您想学习新的组织方法吗？敏捷旨在改进传统流程。立即注册，了解更多信息"

项目管理是一个涉及组织和管理资源的领域，目的是在规定的时间和成本内满足工作的最后期限要求。从全球公认的角度来看，项目管理已被证明是高效的，也是继续推动行业发展所必需的。因此，该领域对专业人才的需求越来越大。

因此，通过以下课程，我们将深入分析和研究世界上使用最广泛的项目管理方法，即 PMI（项目管理协会）。此外，还将学习敏捷管理中使用最广泛的两个 框架 ：Scrum 和 Kanban。后者是一套切实可行的改进措施，定期实施，鼓励团队合作。

有了这些知识，学生就能以更高的技能管理和优化任何类型的 IT 项目，知道使用什么工作方法，解决工作团队的内部问题。基于上述原因，他们将增加在公司内担任管理职位的专业可能性。 

通过本大学课程，确定哪种敏捷方法最适合您的项目需求"

这个敏捷技术项目管理大学课程包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 从生产和人的角度分析管理和指导 IT 项目所涉及的一切
• 团队管理领域的专业知识，以及适应新技术现实的创新方法
• 丰富的视听内容贯穿整个学习过程，使学习更加轻松愉快
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

该课程将对您的职业生涯起到决定性作用。现在注册，即可在世界任何地方访问虚拟教室"

该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。

方案的设计重点是基于问题的学习。通过这种方式，专业必须尝试解决整个学程中出现的不同专业实践情况。你将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。 

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通过这个大学课程，学习项目管理的 PMI 方法”

敏捷技术项目管理大学课程不仅仅提供知识。它旨在培养有志成为未来领导者的计算机科学家的技能。为此，他们需要了解一些策略，以帮助他们改进工作管理。通过这种方式，他们将了解敏捷方法和不同的 框架 ，如 Kanban 或 Scrum，并能立即在工作中加以应用。

当您使用看板管理项目时，您就能以可视化的方式为团队提供有价值的信息"

总体目标

• 生成有关项目管理和敏捷项目管理的专业知识
• 开发项目管理 PMI 方法论
• 分析项目管理敏捷方法的背景
• 开发 Scrum 框架和看板方法的要素和流程

具体目标

• 开发项目管理和敏捷项目管理方法方面的专业知识
• 研究项目管理的 PMI 方法论
• 分析项目、计划和项目组合，以及从事项目工作的组织的演变
• 审查流程组和知识领域矩阵
• 确定构成矩阵的流程
• 介绍PMI证书系列
• 分析项目管理敏捷方法的背景
• 确定 VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）环境，确定敏捷价值观并介绍其 12 项原则
• 建立敏捷项目管理的 Scrum 框架 
• 分析 Scrum 的支柱并确定其价值
• 确立 Scrum 团队中的角色
• 在 Scrum 中开发典型仪式
• 确定 Scrum 团队使用的人工制品
• 分析 Scrum 团队协议
• 研究衡量 Scrum 团队绩效的指标
• 分析敏捷项目管理的看板 框架 
• 确定构成看板方法的要素：一般价值观、原则和做法
• 制定看板价值观和看板方法原则
• 分析看板方法中不同的一般做法
• 研究看板中的绩效衡量标准
• 分析这三种方法的区别：PMI, Scrum 和 Kanban

审查每个框架的衡量标准，以衡量其绩效"