在本课程中，您不仅会了解什么是 IT 项目，还会了解其流程、成功标准和生命周期；除其他概念外”

在 IT 项目的管理和指导领域，已经商定了某些积极且必要的流程。然而，工作和行业的本质使得启动项目时很难确定其结果将是积极的。出于这个原因，该计划还包括一些没有圆满结束的项目的例子。作为反馈的一种形式，以免犯同样的错误。

它将首先定义 IT 项目的管理和方向，建立成功标准、生命周期并提出一些实际应用。为了稍后分析 IT 项目的需求，观察业务案例并深入研究经典和 敏捷领导力和管理。

接下来，将描述精益 IT 和看板项目，以及它们各自的优缺点、仪表板和应用程序。还预留了几个部分用于 IT 项目的风险、监控和控制。分析指标或成本控制等概念。

最后，将讨论项目办公室，定义其类型、职能和流程。此外，TECH 将提供一长串 软件工具 适用于IT项目。例如，面向变更、成本、风险或沟通的管理。

所有这些内容将以 100% 在线方式提供，没有时间表，并且从一开始就提供整个议程。你所需要的只是一个可以上网的设备。这样，学生就能够根据自己的时间进行组织，从而提高学习效果。

建立项目的需求并不足以使其成功，还必须进行可追溯性。在 TECH，我们教您如何”

这个IT 项目管理与指导大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• IT项目管理与管理专家呈现的开发实战案例
• 该书的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 实际练习，你可以进行自我评估过程，以改善你的学习
• 其特别强调创新方法 
• 理论课、向专科大学课程提问、关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

通过专门讨论此问题的部分，可以使用 IT 领域最常用的技术来降低项目风险”

该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专科大学课程。 

它的多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。 

该课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，专业人员必须尝试解决整个学年出现的不同专业实践情况。为此，它将得到一个由公认的专家制作的互动视频的创新系统的支持。  

毕业生将学习进行财务分析，以及在项目的整个生命周期中监控业务案例"

通过 TECH，您将学习经典 IT 项目管理的规则，而不是敏捷、精益 IT 和看板项目"

IT 项目管理与指导大学课程的毕业生将有能力评估 IT 流程和项目之间的差异。除了确定 IT 项目的成功标准之外。另一方面，您将学习开发有根据的业务案例，确定最适合项目的管理方法，并应用所选方法的特定技术和工具。最后，将介绍、评估和讨论真实案例，并准备一份经验教训报告。

这项培训将为您的学生提供面对 IT 项目的准备，并让他们能够以最大程度的专业精神来完成任务”

总体目标

• 对IT项目有深入的了解
• 与其他类型的项目合作
• 对项目进行充分的监控
• 使用 软件工具 对于 IT 项目

具体目标

• 评估项目和 IT 流程之间的差异
• 确定 IT 项目的成功标准
• 分析项目范围和要求以评估和捍卫您的业务案例
• 确定最适合项目的管理方法
• 应用所选方法的具体技术和工具
• 展示、评估和讨论真实案例，准备经验教训报告

该计划预见了真实案例的工作，以便学习尽可能贴近劳动力市场的需求”