Titulación universitaria
La mayor escuela de negocios del mundo”
¿Por qué estudiar en TECH?
Conoce las particularidades de las relaciones contractuales para la gestión de proyectos y da un impulso a tu carrera”
¿Por qué estudiar en TECH?
TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.
Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas
TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”
En TECH Global University
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Innovación |
La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.
“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo.
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Máxima exigencia |
El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...
95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
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Networking |
En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro.
+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.
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Empowerment |
El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.
+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
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Talento |
Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.
TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.
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Contexto multicultural |
Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.
Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.
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Aprende con los mejores |
El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.
Profesores de 20 nacionalidades diferentes.
TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:
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Análisis |
En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.
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Excelencia académica |
En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.
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Economía de escala |
TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad.
En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico”
Estructura y contenido
Esta Especialización en Gestión de Requisitos y Relaciones Contractuales para la Gestión de Proyectos de TECH Global University ha sido estructurado de manera que el propio alumno pueda autogestionar su estudio, haciendo un recorrido académico exhaustivo a través de la información más relevante sobre este campo, lo que supondrá una oportunidad única para mejorar el conocimiento sobre esta área fundamental para el diseño y gestión de proyectos. Un programa muy bien estructurado que incluye todas las novedades de dicha materia.
Este plan de estudios ha sido diseñado pensando en las necesidades académicas de los alumnos del siglo XXI”
Plan de estudios
La Especialización en Gestión de Requisitos y Relaciones Contractuales para la Gestión de Proyectos de TECH Global University es un programa dirigido a mejorar la capacitación de los profesionales de los negocios en un área tan determinante como es la Gestión Integral de Proyectos. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos, logrando con ello mejoras en todo el proceso de planificación, ejecución y puesta en marcha.
A lo largo de 450 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, lo que le permitirá adquirir las habilidades necesarias para desarrollarse con éxito en su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio que permitirá a los estudiantes ser más competentes, y con ello lograr mejoras tanto a nivel de empleabilidad como de ascenso laboral.
Este programa pretende lograr un crecimiento personal y profesional de los estudiantes, a través de la mejor metodología del panorama académico actual. Además, uno de los principales objetivos es que los alumnos lleven a cabo un proceso de aprendizaje real, que les permita poner en práctica todo lo estudiado. Para ello, se les ofrece unos recursos didácticos de alta calidad con el contenido teórico más actualizado del momento, pero, además, multitud de casos prácticos que favorecerán la adquisición de los conocimientos.
Se trata de un programa que se realiza en 6 meses y se distribuye en 3 módulos:
Módulo 1. Gestión de Requisitos en Proyectos Predictivos
Módulo 2. Marcos de Trabajo y Metodologías Predictivas de Gestión de Proyectos
Módulo 3. Aspectos legales para la Gestión de Proyectos
¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?
TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Gestión de Requisitos y Relaciones Contractuales para la Gestión de Proyectos de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.
Módulo 1. Gestión de Requisitos en Proyectos Predictivos
1.1. Gestión de requisitos en Proyectos Predictivos
1.1.1. El análisis de negocio en proyectos
1.1.2. Requisitos de proyecto y de Producto
1.1.3. Obtención de requisitos del proyecto
1.2. La Gestión de requisitos
1.2.1. La inadecuada gestión de requisitos como causa de fracaso en los proyectos
1.2.2. El rol y la función del Analista de Negocio, según el PMI®
1.2.3. La certificación PMI-PBA®
1.2.4. Project Management Institute (PMI®): guía práctica de análisis de negocio
1.2.5. International Institute of Business Analysis (IIBA®): Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
1.2.6. Dominios de gestión de requisitos
1.2.7. Tipos de requisitos de proyectos
1.3. Evaluación de las necesidades de negocio
1.3.1. Necesidad de negocio
1.3.2. La propuesta de valor
1.3.3. Objetivos del proyecto
1.3.4. Identificación de los interesados
1.3.5. Valores de los interesados
1.4. Planificación de la gestión de requisitos
1.4.1. Contexto del proyecto
1.4.2. Planificación de la trazabilidad de requisitos
1.4.3. Planificación de la gestión de requisitos
1.4.4. Planificación de la gestión de los cambios en los requisitos
1.5. Análisis de requisitos
1.5.1. Recopilación de los requisitos
1.5.2. Análisis, descomposición y elaboración de los requisitos
1.5.3. Comparación de los requisitos con el alcance del producto
1.5.4. Ubicación de los requisitos
1.5.5. Obtención de la aprobación formal de los requisitos
1.5.6. Especificaciones de los requisitos
1.5.7. Validación de los requisitos
1.5.8. Especificación de los criterios de aceptación
1.6. Trazabilidad y control de requisitos
1.6.1. Trazabilidad de los requisitos
1.6.2. Monitorización del estado de los requisitos
1.6.3. Actualización del estado de los requisitos
1.6.4. Comunicación de los requisitos
1.6.5. Gestión los cambios en los requisitos
1.7. Evaluación de la gestión de requisitos
1.7.1. Validación de los resultados de las pruebas
1.7.2. Análisis de las no conformidades (Solution GAPs)
1.7.3. Obtención de la aprobación formal de la solución
1.7.4. Evaluación de los resultados de la solución
1.8. Gestión de riesgos asociado a los requisitos del proyecto
1.8.1. Identificación de riesgos en función de requisitos de proyecto y de producto
1.8.2. Riesgos específicos relacionados con la gestión de requisitos
1.8.3. Plan de gestión de riesgos asociado a la trazabilidad de requisitos
1.8.4. Opciones reales frente a inexactitud de requisitos
1.9. Gestión de la calidad asociada a la gestión de requisitos
1.9.1. Calidad del proyecto y requisitos de calidad
1.9.2. Gestión de requisitos como factor crítico de éxito del proyecto
1.9.3. Calidad del proyecto vs. Conformidad con los requisitos
1.10. Competencias asociadas a la gestión de requisitos
1.10.1. Visión de negocio
1.10.2. Proyectos complejos: gestión de la complejidad
1.10.3. Pensamiento sistémico
1.10.4. Conocimiento del entorno político y social
1.10.5. Multiculturalidad
1.10.6. Habilidades de facilitación
Módulo 2. Marcos de Trabajo y Metodologías Predictivas de Gestión de Proyectos
2.1. Diferencias entre un Marco de trabajo (Framework) y una metodología de gestión
2.1.1. Evolución histórica de las metodologías predictivas de Gestión de Proyectos
2.1.2. Estándares, marcos y guías de buenas prácticas
2.1.3. Principales organismos generadores de doctrina en Gestión de Proyectos
2.2. PMI (Project Management Institute)
2.2.1. La organización PMI
2.2.2. El Project Manager Profesional (el Triángulo del Talento)
2.2.3. Otras titulaciones del PMI
2.3. Marco de Gestión de Proyectos del PMI: la guía del PMBOK
2.3.1. Personas en Gestión de Proyectos
2.3.2. Entorno del negocio en Gestión de Proyectos
2.3.3. Procesos de Gestión de Proyectos
2.4. Otros marcos de gestión del PMI
2.4.1. Estándar de gestión de programas
2.4.2. Estándar de gestión de portafolios
2.4.3. Estándar de madurez de Gestión de Proyectos organizacional
2.5. ISO-21500
2.5.1. Grupos de procesos de Gestión de Proyectos
2.5.2. Grupos de materias de Gestión de Proyectos
2.5.3. Marco de procesos de Gestión de Proyectos
2.6. PRINCE2
2.6.1. Principios de Gestión de Proyectos
2.6.2. Temas de Gestión de Proyectos
2.6.3. Procesos de Gestión de Proyectos
2.7. Framework IPMA
2.7.1. Perspectivas de Gestión de Proyectos
2.7.2. Personas en Gestión de Proyectos
2.7.3. Prácticas de Gestión de Proyectos
2.8. Project Management Methodology (PM2)
2.8.1. Gobernanza y ciclo de vida de Gestión de Proyectos
2.8.2. Procesos de Gestión de Proyectos
2.8.3. Artefactos de Gestión de Proyectos
2.9. Enfoque del Marco Lógico (EML)
2.9.1. Ámbitos de aplicación de EML
2.9.2. Matriz del proyecto: objetivos, resultados, actividades
2.9.3. Ejemplos prácticos EML
2.10. PM4R
2.10.1. Inicio del proyecto
2.10.2. Planificación del proyecto
2.10.3. Monitorización y control del proyecto
Módulo 3. Aspectos legales para la Gestión de Proyectos
3.1. Organización de una multinacional
3.1.1. Características de las empresas multinacionales
3.1.2. Tipos de organizaciones según su estructura y según su grado de descentralización
3.1.3. Papel del departamento legal e identificación de Stakeholders con influencia normativa o legal
3.2. La Gestión de Proyectos en entorno internacional. Presupuestos de la contratación internacional
3.2.1. Fraccionamiento jurídico y permeabilidad
3.2.2. Objeto. Precisiones conceptuales
3.2.3. Sectores del derecho internacional privado
3.2.4. Principio de relatividad
3.2.5. Fuentes normativas
3.3. Entorno legal para un director de proyectos
3.3.1. Mecanismos de responsabilidad frente a acuerdos contractuales
3.3.2. Contrato y gestión de la contratación
3.3.3. Obligaciones y deberes según el tipo de contrato
3.3.4. Seguimiento del cumplimiento de obligaciones contractuales
3.4. Estamentos a los que recurrir en caso de conflicto en el proyecto. Competencia judicial y ejecución de resoluciones
3.4.1. Foros exclusivos y foro general
3.4.2. Foro de derechos reales sobre inmueble y contratos de arrendamiento
3.4.3. Foro relativo a las personas jurídicas
3.4.4. Validez o nulidad de las inscripciones en registros públicos
3.4.5. Foros especiales
3.4.6. Foro de obligaciones contractuales
3.4.7. Foro de obligaciones extracontractuales
3.4.8. Obligación relevante
3.4.9. Sumisión expresa y sumisión tácita
3.4.10. Litispendencia y conexidad
3.4.11. Nociones básicas sobre competencia judicial y ejecución de resoluciones
3.5. Responsabilidad
3.5.1. Responsabilidad por productos
3.5.2. Responsabilidad civil frente a terceros
3.5.3. Seguros a contratar
3.6. Mecanismos de resolución alternativa de conflictos (ADR) aplicados a la dirección de proyectos
3.6.1. Arbitraje. Requisitos contractuales para la solicitud de arbitrajes
3.6.2. Funcionamiento de una corte de arbitraje
3.6.3. Mediación y conciliación. Mediación en ámbito internacional
3.6.4. Ventajas e inconvenientes
3.7. Aspectos legales en la gestión de proveedores
3.7.1. Ciclo de aprovisionamiento (compras) en la empresa
3.7.2. Mecanismos de control de las adquisiciones
3.7.3. Riesgos legales de la relación con el proveedor
3.7.4. Seguros y penalizaciones. Ventajas e inconvenientes
3.8. Necesidades de la comunicación efectiva con terceros en el ámbito legal
3.8.1. Medidas de seguridad de la información y privacidad
3.8.2. Protección de datos. Aspectos nacionales e internacionales. GDPR
3.8.3. Marketing directo e interés legítimo
3.8.4. Control empresarial del empleado
3.8.5. Tipos de relación con terceros
3.8.6. Reclamaciones y tratamiento de conflictos
3.9. Marco normativo de internet
3.9.1. Regulación, autorregulación y co-regulación
3.9.2. Gobierno de internet y gestión de nombres de dominio
3.9.3. Neutralidad de la red y Convergencia Tecnológica
3.9.4. Derechos en Internet: derecho al honor, derecho a la intimidad, derechos de imagen
3.9.5. Comercio electrónico y consumidores
3.9.6. Propiedad intelectual en el ámbito de internet. Derechos de autor
3.9.7. Bienes digitales y medidas de protección
3.9.8. Protección del mercado online
3.10. Costes y riesgos para el proyecto asociados a la normativa y legalidad
3.10.1. Identificación y priorización de riesgos en base a aspectos legales
3.10.2. Estimación de costes legales y reservas a incluir en el presupuesto del proyecto
3.10.3. Control de impacto legal en entorno internacional
3.10.4. La PMO (Project Management Office). Aspectos legales
3.10.4.1. Apoyo del departamento legal y de la PMO a la dirección de proyectos
3.10.4.2. Aspectos legales de la normativa de proyectos a generar y controlar desde una PMO
3.10.4.3. Gestión de Proyectos bajo convenios y subvenciones
3.10.4.4. Tipos de reporte oficial en el proyecto: resumen ejecutivo, informes, evaluaciones, auditorías y exámenes. Aspectos legales a incluir o cumplir
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