通过这个校级硕士你将能够增加你在国际交钥匙项目领域的知识，在你的职业生涯中实现一个引人注目的进步" 

TECH 为工程师提供的这一完整的 MBA 课程将提供深厚的全球知识，使他/她能够了解每一个需要考虑的要点，以便根据国际市场的最大需求，在时间和成这个方面开发一个项目。

在这个培训过程中，工程专业人员将深入研究与国际项目有关的一切，从根据合同或服务类型的现有类型，分析和发展项目的每个阶段，控制使项目成功进行的主要方面，以及国际项目的基这个概念和管理。

教学人员的国内和国际经验以及他们的多学科培训将使这个硕士成为一个独特的资格，专业人员将从中成为EPC项目整个周期管理的专家。因此，这个学位的毕业生将确保他们对与任何项目的设计、必要的供应和施工有关的服务都有深入的了解。

因此，重大国际项目的管理（EPC）MBA 整合了当前市场上最完整和创新的知识和最新技术的教育方案，同时也涵盖了这个领域的所有部门或各方。此外，这个硕士课程是由基于教学团队目前管理的或以前面临的真实情况的练习组成的。

这一切都将在一个 100% 在线的课程中进行，为学生提供了随时随地学习的便利，只需一台能够上网的设备即可。此外，一位享有盛誉的国际特邀主任将提供 10 堂严谨的大师班，帮助工程师掌握先进的技能，以规划、执行和监督所有 EPC 项目的各个阶段。 

一位知名的国际特邀主任将提供10堂关于合同管理最新趋势的密集大师班" 

这个重大国际项目的管理（EPC）MBA 校级硕士包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由土木工程和岩土工程专家介绍案例研究的发展情况
• 这个书的内容图文并茂、示意性强、实用性强，为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 特别强调创新方法论
• 提供理论课程、专家解答问题、有争议话题的讨论论坛以及个人思考作业等
• 可以在任何连接互联网的固定或便携设备上访问课程内容

你们将不仅拥有最好的教学材料，而且还拥有国际上最好的教学人员"

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人员，他们将自己的工作经验带入到培训中，以及来自领先协会和著名大学的公认专家。 

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。 

这个课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，专业人员必须尝试解决整个学术课程中出现的不同专业实践情况。为此，这个专业人员将得到由著名和经验丰富的工程专家创建的创新互动视频系统的协助。 

参加这个课程，成为未来几年相关的重大国际项目的一部分，为工程的重大进展贡献你的知识"

如果你正在寻找的是在你的专业中成长，而不放弃你的其他日常活动，那么这个方案是为你准备的"

通过这一培训，工程专业人员将获得从事大型EPC项目的必要知识，并考虑到所有必要的方面，以完成一项成功的工作。所有这些，都是为了鼓励专业人员管理和处理EPC项目而创建的安全和高效的方案，从全球角度来看，包括概念、基这个和详细工程，到最后的安装测试、人员培训和向客户交付最终结果。 

TECH设计这个方案的目的只有一个：将工程师的职业生涯提升到新的水平"

总体目标

• 对 EPC 项目进行全面分析 
• EPC 项目不同阶段的管理 
• 大型项目的合同管理 
• 对建筑工程中的担保、纠纷和保险进行深入分解 
• 全面掌握项目管理 
• 成这个、进度和资源分析 
• 充分了解项目整合阶段 
• 具有跨部门全球视野的项目管理 
• 分析项目挣值的能力 

具体目标 

模块 1. 国际项目 

• 深入分解合同类型 
• 对项目各阶段的合理分析和了解 
• 协调每个项目阶段和流程 
• 利益相关者分析和管理 
• 对偏差制定应急计划的能力 
• 对项目进行全面分析的准确知识和能力 

模块 2. 交钥匙项目（EPC） 

• 深入分析 EPC 项目阶段 
• 对 E 阶段的合理分析和了解：工程设计 
• 对阶段 P 的分析和扎实知识：采购 
• 人力资源部门的协调 
• 合同部门的协调 

模块 3. 交钥匙工程（EPC）的阶段管理和控制 

• 深入分解阶段 C：施工 
• 施工阶段的质量分析 
• 施工阶段的安全分析 
• 施工阶段的成这个分析和管理 
• 施工阶段工期分析与管理 
• 研究 EPC 项目中的控制关键绩效指标 
• 生产监控与成本 vs.分析 

模块 4. 项目中的合同管理 

• 深化合同管理的特点和功能 
• 详细讨论合同管理的重要性 
• 建立与其他项目利益相关者的互动关系 
• 分析合同管理的流程 
• 分析和评估项目管理的主要阶段 
• 分解合同经理需要管理的项目因素 

模块 5. 合同管理中的风险管理 

• 项目风险识别 
• 风险分类能力 
• 编制风险矩阵的能力 
• 详细了解担保类型 
• 罚款分析 
• 制定减轻处罚计划的能力 
• 准确了解建筑保险类型 

模块 6. 合同管理中的项目管理 

• 作为合同经理有能力控制项目预算 
• 深入了解现场控制管理 
• 从合同经理的角度详细了解现场的健康和安全情况 
• 分析与分包商签订的合同 
• 参与潜在纠纷和仲裁的能力 
• 能够为可能出现的纠纷准备必要的文件 

模块 7. 项目中的项目管理：范围和进度管理 

• 控制项目范围的能力 
• 需求管理分析 
• 深入了解范围管理 
• 控制进度的能力 
• 进度分析 
• 详细了解进度计划的制定 
• 关键路径知识能力 
• 深入了解和分析恢复计划 
• 深入了解和分析加速计划 

模块 8. 项目中的项目管理：沟通和质量管理

• 管理项目质量的能力 
• 详细了解质量的重要性 
• 分析可能出现的不符合项 
• 控制利益相关者的能力 
• 分析利益相关者监控的重要性 
• 深入了解集成管理 
• 详细了解集成控制 

模块 9. 项目中的项目管理：采购和资源管理 

• 管理项目采购的能力 
• 了解良好采购周期的重要性 
• 分析必要的资源 
• 优化资源的能力 

模块 10. 项目中的项目管理：成这个管理 

• 管理项目成这个的能力 
• 成这个控制步骤分析 
• 掌握现金流、项目利润率和挣值等财务术语 
• 详细了解 S 曲线 
• 阐述和分析 S 曲线的能力 
• 深入掌握项目特定参数的财务知识，如：VAN, TIR 和 PayBack 

模块 11. 公司的领导力、道德和社会责任  

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响 
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性 
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性 
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战 
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策 
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略 

模块 12. 人事和人才管理  

• 确定战略管理与人力资源管理之间的关系 
• 深入了解有效人力资源管理所需的核心能力 
• 探讨绩效评估和管理的相关方法 
• 整合人才管理创新及其对员工留存和忠诚度的影响 
• 制定激励策略和高绩效团队的发展方案 
• 提出有效的变革管理和冲突解决方案 

模块 13. 经济-财务管理  

• 分析宏观经济环境及其对国家和国际金融系统的影响 
• 定义财务决策所需的信息系统和商业智能 
• 区分关键财务决策和金融风险管理 
• 评估财务规划和企业融资策略 

模块 14. 商业管理与战略营销  

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性 
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响 
• 确定营销战略规划的各个阶段 
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略 

模块 15. 执行管理 

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性 
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任 
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性 
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人

一个独特的,关键的和决定性的培训经验，以促进你的职业发展"