让你的事业更上一层楼，并通过 TECH 提供的这个课程成为著名的医院院长”

医院院长的形象是保证一个正确的医疗机构的根这个，因为在这些指示中，所有领域的运作和发展都依赖于他们。拥有强大的领导能力、沟通能力、敏感性和社会责任感也很重要。在从事护士工作时，这些能力会自然发展，而且由于多年的经验，他们是适合从事最高质量管理的专业人士。 

正因为如此，这个课程的设立是为了帮助培训护士在医院的发展和管理。正因为如此，学生将获得医院管理的精华，学习一些关键方面的知识，使他们能够发展成为一个高水平的管理者，磨练他们的沟通和社会责任技能，以及在一个责任重大的职位上所需要的意识和道德行为。

显著的实用性使他们每个人都能传递他们的经验和专业背景，使每节课在课程之前都成为拓宽知识和付诸行动的机会。此外，毕业生还将享受10节由国际知名医院管理专家主讲的大师班，这些专家将为医疗专业人员的学习过程提供创新的策略，并将其应用于日常工作中。

这个课程的方向是深化使医院管理独特的所有这些方面，但也显示出我们仍然面临的弱点和未来的机会，利用新的教育技术。教学大纲以严谨的方式介绍了实际案例，以推进的知识，目的是分享经验和创新技术，这些技术已经被一些专业人士和世界各地的不同卫生服务机构所使用。 

通过这个包含 10 节国际专家大师班的项目，提升你的能力”

这个医院与医疗保健管理护理 MBA 校级硕士包含了市场上最完整和最新的科学课程。主要特点是：

• 由医院和卫生服务管理专家为护士介绍的100多个案例研究的发展
• 其图形化、示意图和突出的实用性内容，以其为构思，提供了对于专业实践至关重要的学科的科学有效的信息
• 关于医院管理学的最新信息
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 基于算法的交互式学习系统，用于在给定情况下做出决策
• 其特别强调医院和医疗服务管理研究的证据和方法
• 提供理论课程、专家解答问题、有争议话题的讨论论坛以及个人思考作业等
• 可以在任何连接互联网的固定或便携设备上访问课程内容

这个方案的教育过程侧重于真实情况下的实践，以实现对医院中心管理方向的专业护理人员的有效和快速培训” 

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。

该课程设计以问题导向的学习为中心，专业人士将在整个学年中尝试解决各种实践情况。为此，您将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。 

如果你是护士，这个课程是你争取医院管理职位的理想选择”

不要错过这个机会，跟上医院和健康服务管理的最新进展，将其融入到你的临床实践中"

这个课程的目的是为护理专业人员提供学习和理解医院和卫生服务管理的基这个概念的机会。通过 100% 的在线学习，你将能够继续你的专业和个人工作。在完成教学大纲后，他们将能够加强他们的管理技能和能力，同时具备批判性思维，使他们能够按照公正和公平的价值判断做出决定。 

一个高质量的课程，将使你在作为护士的医院和卫生服务管理所需的所有过程中进行有效准备” 

总体目标

• 分析关于卫生系统组织和运作的理论和模式，重点是其政治、社会、法律和经济基础以及组织结构
• 从临床管理的角度提高健康管理的知识和专业能力，学习实用的方法论工具，应用于健康管理的关键领域和方向，包括机构和日常工作
• 从功效、效率、效果、公平、业绩和盈利能力的标准来对待临床管理，并通过适当使用信息系统来解决问题
• 展示并重视临床和健康管理方面的先进举措和经验
• 提供必要的基这个技能，以改善日常临床和医疗管理中的问题解决和决策

具体目标

模块 1. 卫生组织的规划和控制  

• 描述、比较和解释不同卫生系统和模式的特点和性能数据 
• 应用卫生机构的规划、组织和管理的基这个概念和方法 
• 将跨学科团队中的护理和卫生部门结合起来，了解卫生部门的新挑战 
• 深入研究国家卫生系统的可持续性概念以及对其偿付能力产生积极和消极影响的因素 
• 描述卫生系统中不同行为者之间的相互关系中存在的利益冲突 

模块 2. 卫生系统和政策  

• 描述主要的卫生系统模式 
• 了解并区分卫生系统的要素和参与者，以及所建立的卫生筹资类型 
• 了解获得医疗保健的权利，了解基本服务和补充服务组合 
• 定义共同支付和用户资助及其使用效果  
• 整合新的信息技术，作为卫生系统转型的推动力  

模块 3. 卫生系统中的医疗和护理部门  

• 说明如何实现上述卫生系统和现有护理模式的转型，以确保其提供更好的护理质量，并在中长期内可持续发展 
• 用更多的护理一体化和护理整合来克服护理的分散性，不仅是在初级保健和医院之间，而且在医院和社会服务之间 
• 建立患者有效参与卫生系统的机制 
• 将 ICT 作为模式转型的基这个要素进行整合，通过支持临床信息共享的战略，作为转型的真正杠杆 

模块 4. 临床管理  

• 促进必要的单位间协调和监督 
• 成为一个明确的管理重点，因为如果发展得当，它是真正的持续质量改进的基础
• 要认识和了解院际临床管理单位的模式和要点 
• 了解医院间临床管理单位（ICMU）的特点了解 ICMU 中领导层和组织结构的重要性 
• 了解病人的要求 
• 知道人力资源管理的要点 
• 知道 ICU 中的流程是如何组织的仪表板识别和整合协同作用 
• 知道如何实施目标管理和改进的愿景 

模块 5. 慢性病的管理和远程医疗  

• 了解远程医疗的定义和起源、多年来的演变以及目前可用的不同类型的远程医疗 
• 了解在医疗机构中引入远程医疗项目的关键环节，既要研究患者最看重的方面，又要研究能够保证远程医疗项目成功的方面 
• 发现目前在世界各地开展的远程医疗服务的例子，以及对大规模实施无地理边界的卫生系统可能带来的好处和风险的一些最后思考 

模块 6. 人员和人才管理  

• 掌握有关人员评估、人才发展和组织氛围的基这个知识，使他们能够改善工作成果
• 实施评估系统，获得能力建设技能，并致力于改善组织氛围 

模块 7. 管理和经济评估  

• 根据卫生部门的法律框架，理解、解释、传递和应用卫生专业人员在临床管理领域的活动和职能的监管规范 
• 认识并知道如何应用和解释卫生法，以便在专业和社会责任方面的临床实践，以及与提供卫生保健有关的道德方面 
• 对卫生机构的运作和卫生系统中的代理人的经济行为进行经济分析 
• 将应用于卫生系统的经济评价技术和工具的基这个概念应用 
• 确定界定、开展和领导卫生机构专业人才管理政策的技术、风格和方法 
• 认识、应用并知道如何评价不同的管理工具在临床上的作用，这些工具可以应用在医疗实践中

模块 8. 质量管理  

• 培养分析不同保健服务的能力 
• 领导质量和病人安全系统应用于临床管理单位的背景 
• 在流行病学研究和卫生中心、服务、技术和方案的评估方面发展方法和工具技能 
• 将健康认证方法应用于不同类型的组织和健康中心 
• 发展方法和工具能力，在临床单位的管理和行政决策中充分使用不同的卫生信息系统 
• 理解、解释和适当地应用各种情况下最合适的工具进行临床评估和决策 
• 设计并领导单位、服务和中心的改进、创新和转型过程 

模块 9. 流程管理。 Lean-Healthcare 

• 整合卫生管理人员所需的知识，了解什么是流程，如何管理，以及如何在组织中实施流程管理 
• 掌握卫生管理人员在流程改进方面的必要知识 
• 掌握卫生管理人员在定义“如何”实施过程的不同方法方面的必要知识 

模块 10. 基于能力的管理  

• 从不同角度定义能力的概念 
• 制定绩效评估程序以及如何进行实施 
• 学习如何从专业上给予反馈，以改善他们的表现，他们的自我评估和提高他们的结果  
• 应用各种方法，通过内在和外在的激励来提高绩效 
• 通过应用不同的技术来学习交流策略  

模块 11. 病人安全  

• 描述医疗系统中病人安全的背景和现状 
• 通过病人定位和追踪系统，明确地识别病人 
• 描述与护理有关的感染风险，以及静脉通路的护理和跌倒的风险 
• 回顾新发感染的定义和分类 
• 通过不同的监测活动和与感染有关的书面协议和程序，建立针对鼻腔感染的护理  

模块 12. 卫生领域的质量认证  

• 了解认证在卫生质量管理方案中的作用 
• 回顾医疗卫生领域质量认证的历史 
• 学习卓越模式的标准和雷德逻辑模型 
• 学习整合作为认证标准的标准，以及其主要的理论和实践冲突  

模块 13. 领导管理  

• 描述领导力的概念，确立成功的步骤，以及领导者必须进行的素质和活动 
• 研究成功人士和领导层的七个共同习惯 
• 复习内在和外在的动机，建立动机、满意度及其不同理论之间的差异  
• 学习如何评估任务的授权，并认识到不可授权的职能 

模块 14. 变化、决策和时间管理  

• 在健康管理的日常过程中识别、了解并整合管理技能
• 管理科学数据库，进行科学研究的检查和书目 
• 对卫生系统中对复杂性y慢性病和护理的关注进行批判性的深入研究 
• 在对数据进行分析、评估和综合评估后，交流研究项目的结果

模块 15. 管理方面的内部沟通 

• 了解沟通的基这个理论 
• 知道并识别医疗机构内部有效沟通的困难 
• 重视组织内部透明度的重要性 
• 识别在与专业人士面对面的会议中进行口头沟通的关键 
• 学会充分利用技术工具并有效地管理它们 
• 了解非语言沟通的基这个技巧 
• 充分考虑利用会议作为医疗机构内部沟通和参与的一个要素 
• 知道有效利用会议这一资源的关键 
• 明确临床委员会结构的基这个内容 
• 了解利用新技术进行异步工作的可能性 
• 培养从会议中获得最大利益的技能 
• 了解识别和预测组织内冲突的关键 
• 内化医疗机构内冲突的具体方面 
• 了解冲突的主要原因 
• 掌握变革管理技能，以避免因抗拒变革而产生的冲突
• 学习调解冲突的基这个方法 

模块 16. 创建个人品牌 

• 建立推广个人品牌的策略，理解为以希望实现某些个人和/或职业目标的人为重点的一套营销策略 
• 学习如何进行富有成效的工作面试，并整合方法使其成功  

模块 17. 卫生领域的沟通和营销  

• 了解市场营销的基这个概念 
• 确定主要的历史和当前参考资料 
• 确定医疗卫生领域营销的特殊性 
• 将沟通视为医疗机构中的一个重要元素 
• 认识到在当前的背景下，内部和外部沟通是相互交融的概念 
• 在知识管理的策略中设定沟通策略 
• 确定信息对称在医疗卫生领域的重要性
• 了解市场的基这个原理 
• 了解每个行为者在卫生服务交易中的作用 

模块 18. 教学和研究管理   

• 将临床试验的最重要特征定义为实验设计 
• 定义临床试验作为一种实验设计的最重要特征 
• 描述主要的观察性研究及其对疾病频率和暴露-疾病关联的最重要的衡量标准. 定义诊断性评价研究的特异性及其指标 
• 描述预后研究的不同模式 
• 解释流行病学研究中最重要的可能偏差了解基这个的电影制作技术 
• 向学生介绍当前基于项目的、转化性和合作性研究 
• 解释大数据和系统医学新范式的重要性 
• 让学生认识到研究项目设计的重要性，包括结构和严谨性 
• 简要介绍生物医学研究中的研究资金选择 
• 说明健康研究结果的技术转让的价值 

模块 19. 公司的领导力、道德和社会责任 

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响 
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性 
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性 
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战 
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策 
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略

模块 20. 商业管理与战略营销 

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性 
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响 
• 确定营销战略规划的各个阶段 
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略 

模块 21. 执行管理 

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性 
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任 
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性 
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人

借此机会了解这个领域的最新发展，并将其应用到你的日常工作中”