Si eres médico, jefe de servicio o sección, adjunto, coordinador, director o responsable en un centro asistencial hospitalario o extrahospitalario, y quieres actualizar y desarrollar tus aptitudes directivas para dar respuesta a la realidad y contexto actuales en tu futuro profesional, éste es tu programa de postgrado perfecto”

En la estructura de la salud, la división médica es fundamental en el desarrollo de estos procesos, donde cada vez se impone más el paradigma de la Gestión Clínica, por lo que se hace necesaria la capacitación en este ámbito para médicos que desarrollan o pueden alcanzar cargos de responsabilidad asistencial, ya sea como mandos intermedios, direcciones asistenciales o médicas y, gerencias.

Los nuevos retos del sector, como el abordaje de la complejidad y la cronicidad, las relaciones entre colectivos profesionales, ciudadanía (como usuarios, pacientes, clientes) y proveedores, el desarrollo de las nuevas tecnologías en salud, la necesidad de aumentar la eficiencia en el uso de los recursos, asumir el nuevo liderazgo, participativo y transparente, o ganar su posicionamiento en el equipo interdisciplinar, son desafíos a abordar.

Aumenta tus competencias en el abordaje de la Dirección Médica y Gestión de Servicios de Salud a través de esta Especialización"

Esta Especialización en Dirección Médica y Gestión de Servicios de Salud contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas son:

• Desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en Gestión Sanitaria y de otras especialidades
• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario
• Presentación de talleres prácticos sobre procedimientos y toma de decisiones
• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos, para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas
• Protocolos de actuación, donde podrás encontrar las últimas tendencias en la Gestión Sanitaria
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual, con un especial hincapié en método científico y las metodologías de la investigación en gestión sanitaria
• Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Esta Especialización puede ser la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de habilitarte como gestor clínico, obtendrás un título por TECH”

Incluye en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la Gestión Sanitaria de prestigio, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al médico un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa está basado en el aprendizaje basado en problemas, mediante el cual el facultativo deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la Gestión Sanitaria, y con gran experiencia docente.

Podrás realizar la Especialización de forma 100% online, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo”

Aumenta la calidad de tu gestión con este programa de capacitación y mejora la atención a los pacientes”

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la capacitación médica en Gestión Sanitaria; conscientes de la relevancia de la actualidad de la especialización y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

Esta Especialización en Dirección Médica y Gestión de Servicios de Salud contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado”

Módulo 1. Planificación y control de las organizaciones sanitarias 

1.1. Los actores del sistema nacional de salud

1.1.1. Sostenibilidad del sistema nacional de salud
1.1.2. Los actores del sistema sanitario
1.1.3. El contribuyente
1.1.4. El paciente
1.1.5. El profesional
1.1.6. Agencia compradora
1.1.7. El comprador
1.1.8. La institución productora
1.1.9. Conflictos e intereses

Módulo 2. La división médica y asistencial en el sistema de salud  

2.1. Dirección médica clásica vs dirección asistencial

2.1.1. Dirección médica clásica
2.1.2. Dirección médica asistencial

2.2. Sistemas de información para la gestión e historia clínica electrónica

2.2.1. Cuadros de mandos
2.2.2. Historia clínica electrónica
2.2.3. Sistemas de prescripción asistida
2.2.4. CMDB, CIE
2.2.5. Otros sistemas de información útiles en gestión de salud

2.3. Continuidad asistencial: integración Atención Primaria - Hospitalaria – Sociosanitaria

2.3.1. La necesidad de la integración asistencial
2.3.2. Organizaciones sanitarias integradas. Bases iniciales
2.3.3. Arrancar una OSI

2.4. La bioética y humanización en la práctica médica

2.4.1. Situación actual de deshumanización en la sanidad
2.4.2. Gestión de la calidad
2.4.3. Humanizando la gestión de la calidad
2.4.4. Programas para la humanización 

2.5. Dirección médica y asistencial: relaciones

2.5.1. Papel de la dirección
2.5.2. Participación activa de la dirección
2.5.3. Objetivos de la dirección
2.5.4. Regulación de la relación entre la dirección médica y la dirección
2.5.5. Sistemas de gestión profesional

2.6. Salud pública, promoción de salud y prevención de la enfermedad para direcciones asistenciales hospitales y áreas de salud

2.6.1. Qué es la salud pública
2.6.2. Promoción de la salud
2.6.3. Prevención de la enfermedad
2.6.4. Sanidad exterior o sanidad internacional
2.6.5. Los retos de la salud pública

2.7. Transformación del Modelo sanitario. La triple Meta

2.7.1. Estrategia de continuidad asistencial
2.7.2. Estrategia sociosanitaria
2.7.3. Eficiencia, salud y experiencia del paciente

Módulo 3. Gestión Clínica 

3.1. Sistemas de clasificación de pacientes

3.1.1. Grupos relacionados por el diagnóstico (GRDS)
3.1.2. El proyecto nipe (normalización de las intervenciones)
3.1.3. Sistemas de clasificación de pacientes
3.1.4. Recursos imprescindibles

3.2. Definición y regulación de la gestión clínica

3.2.1. Definición del gobierno clínico
3.2.2. Evolución de la gestión clínica en el sistema nacional de salud
3.2.3. El contrato-programa y la gestión clínica
3.2.4. La regulación de la gestión clínica en España
3.2.5. Situación actual y controversias

3.3. Procesos y protocolos de gestión clínica. Manejo de la evidencia científica

3.3.1. Variabilidad en la práctica médica
3.3.2. Evidencia científica
3.3.3. Gestión clínica
3.3.4. Procesos, procedimientos, vías clínicas y unidades de gestión clínica

3.4. Modelos y unidades de gestión clínica: unidades interhospitalarias

3.4.1. Qué se puede considerar en una unidad de gestión clínica: interhospitalaria
3.4.2. Requisitos de las unidades de gestión clínica interhospitalaria
3.4.3. Importancia del liderazgo en las unidades de gestión clínica interhospitalarias
3.4.4. Los recursos humanos, la formación continuada, la investigación y la docencia
3.4.5. Los pacientes y acompañantes. La humanización en la asistencia sanitaria
3.4.6. Los procesos en las unidades de gestión clínica interhospitalarias
3.4.7. Los indicadores de estas unidades interhospitalarias
3.4.8. La gestión por objetivos y la mejora

3.5. Prescripción farmacológica prudente. Prescripción electrónica

3.5.1. Normas de buena prescripción
3.5.2. Principios para una prescripción prudente
3.5.3. Herramientas para la prescripción farmacológica prudente
3.5.4. Indicadores de la calidad de prescripción

3.6. Prescripción de pruebas complementarias

3.6.1. Gestión de peticiones
3.6.2. Modelo de integración de sistemas de información para la gestión de pruebas diagnósticas
3.6.3. Beneficios de un gestor de peticiones
3.6.4. Método Lean

Módulo 4. Gestión de personas y talento  

4.1. Derechos y deberes, retribuciones

4.1.1. Derechos y deberes
4.1.2. Deberes de los empleados públicos. Código de conducta

4.2. Jornada de trabajo en las unidades y servicios

4.2.1. Tipos de organización del trabajo a turnos
4.2.2. Planificación de recursos humanos
4.2.3. Derecho a la negociación colectiva, representación y participación institucional
4.2.4. Contenido del convenio
4.2.5. Gestión de efectivos en función de la demanda asistencial

4.3. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado

4.3.1. Los procesos selectivos
4.3.2. Artículo 64
4.3.3. Renuncia. Artículo 65
4.3.4. Pérdida de la nacionalidad
4.3.5. Artículo 66
4.3.6. Artículo 67
4.3.7. Jubilación
4.3.8. Artículo 68
4.3.9. Rehabilitación de la condición de funcionario
4.3.10. Oferta de empleo público
4.3.11. Procesos selectivos
4.3.12. Provisión de puestos de trabajo y movilidad. Libre designación
4.3.13. Suspensión de funciones
4.3.14. Extinción del contrato
4.3.15. Por jubilación del trabajador
4.3.16. Por despido del trabajador

4.4. Evaluación de personas y desarrollo del talento. Clima social e institucional

4.4.1. Evaluación de personas
4.4.2. Desarrollo del talento
4.4.3. Clima social e institucional

4.5. Visibilidad en gestión Clínica y asistencial: blogs y redes

4.5.1. La revolución digital en la práctica asistencial y la gestión clínica. Descripción de las nuevas herramientas digitales
4.5.2. Experiencias en redes y blogs de profesionales de salud

4.6. Profesionales de la salud y tipos de relaciones

4.6.1. Clasificación del personal estatutario
4.6.2. Personal estatutario sanitario
4.6.3. Personal estatutario de gestión y servicios
2.6.4. Vinculación del personal estatutario

Módulo 5. Gestión y evaluación económica 

5.1. Modelos de financiaciones

5.1.1. Modelos de pago y actores del sistema de salud
5.1.2. Modelos de pago a profesionales
5.1.3. Modelo de pago ideal Los modelos de pago como modelos de inventivos
5.1.4. Evaluar la eficacia de los incentivos

5.2. Cálculo de costes

5.2.1. Fundamentos de la evaluación económica
5.2.2. Críticas a los fundamentos de la economía del bienestar
5.2.3. Clasificación de la contabilidad de acuerdo con sus fines
5.2.4. Concepto y clasificación de costes
5.2.5. Evaluaciones económicas empleadas en salud
5.2.6. Centros de Coste
5.2.7. Coste por proceso y por paciente
5.2.8. Análisis de coste por GRD

5.3. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud

5.3.1. Definiciones
5.3.2. Gasto sanitario público en España
5.3.3. Sostenibilidad macroeconómica
5.3.4. Factores que tensionan al alza el gasto sanitario público comprometiendo su sostenibilidad
5.3.5. Gasto sanitario en las comunicades autónomas en España
5.3.6. Reducción del gasto sanitario público en los últimos años
5.3.7. El uso de los servicios sanitarios. La oferta y la demanda
5.3.8. Informes sobre el sistema sanitario y sostenibilidad

5.4. Acuerdos de gestión

5.4.1. La planificación estratégica como punto de partida
5.4.2. El acuerdo de gestión o contrato programa
5.4.3. Contenidos que suelen incluirse en los acuerdos de gestión
5.4.4. Acuerdos de gestión y diferenciación retributiva
5.4.5. Limitaciones y aspectos a tener en cuenta en un sistema de dirección por objetivos

5.5. Presupuesto y compras

5.5.1. Concepto de presupuesto y principios presupuestarios
5.5.2. Clases de presupuesto
5.5.3. Estructura del presupuesto
5.5.4. Ciclo presupuestario
5.5.5. Gestión de compras y aprovisionamientos
5.5.6. Gestión de la contratación de servicios públicos

5.6. Compras, contratación y suministros

5.6.1. Sistemas de aprovisionamiento integrado. Centralización de compras
5.6.2. Gestión de la contratación de servicios públicos: concursos, conciertos. Comisiones de compras y adquisición de bienes
5.6.3. Contratación en el sector privado
5.6.4. Logística de los suministros

5.7. Cálculos de plantillas y de rendimientos

5.7.1. Estimación de necesidades de plantillas asistenciales
5.7.2. Cálculo de plantillas
5.7.3. Asignar tiempo de actividad asistencial

5.8. Gestión presupuestaria

5.8.1. Presupuesto. Concepto
5.8.2. El presupuesto público

5.9. Negociación con proveedores

5.9.1. La negociación con proveedores

Módulo 6. Gestión por competencias

6.1. La evaluación del desempeño. Gestión por competencias

6.1.1. Definición de las competencias
6.1.2. Procedimiento de la evaluación del desempeño. Implantación
6.1.3. Funciones
6.1.4. Competencias generales y específicas
6.1.5. Feed back de las profesiones para mejorar su desempeño y autoevaluación
6.1.6. Diseño de un itinerario formativo para el desarrollo competencial
6.1.7. Motivación intrínseca y extrínseca para mejorar el desempeño. Métodos
6.1.8. Principios más importantes del cambio

6.2. Métodos y técnicas. Gestión por competencias

6.2.1. La entrevista de evaluación. Instrucciones para el evaluador
6.2.2. Principios generales de la entrevista motivacional
6.2.3. La entrevista motivacional
6.2.4. Estrategias comunicacionales
6.2.5. La pirámide de Miller

Una experiencia de capacitación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional”