通过本大学课程，你将获得管理你的工作团队所需的工具和方法”

几乎在每个公司，技术团队都被实施来计划和管理某些项目，以改善流程、服务或支持。这样一来，执行这些项目涉及到计划、组织和界定有助于成功实现目标的活动。  

从这个意义上说，在本大学课程中，学生将找到一个理想的机会来学习如何从一开始就管理这种类型的工作。为此，该课程首先确定了项目经理的角色和其他相关人员应完成的任务。这将打开学习法规和良好做法的大门，以保证所开展工作的质量。其中包括著名的ISO 21500:2012，它已成为一项法规，为与项目的指导和管理有关的概念和过程提供指导。 

通过该课程提供的知识，学生将能够做出准确、快速和有效的决定，这些决定将得到一系列关于现实工作的具体数据的支持。 

成为项目经理，并保证每项指定任务的交付”

这个技术项目管理基本原则大学课程包含了市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 这个技术项目管理基本原则大学课程包含了市场上最完整和最新的课程
• 该书的内容图文并茂、图文并茂、突出实用，包含了对专业实践至关重要的那些学科的业务和实用信息
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 其特别强调创新方法
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

使用不同的策略和工具监测分配给你的团队的工作”

该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。   

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。   

该方案的设计重点是基于问题的学习，通过这种学习，专业人员必须努力解决整个学年出现的不同的专业实践情况。它将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。  

建立一个委员会，负责实施技术项目的改革建议"

通过这个方案，你将在你的工作团队中实现专业的改进"

有兴趣参加此大学课程的学生将获得所有必要的知识，以有效地管理一个技术项目，领导它和指导团队的工作，以确保任务的凝聚力。通过这种方式，他们将能够发展他们的干预和规划技能，以及该领域的一系列具体知识。在课程结束时，你将了解到质量协议、小组动态、任务分配等。  

利用这里介绍的不同技术和工具，确定设计和管理一个技术项目的计划”

总体目标

• 发展必要的技能和能力，以便在所有类型的项目中做出决定，特别是在技术项目和在多学科背景和环境下开发的项目中
• 获得分析和诊断商业和管理问题的能力
• 掌握先进的业务管理工具
• 对公司的所有业务领域具有全球和战略眼光
• 承担起责任，以横向和综合的方式来分析和解决不确定环境中的情况
• 制定技术项目的章程
• 对所有项目进行整体控制
• 知道如何估计项目设计和开发的每个过程中的时间
• 评估开发一个技术项目的过程并估算其成本
• 重视项目的质量
• 了解不遵守项目质量的代价
• 在项目的每个阶段进行质量检查
• 掌握管理人力资源的技术和技能，能够解决团队中的冲突解决团队中的冲突
• 意识到市场上的新趋势
• 培养沟通技巧，以便能够进行项目领导
• 了解和管理技术项目的风险

具体目标

• 向学生介绍技术项目管理的基本概念，如经理的角色和项目的定义 
• 了解技术项目的管理规定和良好做法，PRINCE2，PMP和ISO 21500:2012
• 确定技术项目的设计和管理计划
• 对公司的所有业务领域具有全球和战略眼光
• 承担起责任，以横向和综合的方式来分析和解决不确定环境中的情况

承担新的责任，在确定团队的任务方面做得无可挑剔”