Una titulación universitaria 100% online que te llevará a actualizar en tan solo seis meses tus conocimientos sobre Medical Affairs”

La industria farmacéutica está en continua evolución, transformando en la actualidad su papel en el campo de la investigación con medicamentos de uso humano. Asimismo, la incorporación de nuevas tecnologías y la necesidad de contar con profesionales cada vez más cualificados y con amplias capacidades, ha hecho que el departamento de Asuntos Médicos crezca considerablemente en las compañías más relevantes del sector.

En este escenario, los Medical Affairs deben hoy en día dominar los conceptos claves sobre los ensayos clínicos, las metodologías de diseño, planificación, etapas, gestión de los datos y monitorización en el sector farmacéutico. Así, ante la creciente necesidad por parte de las empresas de contar con especialistas con conocimientos actualizados, TECH ha diseñado esta titulación universitaria en formato académico 100% online.

Un programa que sin duda destaca por la dirección y equipo docente que lo integran y cuyo saber sobre la figura de los Medical Affairs queda reflejado en el temario que ha sido elaborado ad hoc para esta Especialización. Así, el especialista dispondrá de videorresúmenes de cada tema, videos en detalle, esquemas, lecturas esenciales, que aportarán un enfoque teórico innovador. Además, los casos de estudio aportados por el profesorado aproximarán al egresado a situaciones reales, cuyos métodos y estrategias podrá aplicar en su praxis diaria.

Esta titulación universitaria supone para el profesional de la medicina una excelente oportunidad para poder estar al día de los últimos progresos en dicho departamento a través de una enseñanza que podrá cursar cómodamente, cuando y donde desee. Tan solo requiere de un dispositivo electrónico con conexión a internet para poder acceder al contenido alojado en el campus virtual. Una libertad y flexibilidad, que facilitan además la compatibilización de las responsabilidades más exigentes con una opción académica de calidad.

Una Especialización que te aportará las claves más efectivas para desempeñar en la actualidad las funciones de Medical Affairs”   

Esta Especialización en Medical Affairs contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en medicina y en la industria farmacéutica
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
  La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Dispones una biblioteca de recursos multimedia las 24 horas del día. Accede a ella a través de cualquier dispositivo electrónico con conexión a internet”   

El programa incluye en su cuadro docente a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que le proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.  

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de video interactivo realizado por reconocidos expertos.   

Esta titulación te acercará a las últimas novedades en la investigación de medicamentos de uso humano, sus tipos, sus fundamentos éticos"

Ahonda cuando lo desees en el diseño de estrategia médica de producto y la investigación con medicamentos"

El temario de esta Especialización ha sido elaborado por un equipo de profesionales que posee una amplia experiencia en el sector farmacéutico. Ello queda patente en un contenido que ofrece una visión teórico-práctica sobre los departamentos de asuntos médicos, la planificación de ensayos clínicos, las expectativas de futuro de los departamentos de Medical Affairs y las competencias profesionales que actualmente reclaman las compañías de la industria. Todo ello, será posible además gracias al material multimedia (videorresúmenes, videos en detalle), lecturas esenciales y casos de estudio que conforman la biblioteca de recursos didácticos de este programa. 

Con esta Especialización obtendrás una visión teórico-práctica del actual funcionamiento de los departamentos de asuntos médicos de las grandes compañías farmacéuticas” 

Módulo 1. El departamento de asuntos médicos

1.1. ¿Qué es el departamento de asuntos médicos?

1.1.1. Historia del departamento de Medical Affairs y su evolución en las compañías farmacéuticas
1.1.2. Objetivo y funciones del departamento
1.1.3. Estructura general del departamento en diferentes compañías

1.2. El departamento de asuntos médicos en las compañías farmacéuticas y Biotechs

1.2.1. Relación de asuntos médicos con departamentos comerciales
1.2.2. Relación de asuntos médicos con el departamento de Market Access
1.2.3. Relación de asuntos médicos con el departamento de Regulatory
1.2.4. Relación de asuntos médicos con el departamento de investigación y ensayos clínicos
1.2.5. La relación de asuntos médicos en función del ciclo de vida del producto

1.3. Asuntos médicos en función del ciclo de vida del producto

1.3.1. La estrategia médica en función del ciclo de vida del producto
1.3.2. Estrategias de lanzamiento

1.4. Plan médico y plan de producto

1.4.1. Definición de plan médico y plan de producto
1.4.2. Estructura de plan de producto: plan estratégico y de acción
1.4.3. Medical Affairs y Medical Societies: acompañamiento a los profesionales sanitarios a través de las sociedades

1.5. Roles en el departamento de asuntos médicos: el Medical Advisor

1.5.1. Funciones del Medical Advisor: diseño de estrategia médica de producto
1.5.2. Gestión de proyectos médicos y estudios de fase IV
1.5.3. Finanzas en proyectos médicos

1.6. Roles en el departamento de asuntos médicos: el MSL

1.6.1. Funciones del MSL: comunicación médica e interlocutores
1.6.2. Implementación de proyectos médicos y gestión territorial
1.6.3. Habilidades/Skills del MSL
1.6.4. Organización y priorización del tiempo

1.7. Comunicación médica y recogida de Insights

1.7.1. Comunicación F2F de alto impacto
1.7.2. Adaptación de la comunicación al perfil y comunicación basada en Insights
1.7.3. Gestión de solicitudes médicas y negociación

1.8. Plan integral de comunicación

1.8.1. Medios de comunicación y plan de omnicanalidad
1.8.2. Comunicación en congresos
1.8.3. Integración del plan de comunicación en plan médico

1.9. RWE y estudios de fase IV

1.9.1. Diseño de estudios de RWE y fase IV
1.9.2. Integración en plan médico
1.9.3. Investigator Initiated Studies/Trials y Research Collaborations
1.9.4. Recogida y medición de resultados

1.10. Compliance en el departamento de asuntos médicos

1.10.1. Definición de promoción
1.10.2. Definición de On Label/Off Label
1.10.3. Diferencias entre departamento comercial y asuntos médicos
1.10.4. La integridad en el trabajo

Módulo 2. ¿Por qué un departamento de Medical Affairs? Su razón de ser

2.1. Medical Affairs: el nuevo papel de la industria farmacéutica

2.1.1. De cómo era a cómo es ahora
2.1.2. De la industria a la ciencia
2.1.3. Más allá de los ensayos clínicos: generar evidencia

2.2. Expectativas de futuro de los departamentos de Medical Affairs

2.2.1. Relación con instituciones públicas, médicos y pacientes
2.2.2. “Win-Win” o “todos a una” como futuro
2.2.3. Coordinación de ensayos clínicos
2.2.4. Cocreación de estudios de investigación
2.2.5. Paciente como fuente de acierto

2.3. Compromiso de la industria farmacéutica

2.3.1. En promover el bienestar de los pacientes con criterios éticos de profesionalidad
2.3.2. En generar y mantener la confianza en la prescripción de los medicamentos
2.3.3. Objetivo: colaborar en la calidad de la asistencia de forma sostenible

2.4. Capacidad de medir el impacto de lo que hacemos

2.4.1. Formar e informar
2.4.2. El análisis correcto de la información científica y no científica
2.4.3. Evaluando si un tratamiento funciona o no en nuestros pacientes
2.4.4. Saber si las decisiones estratégicas que hemos tomado están teniendo el impacto deseado
2.4.5. Preocupación genuina por los pacientes

2.5. Desarrollo de un profesional en ciencias de la salud en la industria farmacéutica

2.5.1. Diseño del plan de formación: ¿qué estudiar?
2.5.2. La autoformación
2.5.3. Perfil del equipo: innovación, liderazgo, etc.
2.5.4. Planes de desarrollo dentro del rol
2.5.5. Plan de carrera

2.6. Investigación con medicamentos de uso humano

2.6.1. Definición, justificación y objetivos de la investigación con medicamentos de uso humano
2.6.2. Tipos de estudios de investigación con medicamentos
2.6.3. Fundamentos éticos. Normas de buena práctica clínica
2.6.4. Agentes involucrados en la investigación clínica: promotor, investigador, monitor, el paciente

2.7. Fases de los ensayos clínicos I

2.7.1. Estudios clínicos en fase 0
2.7.2. Estudios clínicos en fase I: ¿Es seguro el tratamiento?
2.8. Fases de los ensayos clínicos II
2.8.1. Estudios clínicos en fase II: ¿Es eficaz el tratamiento?
2.8.2. Estudios clínicos en fase III: ¿Es mejor el nuevo tratamiento bajo estudio que el tratamiento convencional?
2.8.3. Estudios clínicos en fase IV: ¿Qué más es necesario saber?

2.9. Metodología de los ensayos clínicos

2.9.1. Diseño del ensayo clínico
2.9.2. Planificación del ensayo clínico
2.9.3. Etapas en el desarrollo del ensayo clínico
2.9.4. Monitorización: seguimiento y control. La importancia de la calidad
2.9.5. Gestión de datos. Obtención de resultados
2.9.6. La monitorización basada en el riesgo
2.9.7. Estudios descentralizados

2.10. El futuro de la investigación en los ensayos clínicos

2.10.1. Evolución de los ensayos clínicos
2.10.2. De la evidencia clínica a la necesidad regulatoria
2.10.3. De los datos del ensayo clínico a la aprobación de precio: ¿qué más datos se necesitan?
2.10.4. La aportación del paciente
2.10.5. El entorno cooperativo para la generación de evidencia

Módulo 3. Competencias profesionales para trabajar en Medical Affairs

3.1. Hablar en público de forma eficaz

3.1.1. Asegurar el éxito de su presentación: superar el miedo escénico. Confiar en uno mismo para ocupar todo el espacio. Armonizar (voz, gestos, postura, mirada)
3.1.2. Presentar claramente sus ideas: organizar su reflexión. Definir sus objetivos para mantener una dirección. Estructurar su mensaje
3.1.3. Establecer un diálogo auténtico: comprender las claves de la comunicación. Utilizar y aprovechar los recursos del grupo. Suscitar y controlar la participación del público. ¿Cómo hacer llegar las ideas?
3.1.4. Hacer del público su aliado: mantener su interés con o sin soportes. Saber reaccionar durante los intercambios con la improvisación. Saber cerrar

3.2. Gestionar emociones en situaciones de conflicto

3.2.1. Entendiendo las emociones: el papel del cerebro. Identificar emociones
3.2.2. Desarrollar el equilibrio emocional: gestionar las reacciones emocionales incoherentes. Desarrollar la confianza en uno mismo
3.2.3. Emplear las emociones para construir la confianza
3.2.4. Resolver las situaciones conflictivas
3.2.5. Desarrollar habilidades de control

3.3. Liderazgo

3.3.1. Planificación estratégica: herramientas para construir la visión enfocada a la consecución de los objetivos. Planificación como garantía de éxito
3.3.2. Toma de decisiones: proceso de toma de decisiones con una clara metodología para evitar subjetividades innecesarias. Equilibrio entre la razón y la emoción
3.3.3. Orientación al logro: trabajo por objetivos. Herramientas para definir objetivos y su seguimiento. Introducción a los OKRs
3.3.4. Mejora continua: aprendizaje continuo. El ciclo de Deming

3.4. Influencia y negociación

3.4.1. Principios básicos de la negociación: promuevo de forma activa la colaboración para ofrecer la mejor solución para mis clientes y colegas
3.4.2. El proceso de la negociación: elementos. Objetivos. Banda de la negociación
3.4.3. Estrategias para negociar: ¿Cómo plantear la negociación?
3.4.4. Comunicación e influencia: convenciendo y planteando propuestas ganadoras

3.5. Marca personal

3.5.1. Entendiendo qué es la marca personal: ¿Por qué es importante y qué nos aporta?
3.5.2. Construyendo y gestionando tu marca personal: cinco objetivos universales para crear tu marca personal. ¿Cómo establecer una red de contactos?
3.5.3. Redes sociales: elige tus redes sociales (Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram)
3.5.4. Lanzando tu marca personal: campañas para la marca personal y cómo medir el éxito

3.6. Adaptación al cambio

3.6.1. Aceptar el cambio: es la fase de comprensión de la necesidad del cambio, cuando las personas se senbilizan y aceptan la nueva situación
3.6.2. Resistencias al cambio: saber identificar las barreras y dificultades que posicionan a las personas en contra del cambio es un modo de encontrar soluciones que ayudan a incorporar nuevas formas de hacer
3.6.3. Proceso de cambio. El viaje del héroe: comprender el proceso de cambio que va desde la negación hasta la transformación de las personas
3.6.4. Gestión del cambio en las organizaciones: entender modelos como Kotter de gestión del cambio en las organizaciones

3.7. Resolución de problemas

3.7.1. Entendimiento del problema: entender el problema, identificar sus causas y los retos que presenta
3.7.2. Generación de ideas: procesos de ideación y creatividad para desarrollar diferentes soluciones
3.7.3. Análisis: modelos de análisis de las ideas
3.7.4. Toma de decisiones: herramientas para la toma de decisiones

3.8. Gestión de equipos

3.8.1. Equipos funcionales: equipos orientados al logro. Pirámide de Lencioni
3.8.2. Herramientas para la gestión de equipos: reuniones eficaces, delegación
3.8.3. Técnicas de motivación: modelos de motivación a las personas que componen los equipos. Motivación intrínseca y motivación extrínseca
3.8.4. Feedback: reforzar el sentido de responsabilidad de los colaboradores en el desarrollo del trabajo en la empresa

3.9. Eficacia profesional. Gestión del tiempo

3.9.1. El paradigma del tiempo: entender la importancia relativa del tiempo
3.9.2. Eficiencia personal: ser un estratega de su tiempo y centrarse en lo realmente importante para mejorar su productividad
3.9.3. Herramientas y técnicas para la gestión del tiempo: gestión del estrés, métodos y herramientas para la gestión del tiempo

3.10. Inserción laboral

3.10.1. Fijar el objetivo profesional: herramientas para definir la meta profesional
3.10.2. Elaboración CV: identificación de capacidades y competencias profesionales para elaborar el CV
3.10.3. Búsqueda de empleo: técnicas de búsqueda de empleo. Networking, redes sociales, buscadores y gestión de Head Hunters
3.10.4. La entrevista: ¿cómo afrontar una entrevista de trabajo?

Una opción académica 100% online pensada para profesionales que deseen cursar una Especialización compatible con sus responsabilidades personales”