感谢这个专科文凭，你将站在战略性员工发展规划最新创新的前沿”

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功”

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为”微软欧洲成功案例”

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95% TECH学院的学生成功完成学业。

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

+100,000 每年培训的管理人员 +200 不同国籍的人。

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。  

+500 与最佳公司的合作协议。

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。  

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实,活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。 

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。

一次独特，关键和决定性的培训经历，对推动你的职业发展和迈向终极目标至关重要"  

渗透测试和技术报告的高级管理课程是一门专门针对网络安全项目中的法规和合规方面的特殊知识的课程。因此，该大学学位以理论和实践为支柱，并由一支广受认可的师资队伍提供坚实的基础和丰富的经验。 

这个专科文凭课程旨在加强你对文档和存储工具的了解”

教学大纲

这个专科文凭课程包含 6 个月的 100% 在线培训，其中 TECH 将通过精英教育将学员推向职业生涯的巅峰。从这个意义上说，学生将为迎接围绕 Pentesting 的各种挑战做好准备。因此，这个课程有助于掌握与国际法律法规相关的各种技能，从而在信息技术领域取得成功。

因此，教学人员制定了一个著名的教学大纲，将 3 个模块融为一体，使学生能够加强领导能力和团队激励技能，带领每个项目走向成功。

从这个意义上讲，这个专科文凭专业毕业生将详细了解有效的沟通策略、报告和演示文稿的准备工作。这样，专业人员就能在该领域取得最佳业绩，从而成为网络安全团队管理方面的最佳专家。

另一方面，TECH 通过提供最新颖、最独特的材料，强调卓越和舒适。这样，无论你身在何处，都能舒适地访问虚拟平台，在没有任何时间安排问题的情况下开始你的课程。

这个专科文凭为期 6 个月，分为 3 个内容模块:

模块 1. 网络安全团队管理
模块 2. 安全项目管理 
模块 3. 技术和执行报告

何时,何地,如何授课？

TECH 提供了以完全在线的方式渗透测试和技术报告的高级管理专科文凭的可能性。在培训持续的 6 个月中，学生可以将能够访问这个课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习时间。

模块 1. 网络安全团队管理 

1.1. 团队管理 

1.1.1. 谁是谁 
1.1.2. 主任 
1.1.3. 结论 

1.2. 角色和责任 

1.2.1. 角色识别 
1.2.2. 有效授权 
1.2.3. 期望管理 

1.3. 培训与团队发展 

1.3.1. 团队建设的阶段 
1.3.2. 团体动态 
1.3.3. 评估和反馈 

1.4. 人才管理 

1.4.1. 人才识别 
1.4.2. 能力建设 
1.4.3. 留住人才 

1.5. 团队领导与激励 

1.5.1. 领导风格 
1.5.2. 动机理论 
1.5.3. 表彰成就 

1.6. 沟通与协调 

1.6.1. 通讯工具 
1.6.2. 沟通障碍 
1.6.3. 协调战略 

1.7. 战略性工作人员发展战略规划 

1.7.1. 确定培训需求 
1.7.2. 个人发展计划 
1.7.3. 跟踪和评估 

1.8. 解决冲突 

1.8.1. 冲突的识别 
1.8.2. 测量方法 
1.8.3. 预防冲突 

1.9. 质量管理和持续改进 

1.9.1. 质量原则 
1.9.2. 持续改进的技术 
1.9.3. 反馈和反馈 

1.10. 工具和技术 

1.10.1. 协作平台 
1.10.2. 项目管理 
1.10.3. 结论 

模块 2. 安全项目管理 

2.1. 安全项目管理 

2.1.1. 网络安全项目管理的定义和目的 
2.1.2. 主要挑战 
2.1.3. 考虑因素 

2.2. 安全项目的生命周期 

2.2.1. 初始阶段和确定目标 
2.2.2. 实施和执行 
2.2.3. 评估和审查 

2.3. 资源规划和估算 

2.3.1. 经济管理的基本概念 
2.3.2. 确定人力和技术资源 
2.3.3. 预算编制和相关费用 

2.4. 项目实施和监测 

2.4.1. 监测和跟踪 
2.4.2. 项目的调整和变化 
2.4.3. 中期评估和审查 

2.5. 项目交流和报告 

2.5.1. 有效的沟通策略 
2.5.2. 编写报告和演示文稿 
2.5.3. 与客户和管理层沟通 

2.6. 工具和技术 

2.6.1. 规划和组织工具 
2.6.2. 协作与交流工具 
2.6.3. 文档和存储工具 

2.7. 文件和协议 

2.7.1. 构建和创建文档 
2.7.2. 行动协议 
2.7.3. 指导 

2.8. 网络安全项目中的法规与合规性 

2.8.1. 国际法律法规 
2.8.2. 执法 
2.8.3. 审计 

2.9. 安全项目的风险管理 

2.9.1. 风险识别和分析 
2.9.2. 缓解策略 
2.9.3. 风险监测和审查 

2.10. 项目关闭 

2.10.1. 审查和评估 
2.10.2. 最终文件 
2.10.3. 反馈信息 

模块 3. 技术和执行报告 

3.1. 报告程序 

3.1.1. 报告的结构 
3.1.2. 报告程序 
3.1.3. 关键概念 
3.1.4. 行政人员与技术人员 

3.2. 指导 

3.2.1. 简介 
3.2.2. 导游类型 
3.2.3. 国家指南 
3.2.4. 使用案例 

3.3. 方法 

3.3.1. 评估 
3.3.2. 五重测试 
3.3.3. 审查通用方法 
3.3.4. 国家方法介绍 

3.4. 报告阶段的技术方法 

3.4.1. 了解 pentester 的限制 
3.4.2. 语言使用和提示 
3.4.3. 介绍信息
3.4.4. 常见错误 

3.5. 报告阶段的执行方法 

3.5.1. 根据背景调整报告 
3.5.2. 语言使用和提示 
3.5.3. 标准化 
3.5.4. 常见错误 

3.6. OSSTMM 

3.6.1. 了解方法 
3.6.2. 认知 
3.6.3. 文件 
3.6.4. 阐述报告的内容 

3.7. LINCE 

3.7.1. 了解方法 
3.7.2. 认知 
3.7.3. 文件 
3.7.4. 阐述报告的内容 

3.8. 报告漏洞 

3.8.1. 关键概念 
3.8.2. 量化范围 
3.8.3. 脆弱性和证据 
3.8.4. 常见错误 

3.9. 将报告重点放在客户身上 

3.9.1. 工作证据的重要性 
3.9.2. 解决方案和缓解措施 
3.9.3. 敏感数据和相关数据 
3.9.4. 实例和案例

3.10. 报告重修 

3.10.1. 关键概念 
3.10.2. 了解遗留信息 
3.10.3. 错误检查 
3.10.4. 添加信息 

一个独特的,关键的和决定性的培训经验，以促进你的职业发展"