通过为期 12 个月的强化课程， TECH 为你提供更新知识的机会，使你成为制药和生物技术领域的最新专业人员”

商业管理在医疗保健领域发挥着至关重要的作用，它为制药和生物技术行业的公司提供切实有效的战略指导。他们的相关性在于，他们有能力在高度规范和竞争激烈的环境中发挥领导作用并做出明智的决策。 

此外，它还促进新药和创新疗法的研发，为推动医学进步和提高人们的生活质量做出了贡献。从这个角度看，它还能提高药品生产和销售的效率，确保及时、安全地向需要者提供药品。

有鉴于此，TECH 开发了校级硕士课程，为护士提供制药生物技术企业管理领域的最新知识。这项为期 12 个月的研究将探讨该行业的企业责任，促进药物开发的可持续实践。此外，还将深入研究药品生产和销售中的质量和安全标准以及该行业公司的预算规划技术。这样做的目的是促进创新，提高制药业的绩效，推动医学进步。 

由于该课程采用创新的 100% 在线形式，因此专业人员无需忽视日常的个人和工作职责，就能完成所有这些任务。同样，多媒体资料也可在虚拟图书馆中查阅，只需一个能连接互联网的设备，即可随时随地查阅。 

这个课程采用 100% 在线模式，让你随时随地优化学习” 

这个制药生物技术企业管理护理 MBA 校级硕士包含了市场上最完整和最新的科学课程。主要特点是：

• 由制药生物科技专家介绍案例研究的发展情况 
• 这个课程的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息 
• 实践练习，可进行自我评估以改善学习效果 
• 特别强调创新方法论  
• 提供理论课程、专家解答问题、有争议话题的讨论论坛以及个人思考作业等 
• 可以在任何连接互联网的固定或便携设备上访问课程内容 

通过这个课程，你将加深对制药业预算规划和财务运作管理的了解” 

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。  

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。  

这个课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，专业人员必须尝试解决整个课程中出现的不同专业实践情况。为此，您将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。

提高你在数字健康管理方面的知识，并将其应用到日常实践中"

提高你在制药生物技术公司的组织和流程优化方面的技能，从而在该行业取得成功"

这个校级硕士旨在为护士提供工具，使其能够更新知识和基本技能，从而在制药和生物技术管理领域取得成功。这将使他们能够在药物研发、项目管理以及此类产品的生产和制造等重要领域发挥关键作用。 

在整个课程中，你将找到在医药生物技术市场取得成功的工具和战略”

总体目标

• 评估财务效率
• 优化周转资金管理 
• 了解什么是市场准入，以及制药行业如何产生对这一功能的需求 
• 加深对新药市场准入规划步骤的理解 
• 审查准入计划开发前阶段的分析要点，以了解环境和竞争对手 
• 了解教练的能力和职业道德 
• 了解教练的本质及其对学习的关注 
• 掌握领导力基本概念及其在制药行业应用的基本知识 
• 了解领导理论并对其进行分类，探索领导过程以及现有的不同风格和模式 
• 实现成果的有效工具 
• 确定独特和差异化的价值主张

具体目标

模块 1. 制药生物科技行业的战略管理

• 了解战略管理的历史
• 对不同时期的不同定义进行分类
• 深化战略管理水平
• 以行业为例，了解公司创造价值的 6 种类型
• 评估公司绩效
• 分析 VUCA 环境
• 应用 PESTEL 分析和波特五力分析
• 进行 DAFO 分析
• 进行价值链分析
• 分析公司的资源和能力

模块 2. 制药生物科技市场营销

• 了解市场细分和近似程度的作用
• 区分终端消费者市场和基于特征的细分市场
• 根据细分制定营销战略
• 了解预先定位对竞争优势的重要性
• 制定差异化和定位战略，以实现业务目标
• 了解商业环境中信息和资源的相关性
• 了解市场调研的信息来源和技术
• 使用调查设计和数据分析工具

模块 3. 人力资源管理

• 优化周转资金管理
• 分析和管理财务风险
• 改进规划和预算编制
• 优化供应链
• 确保遵守法规

模块 4. 数字健康管理：卫生部门的技术创新

• 了解不同类型的医疗系统，如公共医疗系统、私人/私营保险医疗系统和公私合营医疗系统
• 评估未满足的患者需求和慢性病管理
• 分析成本、有效性和安全性作为医疗保健决定因素的作用
• 了解专业人员与患者的关系以及双方的权利和义务
• 分析护理压力和支出管理在伦理原则方面的挑战
• 定义成为一名有效的职业经理人所需的技能和态度
• 探讨领导力与情绪氛围和工作冲突的管理
• 将记时作为有效的管理工具
• 分析医疗支出和成果，以及改进、创新和转型过程
• 评估指标、基准、临床指南、 EDO、投诉和药物警戒在医疗质量中的应用

模块 5. 市场准入 (market access) (1)。组织与流程

• 了解什么是市场准入，以及制药行业如何产生对这一功能的需求
• 了解国家卫生系统的结构、组织和功能
• 描述新药的上市许可程序，并确定参与该程序的西班牙和欧洲卫生机构
• 分析国家和国际卫生技术评估机构
• 确定评估新药的机构、决策者和影响者
• 说明价格申请和报销流程
• 区分医院药品和街头药店配药的使用流程
• 熟悉传统和创新融资计划
• 熟悉西班牙医疗系统的药品政府采购流程
• 了解分配给接入部门的专业配置文件
• 分析市场准入专业人员与制药业其他部门的互动
• 回顾药品评估（多标准分析）和药品采购的最新趋势

模块 6. 市场准入 (market access) (2)。工具和战略

• 加深对新药市场准入规划步骤的理解
• 审查准入计划开发前阶段的分析要点，以了解环境和竞争对手
• 了解和细分付款人
• 制定市场准入战略和计划，明确时间表和相关职责
• 知道如何管理向卫生当局申请医院药品和街头药店药品的方法
• 了解申请药物资助的要求：正式文件和补充文件
• 熟悉支持药物价值的文件和工具，这些文件和工具对于与卫生部门协商价格和报销以及随后的地区和地方准入至关重要
• 深入研究药品价值档案中包含的要素
• 确定药物的临床价值、患者的感知价值和经济价值
• 熟悉药物经济学的关键概念
• 深化药物的经济分析，区分部分经济评价和全面经济评价

模块 7. 制药生物科技领域的综合辅导

• 了解教练的能力和职业道德
• 了解教练的本质及其对学习的关注
• 了解北美、欧洲人文主义和本体论 教学 的贡献
• 评估客户的现状、差距和目标
• 利用 “职业生活之轮 “等工具了解当前形势
• 确定个人和团队的目标、愿景和目的
• 探索 GROW、 SMART 方法和 Merlin 方法等模式
• 使用曼陀罗等例子来想象团队的理想状态
• 了解心智模式及其在健康团队中的重要性
• 观察、区分和分析信念、判断、事实和观点

模块 8. 医务部

• 了解医疗部门的作用和目的
• 分析医疗部门的总体结构和组成团队
• 探索医疗部门的主要活动
• 与公司其他部门合作
• 探讨当前的挑战和趋势
• 了解临床试验的目的
• 分析临床试验的类型
• 探索临床试验的各个阶段
• 确定每个阶段的目标
• 规划和设计临床试验
• 了解临床试验的伦理和监管问题
• 深化样本选择和样本量
• 收集和分析数据
• 确定临床试验不同参与者的角色和责任
• 探索随机化和盲法类型
• 分析数据和解释结果
• 设计协议
• 编制知情同意书和患者信息表
• 了解临床试验监测的目的
• 确定临床试验监查员的责任和作用

模块 9. 医药行业的团队领导力

• 掌握领导力基本概念及其在制药行业应用的基本知识
• 了解领导理论并对其进行分类，探索领导过程以及现有的不同风格和模式
• 深化发展高效管理团队所需的领导技能
• 了解优化团队工作效率的组织和时间管理策略
• 学习如何为团队制定计划，设定清晰、可衡量的目标，并有效评估他们的表现
• 深化团队管理技能，包括激励、有效沟通和解决冲突
• 在评估各种选择和考虑不同因素的基础上，培养决策技能
• 学习管理团队内部冲突的谈判策略和技巧
• 运用所学知识，通过开发一个具体项目来实现共同目标

模块 10. 领土上的商业计划

• 实现成果的有效工具
• 确定独特和差异化的价值主张
• 为客户提供真正的解决方案
• 制定目标和如何实现目标
• 获取制定计划所需的所有信息
• 实现销售增长
• 开拓新市场
• 了解市场是如何运作的，并提供应对市场的工具
• 研究和满足客户需求
• 评估能力

模块 11. 公司的领导力、道德和社会责任

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略

模块 12. 人事和人才管理

• 确定战略管理与人力资源管理之间的关系
• 深入了解有效人力资源管理所需的核心能力
• 探讨绩效评估和管理的相关方法
• 整合人才管理创新及其对员工留存和忠诚度的影响
• 制定激励策略和高绩效团队的发展方案
• 提出有效的变革管理和冲突解决方案

模块 13. 经济-财务管理

• 分析宏观经济环境及其对国家和国际金融系统的影响
• 定义财务决策所需的信息系统和商业智能
• 区分关键财务决策和金融风险管理
• 评估财务规划和企业融资策略

模块 14. 商业管理与战略营销

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响
• 确定营销战略规划的各个阶段
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略

模块 15. 执行管理

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人

你将培养全面的教练技能，学习如何在高度竞争的环境中激励和领导团队”