这个教育中心管理MBA课程将在你的职业表现中产生一种安全感，这将有助于你的个人和职业的成长"

同样，教育中心管理的MBA课程因其将获得的知识而脱颖而出，其目的是改善学习环境和所有人的普遍共处，允许理解和改善情绪状态、自尊、动机、适应性、毅力、同情心、决策、延迟满足、合作、团队精神、冲突预防和管理。

这种专业化意味着这一领域的专业人员提高了成功的能力，从而获得更好的实践和业绩，这将直接影响到教育治疗、教育系统的改善和整个社区的社会效益。

教育中心管理的MBA课程将使大学生们能够:

• 获得教育中心和机构管理方面的专门培训
• 对中心的管理计划进行监督、检查并向教育界提出建议
• 协调一个教育中心的不同部门
• 领导教育创新计划、改进计划和共存计划

这种更新使这一领域的专业人员提高了成功的能力，从而形成更好的实践和行动，对教育治疗、对教育系统的改善和对整个社区的社会效益产生直接影响。

通过教育中心管理的MBA课程更新你的知识"

这个教育中心管理MBA校级硕士包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 制定75个以上的案例研究，由学校管理专家介绍
• 其图形化、示意图和突出的实用性内容，以其为构思，为那些对专业实践至关重要的学科提供科学和实用的信息
• 教育中心管理的新动态
• 包含自我评价的实际练习，以改善学习
• 特别强调学校管理的创新方法
• 这将由理论讲座、向专家提问、关于争议性问题的讨论论坛和个人反思工作来补充
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

这个教育中心管理的MBA课程可能是你在选择进修课程时最好的投资，原因有二：除了更新你在教育中心管理方面的知识外，你还将获得TECH 科技大学的学位"

它的教学人员包括属于教育中心管理领域的专业人士，他们将自己的工作经验注入到培训中，以及属于参考协会和著名大学的公认专家。

由于它的多媒体内容是用最新的教育技术，开发的，它将允许专业人员进行情境式的学习，也就是说，一个模拟的环境将提供沉浸式，的学习程序，在真实的情况下进行培训。

这个课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，教育管理者必须尝试解决整个课程中出现的不同专业实践情况。要做到这一点，教育管理者将得到一个创新的互动视频系统的帮助，这个系统由教育中心管理领域公认的具有丰富教学经验的专家创建。

通过这个教育中心管理MBA课程，提升你在决策中的安全感，不断更新你的知识"

借此机会，了解教育中心管理MBA的最新进展，并改善对学生的培训"

教育中心管理的MBA课程旨在扩大对希望成为公立、私立或国家补贴的教育机构主管的教学专业人员的培训。

这个MBA课程是为你更新你在教育中心管理方面的知识而设计的，使用最新的教育技术，作为教育中心的管理者，以质量和安全为决策作出贡献"

总体目标

• 了解教育中心的结构路线和主要问题
• 了解教育管理的新模式
• 了解当前教育系统所带来的新挑战
• 了解学校组织的模式和过程
• 了解学校的总体和组织结构
• 了解不同教育系统中管理和组织的概况和风格
• 学习管理和指导一个教育中心的管理计划的准备和发展
• 知道如何按照提高质量、关注多样性、共存和预防学习问题的标准，管理和指导中心教育项目的定义和阐述
• 确定中心不同的单人机构和合议机构的职能
• 识别教育中心变革的推动者和变革的阻力，并能够有效地管理它们
• 了解中心的互动和沟通过程，能够在冲突情况下提供解决方案
• 掌握团队合作、谈判和调解的必要工具
• 知道文化、气氛和价值，观的概念，并能根据教育中心的特点具体说明和定义这些概念

具体目标

模块1.教育领导和管理技能

• 了解教育中心负责人的职能
• 了解学校管理机构的职能、职责和责任
• 表明口语表达是课堂上要培养的一种能力
• 获得情商、领导和管理技能
• 了解管理者作为领导者的态度的重要性

模块2.教育机构的组织和战略管理

• 了解一个教育中心的不同层次
• 分析不同国家的不同教育制度
• 重视教育中心作为一个机构和组织
• 反思学校组织的构成层面
• 展示教育组织的不同模式
• 发现教育机构的不同方法
• 对学校作为一个学习型组织进行反思
• 考察整个教育界的管理标准
• 学习分析教师和学习者的表征系统

模块3.指导和管理行政和经济资源

• 建立物质和非物质资源的管理标准
• 确定适用于教育中心的行政程序
• 理解预算和投资的重要性
• 考察行政管理的透明度应这个是什么样子
• 了解一个教育机构应如何进行行政管理

模块4.指导和管理人力资源人际沟通

• 为管理部门的不同职位确定合适的教师形象
• 详细说明学校的性质、目标和资源
• 确定教师工作日的配置标准
• 识别和了解不同类型的合同模式

模块5.教育机构的监管框架和实施策略

• 了解一个教育中心的立法标准
• 分析学校作为一个机构和一个组织
• 揭示学校-家庭二元结构是教育的重要支柱
• 分析一个机构的不同类型的制度文件
• 分析一个机构的不同类型的制度文件

模块6.教育创新和研究。教育模式的比较分析

• 提出未来学校的特点
• 开发一个教育创新项目
• 考察教育创新的关键因素
• 制定技术革新的发展计划
• 提出新的教育范式
• 为了显示教学传输过程
• 定义神经语言程序学的概念
• 解释NLP的基这个原理
• 解释大脑半球以及它们与学习的关系

模块7.质量管理。对这个中心的改进计划进行评估。卓越计划的设计

• 为了定义管理项目
• 将合作工作作为关注多样性和包容性教育的一种手段
• 提出关注多样性的原则
• 根据教育中心的需要，思考创建方案
• 获得有关高智商的知识
• 分析初始、持续和最终学习评估的重要性

模块8.教育营销、商业管理和对外宣传

• 了解竞争优势在促销中的重要性
• 分析和应用教育中心品牌建设的不同要素
• 深化迪士尼模式在教育中心的应用
• 确定如何开展宣传活动
  教育中心中的客户形象

模块9.作为管理和规划工具的TIC

• 鼓励整个教育界参与聊天和数字论坛
• 学习如何在课堂上使用ICT资源
• 深化社交网络在课堂上的应用
• 识别不同的任务管理工具
• 掌握Alexia应用程序及其在教育中心的实施

模块10.团队合作、团体动力和冲突解决

• 证明课堂上的动机是学习的驱动力
  发展合作工作的基础
• 纳入团体和个人的共同评估
• 制定一个预防课堂暴力的计划
• 制定和平解决冲突的措施
• 把对个体差异的关注作为最初和最终的目标来传递
• 管理和监督数字论坛

模块11.公司的领导力、道德和社会责任

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略

模块12.经济-财务管理

• 分析宏观经济环境及其对国家和国际金融系统的影响
• 定义财务决策所需的信息系统和商业智能
• 区分关键财务决策和金融风险管理
• 评估财务规划和企业融资策略

模块13.商业管理与战略营销

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响
• 确定营销战略规划的各个阶段
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略

模块14.执行管理

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人

抓住机会，了解这个学科的最新发展，将其应用于你的日常实践"