你将深入了解教练的世界，学习如何提高你在制药生物技术领域的领导技能" 

在制药和生物技术行业这样一个复杂的环境中，团队管理在确保符合法规和质量标准、最大限度地提高生产率以及降低与研究和产品开发相关的风险方面发挥着关键作用。在这种情况下， 制药生物科技 公司的工作组由科学家、研究人员、工程师、医生和监管专家等不同专业人士组成。 

对这些小组的有效管理还包括确立明确的角色和职责、促进开放和顺畅的沟通、战略规划、制定明确的目标以及鼓励小组成员之间的密切合作。它还涉及资源的合理分配和健全的项目控制措施。 

从这个意义上说，希望领导这些工作组的护士必须具备在制药和生物技术行业领导和协调多学科团队的最新技能和知识。有鉴于此，TECH 开发了这一大学专家，使这些专业人员能够完善他们在这一领域的技能。你将了解到提高员工积极性的先进 辅导 策略，以及处理工作场所可能出现的冲突的技巧。  

该课程以 100% 在线的形式提供，使专业人员能够开展日常活动和学习，而不必受制于预先确定的时间表。此外，该学位还采用了  Relearning学习方法，使护士能够长期加强对知识的理解。 

进一步了解不同的辅导模式，并探索如何将其应用于制药行业护理团队的管理" 

这个制药生物科技护理团队管理专科文凭包含了市场上最完整和最新的科学课程。主要特点是：

• 由制药生物科技专家介绍案例研究的发展情况 
• 这个课程的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息 
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习 
• 其特别强调创新方法  
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和这个反思性论文 
• 可从任何连接互联网的固定或便携设备上访问内容

通过 TECH 提供的这个专科文凭课程，你将学习到了解团队现状和克服困难以实现共同目标的工具” 

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。  

其多媒体内容采用最新的教育技术开发，将使专业人员能够进行情景式学习，即在模拟环境中提供身临其境的培训程序，在真实情况下进行培训。  

这个课程的设计重点是基于问题的学习，藉由这种学习，专业人员必须努力解决整个学年出现的不同的专业实践情况。为此，你将获得由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。   

你将在工作实践中应用成长模式，并设想团队中每个成员应发挥的作用"

在短短 12 个月内，你将学到有效领导制药生物科技团队的最佳技巧"

这个学位的主要目的是为护士提供不断变化的 制药生物科技领域的最新知识。从这个角度看，学生将能够领导、协调和优化制药和生物技术行业的工作团队，确保项目顺利完成，并遵守质量标准和相应法规。 

通过 TECH，你将成为掌握本体论基本原理的语言大师，提高你的听、说和静默能力，从而实现有效沟通" 

总体目标

• 了解战略管理的历史
• 对不同时期的不同定义进行分类 
• 评估财务效率
• 优化周转资金管理 
• 了解不同类型的医疗系统，如公共医疗系统、私人/私营保险医疗系统和公私合营医疗系统
• 评估未满足的患者需求和慢性病管理 
• 了解什么是市场准入，以及制药行业如何产生对这一功能的需求
• 了解国家卫生系统的结构、组织和功能
• 加深对新药市场准入规划步骤的理解 
• 审查准入计划开发前阶段的分析要点，以了解环境和竞争对手
• 了解教练的能力和职业道德 
• 了解教练的本质及其对学习的关注
• 掌握领导力基本概念及其在制药行业应用的基本知识
• 了解领导理论并对其进行分类，探索领导过程以及现有的不同风格和模式
• 实现成果的有效工具 
• 确定独特和差异化的价值主张 

具体目标

模块1.制药生物科技领域的综合辅导 

• 了解教练的能力和职业道德 
• 了解教练的本质及其对学习的关注
• 了解北美、欧洲人文主义和本体论教学的贡献
• 评估客户的现状、差距和目标
• 利用 "职业生活之轮 "等工具了解当前形势
• 确定个人和团队的目标、愿景和目的
• 探索 GROW、SMART 方法和 Merlin 方法等模式
• 使用曼陀罗等例子来想象团队的理想状态
• 了解心智模式及其在健康团队中的重要性 
• 观察、区分和分析信念、判断、事实和观点 

模块2.医务部

• 了解医疗部门的作用和目的 
• 分析医疗部门的总体结构和组成团队 
• 探索医疗部门的主要活动 
• 与公司其他部门合作 
• 探讨当前的挑战和趋势 
• 了解临床试验的目的 
• 分析临床试验的类型 
• 探索临床试验的各个阶段  
• 确定每个阶段的目标 
• 规划和设计临床试验 
• 了解临床试验的伦理和监管问题
• 深化样本选择和样本量 
• 收集和分析数据 
• 确定临床试验不同参与者的角色和责任
• 探索随机化和盲法类型 
• 分析数据和解释结果 
• 设计协议 
• 制定知情同意书和患者信息表
• 了解临床试验监测的目的
• 确定临床试验监查员的责任和作用

模块3.医药行业的团队领导力

• 掌握领导力基本概念及其在制药行业应用的基本知识
• 了解领导理论并对其进行分类，探索领导过程以及现有的不同风格和模式
• 深化发展高效管理团队所需的领导技能
• 了解优化团队工作效率的组织和时间管理策略
• 学习如何为团队制定计划，设定清晰、可衡量的目标，并有效评估他们的表现
• 深化团队管理技能，包括激励、有效沟通和解决冲突
• 在评估各种选择和考虑不同因素的基础上，培养决策技能
• 学习管理团队内部冲突的谈判策略和技巧
• 了解团队成员个人和职业发展的重要性及其对项目整体成功的影响
• 运用所学知识，通过开发一个具体项目来实现共同目标

你可以随时使用互动摘要和一系列多媒体资源，帮助你有效沟通、与团队互动、激励团队并做出正确决策"