管理您团队的资源并与各种供应商进行有益的交易" 

通过这门课程，学生将有机会学习如何对技术项目开发中不可或缺的产品和服务的采购进行适当的控制和管理。为此，我们将详细解释什么是合同以及合同对这一规划阶段的影响。同样，还将分析团队经理在起草商业协议中的重要性。

另一方面，完成这个学位的计算机科学家将能够制定与感兴趣的供应商进行谈判的策略。他们必须首先拟定一份清单，并在市场上寻找最佳选项。此外，他们还将了解什么是报价加权矩阵，这是一种有助于做出决策和建立供应商报价评估标准的方法。通过与导演的合作世界知名学生将有机会接触到最独家的内容通过独特的 大师班。   

通过这个课程所提供的知识，学生将能够做出正确，快速和有效的决定，而这些决定将得到一系列有关工作现实的具体数据的支持。

通过TECH为您提供的独家大师班课程了解评估技术提供商报价的多重标准” 

这个技术项目采购中的管理和控制流程大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由技术项目管理专家提供的实际案例开发 
• 这个书以图解，示意图和实用性极强的内容为构思基础，收集了专业实践中必不可少的业务和实用信息
• 实践练习包括自我评估以改善学习效果
• 特别强调创新的方法论
• 提供理论课程，专家解答问题，争议话题的讨论论坛以及个人思考作业等
• 可以通过任何连接互联网的固定或便携设备访问课程内容 

获得最佳交易的关键是制定收购计划"

该课程的教学人员，包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带入培训中以及来自领先公司和著名大学的公认专家。

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。

这门课程的设计集中于基于问题的学习，通过这种方式专业人士需要在整个学年中解决所遇到的各种实践问题。为此，你将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。 

制定并实施采购优质产品和服务的最佳做法"

选择合适的供应商并与他们合作以加强业务关系"

这个学位的目标是突出有志于在信息技术（IT）团队中提高自身地位的学生的技能和能力。为此，他们将能够与供应商谈判，写合同，甚至通过加权矩阵来监控报价。因此，在课程结束时，他们将能够为团队确定最佳供应商并管理一份互惠互利的合同。 

要完成一个伟大的项目你需要了解并确定市场上最好的技术提供商"

总体目标

• 培养在各类项目中，特别是在技术项目和在多学科背景和环境中开发的项目中做出决策的必要技能和能力
• 掌握分析和诊断商业和管理问题的能力 
• 掌握先进的业务管理工具 
• 为公司的所有业务领域提供一个全球和策略视野
• 承担责任以交叉和综合的方式思考分析和解决不确定环境中的情况 
• 制定技术项目章程 
• 对所有项目进行全面监测 
• 了解如何估算项目设计和开发的每个过程的时间
• 评估流程并估算开发技术项目的成本 
• 重视项目质量 
• 了解未能满足项目质量的成本
• 在项目的每个阶段进行质量控制
• 掌握管理人力资源的技术和技能能够解决团队中的冲突
• 了解技术市场的新趋势
• 培养有利于提高工作团队效率的沟通技能
• 了解并管理技术项目的风险

具体目标

• 控制项目和合同经理的主要活动 
• 制定适合不同环境和合同类型的采购策略 
• 学习如何与供应商谈判 
• 搜索、筛选和评估收到的报价 

With this 大学课程, you will be able to assume new responsibilities and know the necessary documentation to acquire a technological service"