监控残余风险，评估预防计划的有效性”

从项目启动的那一刻起，就已经存在一系列需要考虑的风险。如果没有考虑到这一点就贸然开展项目，那将是一个错误，最终可能导致数周或数月的额外工作。因此，技术项目的风险管理原则大学课程包含了对威胁项目成功的事件进行规划，识别，分析和计划的所有过程。

由于每个过程都相互影响，学生必须掌握一系列技能，以确保能够在保持冷静的态度下应对不同的情况。因此，有一个模块专门讲授建模和模拟这是一种非常有用的定量分析技术，有助于减少任何情况的不利影响。

另一方面，这个课程还将提供针对任何风险制定计划和实施应对系统的机会，以便更好地组织有助于解决任何问题的选择和行动。这将使学生能够在未来监测和跟踪任何负面事件。此外，您将获得独家访问权限由国际知名专家教授的大师班。   

通过这门课程所提供的知识，学生将能够做出正确，快速和有效的决定，而这些决定将得到一系列有关工作现实的具体数据的支持。 

了解如何与工作团队举行和组织会议重新评估项目风险并参加独特的大师班”

这个技术项目的风险管理原则大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 这个技术项目成这个管理流程大学课程包含市场上最完整和最新的课程 
• 这个书以图解、示意图和实用性极强的内容为构思基础，收集了专业实践中必不可少的业务和实用信息
• 实践练习包括自我评估以改善学习效果
• 特别强调创新的方法论
• 提供理论课程，专家解答问题，争议话题的讨论论坛以及个人思考作业等
• 可以通过任何连接互联网的固定或便携设备访问课程内容

面对任何危及项目的问题您都必须保持冷静集中精力制定应急计划”

该课程的教学人员，包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带入培训中以及来自领先公司和著名大学的公认专家。 

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。

这门课程的设计集中于基于问题的学习，通过这种方式专业人士需要在整个学年中解决所遇到的各种实践问题。为此，你将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。   

利用发生风险的相对可能性，评估已识别风险的优先级"

风险规划过程应在项目的早期阶段进行并完成"

风险管理规划是项目中最重要的活动之一。认真、明确地做好这项工作可以提高成功的可能性，因为您将充分了解自己的工作环境。通过这个课程的学习，学生将学会发展自己的分析和组织技能，以实现这一目标，为此，他们将获得一系列工具和策略，以便对不同的工作情况进行建模和模拟。所有这些都是为了在各种情况下找到不同的答案。

通过模拟虚构情景，针对可能出现的问题制定不同的应对措施” 

总体目标

• 培养在各类项目中，特别是在技术项目和在多学科背景和环境中开发的项目中做出决策的必要技能和能力
• 掌握分析和诊断商业和管理问题的能力 
• 掌握先进的业务管理工具 
• 为公司的所有业务领域提供一个全球和策略视野
• 承担责任以交叉和综合的方式思考分析和解决不确定环境中的情况 
• 制定技术项目章程 
• 对所有项目进行全面监测 
• 了解如何估算项目设计和开发的每个过程的时间
• 评估流程并估算开发技术项目的成本 
• 重视项目质量 
• 了解未能满足项目质量的成本
• 在项目的每个阶段进行质量控制
• 掌握管理人力资源的技术和技能能够解决团队中的冲突
• 了解技术市场的新趋势
• 发展沟通技能提高对项目潜在风险的认识
• 了解并管理技术项目的风险

具体目标

• 确定项目的威胁和机遇，了解不同类型的威胁和机遇
• 使用适当的工具和技术制定风险管理计划
• 对项目风险进行定性和定量分析
• 计划并实施应对技术工作潜在风险的措施

学习如何在数字数据的支持下进行分析以识别风险”