如果你是医院或门诊护理中心的医生、部门或科室负责人、助理、协调人员、主任或经理，并且你想更新和发展你的管理技能，以应对当前的现实和职业未来的背景，这是适合你的完美课程”

在医疗机构中，医务处是这些流程发展的基础，临床管理的范式越来越多地应用到医疗机构中，因此，对于担任或可能担任医疗责任职位的医生来说，无论是作为中层管理者、护理或医务主任和经理，都有必要接受这方面的培训。

这个部门面临的新挑战，如应对复杂性和慢性病，专业团体、公民（用户、患者、客户）和供应商之间的关系，开发新的卫生技术，提高资源使用效率的需要，承担新的领导责任、参与性和透明度，或在跨学科团队中获得一席之地，都是需要应对的挑战。 

为了说明这个计划的背景，首先对卫生系统和政策以及行政程序进行了审查，然后对护理和医疗处及其在这个系统中的作用进行了审议。在服务管理方面，重点是医疗保健服务的临床管理，组织中人员、人才和专业人员的管理，以及投资和经济评估的管理。卫生管理人员日常活动中的基这个方面。 

它还将重点关注与医院和院外服务管理有关的所有方面，特别是各中心及其不同部门的护理质量。 

此外，还将有一系列单元侧重于提高特定领域的管理技能，如复杂和慢性病的护理、传统住院的替代方案、新技术在这个领域的使用、循证医学和审慎处方、临床安全等。 

另一方面，我们还将开设个人和健康营销模块，从个人品牌的发展到社交网络的管理和客户服务，最后还将评估临床管理所需的研究方法。

临床管理、医疗与保健管理  MBA 将使你有资格担任服务或科室负责人的职务”

这个临床管理、医疗与保健管理 MBA 校级硕士包含了市场上最完整和最新的科学课程。主要特点是：

• 由卫生管理和专业知识的专家发展案例研究 
• 其图形化、示意图和突出的实用性内容，以其为构思，提供了对于专业实践至关重要的情况中常用的科学有效的信息
• 介绍有关程序和你对决策的的实践研讨会
• 基于算法的互动学习系统对所提出的情况进行
• 行动协议，在这里你可以找到健康管理的最新趋势
• 所有这些都将通过理论课程、专家提问、有争议话题的论坛和个人反思工作来补充
• 特别强调健康管理的科学方法和研究方法
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

这个校级硕士是您在选择培训课程时的最佳投资，原因有二：除了使您具备临床管理者的资格外，您还将获得 TECH Global University 的学位”

它的教学人员中包括一个著名的健康管理专业团队，他们将自己的工作经验注入到培训中，以及公认的健康专家，他们以跨学科的方式对这个课程进行补充。

由于它的多媒体内容是用最新的教育技术开发的，它将允许医生人员进行情境式的学习，也就是说，一个模拟的环境将提供沉浸式的学习程序，在真实的情况下进行培训。

这个课程的设计基于问题的学习，通过这种方式，研究必须尝试解决整个课程中方案的不同专业实践情况。为此，会有一个创新的互动视频的协助，这个系统由泌尿外科领域专家创建，他们有大量的教学经验。

你可以完全在线完成校级硕士学位，这个课程可以根据你的需求进行调整，让你在全职进行助理工作的同时也能顺利完成学业"

通过这个培训项目提高你的管理质量并改善病人护理"

临床管理、医疗与保健管理 MBA 从突出的实用角度出发，在知识认证发挥根这个作用的时候，提供了详细的、最先进的培训方案，包括医疗服务经理的领导力的最新趋势.

这个培训项目将在医疗管理和临床管理的表现中产生一种安全感，并将帮助你在专业上的成长”

总体目标

• 分析关于卫生系统组织和运作的理论和模式，重点是其政治、社会、法律和经济基础以及组织结构
• 从临床管理的角度提高健康管理的知识和专业能力，了解应用于健康管理关键领域的实用方法论工具，包括机构和日常工作
• 从功效、效率、效益、公平、业绩和利润的标准来对待临床管理；并通过适当使用信息系统来解决问题
• 描述临床领导和管理的原则，使中心、服务或护理单位的计划、组织、管理和评估成为可能
• 展示并重视临床和健康管理方面的先进举措和经验
• 提供必要的基这个技能，以改善日常临床和医疗管理中的问题解决和决策

具体目标

模块 1. 管理和经济评估权利和义务轮岗

• 理解并知道对卫生机构的运作和参与卫生系统的代理人的经济行为进行经济分析
• 将应用于卫生系统的经济评价技术和工具的基这个概念纳入管理实践
• 从集中采购的角度纳入综合采购系统，实现高效和多学科的运作

模块 2. 人员和人才管理

• 通过整合公共和私人领域的就业能力的新工具，发展人们的专业才能 

模块 3. 临床管理

• 根据卫生部门的法律框架，理解、解释、传递和应用卫生专业人员在临床管理领域的活动和职能的监管规范
• 认识并知道如何应用和解释卫生法，以便在专业和社会责任方面的临床实践，以及与提供卫生保健有关的道德方面 

模块 4. 卫生组织的规划和控制

• 了解世界上卫生系统的主要模式，作为一种正式的结构，其目标是提供旨在促进个人健康的服务 
• 确定卫生系统的要素和行为者，参照不同的群体，根据他们在其中的参与和作用而采取不同的角色 
• 在描述卫生系统的新管理模式时，发现公共和私营卫生保健之间的争议 

模块 5. 卫生系统中的医疗和护理部门

• 区分经典的医疗管理和护理管理
• 深入了解文件管理的信息系统
• 了解医疗实践中的生物伦理学和人性化

模块 6. 质量管理

• 确定界定、开展和领导卫生机构专业人才管理政策的技术、风格和方法
• 认识、应用并知道如何评价不同的管理工具在临床上的作用，这些工具可以应用于医疗实践的背景
• 领导质量和病人安全系统应用于临床管理单位的背景

模块 7. 基于能力的管理

• 理解如何评估基于能力的管理中的表现，知道如何在临床管理中建立不同的评估方案
• 了解不同的方法和技术在专业人员评估中的应用
• 获得关于评价访谈的指示，作为评价者和被评价者之间从不同角度的接触

模块 8. 病人安全

• 将病人安全的定义放在当前的背景中 
• 认识到与护理相关的感染风险，特别是在静脉通路护理中 
• 识别跌倒风险，以便对住院病人的跌倒进行预测和监控

模块 9. 卫生领域的质量认证

• 整合分析不同保健服务的能力
• 在流行病学研究和卫生中心、服务、技术和方案的评估方面发展方法和工具技能

模块 10. 特殊和住院服务的管理

• 理解急诊科的流程，以便对服务进行正确的规划和控制
• 将重症监护室作为一个有形的结构进行分析，并将其作为一个人力资源的组成部分
• 分析特殊单位或服务的其他模式，如血液透析、血液动力学、中风或疼痛单位

模块 11. 中央服务的管理

• 将健康认证方法应用于不同类型的组织和健康中心
• 发展方法和工具能力，在临床单位的管理和行政决策中充分使用不同的卫生信息系统
• 解释并在各种情况下适当应用最合适的工具，进行临床评估和决策
• 设计并领导单位、服务和中心的改进、创新和转型过程

模块 12. 跨领域和初级服务的管理

• 提高对初级卫生保健(AP)的概念基础及其在国家卫生系统(SNS)中的作用的认识
• 审查与初级保健有关的卫生立法
• 了解初级卫生保健的卫生结构
• 了解初级保健团队（EAP）的特点
• 了解初级保健服务的组合
• 指出健康计划的重要性

模块 13. 门诊服务管理

• 了解门诊服务、所涉及的组织和他们所遵循的病人护理路线
• 学习如何计算和管理人力和物质资源
• 掌握在家进行姑息治疗的技术和对病人的选择
• 理解主要照顾者所面临的超负荷工作

模块 14. 领导管理

• 学习团体内发生的动力和影响流，引导他们取得成就
• 区分内在动机和外在动机，解释实现特定目标所需的行为
• 确定动机和满意度之间的区别及其不同的理论
• 将教练理解为一种方法论模式，其目的是通过技术来激励每个人，以实现最大的绩效

模块 15. 变化、决策和时间管理

• 在健康管理的日常过程中识别、了解并整合管理技能
• 管理科学数据库，进行科学研究的检查和书目
• 对卫生系统中对复杂性和慢性病的关注和护理进行批判性的深入研究
• 在对数据进行分析、评估和综合评估后，交流研究项目的结果

模块 16. 创建个人品牌

• 理解个人品牌的概念，并确立其作为商业展示和声誉的重要性
• 从个人品牌的角度理解管理职位的工作面试

模块 17. 管理方面的内部沟通

• 了解沟通的基这个理论
• 知道并识别医疗机构内部有效沟通的困难
• 重视组织内部透明度的重要性
• 识别在与专业人士面对面的会议中进行口头沟通的关键
• 学会充分利用技术工具并有效地管理它们
• 了解非语言沟通的基这个技巧

模块 18. 卫生领域的沟通和营销

• 了解市场营销的基这个概念 
• 确定主要的历史和当前参考资料 
• 确定医疗卫生领域营销的特殊性 

模块 19. 负责护理的管理和研究医疗。研究与创新：健康环境中的研发与创新

• 将临床试验的最重要特征定义为实验设计 
• 定义临床试验作为一种实验设计的最重要特征
• 描述主要的观察性研究及其对疾病频率和暴露-疾病关联的最重要的衡量标准
• 界定诊断性评价研究的特异性及其指标 
• 描述预后研究的不同模式 
• 解释流行病学研究中最重要的可能偏差了解基这个的电影制作技术 

模块 20. 公司的领导力、道德和社会责任  

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响 
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性 
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性 
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战 
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策 
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略 

模块 21. 人事和人才管理  

• 确定战略管理与人力资源管理之间的关系 
• 深入了解有效人力资源管理所需的核心能力 
• 探讨绩效评估和管理的相关方法 
• 整合人才管理创新及其对员工留存和忠诚度的影响 
• 制定激励策略和高绩效团队的发展方案 
• 提出有效的变革管理和冲突解决方案 

模块 22. 经济-财务管理  

• 分析宏观经济环境及其对国家和国际金融系统的影响 
• 定义财务决策所需的信息系统和商业智能 
• 区分关键财务决策和金融风险管理 
• 评估财务规划和企业融资策略 

模块 23. 商业管理与战略营销  

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性 
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响 
• 确定营销战略规划的各个阶段 
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略 

模块 24. 执行管理 

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性 
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任 
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性 
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人

一次独特、关键且决定性的培训经验，对推动你的职业发展至关重要”