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运动理疗是一门专业技术，负责改善运动员的肌肉状况，根据需要通过按摩缓解或增强肌肉力量。专业人员可以在预防和受伤后进行治疗。这就是为什么按摩成为保证运动员健康的关键因素。从这个意义上讲，有必要提及的是，体育在全球范围内具有巨大的影响力，已成为对许多国家的国内生产总值产生重大影响的经济部门。 

基于以上所述，该领域的专业人员必须了解对体育运动有影响的所有领域，如金融,法律,市场营销,传播等。因此，我们制定了一个以这些方面为重点的课程，以建立一个合理有序的愿景。通过这种方式，该课程与其他课程的区别在于不同科目模块之间在理论和实践层面上的关系。 

同样，该课程还包含体育法律方面的内容，其中将涉及体育运动中存在的腐败,暴力,预防措施等人们感兴趣的话题。此外，还将对某些对运动员有害的行为进行解释和分析，如兴奋剂和博彩。 

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• 图形化,示意图和突出的实用内容旨在为专业实践提供基本信息
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该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

它的多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。

该方案的设计重点是基于问题的学习，通过这种学习，专业人员必须努力解决整个学年出现的不同的专业实践情况。它将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。 

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该课程旨在满足体育管理MBA对理疗师的要求。通过这种方式，制定了教学大纲，其模块提供了实现体育赛事的步骤和阶段的广泛视角，并考虑到体育管辖权。所有这一切，都从全球角度出发，以便在国际层面上应用，将所有工作领域都纳入到这类工作环境中的专业发展中。  

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模块1.体育法律和管理介绍

1.1. 体育环境

1.1.1     体育法的历史背景

模块2.国际体育的组织结构

2.1. 联合会 
2.2. 欧盟的体育 
2.3. 联合会金字塔之外的其他组织：篮球和网球的例子 
2.4. 国际领域的冲突解决方式

模块3.体育组织的战略规划  

3.1. 职业体育的战略规划和分析介绍 
3.2. 购买和出售体育实体 
3.3. 足球俱乐部的管理 
3.4. 体育结构和规划 
3.5. 业务发展和体育场馆运营 
3.6. 品牌发展和商业权利 
3.7. 电视权 
3.8. 体育实体的国际化 
3.9. 控股 公司和投资基金 
3.10. 实用的商业模式

模块4.体育的财务管理和税务问题

4.1. 体育财务介绍 
4.2. 财务报告的解释 
4.3. 预算的编制和控制。收入来源和监管 
4.4. 投资项目的估价。可行性计划的拟订和可能的结构 

模块5.体育的营销和交流

5.1. 体育营销简介 
5.2. 营销计划 
5.3. 品牌和品牌发展 
5.4. 体育赞助 
5.5. Ambush 营销 
5.6. 体育中的沟通 
5.7. 数字营销和体育 
5.8. 妇女运动的专业性 
5.9. 体育营销和其他领域 
5.10. 体育营销的趋势

模块6.体育活动的组织

6.1. 体育赛事组织简介 
6.2. 事件类型 
6.3. 体育活动的规划和管理 
6.4. 商业计划和赞助 
6.5. 沟通 
6.6. 体育活动中的安全问题 
6.7. 体育活动的执行和制作 
6.8. 体育活动中的礼节 
6.9. 体育旅游和地方推广 
6.10. 体育赛事的分析和闭幕 

模块7.体育的新趋势大数据与体育 

7.1. 介绍 大数据 在体育领域的应用。链接和当前情况
7.2. 数据分析的方法。阶段和战略
7.3. 开放的数据源和供应商
7.4. 付费数据提供者和来源 
7.5. 报告和信息图表：抽样的极端重要性 
7.6. 数据处理工具 
7.7. 应用通信于 大数据.寻找卓越的材料及其样本 
7.8. 电子竞技简介 
7.9. 电子竞技管理 
7.10. 电子竞技的法律和监管问题 

模块8.体育领域的领导力和人员管理

8.1. 领导风格 
8.2. 管理技能 
8.3. 创业精神 
8.4. 人力资源和人才管理 
8.5. 团队管理  
8.6. 应用于体育的教练 
8.7. 谈判  
8.8. 解决冲突 
8.9. 沟通技巧 
8.10. 压力管理

模块9.企业领导力、伦理与社会责任

9.1. 全球化与治理

9.1.1. 治理与公司治理
9.1.2. 企业公司治理的基础
9.1.3. 董事会在公司治理框架中的角色

9.2. 跨文化管理

9.2.1. 跨文化管理的概念
9.2.2. 对国家文化知识的贡献
9.2.3. 多样性管理

9.3. 企业伦理

9.3.1. 伦理与道德
9.3.2. 企业伦理
9.3.3. 领导力与企业伦理

9.4. 可持续性

9.4.1. 可持续性与可持续发展
9.4.2. 2030议程
9.4.3. 可持续企业

9.5. 企业社会责任

9.5.1. 企业社会责任的国际维度
9.5.2. 企业社会责任的实施
9.5.3. 企业社会责任的影响与衡量

9.6. 负责管理的系统与工具

9.6.1. 企业社会责任（RSC）
9.6.2. 实施负责管理策略的基本要素
9.6.3. 实施企业社会责任管理系统的步骤
9.6.4. 企业社会责任的工具与标准

9.7. 跨国公司与人权

9.7.1. 全球化、跨国公司与人权
9.7.2. 跨国公司与国际法
9.7.3. 跨国公司在人权领域的法律工具

9.8. 法律环境与公司治理

9.8.1. 国际进出口法规
9.8.2. 知识产权与工业产权
9.8.3. 国际劳动法

模块10.人力资源管理与人才管理

10.1. 能力驱动的人力资源管理

10.1.1. 潜力分析
10.1.2. 薪酬政策
10.1.3. 职业发展与接班计划

10.2. 绩效评估与绩效管理

10.2.1. 绩效管理
10.2.2. 绩效管理：目标与流程

10.3. 人才管理与创新

10.3.1. 战略人才管理模型
10.3.2. 人才的识别、培训与发展
10.3.3. 忠诚度与留任
10.3.4. 积极性与创新

10.4. 激励

10.4.1. 激励的本质
10.4.2. 期望理论
10.4.3. 需求理论
10.4.4. 激励与经济补偿

10.5. 高绩效团队发展

10.5.1. 高绩效团队：自管理团队
10.5.2. 高绩效自管理团队的管理方法

10.6. 变革管理

10.6.1. 变革管理
10.6.2. 变革管理过程类型
10.6.3. 变革管理的阶段与步骤

10.7. 经营沟通

10.7.1. 企业内外沟通
10.7.2. 通讯部门
10.7.3. 企业通讯负责人：Dircom的角色与资历

10.8. 生产力、人才吸引、留任与激活

10.8.1. 生产力
10.8.2. 人才吸引与留任的支柱

模块11.经济金融管理

11.1. 经济环境

11.1.1. 宏观经济环境与国家金融系统
11.1.2. 金融机构
11.1.3. 金融市场
11.1.4. 金融资产
11.1.5. 其他金融部门

11.2. 管理会计

11.2.1. 基本概念
11.2.2. 企业资产
11.2.3. 企业负债
11.2.4. 净资产
11.2.5. 损益表

11.3. 信息系统与商业智能

11.3.1. 基础与分类
11.3.2. 成本分摊阶段与方法
11.3.3. 成本中心选择及其效果

11.4. 财务管理

11.4.1. 企业财务决策
11.4.2. 财务部门
11.4.3. 现金盈余
11.4.4. 与财务管理相关的风险
11.4.5. 财务管理风险管理

11.5. 财务规划

11.5.1. 财务规划定义
11.5.2. 财务规划执行措施
11.5.3. 制定与建立企业战略
11.5.4. 现金流量表
11.5.5. 流动性表

11.6. 企业财务战略

11.6.1. 企业战略与融资来源
11.6.2. 企业融资金融产品

11.7. 战略融资

11.7.1. 自筹资金
11.7.2. 扩大自有资本
11.7.3. 混合资源
11.7.4. 通过中介融资

11.8. 财务分析与规划

11.8.1. 资产负债表分析
11.8.2. 损益表分析
11.8.3. 盈利能力分析

11.9. 案例分析与问题解决

11.9.1. 工业设计与纺织股份有限公司（INDITEX）财务信息

模块12.商业管理与战略营销

12.1. 商业管理

12.1.1. 商业管理的概念框架
12.1.2. 商业战略与规划
12.1.3. 商业总监的角色

12.2. 市场营销战略管理

12.2.1. 市场营销战略概念
12.2.2. 市场营销战略规划概念
12.2.3. 市场营销战略规划过程阶段

12.3. 数字营销管理

12.3.1. 数字广告活动的定义
12.3.2. 发布在线营销活动的步骤
12.3.3. 数字广告活动中的常见错误

12.4. 销售战略

12.4.1. 销售战略
12.4.2. 销售方法

12.5. 企业沟通

12.5.1. 概念
12.5.2. 组织中沟通的重要性
12.5.3. 组织中的沟通类型
12.5.4. 组织中沟通的功能
12.5.5. 沟通的要素
12.5.6. 沟通中的问题
12.5.7. 沟通场景

12.6. 数字沟通与声誉

12.6.1. 网络声誉
12.6.2. 如何衡量数字声誉
12.6.3. 网络声誉工具
12.6.4. 网络声誉报告
12.6.5. 网络品牌建设

模块13.管理执行

13.1. 总管理

13.1.1. 总管理概念
13.1.2. 总经理的行动
13.1.3. 总经理及其职能
13.1.4. 管理工作的转变

13.2. 管理者及其职能。组织文化及其方法论

13.2.1. 管理者及其职能。组织文化及其方法论

13.3. 运营管理

13.3.1. 管理的重要性
13.3.2. 价值链
13.3.3. 质量管理

13.4. 演讲与发言人培训

13.4.1. 人际沟通
13.4.2. 沟通技巧与影响力
13.4.3. 沟通中的障碍

13.5. 个人与组织沟通工具

13.5.1. 人际沟通
13.5.2. 人际沟通工具
13.5.3. 组织内沟通
13.5.4. 组织工具

13.6. 危机沟通

13.6.1. 危机
13.6.2. 危机阶段
13.6.3. 消息：内容与时机

13.7. 危机计划准备

13.7.1. 潜在问题分析
13.7.2. 计划
13.7.3. 人员配备

13.8. 情商

13.8.1. 情商与沟通
13.8.2. 自信、移情和积极倾听
13.8.3. 自尊与情感沟通

13.9. 个人品牌建设

13.9.1. 发展个人品牌的策略
13.9.2. 个人品牌法则
13.9.3. 个人品牌建设工具

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