通过这个专科文凭的帮助，提高药品营销战略的盈利能力" 

 为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95%TECH学院的学生成功完成学业。

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

+100,000每年培训的管理人员,+200不同国籍的人。 

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。  

+500与最佳公司的合作协议。

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。    

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。   

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究"

这个专科文凭提供的课程侧重于医药行业市场营销部门的财务资源管理。所有这些内容都通过多媒体内容和丰富的附加学习材料以极具吸引力的方式呈现出来，并可随时查阅。  

你将看到的是一个为你提供医药营销财务管理实用视角的学术选择" 

教学大纲

这个资格证书提供了出色的内容，重点关注与医药营销领域财务管理相关的要素。从这个意义上讲，专业人员将深入学习制药业、金融以及该行业团队的领导和管理。  

你将深入了解与制药实验室有关的一切、新产品的可行性、财务分析，以评估营销活动的投资回报率（ROI），这有助于就所使用策略的有效性和盈利性做出明智的决策。 

为了更有效地实现这种学习，TECH 采用了  Relearning方法，即在整个学习过程中不断重复概念。这样，学生就能轻松、有效地学习，而无需长时间学习和记忆。   

此外，这个教学方法是 100% 在线教学，没有预先确定的课程表，这使得学生可以完全自主地获取教学大纲，并协调他们的日常工作与大学教育之间的关系，从而走在学术界的前沿。   

这个专科文凭为期6个月，分为3个内容模块: 

模块1. 制药业的结构   

模块2. 市场营销部财务  

模块3. 制药行业的领导力和团队管理   

何时,何地,如何授课？

TECH 可提供完全在线的制药市场营销财务管理专科文凭课程。在培训持续的6个月中，学生可以将能够访问这个课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习时间。

模块 1. 制药业的结构

1.1. 药理发展

1.1.1. 药物发现 
1.1.2. 药代动力学
1.1.3. 药效学
1.1.4. 临床前试验

1.2. 制药实验室

1.2.1. 良好实验室规范
1.2.2. 实验室设备
1.2.3. 实验室仪器
1.2.4. 微生物分析

1.3. 研发

1.3.1. 筛选技术
1.3.2. 验证技术
1.3.3. 合理设计
1.3.4. 药物化学

1.4. 专利 

1.4.1. 知识产权基础知识
1.4.2. 专利申请程序
1.4.3. 专利性分析
1.4.4. 保护战略

1.5. 类型

1.5.1. 治疗等效性
1.5.2. 生物等效性
1.5.3. 开发过程 
1.5.4. 制作工艺

1.6. 库存管理

1.6.1. 库存控制
1.6.2. 库存管理
1.6.3. 需求预测方法
1.6.4. 库存管理软件

1.7. 折扣

1.7.1. 批量折扣
1.7.2. 及时付款折扣
1.7.3. 忠诚度折扣
1.7.4. 折扣盈利分析

1.8. 制药业价值链

1.8.1. 风险管理
1.8.2. 信息技术
1.8.3. 可持续发展
1.8.4. 社会责任社会责任

1.9. 战略联盟

1.9.1. 合作
1.9.2. 许可证协议
1.9.3. 合资企业
1.9.4. 战略联盟谈判

1.10. 监管机构

1.10.1. 上市后监督 
1.10.2. 监管审计
1.10.3. 监管协调
1.10.4. 相互承认登记册

模块 2. 市场营销部财务 

2.1. 营销预算 

2.1.1. 传统广告
2.1.2. 数字营销
2.1.3. 媒体关系
2.1.4. 公共关系

2.2. 成本效益分析

2.2.1. ACE
2.2.2. ACU
2.2.3. ACB
2.2.4. ACM

2.3. 衡量绩效

2.3.1. 市场份额
2.3.2. 投资回报
2.3.3. 研发
2.3.4. 运行效率

2.4. 财务规划

2.4.1. 预算
2.4.2. 库存管理
2.4.3. 风险管理
2.4.4. 资这个化

2.5. 金融风险管理

2.5.1. 产品多样化
2.5.2. 供应链管理
2.5.3. 规避金融风险
2.5.4. 结论

2.6. 盈利能力

2.6.1. 生产效率 
2.6.2. 营销策略
2.6.3. 地域扩展
2.6.4. 结论

2.7. 未来投资

2.7.1. 风险分析
2.7.2. 市场机遇
2.7.3. 时间选择
2.7.4. 结论

2.8. 公司的财政资源 

2.8.1. 股本资本
2.8.2. 债务融资
2.8.3. 风险资本
2.8.4. 补贴

2.9. 投资回报

2.9.1. 专利
2.9.2. 研究
2.9.3. 分析报告
2.9.4. 结论

2.10. 新产品的可行性

2.10.1. 有效性和安全性
2.10.2. 需求
2.10.3. 提供
2.10.4. 知识产权

模块 3. 制药行业的领导力和团队管理

3.1. 制药行业的领导力

3.1.1. 领导趋势与挑战
3.1.2. 改革型领导
3.1.3. 风险管理领导力
3.1.4. 领导持续改进

3.2. 人才管理

3.2.1. 招聘战略
3.2.2. 简介开发
3.2.3. 继任规划
3.2.4. 留住人才

3.3. 团队发展和培训

3.3.1. BPM  优良制造规范
3.3.2. 技术技能发展
3.3.3. 安全培训
3.3.4. 研发发展

3.4. 内部交流战略

3.4.1. 发展开放式交流文化
3.4.2. 目标和战略的传播
3.4.3. 组织变革的沟通
3.4.4. 政策和程序的宣传

3.5. 绩效管理

3.5.1. 制定明确的目标和目的
3.5.2. 绩效指标的定义
3.5.3. 持续反馈
3.5.4. 绩效评估

3.6. 更换管理层 

3.6.1. 诊断变革的必要性
3.6.2. 有效宣传变革
3.6.3. 营造紧迫感
3.6.4. 确定变革领导者

3.7. 质量管理

3.7.1. 质量标准的定义
3.7.2. 实施质量管理系统
3.7.3. 生产质量控制
3.7.4. 供应商管理

3.8. 营销预算管理

3.8.1. 战略营销规划
3.8.2. 确定营销预算总额
3.8.3. 按营销渠道分配预算
3.8.4. 投资回报率（ROI）分析

3.9. 规划和执行营销活动

3.9.1. 市场和目标受众分析
3.9.2. 制定活动目标
3.9.3. 制定营销战略
3.9.4. 营销渠道选择

3.10. 市场新闻更新

3.10.1. 市场趋势分析
3.10.2. 竞争监测
3.10.3. 监测行业发展
3.10.4. 参加各种活动和会议

利用 TECH 创新的教学方法，按照自己的学习进度进行升级，完全掌控自己的学习过程"