世界上最大的商学院”

在竞争日益激烈,选择性越来越强的商业环境中，只有那些能够最迅速地适应其客户不断变化的需求的公司才能生存下来，最佳的项目管理是必不可少的，这不仅是为了保持正轨，也是为了创造未来和可持续性。到目前为止，优化操作是很... 查看更多

IT团队通常由大量不同学科的专家组成，需要进行适当的协调。为了改善这些团队与传统工作方法的融合团队建设, 指导 或辅导课程 在科技公司中越来越普遍。这些技能在专业上和经济上都有很高的价值，而且可以成为晋升的良好... 查看更多

为了了解项目管理所涉及的诸多方面，有必要建立一个知识库，在此基础上专门学习这门学科的技术、工具和能力。除了这些技术之外，还必须了解开展项目的原因、开展项目的不同环境以及这种环境如何导致项目实施的不同决策和战略。... 查看更多

项目是在组织内开展的，其活动范围远远超过严格意义上的相关工作。这些实体可以是私营或公营公司、国家或国际行政机构、非营利组织等。无论承担项目的是哪种类型的公司，负责项目管理的人员都不能局限于对其业务领域的单一认识... 查看更多

项目生命周期为项目管理提供了基本框架。因此，他们的知识对负责人来说至关重要，因为他们必须控制从想法到实施过程中发生的一切。虽然生命周期有多种类型，但长期项目通常分为连续的几个阶段，主要目的是在每 个阶段结束时，... 查看更多

专业地管理项目意味着努力实现计划目标。专业的 项目经理 会努力确保项目在预算范围内按时完成，并以预期的质量交付项目成果。这通常需要团队的充分合作。然而，出色的合作并不一定意味着项目会取得成功，因为可能会发生一些... 查看更多

项目管理需要在有限的时间范围内管理时间表,议程,成本,投资。简而言之，在 项目管理领域，不同的资源是必不可少的。但是，最重要的是，它需要负责管理不同的团队，协调行动，管理人和领导他们，无论是个人还是团体。出发点... 查看更多

每个 项目经理 都应该养成审查用于指导其开发团队的工具的习惯。你应该担心一些好的技术会从你的视线中溜走，而没有付诸实践，所以你应该花时间研究最适合管理项目的工具。练习这种习惯现在相对容易，这要归功于基准测试工具... 查看更多

确定需求是任何预测性项目中最大的初始管理负担。为了管理项目，使其有效结束，有必要从一开始就知道利益相关者想要什么，商业需求是什么，这使得项目管理变得复杂，因为它们很难达成一致，而且它们会经常变化。应该注意的是，... 查看更多

随着技术项目的日益复杂，公司内部迫切需要纳入管理数字，为工作团队提供创新和敏捷的方法。这些项目经理是高素质和高收入的职位，需要有适合技术领域的明确的专业性。该课程引导和指导学生能够在专业上成长，并选择领导大型技... 查看更多

如今，对 项目经理 的专业技能的需求水平在不断提高，需要培养的能力也层出不穷。专业人员必须具备精确的技能，使他们能够成功地领导团队，实现公司设定的目标。为此，该课程培养劳动力市场所需要的新能力。软技能,被认为是... 查看更多