开发一个出色的项目，并通过估计每一个威胁和益处来引导项目取得成功” 

虽然在项目开始时，似乎什么都不会发生，但事实上，有许多因素都会对项目产生影响。预测和处理意外情况是团队领导者的工作，他必须制定一个行动计划来应对任何可能发生的情况。通过本专科文凭课程，学生们将找到一个理想的机会，学习如何发现这些威胁，以及如何执行保证工作成功的质量协议。

因此，我们首先要确定团队的组织结构和实施项目的战略。此外，还将初步了解 PRINCE2、PMP 和 ISO 21500:2012 等标准和最佳实践，后者是指导项目指导和管理相关概念和流程的法规。 

在课程中，学员还将学习如何定义威胁和识别机会，区分个别风险和一般风险。为此，他们将学习如何进行定性和定量分析、建立敏感性分析和计算应急储备金。这将使学生学会如何制定应对计划并采取适当的后续行动。

有了这个专科文凭提供的知识，学生将能够做出准确、快速和有效的决定，这将得到一系列关于现实工作的具体数据支持。 

运用在本专科文凭课程中学到的知识，开始在您的公司中成长” 

这个技术项目的质量、风险和采购管理专科文凭包含了市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 这个技术项目管理基本原则文凭包含了市场上最完整和最新的课程
• 该书的内容图文并茂、图文并茂、突出实用，包含了对专业实践至关重要的那些学科的业务和实用信息
• 可以进行自我评估过程的实践练习，以提高学习效果
• 其特别强调创新方法 
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

本课程将使您做好准备，面对任何挑战和威胁，帮助您成为未来的领导者” 

该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。

该方案的设计重点是基于问题的学习，通过这种学习，专业人员必须努力解决整个学年出现的不同的专业实践情况。它将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。 

学习如何搜索、选择和评估最适合您项目需求的供应商报价"

在 TECH 技术大学，您将获得最好的工具和独特的方法，学习如何成为行业中的佼佼者"

该课程旨在确保负责技术项目的学生和专业人员能够管理高质量的工作，同时考虑到可能出现和危及工作稳定性的所有威胁。他们将学习如何应用 ISO 21500 标准，掌握某些工具和策略，以及如何与供应商谈判。通过这种方式，学生的管理技能将得到提高，从而提升自己的专业形象，在职业生涯中取得成功。 

预防威胁并制定应对计划将有助于改进项目经理的工作” 

总体目标

• 发展必要的技能和能力，以便在所有类型的项目中做出决定，特别是在技术项目和在多学科背景和环境下开发的项目中
• 获得分析和诊断商业和管理问题的能力
• 掌握先进的业务管理工具 
• 对公司的所有业务领域具有全球和战略眼光
• 承担起责任，以横向和综合的方式来分析和解决不确定环境中的情况
• 制定技术项目的章程
• 对所有项目进行整体控制
• 知道如何估计项目设计和开发的每个过程中的时间
• 评估开发一个技术项目的过程并估算其成本
• 重视项目的质量 
• 了解不遵守项目质量的代价
• 在项目的每个阶段进行质量检查
• 掌握管理人力资源的技术和技能，能够解决团队中的冲突解决团队中的冲突
• 意识到市场上的新趋势
• 培养沟通技巧，通过它来沟通技术项目的现实
• 了解和管理技术项目的风险

具体目标

模块1.介绍技术项目的设计和管理技术项目的整合 

• 向学生介绍技术项目管理的基本概念，如经理的角色和项目的定义 
• 了解技术项目的管理规定和良好做法，PRINCE2，PMP和ISO 21500:2012 
• 确定技术项目的设计和管理计划

模块2.项目质量技术 

• 了解项目质量管理的重要性，区分 “质量 ”和 “等级”
• 了解适用于质量的不同理论，例如，由以下人士提出的理论 作者：Edwards Deming
• 分析ISO 21500标准，研究其历史、目标和特点
• 学习如何进行正确的质量控制，使用统计抽样、问卷调查、影响、绩效审查等

模块3.项目风险管理技术 

• 界定项目的威胁和机会，了解不同类型的威胁和机会 
• 使用适当的工具和技术制定风险管理计划
• 建立对项目风险的定性和定量分析 
• 计划并实施对一个技术项目的潜在风险的应对措施

模块4.项目采购技术 

• 控制项目经理的主要活动和合同中规定的活动
• 确定一个适应不同环境和合同类型的采购战略合同类型 
• 学习如何与供应商进行谈判 
• 寻求、选择和评估标书

规划创新战略，应对影响工作计划的潜在风险”