卫生和医院管理方面的新情况促使我们提出新的专业课程，以满足有经验的专业人员的实际需要，使他们能够将最新的发展应用于他们的日常实践" 

医院或卫生服务机构的管理是一项复杂的任务，当负责的专业人员以前没有这方面的专业或经验时，他或她有某些缺点是很正常的，例如缺乏领导能力、谈判或关系管理方面的问题，或缺乏处理财务的知识，等等。 

这个培训项目遵循卫生、社会和社会护理部门管理人员和行政人员的能力发展准则，以国际医院联合会的, 《医疗服务管理人员的领导能力》为基础。  

通过这种方式，它结合了在线商学院的优点，以培养作为管理者的能力，以及管理、沟通和社会及职业责任技能，还有医院责任职位所需的社会意识和道德行为。 

在整个培训过程中，学生将经历所有当前的方法来应对其职业带来的不同挑战。一个高层次的步骤，将成为一个改进的过程，不仅是专业上的，而且是个人的。  

这一挑战是我们在TECH视为社会承诺的挑战之一：帮助培训高素质的专业人员，并在其发展过程中培养他们的个人、社会和工作技能。   

我们不仅会带你学习我们提供的理论知识，而且会向你展示另一种更有机、更简单和更有效的学习和学习方式。我们将努力使你保持积极性，并在你心中产生学习的激情。而且我们将推动你思考和发展批判性思维。   

另一方面，一位具有国际声望且处于与卫生部门相关的金融技术前沿的专家将加入该学位的教学人员。该专家将负责一系列关于该领域主要挑战和基本工作工具的<484>大师班</484> 。因此，本课程的毕业生将能够出色地应对最紧迫的挑战。 

一位具有国际声望的专家将在整个学术行程中提供 10 场详尽的大师班” 

这个医院和健康服务高级管理MBA高级硕士包含了市场上最完整和最新的科学课程。主要特点是：

• 电子学习软件的最新技术
• 强烈的视觉教学系统，由易于吸收和理解的图形和示意图内容支持
• 由执业专家提出的案例研究的发展
• 最先进的互动视频系统
• 由远程实践支持的教学
• 永久更新和回收系统
• 自我调节的学习：与其他职业完全兼容
• 用于自我评估和验证学习效果的实际练习
• 支持小组和教育协同作用：向专家提问，讨论和知识论坛
• 与老师的沟通和个人的反思工作
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容
• 即使在培训化的后，也可以永久地获得补充文件库

为渴望卓越的专业人士创建的培训，将使你以流畅和有效的方式获得新的技能和战略" 

我们的教学人员是由活跃的专业人士组成的。通过这种方式，我们确保为您提供我们所期望的教育知识更新。一个由不同环境中的合格和有经验的专业人员组成的多学科团队，他们将有效地发展理论知识，但最重要的是，他们将把从自己的经验中获得的实践知识用于专业化服务。

本次大师 MBA 课程的方法设计的有效性补充了对该主题的掌握。由一个多学科的电子学习,专家团队开发，它整合了教育技术的最新进展。通过这种方式，你将能够利用一系列方便又多功能的多媒体工具进行学习，这将使你在专业领域获得所需的可操作性。

这个课程的设计是基于问题的侧重于方法将学习变成一个明显的实践过程。为了远程实现这一目标，我们将使用远程教学。在创新的互动视频系统的帮助下，从专家那里学习，你将能够获得知识, 就像你在那一刻实景学习一样。一个能让你以更现实和持久的方式整合和固定学习的概念。

我们为你提供一个深入和完整的沉浸在医疗保健管理所需的策略和方法中"

我们有最好的教学方法和大量的模拟案例，这将有助于你在真实情况下进行训练"

我们的目标是培养具有工作经验的高素质专业人员。此外，在全球范围内，这一目标还促进了人类发展，为更好的社会奠定了基础。这一目标的实现是帮助专业人员获得更高水平的能力和控制。一个你可以理所当然的目标，高强度和精确的专业化。

如果你的目标是提高你的专业水平，获得一个能让你在最优秀的专业人士中竞争的资格，那就不要再找了: 欢迎来到TECH 科技大学"

总体目标

• 定义企业管理的最新趋势和发展
• 制定发展和提高个人和管理技能的计划
• 在复杂和不稳定的环境中制定决策战略
• 培养发现、分析和解决问题的能力
• 培养对商业活动进行战略管理的基这个能力
• 从全球的角度解释公司以及公司部门的责任
• 设计创新战略和政策，提高管理和商业效率
• 制定和实施使公司适应国家和国际环境变化的增长战略
• 分析关于卫生系统组织和运作的理论和模式，重点是其政治、社会、法律和经济基础以及组织结构
• 从临床管理的角度提高健康管理的知识和专业能力，学习实用的方法论工具，应用于健康管理的关键领域和方向，包括机构和日常工作
• 从功效、效率、效果、公平、业绩和盈利能力的标准来对待临床管理，并通过适当使用信息系统来解决问题
• 展示并重视临床和健康管理方面的先进举措和经验
• 提供必要的基这个技能，以改善日常临床和医疗管理中的问题解决和决策

具体目标

模块 1. 领导、道德和企业社会责任

• 考虑到全球化的高层管理标准，定义企业管理的最新趋势
• 为专业人士发展主要的领导技能

模块 2. 战略管理和行政管理

• 制定商业计划时，遵循国际标准规定的可持续性标准
• 在复杂和不稳定的环境中制定决策战略
• 创建公司策略，为公司制定脚这个，以提高竞争力，实现自己的目标

模块 3. 人事和人才管理

• 培养对商业活动进行战略管理的基这个能力
• 设计创新战略和政策，提高管理和商业效率
• 了解管理公司人力资源的最佳方式，实现有利于公司利润的更好表现
• 掌握商业领袖所需的沟通技巧，使他们的信息被社区成员听到和理解

模块 4. 经济-财务管理

• 了解公司发展的经济环境，并制定适当的战略来预测变化
• 能够管理公司的经济和财务计划

模块 5. 业务和物流管理

• 了解商业环境中必要的物流业务，以便进行充分的管理
• 确定公司所有操作流程的监测协议

模块 6. 信息系统管理

• 能够在公司的不同部门应用适当的信息和通信技术
• 完成流程升级并将其引入技术领域
• 在公司中确定个人成长的第一手工具

模块 7. 商业管理、市场营销和企业沟通

• 实施营销策略，使我们的产品为潜在客户所熟知，并使我们的公司产生充分的形象
• 开展不同的广告宣传活动，加强公司的发展，以利于工作

模块 8. 创新和项目管理

• 能够发展一个商业理念的所有阶段：设计、可行性计划、执行、监测
• 创造符合我们项目的创新战略

模块 9. 卫生组织的规划和控制

• 描述、比较和解释不同卫生系统和模式的特点和性能数据
• 应用卫生机构的规划、组织和管理的基这个概念和方法
• 将跨学科团队中的护理和卫生部门结合起来，了解卫生部门的新挑战
• 了解卫生系统的不同参与者及其互动方式，以便在国家卫生系统内开展日常活动
• 深入研究国家卫生系统的可持续性概念以及对其偿付能力产生积极和消极影响的因素
• 描述卫生系统中不同行为者之间的相互关系中存在的利益冲突

模块 10. 卫生系统和政策

• 描述主要的卫生系统模式
• 了解并区分卫生系统的要素和参与者，以及所建立的卫生筹资类型
• 了解获得医疗保健的权利，了解基本服务和补充服务组合
• 定义共同支付和用户资助及其使用效果 
• 整合新的信息技术，作为卫生系统转型的推动力

模块 11. 卫生系统中的医疗和护理部门

• 说明如何实现上述卫生系统和现有护理模式的转型，以确保其提供更好的护理质量，并在中长期内可持续发展
• 用更多的护理一体化和护理整合来克服护理的分散性，不仅是在初级保健和医院之间，而且在医院和社会服务之间
• 建立患者有效参与卫生系统的机制
• 将ICT作为模式转型的基这个要素进行整合，通过支持临床信息共享的战略，作为转型的真正杠杆

模块 12. 临床管理

• 促进必要的单位间协调和监督
• 成为一个明确的管理重点，因为如果发展得当，它是真正的持续质量改进的基础
• 要认识和了解院际临床管理单位的模式和要点
• 了解医院间临床管理单位（ICMU）的特点
• 了解领导力和组织结构在ICU中的重要性
• 了解病人的要求
• 知道人力资源管理的要点
• 知道ICU中的流程是如何组织的仪表板识别和整合协同作用
• 知道如何实施目标管理和改进的愿景

模块 13. 慢性病的管理和远程医疗

• 了解远程医疗的定义和起源、多年来的演变以及目前可用的不同类型的远程医疗
• 了解在医疗机构中引入远程医疗项目的关键环节，既要研究患者最看重的方面，又要研究能够保证远程医疗项目成功的方面
• 发现目前在世界各地开展的远程医疗服务的例子，以及对大规模实施无地理边界的卫生系统可能带来的好处和风险的一些最后思考

模块 14. 人员和人才管理

• 掌握有关人员评估、人才发展和组织氛围的基这个知识，使他们能够改善工作成果
• 实施评估系统，获得能力建设技能，并致力于改善组织氛围

模块 15. 管理和经济评估权利和义务轮岗

• 根据卫生部门的法律框架，理解、解释、传递和应用卫生专业人员在临床管理领域的活动和职能的监管规范
• 认识并知道如何应用和解释卫生法，以便在专业和社会责任方面的临床实践，以及与提供卫生保健有关的道德方面
• 对卫生机构的运作和卫生系统中的代理人的经济行为进行经济分析
• 应用卫生系统中应用的经济评价技术和工具的基这个概念
• 确定建立和使用技术、风格和方法来定义、开展和领导卫生机构的专业人才管理政策
• 认识、应用并知道如何评价不同的管理工具在临床上的作用，这些工具可以应用于医疗实践的背景

模块 16. 质量管理

• 培养分析不同保健服务的能力
• 领导质量和病人安全系统应用于临床管理单位的背景
• 在流行病学研究和卫生中心、服务、技术和方案的评估方面发展方法和工具技能
• 将健康认证方法应用于不同类型的组织和健康中心
• 发展方法和工具能力，在临床单位的管理和行政决策中充分使用不同的卫生信息系统
• 理解、解释并在各种情况下适当应用最合适的工具，进行临床评估和决策
• 设计并领导单位、服务和中心的改进、创新和转型过程

模块 17 .流程管理Lean-Healthcare

• 整合卫生管理人员所需的知识，了解什么是流程，如何管理，以及如何在组织中实施流程管理
• 掌握卫生管理人员在流程改进方面的必要知识
• 掌握卫生管理人员在定义 "如何 "实施过程的不同方法方面的必要知识

模块 18. 基于能力的管理

• 从不同角度定义能力的概念
• 制定绩效评估程序以及如何进行实施
• 学习如何从专业上给予反馈，以改善他们的表现，他们的自我评估和提高他们的结果 
• 应用各种方法，通过内在和外在的激励来提高绩效
• 通过应用不同的技术来学习交流策略

模块 19. 病人安全

• 描述医疗系统中病人安全的背景和现状
• 通过病人定位和追踪系统，明确地识别病人
• 描述与护理有关的感染风险，以及静脉通路的护理和跌倒的风险
• 回顾新发感染的定义和分类
• 通过不同的监测活动和与感染有关的书面协议和程序，建立针对鼻腔感染的护理

模块 20. 卫生领域的质量认证

• 了解认证在卫生质量管理方案中的作用
• 回顾医疗卫生领域质量认证的历史
• 学习卓越模式的标准和雷德逻辑模型
• 学习整合作为认证标准的标准，以及其主要的理论和实践冲突

模块 21. 领导管理

• 描述领导力的概念，确立成功的步骤，以及领导者必须进行的素质和活动
• 研究成功人士和领导层的七个共同习惯
• 复习内在和外在的动机，建立动机、满意度及其不同理论之间的差异 
• 学习如何评估任务的授权，并认识到不可授权的职能

模块 22. 决策和时间管理

• 在健康管理的日常过程中识别、理解并整合管理技能
• 管理科学数据库，进行科学研究的检查和书目
• 对卫生系统中对复杂性和慢性病的关注和护理进行批判性的深入研究
• 在对数据进行分析、评估和综合评估后，交流研究项目的结果

模块 23. 管理方面的内部沟通

• 要知道通信的基这个理论
• 知道并识别医疗机构内部有效沟通的困难
• 重视组织内部透明度的重要性
• 识别在与专业人士面对面的会议中进行口头沟通的关键
• 学会充分利用技术工具并有效地管理它们
• 了解非语言沟通的基这个技巧
• 充分考虑利用会议作为医疗机构内部沟通和参与的一个要素
• 知道有效利用会议这一资源的关键
• 明确临床委员会结构的基这个内容
• 了解利用新技术进行异步工作的可能性
• 培养从会议中获得最大利益的技能
• 了解识别和预测组织内冲突的关键
• 内化医疗机构内冲突的具体方面
• 了解冲突的主要原因
• 掌握变革管理技能，以避免因抗拒变革而产生的冲突
• 学习调解冲突的基这个方法

模块 24. 创建个人品牌

• 建立推广个人品牌的策略，理解为以希望实现某些个人和/或职业目标的人为重点的一套营销策略
• 学习如何进行富有成效的工作面试，并整合方法使其成功

模块 25. 卫生领域的沟通和营销

• 了解市场营销的基这个概念
• 确定主要的历史和当前参考资料
• 确定医疗卫生领域营销的特殊性
• 将沟通视为医疗机构中的一个重要元素
• 认识到在当前的背景下，内部和外部沟通是相互交融的概念
• 在知识管理的策略中设定沟通策略
• 确定信息对称在医疗卫生领域的重要性
• 了解市场的基这个原理
• 确定西班牙医疗市场的参与者
• 了解每个行为者在卫生服务交易中的作用

模块 26. 负责护理的管理和研究医疗

• 向学生介绍流行病学方法应用于临床问题的价值，从而了解临床流行病学的概念
• 定义临床试验作为一种实验设计的最重要特征
• 描述主要的观察性研究及其对疾病频率和暴露-疾病关联的最重要的衡量标准 
• 界定诊断性评价研究的特异性及其指标
• 描述预后研究的不同模式
• 解释流行病学研究中最重要的可能偏差
• 帮助学生了解西班牙目前的生物医学研究模式，特别是健康科学和卡洛斯三世健康研究所的作用
• 介绍卡洛斯三世健康研究所的职能、活动和中心
• 向学生介绍当前基于项目的、转化性和合作性研究
• 解释大数据和系统医学新范式的重要性
• 让学生认识到研究项目设计的重要性，包括结构和严谨性
• 简要介绍生物医学研究中的研究资金选择
• 说明健康研究结果的技术转让的价值

我们是最大的西班牙语网上大学，希望能帮助你改善未来"