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为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

在TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育技术与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是每个企业家的基本承诺。

“微软欧洲公司”将创新的互动多视频系统纳入节目的成功案例。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95% 的技校学生成功完成学业。

社交网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。

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赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。

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人才

这个方案是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的方案中，由于该方案，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。

TECH的学生来自200多个国家。  

向最好的人学习

TECH的教学团队在课堂上解释了导致他们在公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和充满活力的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。 

有20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。该大学将 循环学习(国际公认的研究生学习方法),与哈佛大学商学院的 “案例法”相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10000个大学研究生课程的组合。而在新经济中，数量+技术=颠覆性价格。这确保了学习的费用不会像在其他大学那样昂贵。

在TECH，你将有机会接触到哈佛商学院的案例研究"  

高级采购管理高级硕士课程是一个为你设计的课程，以100%的在线形式授课，这样你就可以选择最适合你的时间和地点，日程安排和兴趣。该计划为期24个月，旨在成为一种独特和刺激的经验，为你作为管理者和企业家的成功打下基础。 

我们为您提供完整的教学大纲，以便您能够扩大采购管理方面的培训" 

教学大纲

TECH科技大学高级采购管理高级硕士课程是一个强化课程，为你面对国内和国际上的挑战和商业决策做好准备。其内容旨在促进管理技能的发展，使你能够在不确定的环境中更严格地做出决策。 

在3000小时的学习过程中，你将通过个人和团队工作分析大量的实际案例。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。  

这个高级采购管理高级硕士深入处理公司的主要领域，旨在让管理人员从战略，国际和创新的角度了解采购管理。 

一个为你设计的计划，专注于你的专业提高，并为你在管理和商业管理领域取得卓越成就做准备。一个通过基于最新趋势的创新内容了解你和你公司需求的课程，并得到最佳教育方法和杰出师资的支持，这将使你获得创造性和高效地解决关键情况的技能。  

该课程为期24个月，分为18个模块：  

模块1. 领导力，道德和企业社会责任
模块2. 战略管理和行政管理
模块3. 人员和人才管理
模块4. 经济和财务管理
模块5. 业务和物流管理
模块6. 信息系统管理 
模块7. 商业，营销和企业沟通管理 
模块8. 创新和项目管理
模块9. 管理和领导
模块10. 物流和经济管理
模块11. 市场研究
模块12. 买方的项目和质量管理
模块13. 购买和采购职能
模块14. 战略采购管理
模块15. 供应商关系管理
模块16. 社会-生态影响
模块17. 全球采购
模块18. 业绩和审计

在哪里，什么时候，如何进行？

TECH为您提供了完全在线开发该方案的可能性。在24个月的培训期间，你可以随时访问本课程的所有内容，使你能够自我管理你的学习时间。 

模块1.领导力，道德和企业社会责任

1.1. 全球化与治理 

1.1.1. 全球化和趋势：市场的国际化 
1.1.2. 经济环境和公司治理 
1.1.3. 问责制 

1.2. 领导人

1.2.1. 跨文化环境 
1.2.2. 领导与管理 
1.2.2. 管理角色和责任 

1.3. 商业道德 

1.3.1. 道德与诚信 
1.3.2. 商业中的道德行为 
1.3.3. 道德规范，道德准则和行为准则 
1.3.4. 预防欺诈和腐败 

1.4. 可持续发展 

1.4.1. 商业和可持续发展 
1.4.2. 社会，环境和经济影响 
1.4.3. 2030年议程和可持续发展目标 

1.5. 企业社会责任 

1.5.1. 企业社会责任 
1.5.2. 角色和责任 
1.5.3. 企业社会责任的实施

模块2.战略方向和管理执行管理

2.1. 组织分析和设计

2.1.1. 组织文化 
2.1.2. 组织分析 
2.1.3. 组织结构设计 

2.2. 公司战略 

2.2.1. 公司层面的战略 
2.2.2. 公司层面战略的类型 
2.2.3. 公司战略的确定 
2.2.4. 公司战略和声誉形象 

2.3. 战略规划和制定

2.3.1. 战略思维 
2.3.2. 战略制定和规划 
2.3.3. 可持续发展和企业战略

2.4. 战略模型和模式

2.4.1. 财富，价值和投资回报 
2.4.2. 公司战略：方法论 
2.4.3. 增长和巩固公司战略

2.5. 战略方向

2.5.1. 使命，愿景和战略价值 
2.5.2. 平衡计分卡 
2.5.3. 对公司战略的分析，监测和评估 
2.5.4. 战略方向和报告 

2.6. 战略实施和执行

2.6.1. 战略实施：目标，行动和影响 
2.6.2. 战略监测和调整 
2.6.3. 持续改进方法 

2.7. 行政管理

2.7.1. 将职能战略纳入全球业务战略 
2.7.2. 管理政策和流程 
2.7.3. 知识管理 

2.8. 案例/问题分析和解决 

2.8.1. 解决问题的方法 
2.8.2. 案例方法论 
2.8.3. 定位和决策

模块3.人员和人才管理

3.1. 组织行为

3.1.1. 组织理论 
3.1.2. 组织变革的关键因素 
3.1.3. 公司战略，类型学和知识管理 

3.2. 战略性人员管理

3.2.1. 工作设计，招聘和选择 
3.2.2. 战略人力资源计划：设计和实施 
3.2.3. 工作分析；设计和选择人员 
3.2.4. 培训和职业发展 

3.3. 管理发展和领导力

3.3.1. 管理技能：21世纪的能力和技能 
3.3.2. 非管理技能 
3.3.3. 能力和技能地图 
3.3.4. 领导力和人员管理 

3.4. 变革管理

3.4.1. 性能分析 
3.4.2. 战略方针 
3.4.3. 变革管理：关键因素，流程的设计和管理 
3.4.4. 持续改进方法 

3.5. 谈判和冲突管理 

3.5.1. 谈判目标：有区别的要素 
3.5.2. 有效的谈判技巧 
3.5.3. 冲突：因素和类型 
3.5.4. 高效的冲突管理：谈判和沟通

3.6. 管理沟通

3.6.1. 性能分析 
3.6.2. 领导变革对变革的抵制 
3.6.3. 管理变革进程 
3.6.4. 管理多文化团队 

3.7. 团队管理和人员表现

3.7.1. 多文化和多学科的环境 
3.7.2. 团队和人员管理 
3.7.3. 教练和人的表现 
3.7.4. 管理会议：计划和时间管理 

3.8. 知识和人才管理

3.8.1. 识别组织中的知识和人才
3.8.2. 企业知识和人才管理模式
3.8.3. 创造力和创新

模块4.经济和财务管理

4.1. 经济环境

4.1.1. 组织理论
4.1.2. 组织变革的关键因素
4.1.3. 公司战略，类型学和知识管理 

4.2. 管理会计

4.2.1. 国际会计框架 
4.2.2. 会计周期介绍 
4.2.3. 公司的会计报表 
4.2.4. 会计报表的分析：决策 

4.3. 预算和管理控制

4.3.1. 预算规划  
4.3.2. 管理控制：设计和目标  
4.3.3. 监督和报告 

4.4. 公司的财政责任

4.4.1. 公司财政责任 
4.4.2. 税收程序：案例-国家方法 

4.5. 公司控制体系

4.5.1. 控制的类型
4.5.2. 遵守规则/合规性
4.5.3. 内部审计
4.5.4. 外部审计

4.6. 财务管理 

4.6.1. 财务管理简介  
4.6.2. 财务管理和公司战略 
4.6.3. 首席财务官（CFO）：管理能力 

4.7. 财务规划

4.7.1. 商业模式和融资需求 
4.7.2. 财务分析工具 
4.7.3. 短期财务规划 
4.7.4. 长期财务规划 

4.8. 公司财务战略

4.8.1. 企业金融投资 
4.8.2. 战略增长：类型学 

4.9. 宏观经济背景

4.9.1. 宏观经济分析
4.9.2. 短期指标
4.9.3. 经济周期

4.10. 战略融资

4.10.1. 银行业务：当前环境
4.10.2. 风险分析和管理

4.11. 货币和资本市场 

4.11.1. 固定收益市场  
4.11.2. 股票市场  
4.11.3. 公司估值 

4.12. 案例/问题分析和解决

4.12.1. 解决问题的方法 
4.12.2. 案例方法论

模块5.业务和物流管理  

5.1. 业务管理

5.1.1. 确定运营战略
5.1.2. 供应链规划和控制
5.1.3. 指示器系统

5.2. 采购管理

5.2.1. 库存管理
5.2.2. 仓库管理
5.2.3. 采购和采购管理

5.3. 供应链管理 I

5.3.1. 业务链的成本和效率
5.3.2. 不断变化的需求模式
5.3.3. 业务战略的改变

5.4. 供应链管理二。执行

5.4.1. 精益生产/精益思维
5.4.2. 物流管理
5.4.3. 采购

5.5. 物流流程

5.5.1. 按程序组织和管理
5.5.2. 采购，生产，分配
5.5.3. 质量，质量成本和工具
5.5.4. 售后服务

5.6. 物流和客户 

5.6.1. 需求分析和预测
5.6.2. 销售预测和规划
5.6.3. 协作规划 预测和替换

5.7. 国际物流

5.7.1. 海关，出口和进口流程
5.7.2. 国际支付方式和支付方法
5.7.3. 国际物流平台

5.8. 从业务上竞争 

5.8.1. 作为公司竞争优势的运营创新
5.8.2. 新兴技术和科学
5.8.3. 业务中的信息系统

模块6.信息系统管理  

6.1. 信息系统管理

6.1.1. 商业信息系统
6.1.2. 战略决策 
6.1.3. 首席信息官的作用 

6.2. 信息技术和商业战略 

6.2.1. 商业和行业分析 
6.2.2. 基于互联网的商业模式 
6.2.3. IT在商业中的价值 

6.3. IS战略规划  

6.3.1. 战略规划过程
6.3.2. IS战略的制定
6.3.3. 战略实施计划 

6.4. 信息系统和商业智能]移动电子商务

6.4.1. 客户关系管理和商业智能 
6.4.2. 商业智能项目管理 
6.4.3. 商业智能架构 

6.5. 基于ICT的新商业模式

6.5.1. 基于技术的商业模式 
6.5.2. 创新的能力 
6.5.3. 重新设计价值链流程 

6.6. 电子商务

6.6.1. 电子商务战略计划 
6.6.2. 电子商务中的物流管理和客户服务 
6.6.3. 电子商务是一个国际化的机会 

6.7. 电子商务战略

6.7.1. 社会媒体战略 
6.7.2. 优化客户服务和支持渠道 
6.7.3. 数字化监管 

6.8. 数字化业务

6.8.1. 移动电子商务
6.8.2. 设计和使用性 
6.8.3. 电子商务运营

模块7.商业，营销和企业沟通管理  

7.1. 商业管理 

7.1.1. 销售管理
7.1.2. 销售战略
7.1.3. 销售和谈判技巧
7.1.4. 销售团队管理

7.2. 市场营销

7.2.1. 营销及其对公司的影响  
7.2.2. 基本的营销变量  
7.2.3. 营销计划 

7.3. 战略营销管理

7.3.1. 创新的来源 
7.3.2. 当前的营销趋势  
7.3.3. 营销工具  
7.3.4. 营销策略和客户沟通 

7.4. 数字营销战略 

7.4.1. 数字营销的方法   
7.4.2. 数字营销工具    
7.4.3. 入站式营销和数字营销的演变 

7.5. 销售和沟通策略

7.5.1. 定位和推广  
7.5.2. 公共关系   
7.5.3. 销售和沟通策略

7.6. 企业沟通

7.6.1. 内部和外部沟通  
7.6.2. 通讯部门  
7.6.3. 传播经理（DIRCOM）：管理能力和责任

7.7. 企业沟通战略

7.7.1. 企业沟通战略    
7.7.2. 沟通计划  
7.7.3. 新闻发布/剪辑/宣传写作

模块8.创新和项目管理

8.1. 创新

8.1.1. 创新的宏观概念  
8.1.2. 创新的类型  
8.1.3. 持续和非连续的创新  
8.1.4. 培训和创新 

8.2. 创新战略

8.2.1. 创新和公司战略  
8.2.2. 全球创新项目：设计和管理   
8.2.3. 创新研讨会 

8.3. 商业模式的设计和验证

8.3.1. 方法论精益创业  
8.3.2. 创新业务举措：阶段  
8.3.3. 融资方式  
8.3.4. 模型工具：移情地图，模型和指标  
8.3.5. 增长和忠诚度 

8.4. 项目指导和管理

8.4.1. 创新机会   
8.4.2. 可行性研究和建议的具体化  
8.4.3. 项目的定义和设计  
8.4.4. 项目实施  
8.4.5. 项目结束

模块9.管理和领导

9.1. 一般性管理

9.1.1. 将职能战略纳入全球业务战略 
9.1.2. 管理政策和流程 
9.1.3. 社会与企业 

9.2. 竞争战略

9.2.1. 市场分析 
9.2.2. 可持续的竞争优势 
9.2.3. 投资回报 

9.3. 规划和战略

9.3.1. 管理控制过程中战略方向的相关性 
9.3.2. 对环境和组织的分析 
9.3.3. 精益管理 

9.4. 人才管理

9.4.1. 人力资本管理 
9.4.2. 环境，战略和衡量标准 
9.4.3. 人员管理的创新

9.5. 谈判 

9.5.1. 跨文化谈判
9.5.2. 谈判的方法
9.5.3. 有效的谈判技巧
9.5.4. 结构调整

模块10.物流和经济管理

10.1. 财务诊断

10.1.1. 财务报表的分析指标 
10.1.2. 盈利能力分析 
10.1.3. 公司的经济和财务盈利能力 

10.2. 经济决策分析

10.2.1. 预算控制 
10.2.2. 竞争分析。比较分析 
10.2.3. 做出决定。商业投资或撤资 

10.3. 投资和投资组合估值管理

10.3.1. 投资项目的盈利能力和价值创造 
10.3.2. 投资项目的评估模式 
10.3.3. 敏感性分析，情景发展和决策树

10.4. 采购管理的财务管理

10.4.1. 购买对利润的乘数效应
10.4.2. 盈利能力和成本降低
10.4.3. 资产的机会成本

10.5. 对购买的经济控制

10.5.1. KPIs，关键采购管理指标 
10.5.2. 正确管理关键绩效指标对总成本的影响
10.5.3. 采购经济和控制记分卡 

10.6. 仓库，库存和物流管理

10.6.1. 采购物流管理 
10.6.2. 库存管理 
10.6.3. 仓库管理 

模块11.市场研究

11.1. 新的竞争环境

11.1.1. 技术创新和经济影响 
11.1.2. 知识社会 
11.1.3. 新的消费者形象 

11.2. 定量研究方法和技术

11.2.1. 变量和测量标尺 
11.2.2. 信息来源 
11.2.3. 采样技术 
11.2.4.数据处理和分析 

11.3. 定性研究方法和技术

11.3.1. 直接技术：焦点小组 
11.3.2. 人类学技术 
11.3.3. 间接技术 
11.3.4.  两面镜和德尔菲法 

11.4. 市场细分

11.4.1.市场类型
11.4.2.需求的概念和分析
11.4.3.划分和标准
11.4.4.目标公众的定义

11.5. 购买行为的类型 

11.5.1. 复杂的行为
11.5.2. 减少不协调的行为
11.5.3. 不同的搜索行为
11.5.4. 通常的购买行为

11.6. 营销信息系统

11.6.1. 营销信息系统的概念性方法
11.6.2. 数据仓库和数据挖掘
11.6.3. 地理信息系统

11.7. 研究项目的管理 

11.7.1. 信息分析工具
11.7.2. 期望管理计划的制定
11.7.3. 项目可行性评估

11.8. 营销情报

11.8.1. 大数据
11.8.2. 用户体验
11.8.3. 技术的应用

模块12.买方的项目和质量管理

12.1.    精益管理

12.1.1.精益管理的基本原则
12.1.2.改进小组和问题的解决 
12.1.3.维护和质量管理的新方法

12.2.    项目管理的精益化工具

12.2.1.    质量改进工具
12.2.2.    成本改进工具
12.2.3.    最后期限的改进工具
12.2.4.    人员参与的改进工具

12.3.    精益管理的实际应用：基本原则和规则

12.3.1.    识别采购和采购中的浪费
12.3.2.    4条规则的实际应用精益
12.3.3.    使用SIPOC对子流程进行明确的定义

12.4.    采购流程中的精益六西格玛

12.4.1.    通过DMAIC改进方法实现价值最大化
12.4.2.    诊断过程能力和改进潜力
12.4.3.    在采购中使用过程和结果指标

12.5.    项目中的质量管理 

12.5.1.    基于需求和规格的项目规划
12.5.2.    客户要求和竞争评估
12.5.3.    目标，关系和关联性
12.5.4.    失效模式和效果分析

12.6.    全面质量管理和先进的项目管理

12.6.1.    全面质量管理
12.6.2.    六西格玛作为一个整体业务管理系统
12.6.3.    EFQM模型

12.7.    采购过程中的价值链地图

12.7.1.    确定具体的改进目标
12.7.2.    调整和平衡流程以减少非价值时间和优化资源

模块13.购买和采购职能

13.1. 采购和价值链

13.1.1. 采购和采购部门的使命，目标和结构
13.1.2. 采购部门的主要组成部分
13.1.3. 公司的采购和物流流程
13.1.4. 指标管理，记分卡

13.2. 制定采购战略 

13.2.1. 采购规格
13.2.2. 管理收据，订单和送货单
13.2.3. 事故和库存管理

13.3. 价格，成本和购买价值分析

13.3.1. 类别管理
13.3.2. RFP和RFQ系统
13.3.3. 国际定价指数
13.3.4. 动态定价

13.4. 采购中的风险管理

13.4.1. 风险的性质
13.4.2. 供应市场的风险
13.4.3. 保险
13.4.4. 价格风险，波动性

13.5. 电子采购

13.5.1. 电子商务和电子采购
13.5.2. 拍卖和反向拍卖
13.5.3. 实施成本和最常用的系统
13.5.4. 电子采购

13.6. 在不同行业和部门的采购 

13.6.1. 购买服务
13.6.2. 采购设备货物
13.6.3. 购买商品销售，营销，广告
13.6.4. 信息技术，运输和其他部门
13.6.5. 公共部门的采购

模块14.战略采购管理

14.1. 战略采购管理

14.1.1. 采购管理，采购和供应方面的新挑战
14.1.2. 公司和供应链中的采购功能
14.1.3. 作为资源提供者的采购功能
14.1.4. 采购职能的法律问题

14.2. 采购过程中的精益管理

14.2.1. 精益采购
14.2.2. 供应链管理中的外包
14.2.3. 精益供应

14.3. 采购战略的设计

14.3.1. 外包
14.3.2. 流程外包
14.3.3. 全球化
14.3.4. 离岸外包

14.4. 外包-内包

14.4.1. 采购模式和流程
14.4.2. 分割模型
14.4.3. 电子采购的作用

14.5. 战略采购

14.5.1. 供应商选择和战略
14.5.2. 从战略采购中创造价值
14.5.3. 采购中的物流运营商

14.6. 仓库的设计和管理

14.6.1. 先进的仓库设计
14.6.2. 拣选和分拣
14.6.3. 材料流控制

14.7. 精益仓库

14.7.1. 精益仓储的基础知识
14.7.2. 库存管理系统
14.7.3. 仓库设计中的无线电频率 

14.8. 运输和分销管理

14.8.1. 运输和仓储之间的协调
14.8.2. 物流活动区，ZAL
14.8.3. 空运和陆运的法规和协议

14.9.内部物流 

14.9.1. 要求的计算。 
14.9.2. JIT系统中仓库的类型划分
14.9.3. 供应管理DOUKI SEISAN
14.9.4. 精益材料处理

模块15.供应商关系管理

15.1. 供应商搜索规划

15.1.1. 招标过程和标准制定
15.1.2. 确定潜在的供应商
15.1.3. 选择供应商

15.2. 供应商选择标准

15.2.1. 经济标准 
15.2.2. 质量标准 
15.2.3. 其他标准 

15.3. 供应商关系管理

15.3.1. 关系伦理学
15.3.2. 招聘规划
15.3.3. 服务的采购

15.4. 将供应商纳入价值链

15.4.1. 整合过程的各个阶段
15.4.2. 风险和控制参数
15.4.3. 后续治疗
15.4.4. 分解整合

15.5. 商业法

15.5.1. 销售合同
15.5.2. 付款和逾期付款
15.5.3. 性能保证
15.5.4. 有缺陷的产品造成的损害的赔偿责任
15.5.5. 租赁合同

15.6. 劳动法

15.6.1. 工程和服务合同
15.6.2. 连带责任
15.6.3. 社会保障的附属责任
15.6.4. 预防职业风险

15.7. 税法

15.7.1. 分包合同中的税务责任
15.7.2. 购买的税收影响

15.8. 合同管理和行政

15.8.1. 谈判和实施
15.8.2. 对结果的监测和控制
15.8.3. 合同结束

模块16.社会-生态影响  

16.1. 企业社会责任

16.1.1. 企业社会责任的战略愿景
16.1.2. 实施企业社会责任的系统和模式
16.1.3. 企业社会责任的组织
16.1.4. 角色和责任

16.2. SCM和企业责任

16.2.1. 无形资产经济中的价值创造
16.2.2. 企业社会责任：企业参与
16.2.3. 社会，环境和经济影响

16.3. 负责任的金融和投资

16.3.1. 报告中的透明度
16.3.2. 负责任的融资和投资
16.3.3. 社会经济，合作主义和企业社会责任

16.4. 商业和环境

16.4.1. 可持续发展
16.4.2. 环境责任方面的立法发展
16.4.3. 企业对环境问题的反应
16.4.4. 废物和排放

16.5. 负责任的管理制度和工具

16.5.1. 社会责任管理制度
16.5.2. 质量，环境和职业健康与安全管理系统
16.5.3. 审计

16.6. 商业道德

16.6.1 公司的道德行为
16.6.2. 伦理和道德准则
16.6.3. 欺诈和利益冲突

模块17.全球采购 

17.1. 全球经济环境

17.1.1. 全球经济的基本原理
17.1.2. 商业和金融市场的全球化
17.1.3. 新兴市场的增长和发展
17.1.4. 国际货币体系

17.2. 采购适应全球采购

17.2.1. 采购结构
17.2.2. 对新技能的需求
17.2.3. 中介机构

17.3. 进口管理

17.3.1. 海关，出口和进口流程
17.3.2. 国际贸易机构和协议
17.3.3. 海关立法
17.3.4. 工厂管理和国际采购

17.4. 国际物流配送

17.4.1. 国际物流平台
17.4.2. 国际运输运营商
17.4.3. 枢纽和分配

17.5. 国际贸易术语解释通则和国际文件管理

17.5.1. 出口或执行
17.5.2. 代理，分销和国际销售及采购合同
17.5.3. 工业和知识产权
17.5.4. 关税分类

17.6. 国际支付方式和支付方法

17.6.1. 付款方式的选择
17.6.2. 跟单信用证
17.6.3. 银行担保和跟单信用证

17.7. 国际]精益物流

17.7.1. 精益基本原理在国际物流中的应用
17.7.2. 主要影响和要求
17.7.3. 其他流程改进方法

模块18.性能和审计

18.1. 经营业绩指标的一般方面

18.1.1. 管理指标的功能 
18.1.2. 指标仪表板和平衡计分卡 
18.1.3. 物流指标 

18.2. 起始材料采购指标

18.2.1. 效率指标 
18.2.2. 经济指标 
18.2.3. 内部客户关系指标 
18.2.4. 采购成效指标 
18.2.5. 采购效率指标 
18.2.6. 采购目标 

18.3. 服务采购指标

18.3.1. 经济指标 
18.3.2. 采购成效指标 
18.3.3. 效率指标 
18.3.4. 关系指标 
18.3.5. 内部客户关系指标 

18.4. 其他指标

18.4.1. 业绩指标 
18.4.2. 采购团队的生产力指标 

18.5. 采购审计

18.5.1. 一般审计政策 
18.5.2. 审计目标 
18.5.3. 采购控制的审计范围 
18.5.4. 内部审计，培训以及承包商的政策和程序 

18.6. 采购管理中的标杆管理

18.6.1. 种类基准化 
18.6.2. 对市场进行基准测试 
18.6.3. 在采购部门应用标杆管理的成就和优势 
18.6.4. 基准的测量

一个独特的，关键的，决定性的教育经历，以促进你的专业发展，实现明确的飞跃”