Aprende a diseñar, evaluar y gestionar proyectos de ingeniería de software gracias a esta capacitación de alto nivel"

Esta capacitación especializa al alumno en la ingeniería de software y de sistemas informáticos con el fin de proporcionar los conocimientos y herramientas necesarias para la dirección y gestión de proyectos de software, que den respuesta a problemas planteados.

Con este programa el alumno aprenderá el desarrollo del cronograma para la gestión del tiempo, el desarrollo del presupuesto y la respuesta ante los riesgos.

Contará con los recursos didácticos más avanzados y tendrá la oportunidad de cursar un programa docente que agrupa los conocimientos más profundos en la materia, donde un grupo de profesores de elevado rigor científico y amplia experiencia internacional pondrá a su disposición la información más completa y actualizada sobre los últimos avances y técnicas en Ingeniería de Software y Sistemas de Información.

El temario abarca los principales temas de la actualidad en Ingeniería de Software y Sistemas Informáticos de tal modo que quien los domine, estará preparado para trabajar en dicha materia. No es por tanto un título más en la mochila sino una herramienta de aprendizaje real para enfocar los temas de la especialidad de forma moderna, objetiva y con capacidad de criterio basado en la información más puntera hoy en día.

Cabe destacar que al tratarse de un programa 100% online, el alumno no está condicionado por horarios fijos ni necesidad de trasladarse a otro lugar físico, sino que puede acceder a los contenidos en cualquier momento del día, equilibrando su vida laboral o personal con la académica.

Especialízate en sistemas informáticos de la mano de profesionales con amplia experiencia en el sector”

Este Diplomado de Dirección y Gestión de Proyectos de Software contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas son:  

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Dirección y Gestión de Proyectos de Software
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en Dirección y Gestión de Proyectos de Software
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

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Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de Dirección y Gestión de Proyectos de Software, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Dirección y Gestión de Proyectos de Software, y con gran experiencia.  

Este Diplomado 100% online te permitirá compaginar tus estudios con tu labor profesional. Tú eliges dónde y cuándo capacitarte”

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Módulo 1. Gestión de Proyectos de Software 

1.1. Conceptos fundamentales de la dirección de proyectos y el ciclo de vida de la gestión de proyectos 

1.1.1. ¿Qué es un proyecto? 
1.1.2. Metodología común 
1.1.3. ¿Qué es la dirección/gestión de proyectos? 
1.1.4. ¿Qué es un Plan de Proyecto? 
1.1.5. Beneficios 
1.1.6. Ciclo de vida del proyecto 
1.1.7. Grupos de procesos o ciclo de vida de la gestión de los proyectos 
1.1.8. La relación entre los grupos de procesos y las áreas de conocimiento 
1.1.9. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto 

1.2. El inicio y la planificación 

1.2.1. De la idea al proyecto 
1.2.2. Desarrollo del acta de proyecto 
1.2.3. Reunión de arranque del proyecto 
1.2.4. Tareas, conocimientos y habilidades en el proceso de inicio 
1.2.5. El plan de proyecto 
1.2.6. Desarrollo del Plan Básico. Pasos 
1.2.7. Tareas, conocimientos y habilidades en el proceso de planificación 

1.3. La gestión de los stakeholders y del alcance 

1.3.1. Identificar a los interesados 
1.3.2. Desarrollar el plan para la gestión de los interesados 
1.3.3. Gestionar el compromiso de los interesados 
1.3.4. Controlar el compromiso de los interesados 
1.3.5. El objetivo del proyecto 
1.3.6. La gestión del alcance y su plan 
1.3.7. Recopilar los requisitos 
1.3.8. Definir el enunciado del alcance 
1.3.9. Crear la WBS (EDT) 
1.3.10. Verificar y controlar el alcance 

1.4. El desarrollo del cronograma 

1.4.1. La gestión del tiempo y su plan 
1.4.2. Definir las actividades 
1.4.3. Establecimiento de la secuencia de las actividades 
1.4.4. Estimación de recursos de las actividades 
1.4.5. Estimación de la duración de las actividades 
1.4.6. Desarrollo del cronograma y cálculo del camino crítico 
1.4.7. Control del cronograma 

1.5. El desarrollo del presupuesto y la respuesta a los riesgos 

1.5.1. Estimar los costes 
1.5.2. Desarrollar el presupuesto y la curva S 
1.5.3. Control de costes y método del Valor Ganado 
1.5.4. Los conceptos de riesgo 
1.5.5. ¿Cómo hacer un análisis de riesgos?
1.5.6. El desarrollo del Plan de Respuesta 

1.6. La gestión de la calidad 

1.6.1. Planificación de la calidad 
1.6.2. Aseguramiento de la calidad 
1.6.3. Control de la calidad 
1.6.4. Conceptos estadísticos básicos 
1.6.5. Herramientas de la gestión de la calidad 

1.7. La comunicación y los Recursos Humanos 

1.7.1. Planificar la gestión de las comunicaciones 
1.7.2. Análisis de requisitos de comunicaciones 
1.7.3. Tecnología de las comunicaciones 
1.7.4. Modelos de comunicación 
1.7.5. Métodos de comunicación 
1.7.6. Plan de gestión de las comunicaciones 
1.7.7. Gestionar las comunicaciones 
1.7.8. La gestión de los Recursos Humanos 
1.7.9. Principales actores y sus roles en los proyectos 
1.7.10. Tipos de organizaciones 
1.7.11. Organización del proyecto 
1.7.12. El equipo de trabajo 

1.8. El aprovisionamiento 

1.8.1. El proceso de adquisiciones 
1.8.2. Planificación 
1.8.3. Búsqueda de suministradores y solicitud de ofertas 
1.8.4. Adjudicación del contrato 
1.8.5. Administración del contrato 
1.8.6. Los contratos 
1.8.7. Tipos de contratos 
1.8.8. Negociación del contrato 

1.9. Ejecución, monitorización, control y cierre 

1.9.1. Los grupos de procesos 
1.9.2. La ejecución del proyecto 
1.9.3. La monitorización y control del proyecto 
1.9.4. El cierre del proyecto 

1.10. Responsabilidad profesional 

1.10.1. Responsabilidad profesional 
1.10.2. Características de la responsabilidad social y profesional 
1.10.3. Código deontológico del líder de proyectos 
1.10.4. Responsabilidad vs. PMP® 
1.10.5. Ejemplos de responsabilidad 
1.10.6. Beneficios de la profesionalización

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