Ce Certificat avancé 100% en ligne vous permettra d'acquérir une compréhension approfondie des processus stratégiques, financiers et juridiques impliqués dans les transactions de M&A’’

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande école de commerce 100% en ligne au monde. Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle de normes académiques des plus élevées. Un centre international performant pour la formation intensive aux techniques de gestion.   

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise"

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université propose un modèle d'apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, bénéficiant de la plus haute reconnaissance internationale, qui fournira aux étudiants les clés pour évoluer dans un monde en constante évolution, où l'innovation doit être l'engagement essentiel de tout entrepreneur.

« Histoire de Succès Microsoft Europe » pour avoir incorporé un système multi-vidéo interactif innovant dans les programmes. 

Exigence maximale

Le critère d'admission de TECH n'est pas économique. Vous n'avez pas besoin de faire un gros investissement pour étudier avec nous. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Chez TECH, des professionnels du monde entier participent, de sorte que les étudiants pourront créer un vaste réseau de contacts qui leur sera utile pour leur avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises

Talent

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de mettre en avant leurs intérêts et leur vision de l'entreprise.

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous apprendrez à connaître la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise.

Les étudiants TECH sont issus de plus de 200 nationalités.  

Apprenez avec les meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires.

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:   

Analyse

TECH explore la pensée critique, le questionnement, la résolution de problèmes et les compétences interpersonnelles des étudiants.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d'apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de Cas. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10 000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette manière, elle garantit que les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique" 

Ce Certificat avancé en Fusions et Acquisitions est un programme qui est délivré dans un format pratique 100% en ligne, permettant aux étudiants de planifier leur propre emploi du temps et leur rythme d'étude. Pendant 6 mois, les diplômés se lanceront dans une expérience de haute intensité qui jettera les bases de leur succès dans les transactions de Fusions et Acquisitions (M&A).

Vous analyserez le rôle des Fusions et Acquisitions dans le contexte de la croissance, de la restructuration et de la création de valeur des entreprises, grâce à une vaste bibliothèque de ressources multimédias’’

Plan d’études

Le Certificat avancé en Fusions et Acquisitions offrira de multiples avantages qui améliorent le développement professionnel et académique des diplômés. Ce programme permettra de comprendre en profondeur les processus stratégiques, financiers et juridiques impliqués dans les transactions de M&A, ce qui est essentiel pour tout professionnel souhaitant se spécialiser dans ce domaine.

De cette manière, les entrepreneurs pourront acquérir une compréhension approfondie de la manière dont ces transactions jouent un rôle crucial dans la croissance, la restructuration et la création de valeur des entreprises. Grâce à une analyse détaillée, des stratégies seront conçues pour maximiser la valeur des transactions et minimiser les risques associés. Les étudiants se pencheront également sur l'identification et l'atténuation des risques potentiels, en utilisant les résultats de la Due Diligence pour prendre des décisions stratégiques en toute connaissance de cause.

Ils apprendront également les outils et les techniques nécessaires pour négocier efficacement dans le contexte des Fusions et Acquisitions, en gérant efficacement le changement et l'intégration culturelle post-fusion, et en assurant la cohésion organisationnelle. En outre, grâce à ces compétences, les professionnels seront mieux préparés à diriger et à exécuter des transactions complexes dans un environnement commercial dynamique et concurrentiel.

Tout cela est proposé par le biais d'une méthode entièrement en ligne, adaptée aux besoins individuels des étudiants, qui leur permet de s'organiser en fonction de leur emploi du temps personnel et professionnel, éliminant ainsi la nécessité de se rendre dans un centre physique. En outre, elle sera Le fondement sur la méthodologie révolutionnaire du Relearning, qui qui consiste à répéter les concepts clés pour une assimilation optimale et Naturelle du contenu.

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 4 modules:

Module 1. Fusions et Acquisitions
Module 2. Valorisation et Évaluation des Entreprises dans les Processus de Fusions et Acquisitions
Module 3. Due Diligence en Fusions et Acquisitions
Module 4. Gestion des Risques et Conformité en Fusions et Acquisitions

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Fusions et Acquisitions complètement en ligne. Pendant les 6 mois que dure la spécialisation, l'étudiant pourra accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui lui permettra d'autogérer son temps d'étude.

Module 1. Fusions et Acquisitions

1.1. Fusions et Acquisitions

1.1.1. Types de Opération dans les Fusions et Acquisitions
1.1.2. Différences entre les Fusions et Acquisitions
1.1.3. Le Cycle de Vie d'une Transaction

1.2. Évolution des Fusions et Acquisitions

1.2.1. Évolution Historique des Fusions et Acquisitions
1.2.2. Tendances et Cycles des Fusions et Acquisitions
1.2.3. Grandes Transactions Historiques

1.3. Faisabilité des Fusions et Acquisitions

1.3.1. Création de Valeur et Synergies
1.3.2. Diversification et Expansion du Marché
1.3.3. Acquisition de Compétences et de Ressources

1.4. Types de Transactions

1.4.1. Fusions Horizontales, Verticales et Conglomérats
1.4.2. Acquisitions Amicales et Hostiles: OPAS
1.4.3. Joint Ventures et Alliances Stratégiques

1.5. Processus de Fusions et Acquisitions

1.5.1. Étapes du Processus de Fusions et Acquisitions
1.5.2. Les introductions en bourse: MAB et Marché continu
1.5.3. Due Diligence et Évaluation
1.5.4. Intégration

1.6. L'Analyse Financière dans les Fusions et Acquisitions

1.6.1. États Financiers et Ratios Clés
1.6.2. Analyse de la Rentabilité et du Risque
1.6.3. Évaluation de la Santé Financière

1.7. Évaluation l’Entreprise

1.7.1. Méthodes d'Évaluation: DCF et multiples
1.7.2. Évaluation des Actifs tangibles Intangibles
1.7.3. Évaluation des Synergies

1.8. Aspects formels dans les Fusions et Acquisitions

1.8.1. Cadre Réglementaire et Normes Internationales
1.8.2. Contrats et Documentation Juridique
1.8.3. Conformité et Due Diligence Juridique

1.9. Financement de Fusions et Acquisitions

1.9.1. Sources de Financement: Dette et Capitaux propres
1.9.2. Structuration du Financement
1.9.3. Aspects Fiscaux et leur impact sur la structure de financement

1.10. Risques et Problèmes liés aux Fusions et Acquisitions

1.10.1. Identification et Gestion des Risques
1.10.2. Problèmes Communs dans les Fusions et Acquisitions
1.10.3. Stratégies d'Atténuation des Risques

Module 2. Valorisation et Évaluation des Entreprises dans les Transactions

2.1. Valorisation et Évaluation des Entreprises dans les Transactions

2.1.1. Valorisation des Entreprises dans les Processus de Fusions et Acquisitions
2.1.2. Valorisation et Importance dans les Processus de Fusions et Acquisitions
2.1.3. Impact de la cotation de l'Indice Boursier
2.1.4. Méthodes d'Évaluation

2.2. Méthode des flux de trésorerie Actualisés (DCF)

2.2.1. Flux de Trésorerie Actualisés (DCF)
2.2.2. Projection des Flux de Trésorerie
2.2.3. Détermination de la Valeur Terminale

2.3. Valorisation à l'aide de multiplicateurs

2.3.1. Sélection des Multiples Appropriés
2.3.2. Application et Ajustement des Multiples
2.3.3. Analyse Comparative

2.4. Évaluation des Actifs tangibles Intangibles

2.4.1. Évaluation des Actifs Tangibles
2.4.2. Identification des Actifs Intangibles
2.4.3. Méthodes de Valorisation des Intangibles
2.4.4. Impact des Intangibles sur la Valorisation Totale

2.5. Évaluation des Synergies

2.5.1. Types de Synergies: Opérationnelles et Financières
2.5.2. Quantification des Synergies
2.5.3. Risques Associés aux Synergies

2.6. Analyse des États Financiers

2.6.1. Analyse du Bilan et du Fonds de Roulement
2.6.2. Évaluation du Compte de Résultat
2.6.3. Analyse des Flux de Trésorerie

2.7. Risques liés à la Valorisation

2.7.1. Identification des Risques Clés
2.7.2. Évaluation et Atténuation des Risques
2.7.3. Sensibilité et Analyse de Scénarios

2.8. Évaluation dans des Contextes Spécifiques

2.8.1. Startups et Entreprises en Croissance
2.8.2. Entreprises en Restructuration
2.8.3. Entreprises Hautement Volatiles

2.9. Ajustements et Primes de Valorisation

2.9.1. Ajustements liés au Contrôle et à la Liquidité
2.9.2. Primes de Risque Spécifiques
2.9.3. Réductions pour Absence de Contrôle

2.10. Outils et Logiciels de Valorisation

2.10.1. Outils Courants dans l'Industrie
2.10.2. Modèles Financiers et leurs Applications
2.10.3. Avantages et Limites des outils

Module 3. Due Diligence en Fusions et Acquisitions

3.1. Processus de Due Diligence en Fusions et Acquisitions

3.1.1. Due Diligence
3.1.2. Étapes du processus de Due Diligence
3.1.3. Planification et Mise en œuvre

3.2. Due Diligence financier

3.2.1. États Financiers
3.2.2. Analyse de la Dette et de la Liquidité
3.2.3. Évaluation des Revenus et des Coûts

3.3. Due Diligence Juridique

3.3.1. Examen des Documents Juridiques
3.3.2. Évaluation du Risque Juridique
3.3.3. Conformité Réglementaire,

3.4. Due Diligence Commercial

3.4.1. Analyse du Marché et de la Concurrence
3.4.2. Évaluation du Portefeuille Clients
3.4.3. Projections de Croissance

3.5. Due Diligence Opérationnel

3.5.1. Évaluation des Processus Opérationnel
3.5.2. Analyse de la Chaîne de Fournitures
3.5.3. Examen des Installations et des Actifs

3.6. Due Diligence des Ressources Humaines

3.6.1. Évaluation de la Structure Organisationnelle
3.6.2. Analyse Compensations-bénéfices
3.6.3. Rétention et gestion des talents

3.7. Due Diligence en TI et en Systèmes

3.7.1. Évaluation des Infrastructures informatiques
3.7.2. Sécurité de l'Information
3.7.3. Intégration des systèmes

3.8. Due Diligence l'Environnement

3.8.1. Évaluation de l'Impact sur l'Environnement
3.8.2. Respect des Réglementations Environnementales
3.8.3. Risques et passifs environnementaux

3.9. Due Diligence Fiscale

3.9.1. Examen des Obligations Fiscales
3.9.2. Évaluation du Risque Fiscal
3.9.3. Planification Fiscale Post-Acquisition

3.10. Rapport de Due Diligence

3.10.1. Structure du Rapport de Due Diligence
3.10.2. Présentation des Résultats et des Recommandations
3.10.3. Prise de Décision sur la Bases du Rapport

Module 4. Gestion des Risques et Conformité en Fusions et Acquisitions

4.1. Identification des Risques en Fusions et Acquisitions

4.1.1. Types de Risques dans les Fusions et Acquisitions
4.1.2. Méthodologie d'Identification des Risques
4.1.3. Outils d'Évaluation des Risques

4.2. Risques Financiers et Risques de Marché

4.2.1. Risques de Financement
4.2.2. Volatilité du Marché
4.2.3. Risques de Change

4.3. Risques Opérationnels et d'Intégration

4.3.1. Défauts d'Intégration des Opérations
4.3.2. Perturbations de la Chaîne d'Approvisionnement
4.3.3. Impact sur la Productivité

4.4. Risques Légaux et Réglementaires

4.4.1. Conformité Réglementaire
4.4.2. Litiges et Différends Juridiques
4.4.3. Sanctions et Amendes

4.5. Risques Technologiques et de Sécurité

4.5.1. Intégration des Systèmes TI
4.5.2. Cybersécurité et Protection des Données
4.5.3. Innovation Technologique

4.6. Risques des Ressources Humaines

4.6.1. Rétention des Talents
4.6.2. Conflits du Travail
4.6.3. Gestion du Changement Culturel

4.7. Risques pour la Réputation

4.7.1. Impact sur la Réputation de l'Entreprise
4.7.2. Gestion de Crise et Communication
4.7.3. Relations avec les stakeholders

4.8. Risques Environnementaux et Sociaux

4.8.1. Respect de l'Environnement
4.8.2. Responsabilité sociale des entreprises
4.8.3. Impact sur la Communauté

4.9. Gestion et Atténuation des Risques

4.9.1. Stratégies d'Atténuation
4.9.2. Plan d'Urgence
4.9.3. Surveillance et Contrôle des Risques

4.10. Exemples Pratiques de Risques dans les Fusions et Acquisitions

4.10.1. Analyse de cas réels
4.10.2. Enseignements tirés
4.10.3. Meilleures Pratiques en matière de Gestion des Risques

Vous aborderez des sujets clés tels que l'évaluation et la valorisation des entreprises, le design de stratégies qui augmentent la valeur et minimisent le risque, et l'importance de la Due Diligence’’