通过这门 100% 在线大学课程，您将获得人工智能方面的高级知识，以优化人才管理，个性化专业发展计划并根据数据设计保留策略”

人工智能 (AI) 正在从根本上改变组织中的人才管理和专业发展。事实上，公司正在使用人工智能工具来优化招聘等流程，其中先进的算法有助于审查简历和安排面试，使招聘人员能够专注于评估候选人的潜力和文化兼容性。

这就是这门大学课程的出现，旨在培训专业人员根据每个员工的个人需求调整成长和专业化计划，从而最大限度地发挥他们的潜力并使他们的发展与公司的目标保持一致。通过人工智能，他们将能够分析绩效数据，偏好和技能，从而创建真正推动个人和职业进步的发展路径。

同样，我们将获得必要的技能来使用人工智能算法来检测员工的独特模式和特征，帮助识别那些最有潜力担任战略角色的人。这种能力不仅有利于公司内部领导者的继任计划和发展，而且还可以识别人才缺口并预测未来的需求。

最后，将根据人工智能的数据分析和预测来制定有效的保留策略。此外，通过了解员工的动机和期望，专家将能够设计提高承诺和工作满意度的举措，从而减少员工流动率。

通过这种方式，TECH设计了一个详尽的完全在线课程，只需要一个具有互联网连接的电子设备即可访问所有教育材料，消除了前往物理地点或需要遵循固定时间表等问题。此外，将基于革命性的Relearning方法，侧重于关键概念的重复，以促进内容的自然有效的同化。

通过技术和教育前沿的最佳教材，您不仅可以提高组织效率还可以促进员工成长和满意度”

这门人工智能及其在人才管理和职业发展中的应用大学课程包含市场上最完整又最新的教育课程。主要特点是：

• 人工智能应用于人事的实际案例开发
• 以图形， 图表和极具实用性的内容设计提供关于职业实践中不可或缺学科的实用信息
• 进行自我评估以改善学习的实践练习
• 特别强调创新的方法论
• 理论知识,专家预论,争议主题讨论论坛和个人反思工作
• 可从任何连接互联网的固定或便携设备上获取内容

通过了解影响员工满意度和保留率的因素，您将采取积极主动的措施，营造符合员工期望的积极工作环境”

这门课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这一培训中还有来自领先公司和著名大学的公认专家。

通过采用最新的教育技术制作的多媒体内容，专业人士将能够进行情境化学习即通过模拟环境进行沉浸式培训以应对真实情况。

这门课程的设计集中于基于问题的学习，通过这种方式专业人士需要在整个学年中解决所遇到的各种实践问题。为此，你将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。

抓住TECH提供的这一独特机会！"通过收集和分析有关技能，绩效和愿望的数据，您可以根据每个人的具体需求为其量身定制成长计划"

您将能够通过预测分析和机器学习算法发现具有高潜力和独特技能的员工，他们为公司的成功做出了贡献。拥有 TECH 的所有质量保证！"

关键主题将包括个性化数据驱动的职业发展计划，识别和留住组织内的关键人才，以及实施机器学习策略以改进人事决策。此外，预测算法和大数据分析技术将用于预测组织需求并使人才发展与公司的战略目标保持一致。所有这一切，都采用实用和应用的方法，使毕业生能够在工作环境的真实场景中使用这些技术工具。

该大学课程将包括广泛的内容，旨在让毕业生具备通过使用人工智能来转变人事管理所需的技能”

模块 1.人工智能及其在人才管理和职业发展中的应用

1.1. 介绍人工智能在人才管理和专业发展中的应用

1.1.1. 人工智能在人才管理领域的历史演变及其如何改变该行业
1.1.2. 人事背景下人工智能的定义
1.1.3. 人才管理和专业发展的重要性。Glint

1.2. 人才管理流程自动化

1.2.1. 使用人工智能实现人才管理中行政任务的自动化
1.2.2. 实施基于人工智能的人才管理系统
1.2.3. 通过人工智能自动化评估运营效率和降低成本

1.3. 利用人工智能识别和留住人才

1.3.1. 使用人工智能算法来识别和留住组织中的人才
1.3.2. 预测分析以发现具有高成长潜力的员工
1.3.3. 将人工智能与人事管理系统集成，以持续监控绩效和发展

1.4. 职业发展的个性化。Leader Amp

1.4.1. 实施基于人工智能的个性化专业发展计划
1.4.2. 使用推荐算法来建议学习和成长机会
1.4.3. 利用人工智能调整专业发展路线以适应劳动力市场演变的预测

1.5. 能力和技能差距分析

1.5.1. 使用人工智能分析员工当前的能力和技能
1.5.2. 通过数据分析确定技能差距和培训需求
1.5.3. 基于人工智能自动推荐的实时培训计划的实施

1.6. 虚拟指导和指导

1.6.1. 实施人工智能辅助的虚拟辅导系统。Crystal
1.6.2. 使用聊天机器人和虚拟助手提供个性化指导
1.6.3. 通过数据分析和自动化人工智能反馈来评估虚拟教练的影响

1.7. 对成就和表现的认可

1.7.1. 使用基于人工智能的成就认可系统来激励员工。BetterUp
1.7.2. 使用人工智能自动分析员工绩效和生产力
1.7.3. 开发基于人工智能的奖励和认可系统

1.8. 领导潜力评估

1.8.1. 应用人工智能技术评估员工的领导潜力
1.8.2. 识别新兴领导者并制定定制的领导力计划
1.8.3. 使用人工智能驱动的模拟来培训和评估领导技能

1.9. 变革管理和组织适应性

1.9.1. 预测分析以预测变革需求并提高组织弹性
1.9.2. 使用人工智能规划组织变革
1.9.3. 使用人工智能来管理组织变革并培养适应性。Cognician

1.10. 人工智能人才管理中的道德和责任

1.10.1. 在人才管理和专业发展中使用人工智能的道德考虑。Reflektive
1.10.2. 保证人工智能算法在人才管理决策中的公平性和透明度
1.10.3. 实施审计以监控和调整人工智能算法，以确保道德实践

抓住机会，了解这个学科的最新发展，将其应用于你的日常实践"