获得必要的技能，正确管理有利于你公司工作的工业项目"

获得必要的技能，充分管理有利于贵公司工作的工业项目"因此，公司必须能够通过创新和质量来适应这些变化，这要归功于创造出对消费者有巨大作用的项目。在这个意义上，项目经理的形象尤其重要，因为他或她必须有能力系统化和优化计划的执行。

项目越来越复杂，加上资源的稀缺性和社会所要求的变化的敏捷性，需要在项目管理领域具有广泛专业性的专业人员，这使其成为近年来增长最快的职业之一，是公司和组织管理变化的最需要的职业之一。 

同样，必须考虑到，产品设计和开发是每个公司面临的巨大挑战之一。为了使这项任务取得成功，有必要对产品质量进行先进的规划，从三维构造，材料定义和设计验证；通过开发原型来帮助改进设计；继续开发制造工艺，制造，装配和控制所需的所有工具，通过执行测试和尺寸分析进行验证，以确保最终产品的质量并在生产中实施。此外，不能忘记的是变革管理，包括变异性分析和减少，以及使用经验教训和成熟的做法，以帮助提高最终产品的性能。 

为了向专业人士提供更高的资格，TECH设计了这个非常完整的课程，其内容结合了理论方面和突出的实践方法，为工程师提供了对工业公司现实的深入了解。通过这种方式，该专科文凭将为专业人士提供必要的能力和工具，以有效地管理与工业管理有关的所有方面，从而能够在当前和未来充满挑战，机遇和变化的情况下充分竞争。这样，这个完全在线的课程将为工程专业人员提供知识更新，使他们处于每个知识领域的最新发展前沿。

一个以有利于你在工业项目管理方面的个人和专业成长为唯一目的的课程"

这个工业公司的业务发展，产品工程和项目管理专科文凭包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由工业管理专家提出的实际案例研究的发展
• 该书的内容图文并茂，示意性强，实用性强，为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 特别强调工业管理中的创新方法论
• 理论课，向专家提问，关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

TECH技术大学为你提供了大量的实践活动，这对你发展工业项目的技能非常有用"

教学人员包括来自工程领域的专业人员，以及来自主要协会和著名大学的公认专家。他们将自己的工作经验带到课程中。 

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，也就是一个模拟的环境，提供一个沉浸式的学习程序，为真实情况进行培训。 

该课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，工程师必须尝试解决整个学年出现的不同专业实践情况。为此，职业人士将得到由著名专家开发的创新互动视频系统的协助。

这个专科文凭使你很容易将学习时间与其他日常义务结合起来"

深入学习该课程，成为业务发展方面的专家工程师"

该技术课程旨在加强学生在与工业公司项目管理有关的一切技能，以及发展新的能力和技能，这对他们的职业发展至关重要。毫无疑问，这是一个高质量的课程，将为学生提供关于工业部门产品或业务发展不同领域的深入知识。  

一个高学术水平的课程，旨在拓宽你的培训，提高你的竞争力"

总体目标

• 应用主要的战略关键，以便能够在当前和未来的时代更好地竞争
• 掌握实现卓越的工具
• 确定业务战略及其在整个组织中的部署，按流程管理，以及为更好地适应变化而采用的结构类型
• 用传统和敏捷的方法来管理提出的项目
• 解释公司的经济和财务数据，同时能够使用和开发必要的工具，更好地管理与公司财务有关的所有方面
• 更好地管理新产品的设计和开发中的所有必要步骤和阶段
• 执行生产计划和控制，以优化资源并尽可能地适应需求
• 管理整个组织的质量，应用最重要的工具来持续改进产品和工艺

具体目标

模块1.提高竞争力的战略关键

• 详细了解 "卓越 "的重要性以及如何衡量它
• 确定战略，以便能够参与竞争
• 利用平衡计分卡在整个组织内实施和部署战略
• 发现，定义和管理为公司创造价值的基本流程
• 分析现有的不同结构类型，以及需要发展敏捷组织的新趋势，对动荡的环境作出快速反应
• 通过重要的工作方法，确定发展新业务的基本基础
• 在公司内实施和发展可持续性和社会责任
• 正确管理与客户的关系
• 深化公司业务的国际化方面
• 以更合适的方式管理变革，并将其作为公司在高度竞争的环境中前进和进步的必要条件来整合

模块2.产品设计和开发

• 深化与产品最终设计之前的概念设计相关的技术，阶段和工具，以及将最终客户的要求转化为产品必须遵守的技术规范
• 建立在新产品的设计和开发过程中必须考虑到的所有行为者，以便在质量，时间，成本，资源，沟通和风险方面有正确的表现
• 深入分解一个新产品的设计过程，从CAD设计到故障分析和绘图，到同意设计将满足要求
• 分析在原型设计方面可供选择的方案，以便对初始设计进行正确评估
• 详细分析有关制造过程的发展阶段，直到产品按照最初的要求可以使用
• 实现对产品验证过程的详细了解，以确保其符合所有预期的质量要求
• 深入研究创新和技术转让的过程，以开发新的产品和工艺，并建立一个新的技术状态

模块3.项目管理 

• 建立项目目标
• 确定项目的商业价值
• 界定项目的启动因素
• 掌握项目经理的能力
• 识别和管理制约因素和项目利益相关者
• 建立项目管理与企业战略之间的关系
• 制定项目管理的程序和最佳实践
• 作为一个项目经理的专业发展

对于希望在这个非常重要的领域发展的专业人士来说，这是一个最先进的课程"