在公司经营的不断变化和全球化的环境中，专业人员必须具有更高的专业化水平，使他们能够适应公司和消费者的需求"

从最广泛的意义上讲，生产领域是工业公司未来赖以生存的支柱之一，生产运营是实现公司目标的关键因素之一：通过客户满意度实现盈利。这使得它成为一个高度竞争的部门。 

出于这个原因，工业公司目前正面临着寻求新的组织技术的挑战，这将使他们能够在全球市场上竞争。精益生产模式，即所谓的精益生产，是一个综合的选择，任何打算在全球环境中竞争的公司都必须考虑到它的应用和潜力。

同样，质量管理已经成为能够竞争和生存的必要和基本要求。质量仅仅是其自身领域的责任是不够的；有必要宣传其重要性，以便公司的每个部门都努力为其客户提供尽可能高的质量水平。因此，必须在整个公司发展一种质量文化。另一方面，物流功能已经成为公司竞争力的一个基本要素。今天，公司比以往任何时候都更多地在全球环境中竞争，需要物流，供应链和运营方面的熟练和专业的专业人士。物流和供应链管理包含了非常多样化的活动，如采购，原材料或最终产品的储存，订单准备，分销，所有这些都是公司的全球视野。所有这些都为该部门的专业人员创造了学术需求，他们需要高水平的学术课程，以涵盖这个不断变化的部门的主要创新。 

为了向专业人士提供更高的资格，TECH设计了这个非常完整的课程，其内容结合了理论方面和突出的实践方法，为工程师提供了对工业公司现实的深入了解。通过这种方式，该专科文凭将为专业人士提供必要的能力和工具，以有效地管理与工业管理有关的所有方面，从而能够在当前和未来充满挑战，机遇和变化的情况下充分竞争。这样，这个完全在线的课程将为工程专业人员提供知识更新，使他们处于每个知识领域的最新发展前沿。

一个以有利于你在工业项目管理方面的个人和专业成长为唯一目的的课程"

这个运营的战略管理和工业生产系统的改进专科文凭包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由工业管理专家提出的实际案例研究的发展。
• 该书的内容图文并茂，示意性强，实用性强，为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 特别强调工业管理中的创新方法论
• 理论课，向专家提问，关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

一个100%的在线课程，对于将你的学习结合与你的日常义务的其他部分他们继续学习起来是至关重要的"

教学人员包括来自工程领域的专业人员，以及来自主要协会和著名大学的公认专家。他们将自己的工作经验带到课程中。 

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，也就是一个模拟的环境，提供一个沉浸式的学习程序，为真实情况进行培训。 

该课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，工程师必须尝试解决整个学年出现的不同专业实践情况。为此，职业人士将得到由著名专家开发的创新互动视频系统的协助。 

学习基本问题，在运营和生产系统的战略管理中成功发展"

深入研究该课程，成为运营管理方面的专家工程师"

从事项目管理的工业工程师需要高质量的课程，以获得卓越的培训，使他们能够更加自信地工作。为了满足这一需求，TECH设计了这一具有重要学术价值的课程，通过这一课程，专业人士将能够赶上该行业的主要发展。这些问题对他们的日常工作至关重要，因此，这些问题将帮助他们改进并更有效和高效地采取行动。 

一个高学术水平的课程，旨在拓宽你的培训，提高你的竞争力"

总体目标

• 应用主要的战略关键，以便能够在当前和未来的时代更好地竞争
• 掌握实现卓越的工具
• 确定业务战略及其在整个组织中的部署，按流程管理，以及为更好地适应变化而采用的结构类型
• 用传统和敏捷的方法来管理提出的项目
• 解释公司的经济和财务数据，同时能够使用和开发必要的工具，更好地管理与公司财务有关的所有方面
• 更好地管理新产品的设计和开发中的所有必要步骤和阶段
• 执行生产计划和控制，以优化资源并尽可能地适应需求
• 管理整个组织的质量，应用最重要的工具来持续改进产品和工艺

具体目标

模块1.生产计划和控制

• 获得关于生产单位的工作动态，和其功能之间互动的详细知识
• 了解高级计划和生产计划在减少生产活动发展中的事故和问题方面的作用
• 探讨生产计划作为公司盈利能力的关键工具的重要性
• 获得所有的知识，以领导生产工厂的必要的持续转变
• 发展所有必要的技能，以了解最具有对比性的生产计划和控制方法的应用，如准时制或约束理论
• 分析维护管理的重要性，以保持高生产效率
• 思考实施组织系统的重要性，旨在改善交货时间和对市场需求的即时反应

模块2.精益生产 

• 深入了解精益思想的基本原理及其与传统制造工艺相比的主要区别
• 分析公司的浪费情况，区分每个流程的价值和可以发现的浪费类型
• 建立5S原则，以及它们如何帮助我们提高生产力，并深入到公司的实施中
• 掌握精益诊断工具
• 对SMED，JIDOKA，POKAYOKE，减批和POUS等精益运营工具进行详尽的分析
• 深入了解精益生产监控，计划和控制工具的重要性，如可视化管理，标准化，生产平移和单元式生产
• 深入了解持续改进的Kaizen方法的原理和不同的方法，以及我们在公司实施Kaizen时遇到的主要障碍
• 分析公司实施精益管理的路线图，深入了解实施的一般方面，不同阶段以及在公司应用精益理念的成功因素
• 确定能够帮助衡量精益实施结果的关键绩效指标
• 调查精益的人的方面的重要性，以及员工参与的系统作为其实施的成功因素

模块3.质量管理

• 确立质量管理在公司所有领域的重要性
• 确定与质量管理相关的质量成本，并实施一个系统来监测和改进它们
• 详细了解ISO 9001质量管理标准以及如何在公司内实施
• 分析ISO 14000环境标准和ISO 450001职业风险标准，以及它们与质量体系的结合情况，以免出现重复文件
• 深入了解新版的EFQM模型，如果你想向卓越迈进，就能在公司中发展它
• 应用主要的质量工具，可用于管理和改进产品和流程的质量
• 确立持续改进的重要性，并使用两种主要方法：PDCA循环与应用于精益生产和六西格玛的实施
• 深入了解什么是供应商的质量以及如何管理它，不同类型的审核以及如何进行审核，测试和实验室的各个方面
• 深入研究工业环境中质量管理的重要组织方面

模块4.物流功能，竞争的关键

• 深入剖析物流功能的挑战，其关键活动和相关成本以及物流功能的价值创造，并深入了解不同类型的供应链
• 制定不同的战略来优化物流功能
• 将精益理念的原则应用于供应链管理，并将精益系统应用于物流功能中
• 掌握仓库管理及其自动化
• 管理采购和与供应商的关系，以及发展有效的采购管理
• 应用新的工具和信息系统来控制物流功能
• 详细了解管理逆向物流的重要性，以及其中的操作框架和相关的成本
• 调查物流功能的新趋势和战略，以及它们在公司的实施情况
• 分析成功供应链的差异化因素和价值链的差异化要素
• 深入研究大流行病的物流，不同的情景，分析当前情景下供应链的关键点，以及分配疫苗等关键元素的供应链类型

专注于这一领域，提高你对工业项目的管理水平"