Jeff Bezos 已成功进入太空。你能想象自己在具备了相应的技能后可以去到哪里吗？立即报名参加这个 MBA 课程，开始打造你作为技术领袖的未来” 

在一个需要高度专业化和技术娴熟的行业中，领导者必须具备更高的能力，并拥有广泛的技能，以便不仅能够管理日常工作，还能够应对由于技术变化而可能出现的项目问题或重大变革。

因此，高级技术项目管理 MBA（CTO，首席技术官）专注于项目敏捷管理方法及其在软件开发、企业资源管理和数据分析决策中的应用，这些都对项目的成功至关重要。正是分析是最相关的，因为在整个培训过程中，分析的现在和未来都将得到解决，它在所有工作领域都有多种应用。 

在领导多学科团队时，学生将获得一套基这个知识，使他们的简历对于这个行业最先进的公司更具吸引力。了解涉及管理技术项目及其复杂性的所有内容，学生不仅会看到他们的知识增加，而且他们的工作前景也会增加。 

此外，MBA 课程还具有 100% 在线学习的特殊性，这使学生更容易学习，因为它消除了去实体中心的义务和由此带来的固定时间表。所有教学材料均可通过任何可连接互联网的设备进行访问，从而使学习材料具有必要的灵活性，以适应学生自己的进度和义务。 

科技公司只将最优秀的项目交给最有能力的领导者。通过专注于高级技术项目管理（CTO，首席技术官），你将有机会参与最具雄心的项目”

这个高级技术项目管理 MBA（CTO，首席技术官）校级硕士包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 从资源管理到人力资本管理，深入研究所有管理领域 
• 市场上最具创新性的分析方法的广泛内容，指导学生将其应用于项目开发 
• 大量的视听和实用材料，使学生的学习工作更轻松 
• 有关当今如何管理技术部门工作团队的最新信息 
• 特别关注管理个人数据技术项目的法律框架 
• 可以在任何连接互联网的固定或便携设备上访问课程内容 

凭借在高级技术项目管理 MBA（CTO，首席技术官） 中获得的知识，任何突发情况都不会让你感到意外”

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。 

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。 

该课程设计以问题导向的学习为中心，专业人士将在整个学年中尝试解决各种实践情况。为此，您将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。 

Apple, Microsoft, Google... 大公司正在等待像你这样的专业人士用一份全面的简历给他们留下深刻印象，表明你是在高度"

通过分析预测未来的问题，并学习如何调整技术项目以适应市场不断变化的需求"

随着越来越广泛的技术市场和公众越来越苛刻的需求，这个行业的公司被迫在许多管理领域寻找专业的领导者。面对这一现实，TECH 开发了这个程序，旨在准确地指导学生在承担有效管理所必需的各种知识中，并且优于其他非专业经理的知识。 

Steve Jobs 是一个超前的人，即使在最糟糕的时刻。谁说你不能成为下一个 Steve Jobs？立即注册，学习成为优秀领导者所需的一切知识” 

总体目标

• 专注于资讯项目指导和管理的主要 Frameworks 
• 管理人员和设备管理最合适的技术，有利于他们的幸福和工作效率的目标 
• 为战略决策制定不同的分析技术 
• 使用 KPI 监控的主要市场工具来控制项目相对于既定战略的执行和进度 
• 开发最常见的商业信息管理系统 
• 分析软件项目开发的过程和需求 
• 确定质量管理在软件项目管理中的重要性，并学会应用必要的标准来建立和控制它 
• 解决数据管理在保护方面带来的问题和安全，学习应用和遵守现行法规 

具体目标

模块 1. 敏捷技术项目管理 

• 发展项目管理和敏捷方法学的专业知识
• 分析项目管理敏捷方法的背景 
• 为敏捷项目管理建立 Scrum Framework 
• 分析敏捷项目管理的 Kanban Framework 

模块 2. 软件开发项目中的需求管理和过程分析 

• 分析新系统分析师的不同“角色”和功能信息
• 检查不同的数据收集方法 
• 为数据库开发 DFD 示例和 E-R 示例 
• 精心设计实用的商业模式 

模块 3. 业务管理: 资源和客户管理的技术 

• 确定业务战略 
• 为每个公司流程开发统一的报告系统 
• 在公司各部门和客户之间建立直接沟通
• 确定可实时访问的简易控制和管理系统 

模块 4. 通过商业智能管理和控制计算机项目通过智能管理和控制计算机项目 

• 在不同的环境中开发或应用数据 
• 在复杂的环境和不完整的信息中解决问题 
• 确定公司中反复出现的已知或新问题的业务分析应用案例 
• 提出、沟通和开发业务或业务转型模式，证明其对组织的好处和机会是合理的 

模块 5. 信息技术项目的战略监测和控制 

• 确定数据生命周期的阶段：数据、信息、知识和价值 
• 检查不同级别的分析：描述性、规范性和预测性分析 
• 分析不同信息存储范式之间的差异：數據湖,數據倉庫和數據集市 
• 评估商业智能中使用的一组技术解决方案的优势 

模块 6. 用于技术项目决策的数字分析 

• 了解数字分析的原理，确定其含义 
• 正确配置  Google Analytics 工作工具 
• 评估结果并优化营销策略 
• 利用获得的数据改进数字业务的决策 

模块 7. 通过分析技术改进 IT 项目和业务

• 分析数字营销活动，使其与全球业务战略保持一致 
• 应用建议的驱动技术来改善这个组织的结果 
• 生成有关数码营销的专业知识，特别强调数码活动 
• 确定不同类型的活动排除，控制它们并应用它们来降低数字营销活动执行中的风险 

模块 8. 软件项目管理和实施的质量 

• 监控软件开发过程和开发的最终产品 
• 确保开发项目执行程序和质量建立的标准 
• 通知感兴趣的团体所执行的质量行动 
• 识别产品、过程或标准中的缺陷并纠正它们 

模块 9. 科技项目中信息安全的监管合规 

• 检查数据保护法规 
• 确立处理个人数据的合法性基础 
• 开发技术以确保遵守数据保护的法规 
• 建立与安全相关的安全监管框架和主要可用认证 

模块 10. 计算机项目中的团队管理 

• 培养管理技能，以最大限度地提高科技公司的绩效 
• 与传统威权主义方法论相比，将领导力确定为一种伴奏模式 
• 将情商视为优化公司业绩的基这个工具 
• 制定有利于解决冲突的战略和谈判技巧

模块 11. 公司的领导力、道德和社会责任

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响 
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性 
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性 
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战 
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策 
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略

模块 12. 人事和人才管理 

• 确定战略管理与人力资源管理之间的关系 
• 深入了解有效人力资源管理所需的核心能力 
• 探讨绩效评估和管理的相关方法 
• 整合人才管理创新及其对员工留存和忠诚度的影响 
• 制定激励策略和高绩效团队的发展方案 
• 提出有效的变革管理和冲突解决方案

模块 13. 经济-财务管理

• 分析宏观经济环境及其对国家和国际金融系统的影响 
• 定义财务决策所需的信息系统和商业智能 
• 区分关键财务决策和金融风险管理 
• 评估财务规划和企业融资策略

模块 14. 商业管理与战略营销 

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性 
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响 
• 确定营销战略规划的各个阶段 
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略

模块 15. 执行管理

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性 
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任 
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性 
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人

TECH 为你提供成为最佳技术领导者所需的所有知识。迈出这一步，开始建设你的未来”