在一个高度波动和全球化的工业环境中，拥有一名能够进行正确企业管理的工程师对组织来说至关重要。如果你想成为这样的专业人士，不要犹豫，快来更新你的知识，加入 TECH 科技大学” 

当今高度全球化的竞争环境迫使公司创造高效的工作环境以实现其目标。为了实现这一目标，企业需要拥有能够使用最佳工具以达到竞争性和高效管理水平的工程师，目的是随时适应市场需求。这个校级硕士教授实现这种适应所需的工具和知识，并能够在最佳条件下进行竞争。

这个特别为工程专业人士设计的校级硕士课程深入探讨了与工业管理相关的各个方面，并提供了更全面的视野，以便做出更好的决策。为此，这个计划依靠著名的专业人士，以深入的知识和丰富的经验为所传授的知识提供巨大价值。

其内容结合了理论方面和突出的实践方法，为工程师提供了对工业公司现实的深入了解。通过这种方式，这个课程将为专业人员提供必要的能力和工具，以有效地管理与工业管理有关的所有方面，从而能够在现在和充满挑战、机遇和变化的未来进行充分的竞争。

通过这种方式，这个课程将为工程专业人士提供知识更新，使他们处于每个知识领域的最新发展前沿。 

学习这个全面的课程，开始看到你的职业生涯起飞”

这个工业管理 MBA 校级硕士包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由工程专家提出的实际案例的发展
• 这个课程的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 实践练习，可进行自我评估以改善学习效果
• 特别强调创新方法论
• 提供理论课程、专家解答问题、有争议话题的讨论论坛以及个人思考作业等
• 可以在任何连接互联网的固定或便携设备上访问课程内容

由于该课程采用在线授课模式，专业人士可以随时随地进行学习。你所需要的只是一个有互联网连接的电子设备” 

这个课程在其教学人员中包括这个部门的专业人员，他们将自己的工作经验注入这一培训中，此外还有来自参考协会和著名大学的知名专家。

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。

这个课程的设计侧重于 基于问题的学习，通过这种方式，专业人员必须尝试解决整个学年中出现的不同专业实践情况。由知名专家制作的创新型互动视频系统将为其提供支持。 

这样一个高水平的课程特别适合那些希望提升自己职业形象的工程师"

深化你的知识，成为工业公司管理方面的专家工程师"

这个校级硕士课程将使学生获得必要的技能，通过深入研究工程师在工业管理中应掌握的关键方面，从而在职业上进行更新。倾注在教学大纲要点发展中的知识将从全球角度推动专业人员的发展，为实现拟议的目标进行全面培训。这样，学生将在一个多才多艺、全球化且必不可少的工程领域中全面发展能力，引导他们在不断适应和增长的行业中迈向卓越。 

TECH 的目标就是你：给你的职业生涯所需的推动力，并精准地在工业领域中进行专业化”

总体目标

• 应用主要的战略关键，以便能够在当前和未来的时代更好地竞争。你将掌握实现卓越的工具，确定商业战略及其在整个组织中的部署，流程管理，以及用于更好地适应变化的结构类型学。此外，还需要考虑到可持续发展、客户管理、公司的国际化和变化管理等方面，这些方面正变得越来越恒定 
• 用传统和敏捷的方法来管理提出的项目
• 正确管理人力资源，使他们能够为公司提供所需的所有潜力，并尽可能地贡献最大的价值
• 解释公司的经济和财务数据，同时能够使用和开发必要的工具，更好地管理与公司财务有关的所有方面
• 更好地管理新产品的设计和开发中的所有必要步骤和阶段
• 执行生产计划和控制，以优化资源并尽可能地适应需求
• 在整个组织中管理质量，应用最重要的工具来持续改进产品和过程
• 应用精益生产的工作理念，目的是减少浪费，优化资源，使公司具有满足市场需求的灵活性和反应能力
• 对整个供应链进行更好的管理，改善从供应商到产品运往客户的材料流动
• 利用和发展数字化和工业4.0的最新趋势，以更好地准备在新的和不断变化的市场竞争

具体目标

模块 1. 提高竞争力的战略关键

• 详细了解“卓越”的重要性以及如何衡量它
• 确定战略，以便能够参与竞争
• 利用平衡计分卡在整个组织内实施和部署战略
• 发现、定义和管理公司产生价值的基这个过程
• 分析现有的不同结构类型，以及需要发展敏捷组织的新趋势，对动荡的环境作出快速反应
• 通过重要的工作方法，确定发展新业务的基这个基础
• 在公司内实施和发展可持续性和社会责任
• 正确管理与客户的关系
• 深化公司业务的国际化方面
• 以更合适的方式管理变革，并将其作为公司在高度竞争的环境中前进和进步的必要条件来整合

模块 2. 项目管理

• 建立项目目标 
• 确定项目的商业价值 
• 界定项目的启动因素 
• 掌握项目经理的能力 
• 识别和管理制约因素和项目利益相关者 
• 建立项目管理与企业战略之间的关系 
• 制定项目管理的程序和最佳实践 
• 作为一个项目经理的专业发展 

模块 3. 领导力和人员管理

• 分析自己的领导、激励和沟通风格，并展示有效的行为，指出产生承诺、发挥团队作用和鼓励员工责任感的最适当方式
• 深化对人才的检测、发展和保留，以及对公司内不同工具的人才摸底
• 分析在对我的团队进行绩效评估时，哪些方面是重要的，并成功地实施，并与组织的战略保持一致
• 掌握根据企业需求制定合适的培训计划的能力
• 分析人员管理的主要指标，知道如何使用它们所报告的信息
• 在人员管理中可能出现的风险情况对组织产生负面影响之前检测出来，从而实施预防措施 

模块 4. 公司财务。一个经济和金融方法

• 对当前的商业环境进行详尽的分析
• 解读资产负债表，避免未来的风险
• 编制、分析并向管理团队报告损益表，以促进决策的制定
• 对企业的现金流进行可靠的预测、管理和监控
• 了解 S/T 和 L/T 融资工具
• 有效地管理我们与银行部门的关系
• 管理和优化组织的成这个
• 分析、评估和选择企业的最佳投资方案
• 掌握公司之间企业经营的会计观点
• 深化国外市场，使我们的业务在地理上多样化

模块 5. 产品设计和开发

• 深化与产品最终设计之前的概念设计相关的技术、阶段和工具，以及将最终客户的要求转化为产品必须遵守的技术规范
• 建立在新产品的设计和开发过程中必须考虑到的所有行为者，以便在质量、时间、成这个、资源、沟通和风险方面有正确的表现
• 深入分解一个新产品的设计过程，从 CAD 设计到故障分析和绘图，再到同意这个设计将满足要求
• 分析在原型设计方面可供选择的方案，以便对初始设计进行正确评估
• 详细分析有关制造过程的发展阶段，直到产品按照最初的要求上市
• 实现对产品验证过程的详细了解，以确保其符合所有预期的质量要求
• 深入研究创新和技术转让的过程，以开发新的产品和工艺，并建立一个新的技术状态

模块 6. 生产调度和控制

• 获得关于生产单位的工作动态，和其功能之间互动的详细知识 
• 了解高级计划和生产计划在减少生产活动发展中的事故和问题方面的作用 
• 探讨生产计划作为公司盈利能力的关键工具的重要性 
• 获得所有的知识，以领导生产工厂的必要的持续转变 
• 发展所有必要的技能，以了解最具有对比性的生产计划和控制方法的应用，如准时制或约束理论 
• 分析维护管理的重要性，以保持高生产效率 
• 思考实施组织系统的重要性，旨在改善交货时间和对市场需求的即时反应 

模块 7. 精益生产

• 深入了解精益思想的基这个原理及其与传统制造工艺相比的主要区别
• 分析公司的浪费，区分每个过程的价值和可以发现的浪费类型 
• 建立 5S 原则，以及它们如何帮助我们提高生产力，并深入到公司的实施中
• 掌握精益诊断工具
• 对精益运营工具进行详尽的分析，如 SMED、 JIDOKA、 POKAYOKE、减批和 POUS 
• 深入研究精益生产监控、计划和控制工具的重要性，如可视化管理、标准化、生产平移和蜂窝式制造 
• 深入了解持续改进的Kaizen方法的原理和不同的方法，以及我们在公司实施Kaizen时遇到的主要障碍 
• 分析公司实施精益管理的路线图，深入了解实施的一般方面、不同阶段以及在公司应用精益理念的成功因素
• 确定能够帮助衡量精益实施结果的关键绩效指标 
• 研究 精益 的人的层面和员工参与系统作为精益实施的成功因素的重要性

模块 8. 质量管理

• 确立质量管理在公司所有领域的重要性
• 识别与质量管理相关的质量成这个，并实施一个系统来监测和改善它们
• 详细了解 ISO 9001 质量管理标准，以及如何在公司中实施这个标准
• 分析 ISO 14000 环境标准和 ISO 450001 职业风险标准，以及它们与质量体系的结合情况，以免出现重复文件
• 深入了解新版的 EFQM 模型，以便在公司中发展，如果你想向卓越迈进一步
• 应用主要的质量工具，可用于管理和改善产品和过程的质量
• 确定持续改进和使用两种主要方法的重要性：PDCA循环及其在实施 精益制造 和六西格玛中的应用
• 与供应商深入了解什么是质量，如何管理质量，不同类型的审计以及如何进行审计，测试和实验室方面
• 深入研究工业环境中质量管理的重要组织方面

模块 9. 物流功能，竞争的关键

• 深入剖析物流功能的挑战，其关键活动和相关成这个以及物流功能的价值创造，并深入了解不同类型的供应链
• 制定不同的战略来优化物流功能
• 将精益理念的原则应用于供应链管理，并将精益系统应用于物流功能中
• 掌握仓库管理及其自动化
• 管理采购和供应商关系，以及发展有效的采购管理
• 应用新的工具和信息系统来控制物流功能
• 详细了解管理逆向物流的重要性以及其中的操作框架和相关的成这个
• 调查物流功能的新趋势和战略，以及它们在公司的实施情况
• 分析成功供应链的差异化因素和价值链的差异化要素
• 深入研究大流行病的物流，不同的情景，分析当前情景下供应链的关键点，以及分配疫苗等关键元素的供应链类型

模块 10. 工业4. 0和商业智能。数字化的公司

• 领导和面对与工业4. 0发展和实施相关的新商业模式和挑战
• 深入了解新的商业挑战所提出的数字化转型的需求，以成功面对不久的将来
• 深入了解和审计工业自动化项目，作为当今生产和管理过程的基这个组成部分
• 识别和解释当今公司不同部门的管理软件
• 确定可以获得一个公司或企业的全球和横向视野的软件
• 发现数据在控制、监测、管理和改善公司方面的重要性
• 建立机械学习和人工智能技术如何有助于解决公司目前的问题，并定义和预测其未来

模块 11.公司的领导力、道德和社会责任

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响 
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性 
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性 
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战 
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策 
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略

模块 12.人事和人才管理

• 确定战略管理与人力资源管理之间的关系
• 深入了解有效人力资源管理所需的核心能力 
• 探讨绩效评估和管理的相关方法 
• 整合人才管理创新及其对员工留存和忠诚度的影响 
• 制定激励策略和高绩效团队的发展方案 
• 提出有效的变革管理和冲突解决方案

模块 13.经济-财务管理

• 分析宏观经济环境及其对国家和国际金融系统的影响 
• 定义财务决策所需的信息系统和商业智能 
• 区分关键财务决策和金融风险管理 
• 评估财务规划和企业融资策略 

模块 14.商业管理与战略营销

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性 
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响 
• 确定营销战略规划的各个阶段 
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略

模块 15.执行管理 

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性 
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任 
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性 
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人 

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