阐述工作分解结构，设定短期目标"

在这个专科文凭中，学生将提高他们的管理、组织、计划和分析技能，以确保其技术项目的成功。为了实现这一目标，他们将首先确定团队中每个成员的角色，首先是负责的主任。这将是了解每一方责任程度的基础。  

在规划之后，可能会发生一些没有考虑到的变化，这可能会导致执行工作的时间增加，增加其成本。通过这个学位，学生将学习如何通过根据项目的范围和要求制定不同的行动策略来避免此类问题。  
此外，他们将有机会进行工作分解结构，这包括定义一个层次结构，将每个活动分为更小的、更容易管理的任务，允许用户独立查看每个交付物。这将有助于更好地理解知道如何管理工作时间以使公司利益最大化的重要性。

在最后阶段，学生将评估一个成本管理计划，该计划采用了一些工具和技术，以确保在提交预算供批准时取得成果。为了做到这一点，他们将需要知道他们需要将哪些信息输入管理工具。其中之一是"挣值"，这是一个告知成本偏差和项目所涉时间的参数。因此，学生将能够深入了解所有这些程序，在日常工作中更有效率。

有了这个专科文凭提供的知识，学生将能够做出准确、快速和有效的决定，这将得到一系列关于现实工作的具体数据支持。 

通过进行成本管理，确保技术项目的成功，帮助你充分利用你的时间"

这个技术项目的编程和成本计算专科文凭包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 这个技术项目管理基本原则文凭包含了市场上最完整和最新的课程 
• 该书的内容图文并茂、图文并茂、突出实用，包含了对专业实践至关重要的那些学科的业务和实用信息
• 可以进行自我评估过程的实践练习，以提高学习效果
• 其特别强调创新方法
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容 

学习的内容超出你的想象，在你的职业生涯中实现飞跃" 

该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。

该方案的设计重点是基于问题的学习，通过这种学习，专业人员必须努力解决整个学年出现的不同的专业实践情况。它将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。 

有了这个学位，你将学会最快的方法来查看和测试挣值技"

客观地估计你的IT项目需要的所有活动和资源"

为了向学生提供项目规划和管理方面的最佳知识，本课程的创建是为了汇集该领域的基本方面。通过这种方式，将介绍有助于安排团队成员任务的工具和技术，将他们按层次分开。此外，还将提供不同的方法来制定预算，涵盖可能影响交付时间的任何变量。

技术大学为你提供最好的课程来实现你的目标：规划和管理一个技术项目"

总体目标

• 发展必要的技能和能力，以便在所有类型的项目中做出决定，特别是在技术项目和在多学科背景和环境下开发的项目中
• 获得分析和诊断商业和管理问题的能力
• 掌握先进的业务管理工具 
• 对公司的所有业务领域具有全球和战略眼光 
• 承担起责任，以横向和综合的方式来分析和解决不确定环境中的情况
• 制定技术项目的章程
• 对所有项目进行整体控制
• 知道如何估计项目设计和开发的每个过程中的时间
• 评估开发一个技术项目的过程并估算其成本
• 重视项目的质量 
• 了解不遵守项目质量的代价  
• 在项目的每个阶段进行质量检查  
• 掌握管理人力资源的技术和技能，能够解决团队中的冲突解决团队中的冲突  
• 意识到市场上的新趋势  
• 培养沟通技巧，通过它来沟通技术项目的现实
• 了解和管理技术项目的风险

具体目标

模块1.介绍技术项目的设计和管理技术项目的整合 

• 向学生介绍技术项目管理的基本概念，如经理的角色和项目的定义 
• 了解技术项目的管理规定和良好做法，PRINCE2，PMP和ISO 21500:2012
• 确定技术项目的设计和管理计划

模块2.技术项目的范围管理 

• 分析一个技术项目和产品的范围
• 知道估算技术项目范围的基本概念 
• 通过Scope Creep y Gold Plating来确定项目的好处 
• 创建工作分解结构（WBS） 

模块3.技术项目的时间管理 

• 通过不同的策略估计项目任务的持续时间，如三值估计、类比估计、自下而上估计等 
• 评估和分解要开展的活动，从活动的定义开始，到预期的活动结束。并以预期目标结束 
• 了解有助于时间管理的不同软件

模块4.技术项目的成本管理

• 学习如何利用相关规划工具和技术制定成本管理计划和规划技术
• 了解编制预算的有用信息 
• 研究挣值技术（EVM），分析基线和状态变量 

学习主要的工业营销工具，并成功地应用它们来实现客户的忠诚度"