一个决定性的专业经验，促进你的职业发展"

这种强化专业化针对的是那些有兴趣获得有关高级信息技术和商业管理技术的更高水平知识的人们。由于对技术的精心选择，包括商业领域的最新整合和需求，其教学计划是独一无二的。

在整个培训过程中，学生将专注于网络分析，这将使他们能够详细分析营销行动的结果。这样，借助网络分析，它将有助于寻找趋势，从而改善数字业务的决策。另一方面，专业人士也会深入研究项目管理。其目标是组织和管理资源，使项目所需的所有工作都能在规定的范围、时间和成本内完成的学科。同样，它将深入研究公司的沟通、领导力和团队管理。这将提高对信息的关注程度，从而在工作和个人层面的人际关系质量方面改变项目的进程。

主要目标是培训学生将在培训中获得的知识应用到现实世界中，在重现未来条件的工作环境中，以严格和现实的方式。

由于采用 100% 在线形式，学生不必放弃其个人或职业义务。完成该计划后，学生将更新他们的知识，并将拥有令人难以置信的享有盛誉的专家头衔，这将使他们能够在个人和专业上取得进步。

训练有素的专科文凭，能够以全球优质教学的科学严谨性，让学生在获取知识方面快速、不断进步”

这个先进的信息技术和企业管理技术个专科文凭包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 先进信息技术和企业管理技术专家介绍的实际案例开发
• 该书的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 其特别强调创新方法
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

凭借最发达的远程学习系统，这个专科文凭将让您以情境方式学习，充分学习您需要的实用部分”

该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

它的多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。

该课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，专业人员必须尝试解决整个学年出现的不同专业实践情况。它将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。

为计算机专业人士提供高度兴趣的完整培训，这将使您能够跻身该领域的佼佼者之列"

密集的专业成长计划将使您能够介入对专业人士需求不断增长的行业"

该专业的目标是使用当前最先进的协议和技术，培训高级信息技术和商业管理技术的专业人员，使其具备开展其活动所需的知识和技能。通过完全适应学生的工作方法，该专家将逐步引导你获得能力，推动你达到更高的专业水平。由在该领域拥有丰富经验的专业人士设计的独特培训。

您将学习评估会议和流量，以便更好地了解受众，这将使您在工作岗位上呈指数级增长”

总体目标

• 分析网络平台并优化其运营
• 评估会话和流量以更好地了解受众
• 配置工作工具：谷歌分析了解用户及其浏览门户网站的方式
• 正确解释报告中获得的数据并进行必要的更改以实现既定目标
• 生成有关项目以及项目方向和管理的专业知识
• 开发 PMI 方法以及支持它的要素和流程
• 分析项目管理敏捷方法的概念并开发 SCRUM 框架的元素和流程
• 检查和开发项目管理看板方法的要素
• 我们公司的差异化基于无形资源
• 通过正念发现改进的机会
• 提出一种基于随变化和不确定性流动而不是通过抵抗“打破”的商业模式
• 激励公司将情绪管理作为成功的一种方式

具体目标

模块1.网络分析

• 生成使用网络分析的专业知识
• 考察从起源到现在的演变和发展
• 建立在线营销基本工作工具 Google Analytics 的最佳配置
• 分析网络流量以了解用户行为
• 制定基本和高级指标，使我们能够评估网站的点击量或互动
• 确定跟踪参数：指标和维度
• 配置 Google Analytics 工具以及在网络上使用跟踪标签
• 区分 Google Analytics 的两个现有版本：UA vs.GA4
• 指定 Universal Analytics 的组织和结构：帐户、属性和视图
• 通过解释预定和/或自定义报告来分析用户行为
• 使用细分来评估我们在报告中看到的总数据的流量子集
• 根据获得的结果评估转化优化营销策略和决策

模块2.项目管理和敏捷方法

• 介绍项目管理的 PMI 方法
• 区分项目、项目群和项目组合之间的差异
• 评估参与项目的组织的演变
• 分析哪些是组织中流程的资产
• 检查流程组和知识领域的矩阵并分析组成它的流程
• 引入 PMI 系列项目管理证书
• 评估项目管理敏捷方法的背景
• 开发 VUCA 环境（波动性、不确定性、复杂性和模糊性
• 识别敏捷价值观
• 介绍敏捷宣言的 12 条原则
• 分析项目管理的敏捷 SCRUM 框架
• 开发 Scrum 支柱
• 识别并定义 Scrum 价值观
• 建立 Scrum 团队中的角色
• 呈现 Scrum 中典型的仪式
• 评估 Scrum 团队使用的工件
• 分析 Scrum 团队的协议
• 检查衡量 Scrum 团队绩效的指标
• 引入用于项目管理的敏捷看板框架
• 分析构成看板方法的要素：价值观、原则和一般实践
• 识别并定义 看板 价值观
• 制定看板方法的原则
• 分析看板方法中不同的做法
• 检查看板的绩效衡量指标
• 识别并分析三种方法之间的差异：PMI, Scrum 和 Kanban

模块3.沟通、领导力和团队管理

• 提供必要的管理技能，以确保在科技公司取得成功
• 提出适应变化的领导模式
• 将情商确立为公司的基本管理工具
• 分析通过指导、辅导及其差异进行改进的机会
• 提高沟通意识
• 提高公司人员的满意度并减轻压力水平，改善员工与上级或员工、与客户甚至个人环境中的关系
• 在科技公司制定谈判和冲突解决策略

一个完整且前沿的计划，将使您能够逐步、全面地获取介入该领域所需的知识"