通过这项技术培训，成为工业公司整体管理的关键资产。这是迈向职业前沿并成为著名工程师的唯一途径” 

在这个专业的课程中，我们将深入研究每个工业工程师必须知道的关键和战略问题，以面对环境的动荡。同样地，我们将讨论诸如卓越,战略管理及其与平衡计分卡的部署,流程管理,提供灵活性的结构性组织,创建可持续发展和社会责任公司的关键等主题。 

另一方面，工程师将研究与项目管理有关的一切，作为一门与大型空间项目有关的知识学科，作为系统化和优化项目执行的一种方式。从那时起，它不断改进，今天比以往任何时候都更有意义。 

最后，将讨论人员管理在公司中的比重，以及它是如何随着公司和市场的发展而发展的。毫不奇怪，人力资源部门做出的越来越多的战略决策极大地制约了公司向卓越迈进的能力，适应日益变化和不确定的环境，总之，能够适应组织所处市场的需求。 

学习这个全面的课程，开始看到你的职业生涯起飞” 

这个工业企业的业务领导和项目管理专科文凭包含了市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由工程专家提出的实际案例的发展
• 该书的内容图文并茂,示意性强,实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 其特别强调创新方法
• 理论课,向专家提问,关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

该课程将涵盖项目管理和人力资源管理等重要方面” 

该课程的教学人员包括来自该行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。 

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。 

该课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，专业人员必须尝试解决整个学年出现的不同专业实践情况。它将得到一个由著名专家开发的创新互动视频系统的支持。

深化你的知识，成为工业公司管理方面的专家工程师"

一个完整的学习，你将能够与你的其他活动相结合，因为它是以远程模式教学"

为了更新工程师的知识并帮助他们获得新的技能，TECH设计了这个工业公司商业领导和项目管理专业，旨在成为学生进行日常实践时的完整理论支持。该课程旨在以创新的视角和国际视野促进不确定环境下的决策。 

该课程是专门为帮助工程师实现其目标而设计的。为此，它利用了市场上最完整的教材和方法” 

总体目标

•  应用主要的战略关键，以便能够在当前和未来的时代更好地竞争。你将掌握实现卓越的工具，确定商业战略及其在整个组织中的部署，流程管理，以及用于更好地适应变化的结构类型学。此外，还需要考虑到可持续发展,客户管理,公司的国际化和变化管理等方面，这些方面正变得越来越恒定
• 用传统和敏捷的方法来管理提出的项目
• 正确管理人力资源，使他们能够为公司提供所需的所有潜力，并尽可能地贡献最大的价值

具体目标

模块1.提高竞争力的战略关键 

• 详细了解 ”卓越 ”的重要性以及如何衡量它
• 确定战略，以便能够参与竞争
• 利用平衡计分卡在整个组织内实施和部署战略
• 发现,定义和管理为公司创造价值的基本流程
• 分析现有的不同结构类型，以及需要发展敏捷组织的新趋势，对动荡的环境作出快速反应
• 通过重要的工作方法，确定发展新业务的基本基础
• 在公司内实施和发展可持续性和社会责任
• 正确管理与客户的关系
• 深化公司业务的国际化方面
• 以更合适的方式管理变革，并将其作为公司在高度竞争的环境中前进和进步的必要条件来整合

模块2.项目管理 

• 建立项目目标 
• 确定项目的商业价值 
• 界定项目的启动因素 
• 掌握项目经理的能力 
• 识别和管理制约因素和项目利益相关者 
• 建立项目管理与企业战略之间的关系 
• 制定项目管理的程序和最佳实践 
• 作为一个项目经理的专业发展 

模块3.领导力和人员管理 

• 分析自己的领导力,激励和沟通风格，并展示有效的行为，指出产生承诺的最适当方式，发挥团队的作用，鼓励合作者的责任感
• 发现,发展和保留人才，以及深入了解公司内不同的人才测绘工具
• 分析在对我的团队进行绩效评估时，哪些方面是重要的，并成功地实施，并与组织的战略保持一致
• 编制适合公司需求的培训计划
• 分析人员管理的主要指标以及如何使用它们所报告的信息
• 在人员管理中可能出现的风险情况对组织产生负面影响之前检测出来，从而实施预防措施

该培训是市场上最完整的培训，因为它汇集了进行正确的工业管理所需的每一个方面”