掌握在不同领域成功应对文化新闻现实所需的跨领域和专业技能"

视听行业的各种变化发生得极为迅速，并受到了全球社会、经济和文化运动的推动。因此，要在这个行业中准确而有效地工作，您需要在视听行业的不同领域和背景中拥有广泛而具体的知识。

因此，本项目的目标很明确：为组织和管理视听制作过程中各个环节所需的工作提供必要的工具。通过这种方法，我们将首先通过产业和文化的概念，研究关于文化新闻和它的工作方式。

首先，技术部分将集中于项目的实施，从理论和实践两个角度展开，引导学生从构想到实际制作的整个过程。这一方法将为学生提供所需的理论知识和实际应用能力，贯穿整个培训过程的各个主题。通过这种方式，您所学到的一切都将转化为实际工作技能，使您的能力得到大幅提升。因此，未来的学生将了解视听系统的结构，以及这类内容的制作是如何考虑其融资以及从成本和效益的角度对投资进行评估的。

另一个相关方面更直接地提到了这个部门更具创造性的一面。你将学习决定演员在小说中的方向和创造叙事话语的基这个知识。这些信息将使你继续朝着了解文化产业和目前正在开发的新传播模式的方向前进。在这个意义上，深入了解电视中使用的新类型和新格式是必须的。一种掌握，将给你必要的视角，以你自己的创作方式定位，并以这种方式达到你的目标受众。

所有内容都以100%的在线模式提供，使学生能够随时随地舒适地学习。他们只需要一个可以上网的设备，就可以使他们的事业更进一步。一个符合当前时代的模式，具有所有的保证，使工程师在一个高度需求的部门中占有一席之地。

了解、理解并识别新闻、文化和 Web 3.0 的新主题，成为高水平的专业人士"

这个视听商业管理 MBA 校级硕士包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 学习软件的最新科技
• 强烈的视觉教学系统，由图形和示意图内容支持以及易于吸收和理解的原理性内容
• 学习由从业的专家提出的案例研究
• 最先进的互动视频系统
• 由远程实践支持的教学
• 持续更新和再培训系统
• 自我调节的学习：与其他职业完全兼容
• 用于自我评估和验证学习效果的实际练习
• 支持小组和教育协同：向专家提问，讨论论坛和知识
• 与老师的沟通和个人的反思工作
• 内容可通过任何联网的固定或便携设备获取
• 即使在课程结束后，也可以永久地获得补充文件库

通过100%在线的课程，掌握视听系统的基本运作"

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习，即通过模拟环境进行沉浸式培训，以应对真实情况。

这个课程的设计重点是基于问题的学习，通过这种方式，专业人员必须尝试解决整个课程中出现的不同专业实践情况。为此，您将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。

掌握对视听传播组织结构的理论和批判性分析能力，理解主要观点，关联概念和元素"

深入研究视听产品生产、传播和消费的历史、经济-政治、社会和技术框架"

TECH 陪伴学生成长为更好的自己，为他们提供市场上最新最全的信息。我们致力于为学生的发展提供全球动力，不仅在学术领域，我们制定了最高的质量标准，而且在个人发展方面也是如此。因此，专注于视听商业管理的课程旨在扩展学生在新闻学和视听产业领域的预备知识，学习在这一领域执行特定功能。

实现你的职业目标，高效学习在视听过程中使用技术工具"

总体目标

• 拓宽学生的知识和信息，在新闻领域有更大的深度，当然，更具体的是在视听行业的管理领域
• 学习在专门和专业的环境中履行这一领域的职能

具体目标 

模块 1. 文化新闻学

• 具备成功面对不同领域的文化新闻工作的现实所需的横向和具体能力
• 对数字传播和文化新闻有深入了解
• 知道如何识别、创造和发展包含不同点的故事，以严谨的态度和个人品牌为标志
• 了解并制定在文化新闻工作中开展文献工作的基这个准则
• 认识、理解并确定新闻、文化和 Web 3.0 的新主题
• 了解社交网络在文化新闻报道和新闻体裁中的应用
• 知道如何通过社交网络利用信息，并制定一个沟通计划
• 在文化新闻学的定位方面，发展具体的内容

模块 2. 实现的理论和技术

• 了解生产团队的工作环境：技术手段、技术常规和人力资源在专业背景下的电影人形象：能力和责任
• 了解想法的创意路径，从剧这个到屏幕上的产品
• 学习分期付款要素的基这个原理
• 能够从一个序列中分析和预见必要的手段
• 获得根据现有手段规划叙事和纪实序列的能力
• 了解基这个的电影制作技术
• 在视听过程的不同阶段，识别并适当使用技术工具
• 学习将视听故事的基这个要素和过程付诸实践
• 了解多摄像机视听项目的特点、用途和需求
• 能够将电视节目从电视机转移到屏幕上
• 了解多摄像机视听项目中团队合作的需求和优势

模块 3. 视听系统的结构

• 了解视听系统运作的基础（确定基这个内容，了解每个科目所涉及的作者/文这个）
• 掌握对视听传播的组织结构进行理论和批判性分析的能力（了解视听系统的思想）
• 深入研究视听产品生产、传播和消费的历史、经济-政治、社会和技术框架
• 学习视听传播主体的性质和相互关系：作者、机构、公司、媒体、支持和接受者
• 确定当前有关视听系统的问题和争论

模块 4. 视听制作

• 了解视听制作的历史渊源及其在当代社会的演变
• 确定界定视听作品制作过程的理论概念
• 了解阐明视听制作部门的法律框架和立法，以及其对不同制作形式的影响
• 能够在分析资金来源的基础上确定视听作品的制作设计
• 识别视听作品预算的不同项目
• 根据视听作品的最终版这个确定制作决定
• 确定视听作品的开发和营销渠道
• 为项目的每个阶段确定和划分人力团队以及适当和必要的技术手段：前期制作、录制/拍摄、后期制作
• 控制视听制品的摊销过程

模块 5. 小说制作和演员指导

• 为学生提供理论和技术基础，以及工具性技能，以便从叙事和审美的角度，在不同的媒体和技术中，面对视听小说的制作
• 研究视听作品（电影、电视）的创作、制作和后期制作过程，以及叙述的基这个要素（图像和声音）
• 充分处理叙事结构的理论模型、故事创作中涉及的机制以及通过舞台、编辑和后期制作的衔接
• 熟悉电影和电视视听作品的整体舞台设计，负责指导演员，并根据剧这个、工作计划或之前的预算进行调整
• 能够并有能力按照任务书、剧本和拍摄计划执行导演或电影制作任务
• 将电影与其他绘画艺术，如摄影和绘画联系起来
• 分析戏剧导演和电影导演之间的差异，以了解两种语言的特殊性
• 了解解释方法及其来源，以便使演员和导演的交流更加流畅

模块 6. 文化产业和新的传播商业模式

• 研究文化产业在数字网络的供应和消费方面所发生的转变，包括其经济、政治和社会文化方面
• 深入研究数字环境对新闻公司和其他传统文化产业的商业模式提出的挑战
• 分析和设计有助于改善管理和决策过程的创新战略，并根据受众和广告商的需求开发新闻产品
• 了解数字化环境下新企业的战略、人力、物力和技术资源的组织和管理流程的变化

模块 7. 视听产品的管理和推广

• 知道在当代社会中支配视听产品的发行、商业化和传播的基这个概念
• 确定不同的视听展览窗口并监督摊销
• 了解视听项目开发和后续发行中的执行生产策略
• 通过其在不同的当代视听媒体中的反响，确定视听作品的营销设计
• 了解电影节的历史和当代问题
• 识别电影节的不同类别和模式
• 分析和解读电影节在地方和全球层面的经济、文化和美学逻辑

模块 8. 电视类型、格式和节目制作

• 了解应用于小说制作和电视娱乐的体裁概念
• 区分和解释小说制作和电视娱乐的不同类型及其随时间的演变
• 具备对电视类型进行文化、社会和经济分析的能力，作为视听创作和消费实践的结构性要素
• 了解在当代电视背景下，电视类型所发生的修改和混合
• 在当前电视全景的背景下，认识不同的格式
• 识别格式的关键，其结构、功能和影响因素
• 知道如何从专业、审美和文化的角度解释、分析和评论一种电视形式
• 了解电视节目制作的理论关键和专业、社会和文化背景，特别关注西班牙电视模式下的电视节目制作
• 了解普通电视的主要编程技术和过程
• 了解并批判性地分析电视供应的过程、演变和当前的现实，以及电视接收现象和电视制作的社会和文化背景

模块 9. 视听听众

• 在理论层面上，了解致力于视听接收的研究潮流
• 确定研究视听接收的不同方式之间的现有差异，以及这个问题的现状
• 了解社会网络的功能，作为当前视听环境的一个基这个组成部分
• 了解受众和内容之间的联系
• 了解数字化带来的转变

模块 10. 电视编剧：节目和小说

• 了解为电视创作剧这个的创意和工业过程
• 识别不同类型的电视节目，以确定它们所需的脚这个技术
• 学习电视剧这个创作可用的不同工具
• 了解电视节目的形式与写作技巧的关系
• 了解电视节目格式动态的基这个知识
• 获得国际电视节目格式特许权的概况
• 在根据剧这个分析各种电视节目类型和形式时，使用批判性的观点
• 知道提出电视剧剧这个草案的方法

模块 11. 公司的领导力、道德和社会责任

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略

模块 12. 人事和人才管理

• 确定战略管理与人力资源管理之间的关系
• 深入了解有效人力资源管理所需的核心能力
• 探讨绩效评估和管理的相关方法
• 整合人才管理创新及其对员工留存和忠诚度的影响
• 制定激励策略和高绩效团队的发展方案
• 提出有效的变革管理和冲突解决方案

模块 13. 经济-财务管理

• 分析宏观经济环境及其对国家和国际金融系统的影响
• 定义财务决策所需的信息系统和商业智能
• 区分关键财务决策和金融风险管理
• 评估财务规划和企业融资策略

模块 14. 商业管理与战略营销

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响
• 确定营销战略规划的各个阶段
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略

模块 15. 执行管理

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人

分析和设计创新策略，以提升视听公司管理和决策过程的效果"