你将深入了解精益生产流程控制的统计方法"  

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95% TECH学院的学生成功完成学业。 

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

+100.000每年培训的管理人员,+200不同国籍的人。

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。  

+500与最佳公司的合作协议。

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。  

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。 

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。   

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究" 

在确定了劳动力市场的需求和需要后，TECH 及其专家团队设计了该学位的教学大纲。这是一本极具影响力的学术汇编，介绍了有关精益生产中的改善的最新前沿信息。这些知识将在 6 周内传授，这段时间足以让学生通过 100% 在线的形式和 Relearning方法接受适当的培训。   

你将进入一个充满活力的学习环境，充分享受高影响力的视听材料，包括引人入胜的互动视频和充满活力的动态讲座"  

教学大纲

TECH的这个头衔是一项密集的计划，它为您在精益制造中的改善领域面对挑战和企业决策做好准备。  这内容旨在鼓励发展管理技能，以便在不确定的环境中做出更严格的决策。

在整个150小时的培训中，学生将通过个人和团队工作分析大量的实际案例。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。

一个为你设计的计划，专注于你的专业提高，并为你在管理和商业管理领域取得卓越成就做准备。此外，它是以 100% 在线的形式开发的，可通过任何联网设备轻松访问，并可根据每个人的偏好时间进行开发。

这个大学课程为期6个星期天1个内容模块:

模块1.持续改进、Kaizen

何时,何地,如何授课？

TECH 提供完全在线的精益生产中的改善大学课程 。在为期 6 周的专业课程中，学生可以随时查阅这个课程的所有内容，从而自主管理学习时间。

模块1.持续改进、Kaizen

1.1. 精益生产中的持续改进和改善

1.1.1. 持续改进和改善
1.1.2. PDCA/PDSA 循环。解决问题方法的比较
1.1.3. 鼓励全组织参与改善活动

1.2. 实施 PDCA/PDSA 循环

1.2.1. 计划
1.2.2. 星期天
1.2.3. 检查/研究
1.2.4. 法案
1.2.5. 应用实例

1.3. 实施 “6M”，确定改进机会

1.3.1. 方法分析
1.3.2. 机器分析
1.3.3. 材料分析
1.3.4. 测量系统分析
1.3.5. 外部环境分析
1.3.6. 分析 “人 “产生的问题？

1.4. 过程控制统计方法

1.4.1. 过程控制和过程控制中的统计方法
1.4.2. 过程控制统计
1.4.3. 过程控制中的常用统计方法

1.5. 因果分析：工具

1.5.1. 石川图
1.5.2. 5 个理由
1.5.3. 其他因果分析技术

1.6. 在持续改进中应用 5 S 标准

1.6.1. Seiri （分类）：消除不必要的元素
1.6.2. Seiton (Order)：工作场所组织
1.6.3. Seiso（清洁）：保持干净整洁的工作环境
1.6.4. Seiketsu（标准化）：制定标准和程序
1.6.5. Shitsuke（纪律）：保持标准和持续改进

1.7. 持续改进和物联网

1.7.1. 用于流程分析的实时数据收集
1.7.2. 实现流程自动化，降低变异性，提高质量
1.7.3. 通过远程过程监控提高效率、降低成本

1.8. 长期保持改善文化

1.8.1. 高级管理层的长期承诺
1.8.2. 将改善作为公司文化的一部分，而不是附加/附属品
1.8.3. 根据组织的具体情况，衡量成果和长期激励改进措施

1.9. 不同行业持续改进的实际案例

1.9.1. 汽车行业实例
1.9.2. 食品行业实例
1.9.3. 建筑供应行业实例

1.10. 持续改进的未来趋势

1.10.1. 开发数字工具和平台，促进持续改进
1.10.2. 采用新的项目管理方法：以用户为中心的设计和循证开发
1.10.3. 将情商融入持续改进

你将面对真实和模拟案例，获得身临其境的体验和更好的使用"