将自己定位为一个高技能的首席运营官，深入了解运营管理和战略管理的成功关键"

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95%TECH学院的学生成功完成学业。

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

+100,000每年培训的管理人员,+200不同国籍的人。 

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。  

+500与最佳公司的合作协议。

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。    

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。   

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究" 

这个专业旨在满足商业专家的专业需求，因此将使学生对制药和生物技术产业背景下的商业计划制定有全面而实用的了解。 总之，课程将为学生提供制定合理有效的商业计划所需的工具和知识，同时考虑到商业战略、市场营销、财务分析及其成功实施等关键方面。 

在本专业学习的短短 6 周内，你就能克服当今制药业的挑战，制定有效的商业战略"

教学大纲

为了提供卓越的资质，TECH 开发了医药生物技术商业规划大学课程。在这种情况下，本课程将首先探讨什么是商业计划、其目的和目标，以及为什么必须制定商业计划，并将研究在哪些情况下有必要制定商业计划。 

此外，还将分析制药业的背景，包括该行业的结构和制定行动计划的关键部门，如综合管理、营销、财务和监管部门。此外，还将探讨该行业当前面临的挑战，以及制定商业计划的过程。这包括确定目标、描述产品及其关键属性、确定信息、与战略保持一致、确定时间和资源，以及确定结果。 

按照这种方法，学生将在一个独特的虚拟图书馆中获得广泛的学习资源。此外，还将实施Relearning方法，以确保学习内容充实而有效。此外，该学位的突出优势之一是采用 100% 在线教学方法，学员可以灵活调整时间。这样，只需使用联网设备，就可以随时随地访问内容。 

这个大学课程为期6个星期，分为1个内容模块: 

模块 1. 领土上的商业计划

何时,何地,如何授课？

TECH 提供完全在线的医药生物技术商业规划大学课程。在培训持续的6个星期天中，学生可以将能够访问这个课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习
时间。 

模块 1. 领土上的商业计划

1.1. 业务计划

1.1.1. 什么是商业计划？
1.1.2. 业务计划的宗旨和目标
1.1.3. 制定商业计划为何重要
1.1.4. 何时制定商业计划

1.2. 制药业的背景

1.2.1. 制药业的结构状况
1.2.2. 制定行动计划的关键人物和部门:
1.2.3. 总局

1.2.3.1. 销售管理
1.2.3.2. 市场部
1.2.3.3. 医务部
1.2.3.4. 财务部
1.2.3.5. 监管部

1.2.4. 制药业当前面临的挑战

1.3. 确定商业计划的阶段

1.3.1. 确定目标
1.3.2. 产品描述：关键属性
1.3.3. 制制定计划所需信息
1.3.4. 与战略保持一致
1.3.5. 确定时间
1.3.6. 定义资源
1.3.7. 确立成果

1.4. 业务和营销计划

1.4.1. 制定计划的商业资源
1.4.2. 根据我们的目标选择计划
1.4.3. 营销战略：协调
1.4.4. 以营销资源为杠杆

1.5. 客户分析

1.5.1. 客户关系管理
1.5.2. 确定客户需求
1.5.3. 与客户沟通
1.5.4. 结论

1.6. 竞争分析

1.6.1. 市场细分
1.6.2. 产品竞争分析
1.6.3. 相对于竞争对手的商业战略
1.6.4. 扩建计划
1.6.5. 国防计划

1.7. 商业计划的经济分析

1.7.1. 估算成本和目标
1.7.2. 投资来源和策略
1.7.3. 财务风险分析
1.7.4. 投资回报评估

1.8. 业务计划的实施和监测

1.8.1. 业务计划议程
1.8.2. 根据演变情况监测进程和审查机制
1.8.3. KPI：客观绩效指标
1.8.4. 结论

1.9. 业务计划的最终分析

1.9.2. 遵守最后期限
1.9.3. 结果分析
1.9.4. 预算分析

1.10. 医药生物技术营销计划

1.10.1. 市场分析
1.10.2. 竞争
1.10.3. 目标受众
1.10.4. 品牌定位 

根据你的需求量身定制学习计划，并按照最有效的教学方法Relearning进行设计”