这个学位将为你提供动态和多学科的视角，非常适合更新您在医院与医疗保健管理领域的知识" 

通常，当一个专业人士被任命为医院经理，但没有适当的培训或之前的经验时，他们可能会在领导力和变革文化方面存在不足，同时在内部和外部关系管理中遇到问题。这可能会导致在谈判时遇到困难，以及在财务、法律和规范管理方面出现问题。

因此，本项目旨在培训毕业生，使其能够有效应对医院管理中日常遇到的这些及其他许多问题。课程遵循国际医院联合会发布的《医疗服务经理领导力能力》文件，为卫生、社会卫生和社会领域的领导者和管理人员提供能力发展指导。结合在线商学院的最佳实践，培养管理、沟通、社会责任和职业责任的能力，以及在医院管理岗位上所需的社会意识和道德行为，这是本项目的目标。课程的实践性强，使每个主题都能传达实践经验和专业背景，将每次课程变成扩展知识并付诸实践的机会。

此外，培训期间你将接受10次由国际知名专家主讲的大师班，这些专家在医院经济管理和绩效评估方面拥有丰富的经验。通过这一学术资质，毕业生将获得该领域的专业技能。课程内容包括市场上最全面和最新的理论与实践知识，帮助学员自然地掌握这些知识。所有这些都通过100%在线教学实现，摒弃了规定时间的面对面课程，推动了高效教育的进步。

通过这个课程，向国际著名的医疗机构财务管理专家学习，提升您的专业能力"

这个医院与医疗保健管理 MBA 包含了市场上最完整和最新的科学课程。主要特点是：

• 由医院与健康服务管理专家呈现的案例分析发展
• 这个课程的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 特别强调创新方法论
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

这个课程是您在选择培训课程时的最佳投资，原因有二：除了使您具备健康管理者的资格外，您还将获得 TECH 科技大学的学位"

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。

该课程设计以问题导向的学习为中心，专业人士将在整个学年中尝试解决各种实践情况。为此，您将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。

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通过这个培训项目提高你的管理质量，并改善病人护理"

这个医院与医疗保健管理 MBA 从突出的实用角度出发，在知识认证发挥根这个作用的时候，提供了详细的、最先进的培训，包括医疗服务经理的领导力的最新趋势.

通过这个课程，你将能够更好地管理资源，领导人员和改善卫生中心的流程"

总体目标

• 分析关于卫生系统组织和运作的理论和模式，重点是其政治、社会、法律和经济基础以及组织结构
• 从临床管理的角度提高健康管理的知识和专业能力，了解应用于健康管理关键领域的实用方法论工具，包括机构和日常工作
• 从功效、效率、效益、公平、业绩和利润的标准来对待临床管理；并通过适当使用信息系统来解决问题
• 展示并重视临床和健康管理方面的先进举措和经验
• 提供必要的基这个技能，以改善日常临床和医疗管理中的问题解决和决策

具体目标

模块 1. 卫生组织的规划和控制

• 描述、比较和解释不同卫生系统和模式的特点和性能数据 
• 应用卫生机构的规划、组织和管理的基这个概念和方法 
• 将跨学科团队中的护理和卫生部门结合起来，了解卫生部门的新挑战 
• 了解卫生系统中的不同参与者及其互动方式，以便在国家卫生系统内开展日常活动 
• 深入研究国家卫生系统的可持续性概念以及对其偿付能力产生积极和消极影响的因素 
• 描述卫生系统中不同行为者之间的相互关系中存在的利益冲突 

模块 2. 卫生系统和政策  

• 描述主要的卫生系统模式 
• 了解并区分卫生系统的要素和参与者，以及所建立的卫生筹资类型 
• 了解获得医疗保健的权利，了解基本服务和补充服务组合 
• 定义共同支付和用户资助及其使用效果  
• 整合新的信息技术，作为卫生系统转型的推动力  

模块 3. 卫生系统中的医疗和护理部门  

• 说明如何实现上述卫生系统和现有护理模式的转型，以确保其提供更好的护理质量，并在中长期内可持续发展 
• 用更多的护理一体化和护理整合来克服护理的分散性，不仅是在初级保健和医院之间，而且在医院和社会服务之间 
• 建立患者有效参与卫生系统的机制 
• 将ICT作为模式转型的基这个要素进行整合，通过支持临床信息共享的战略，作为转型的真正杠杆 

模块 4. 临床管理  

• 促进必要的单位间协调和监督 
• 成为一个明确的管理重点，因为如果发展得当，它是真正的持续质量改进的基础 
• 要认识和了解院际临床管理单位的模式和要点 
• 了解医院间临床管理单位（ICMU）的特点
• 了解领导力和组织结构在ICU中的重要性 
• 了解病人的要求 
• 知道人力资源管理的要点 
• 知道ICU中的流程是如何组织的仪表板识别和整合协同作用 
• 知道如何实施目标管理和改进的愿景 

模块 5. 慢性病的管理和远程医疗  

• 了解远程医疗的定义和起源、多年来的演变以及目前可用的不同类型的远程医疗 
• 了解在医疗机构中引入远程医疗项目的关键环节，既要研究患者最看重的方面，又要研究能够保证远程医疗项目成功的方面 
• 发现目前在世界各地开展的远程医疗服务的例子，以及对大规模实施无地理边界的卫生系统可能带来的好处和风险的一些最后思考 

模块 6. 人员和人才管理  

• 掌握有关人员评估、人才发展和组织氛围的基这个知识，使他们能够改善工作成果
• 实施评估系统，获得能力建设技能，并致力于改善组织氛围 

模块 7. 管理和经济评估  

• 根据卫生部门的法律框架，理解、解释、传递和应用卫生专业人员在临床管理领域的活动和职能的监管规范 
• 认识并知道如何应用和解释卫生法，以便在专业和社会责任方面的临床实践，以及与提供卫生保健有关的道德方面 
• 对卫生机构的运作和卫生系统中的代理人的经济行为进行经济分析 
• 将应用于卫生系统的经济评价技术和工具的基这个概念应用 
• 确定建立和使用技术、风格和方法来定义、开展和领导卫生机构的专业人才管理政策 
• 认识、应用并知道如何评价不同的管理工具在临床上的作用，这些工具可以应用在医疗实践中 

模块 8. 质量管理  

• 培养分析不同保健服务的能力 
• 领导质量和病人安全系统应用于临床管理单位的背景 
• 在流行病学研究和卫生中心、服务、技术和方案的评估方面发展方法和工具技能 
• 将健康认证方法应用于不同类型的组织和健康中心 
• 培养方法和工具技能，在临床单位的管理和行政中适当使用不同的卫生信息系统 
• 理解、解释和适当地应用各种情况下最合适的工具进行临床评估和决策 
• 设计并领导单位、服务和中心的改进、创新和转型过程 

模块 9. 流程管理Lean-Healthcare

• 整合卫生管理人员所需的知识，了解什么是流程，如何管理，以及如何在组织中实施流程管理 
• 掌握卫生管理人员在流程改进方面的必要知识 
• 掌握卫生管理人员在定义 "如何 "实施过程的不同方法方面的必要知识 

模块 10. 基于能力的管理  

• 从不同角度定义能力的概念 
• 制定绩效评估程序以及如何进行实施 
• 学习如何从专业上给予反馈，以改善他们的表现，他们的自我评估和提高他们的结果  
• 应用各种方法，通过内在和外在的激励来提高绩效 
• 通过应用不同的技术来学习交流策略  

模块 11. 病人安全  

• 描述医疗系统中病人安全的背景和现状 
• 通过病人定位和追踪系统，明确地识别病人 
• 描述与护理有关的感染风险，以及静脉通路的护理和跌倒的风险 
• 回顾新发感染的定义和分类 
• 通过不同的监测活动和与感染有关的书面协议和程序，建立针对鼻腔感染的护理模块 12.卫生领域的质量认证  
• 了解认证在卫生质量管理方案中的作用 
• 回顾医疗卫生领域质量认证的历史 
• 学习卓越模式的标准和雷德逻辑模型 
• 学习整合作为认证标准的标准，以及其主要的理论和实践冲突  

模块 13. 领导管理  

• 描述领导力的概念，确立成功的步骤，以及领导者必须进行的素质和活动 
• 研究成功人士和领导层的七个共同习惯 
• 复习内在和外在的动机，建立动机、满意度及其不同理论之间的差异  
• 学习如何评估任务的授权，并认识到不可授权的职能 

模块 14. 变化、决策和时间管理  

• 在健康管理的日常过程中识别、理解并整合管理技能 
• 管理科学数据库，进行科学研究的检查和书目 
• 对卫生系统中对复杂性和慢性病的关注和护理进行批判性的深入研究 
• 在对数据进行分析、评估和综合评估后，交流研究项目的结果 

模块 15. 管理方面的内部沟通 

• 了解沟通的基这个理论 
• 知道并识别医疗机构内部有效沟通的困难 
• 重视组织内部透明度的重要性 
• 识别在与专业人士面对面的会议中进行口头沟通的关键 
• 学会充分利用技术工具并有效地管理它们 
• 了解非语言沟通的基这个技巧 
• 充分考虑利用会议作为医疗机构内部沟通和参与的一个要素 
• 知道有效利用会议这一资源的关键 
• 明确临床委员会结构的基这个内容 
• 了解利用新技术进行异步工作的可能性 
• 培养从会议中获得最大利益的技能 
• 了解识别和预测组织内冲突的关键 
• 内化医疗机构内冲突的具体方面 
• 了解冲突的主要原因 
• 掌握变革管理技能，以避免因抗拒变革而产生的冲突
• 学习调解冲突的基这个方法 

模块 16. 创建个人品牌 

• 建立推广个人品牌的策略，理解为以希望实现某些个人和/或职业目标的人为重点的一套营销策略 
• 学习如何进行富有成效的工作面试，并整合方法使其成功  

模块 17. 卫生领域的沟通和营销  

• 了解市场营销的基这个概念 
• 确定主要的历史和当前参考资料 
• 确定医疗卫生领域营销的特殊性 
• 将沟通视为医疗机构中的一个重要元素 
• 认识到在当前的背景下，内部和外部沟通是相互交融的概念 
• 在知识管理的策略中设定沟通策略 
• 确定信息对称在医疗卫生领域的重要性
• 了解市场的基这个原理 
• 确定西班牙医疗市场的参与者 
• 了解每个行为者在卫生服务交易中的作用 

模块 18. 教学和研究管理   

• 将临床试验的最重要特征定义为实验设计 
• 定义临床试验作为一种实验设计的最重要特征 
• 描述主要的观察性研究及其对疾病频率和暴露-疾病关联的最重要的衡量标准
• 界定诊断性评价研究的特异性及其指标 
• 描述预后研究的不同模式 
• 解释流行病学研究中最重要的可能偏差了解基这个的电影制作技术 
• 帮助学生了解西班牙目前的生物医学研究模式，特别是健康科学和卡洛斯三世健康研究所的作用 
• 介绍卡洛斯三世健康研究所的职能、活动和中心 
• 向学生介绍当前基于项目的、转化性和合作性研究 
• 解释大数据和系统医学新范式的重要性 
• 让学生认识到研究项目设计的重要性，包括结构和严谨性 
• 简要介绍生物医学研究中的研究资金选择 
• 说明健康研究结果的技术转让的价值 

模块 19. 公司的领导力、道德和社会责任

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略

模块 20. 商业管理与战略营销

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响
• 确定营销战略规划的各个阶段
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略

模块 21. 执行管理

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人 

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