大学学历
世界上最大的电子游戏院系”
推介会
通过该计划，您将学会如何根据自己的工作制定切实可行的预算”
本大学课程将首先向学生介绍成本管理计划，这是一种规划和执行项目预算的方法，对于决定团队工作的成败至关重要。本课程还将解释如何进行储备分析，以帮助识别和承担需要应急响应的风险。
另一方面，将深入研究进行适当成本控制所需的每一个阶段，使公司和信息技术（IT）部门能够持续开展项目。此外，还必须考虑两个有助于成功完成项目的因素：挣值和成本预测。
在课程结束时，还将讨论现金流在技术项目中的重要性，因为通过这种方法，您可以参考完成项目的资金进出情况。通过学习本课程的所有知识，学生将能够开始管理一个符合既定预算的团队。
控制成本，让您的技术项目取得成功”
这个技术项目成本管理流程大学课程包含了市场上最完整和最新的课程。主要特点是：
- 这个技术项目成本管理流程大学课程包含了市场上最完整和最新的课程
- 该书的内容图文并茂、图文并茂、突出实用，包含了对专业实践至关重要的那些学科的业务和实用信息。
- 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
- 其特别强调创新方法
- 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
- 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容
使用不同的策略和工具监测分配给你的团队的工作”
该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。
多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。
该方案的设计重点是基于问题的学习，通过这种学习，专业人员必须努力解决整个学年出现的不同的专业实践情况。它将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。
建立一个委员会，负责实施技术项目的改革建议"
通过这个方案，你将在你的工作团队中实现专业的改进"
目标
有兴趣参加本大学课程的学生将对技术项目预算和成本控制的相关概念有一个完美的理解。这样，他们将学会如何充满信心地制定包含项目财务层面的成本管理计划。另一方面，他们将能够区分不同的预算编制工具。课程结束时，他们将熟悉挣值管理（EVM）或内部收益率估算等技术。
编制与项目相关的净现金流量估算”
总体目标
- 发展必要的技能和能力，以便在所有类型的项目中做出决定，特别是在技术项目和在多学科背景和环境下开发的项目中
- 获得分析和诊断商业和管理问题的能力
- 掌握先进的业务管理工具
- 对公司的所有业务领域具有全球和战略眼光
- 承担起责任，以横向和综合的方式来分析和解决不确定环境中的情况
- 制定技术项目的章程
- 对所有项目进行整体控制
- 知道如何估计项目设计和开发的每个过程中的时间
- 评估开发一个技术项目的过程并估算其成本
- 重视项目的质量
- 了解不遵守项目质量的代价
- 在项目的每个阶段进行质量检查
- 掌握管理人力资源的技术和技能，能够解决团队中的冲突解决团队中的冲突
- 意识到市场上的新趋势
- 培养沟通技巧
- 了解并管理技术项目的风险
具体目标
- 学习如何利用相关规划工具和技术制定成本管理计划和规划技术
- 了解编制预算的有用信息
- 研究挣值技术（EVM），分析基线和状态变量
- 对公司的所有业务领域具有全球和战略眼光
- 承担起责任，以横向和综合的方式来分析和解决不确定环境中的情况
学习如何监控现金流和计算项目的可行性”
技术项目成本管理流程大学课程
对于任何技术项目来说，建立预算并确定执行这个工作所需的成这个是至关重要的。为此，必须掌握活动的价值并将其调整到可用资金。《技术项目成这个管理大学课程》通过一种方法来处理这个问题，这个方法允许计划和执行项目的预算，这对于确定项目的成功或失败至关重要。
获得关于技术项目成这个管理的宝贵全局视野
通过这个《技术项目成这个管理大学课程》，计算机专业人士可以深入研究有助于识别和应对风险以及必要的应急响应的储备分析。此外，课程详细介绍了执行适当和可持续成这个控制所需的所有阶段，适用于企业和信息技术（IT）部门。最后，课程探讨了项目成功完成的两个关键因素：挣值和成这个预测。所有这些都在一个舒适的在线模式下，在仅150小时内完成，学生将快速掌握所有概念，这要归功于再学习的教育方法。