La figure du manager droit, inflexible et autoritaire est obsolète. Les entreprises demandent un nouveau profil de, plus en phase avec les nouvelles tendances et qui se distingue par ses connaissances technologiques, son écoute active avec ses travailleurs et son autocritique de son travail"

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde.

Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle des plus hauts standards académiques. Un centre international de perfectionnement des compétences en gestion intensive et en haute performance.

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise”

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

"Microsoft Europe Success Story" pour avoir intégré dans nos programmes l'innovant système de multi-vidéos interactives.

Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées... 

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes

Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise.

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme.

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise.

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires.

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L’université combine la méthode Relearning (la méthode d’apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de cas. Un équilibre difficile entre tradition et avant-garde, dans le cadre d’un itinéraire académique des plus exigeants.

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.

À TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique’’

Le Certificat avancé en Direction Technologique est un programme complet en leadership technologique, incluant les méthodologies et les connaissances les plus récentes du marché dans ce domaine. L'étudiant acquerra une compréhension complète de tous les aspects nécessaires pour diriger efficacement des équipes dans le monde de la technologie, assurant ainsi sa réussite dans ce domaine.

Le fait d'avoir les compétences les plus avancées sur le marché des technologies ouvrira la porte à la gestion dans les meilleures sociétés informatiques"

Programme d'études

Le Certificat avancé en Direction Technologique de TECH est un programme conçu en fonction de l'étudiant et de ses besoins. C'est pourquoi il est enseigné dans un format entièrement en ligne afin que ce soit l'étudiant qui adapte les supports pédagogiques à ses horaires et à ses intérêts et non l'inverse.

Le contenu du Certificat avancé en Direction Technologique est conçu pour promouvoir le développement de compétences de leadership, spécifiques au domaine technologique, très utiles dans des environnements de plus en plus informatisés.

Au cours des 375 heures de formation, les étudiants analysent une multitude de cas pratiques dans le cadre d'un travail individuel et en équipe. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.

Ce programme  traite en profondeur  différents domaines de l'entreprise et est conçu pour formation les managers et pour qu’ils comprennent le développement technologique dans l’organisation d'un point de vue stratégique, international et industrielles.

La présentation se déroule sur 6 mois et est divisé en quatre modules:

Module 1. Orientation technologique
Module 2. Stratégie commerciale numérique
Module 3. Planification stratégique et gestion de projets informatiques
Module 4. Gestion de l'innovation

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH offre la possibilité de développer ce MBA en Direction Technologique entièrement en ligne. Pendant les 6 mois de spécialisation, l’étudiant pourrez accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra d'auto-gérer votre temps d'étude.

Module 1. Direction Technologique

1.1. Systèmes et technologies de l'information dans l'entreprise

1.1.1. Évolution du modèle informatique
1.1.2. Organisation et Département IT
1.1.3. Technologies de l'information et environnement économique

1.2. Position IT de l'entreprise

1.2.1. Perception de la valeur ajoutée à l'entreprise
1.2.2. Niveau de mise en maturité de la stratégie
1.2.3. Gouvernance informatique et gouvernance d'entreprise

1.3. Développement des capacités direction

1.3.1. Fonction de gestion et rôles de gestion
1.3.2. La rôle du DSI dans l’entreprise
1.3.3. Vision et mission du directeur informatique
1.3.4. E-leadership, et gestion holistique d'innovation

1.4. Relationnel et politique et politique

1.4.1. Comités de direction
1.4.2. Influence
1.4.3. Parties prenantes
1.4.4. Gestion des conflits

1.5. Stratégie d'entreprise et stratégie technologique

1.5.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires
1.5.2. Les décisions stratégiques en matière de SI/TI
1.5.2. Stratégie d’entreprise Technologie et stratégie numérique

1.6. Systèmes d'information pour la prise de décision

1.6.1. Business Intelligence
1.6.2. Data Warehouse
1.6.3. BSC ou Tableau de Bord Prospectif

Module 2. Stratégie commerciale numérique

2.1. Stratégie numérique 

2.1.1. Modèles commerciaux basés sur l’Internet 
2.1.2. La stratégie technologique et son impact sur l’innovation numérique
2.1.3. Planification stratégique des TI
2.1.4. Stratégies et internet

2.2. Stratégie d’approvisionnement

2.2.1. Outils pour développer les stratégies de sourcing
2.2.2. Cloud computing
2.2.3. TI sourcing management 

2.3. Gouvernance des Technologies de l’Information

2.3.1. Analyse des tendances actuelles et best practices dans la fonction des TI 
2.3.2. Principaux défis et décisions en matière de gestion 
2.3.3. Procédures de gestion, exigences, stratégies et modèles d’ externalisation 

2.4. Les Affaires dans les Réseaux Sociaux

2.4.1. Vision stratégique du Web 2.0 et ses défis 
2.4.2. Opportunités de convergence et tendances en matière de TIC 
2.4.3. Comment rentabiliser le web 2.0 et les réseaux sociaux 
2.4.4. La mobilité et les affaires numériques 

2.5. Gestion des processus d’entreprise

2.5.1. Gestion des processus d’affaires 
2.5.2. Réingénierie des processus 
2.5.3. Systèmes de Information des entreprises 

2.6. Systèmes d’entreprise collaboratifs basés sur l’internet

2.6.1. Les Systèmes de gestion des clients: CRM 
2.6.2. Systèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement 
2.6.3. Systèmes de commerce électronique 

2.7. Systèmes de gestion des connaissances et de collaboration dans l’entreprise

2.7.1. La gestion de contenus 
2.7.2. Travail collaboratif et portails pour les employés 
2.7.3. Politiques et processus de gestion des connaissances 

2.8. Organisation efficace de l’unité des systèmes

2.8.1. IT Governance
2.8.2. Risques de mise en œuvre
2.8.3. Risques opérationnels

2.9. Internalisation du B2B

2.9.1. Outils d’identification et de contact 
2.9.2. Stratégies numériques d’internationalisation B2B 
2.9.3. Brand Management pour les marchés B2B

2.10. Internalisation du B2C 

2.10.1. Outils de BenchMarking International 
2.10.2. Stratégies numériques d’internationalisation B2C 
2.10.3 Surveillance B2C

2.11.  Logistique internationale

2.11.1. Modes de logistique internationale
2.11.2. Logistique avec les marketplaces
2.11.3. Logistique du Dropshipping

Module 3. Planification stratégique et gestion de projets informatiques

3.1. Processus de la planification stratégique

3.1.1. Phases du plan
3.1.2. Vision conceptuelle
3.1.3. Organisation du travail

3.2. Compréhension de la stratégie du négociation

3.2.1. Besoins de Information
3.2.2. Schéma du processus
3.2.3. aspirations ou priorités de l'entreprise

3.3. Analyse des systèmes d'information actuels

3.3.1. Analyse du niveau des ressources et des dépenses/investissements
3.3.2. Analyse de la qualité perçue
3.3.3. Analyse des applications et des infrastructures
3.3.4. Analyse de l'environnement et de la concurrence

3.4 Formulation de la stratégie

3.4.1. Aspirations et orientations stratégiques du plan
3.4.2. Le modèle IS/IT cible
3.4.3. Initiatives stratégiques
3.4.4. Implications du plan

3.5. Plan de mise en œuvre

3.5.1. Approche de la mise en œuvre
3.5.2. Plan du projet

3.6 Projets des systèmes d’information

3.6.1. Planification de projets informatiques
3.6.2. Suivi et clôture d'un projet
3.6.3. Stratégies de gestion de projet

3.7. Gestion des Ressources technologies

3.7.1. Offre technologique
3.7.2. Gestion des délais et des coûts
3.7.3. Gestion de projet agile et productivité

3.8. Lean IT

3.8.1. Lean IT and Lean Thinking
3.8.2. Principes de base du Lean Management
3.8.3. Groupes d'amélioration et de résolution de problèmes
3.8.4. Nouvelles formes de maintenance et de gestion de la qualité

Module 4. Gestion de l'innovation

4.1. Pensée créative: innovation

4.1.1. L'innovation dans l'entreprise technologique
4.1.2. Techniques pour promouvoir la créativité
4.1.3. Processus de conception d'idées innovantes

4.2. Ingénierie des processus et des produits

4.2.1. Stratégies d’innovation
4.2.2. Innovation ouverte
4.2.3. Organisation et culture innovantes
4.2.4. Équipement multifonctionnel

4.3. Lancement et industrialisation de nouveaux produits

4.3.1. Conception de nouveaux produits
4.3.2. Lean Design
4.3.3. Industrialisation de nouveaux produits
4.3.4. Fabrication et assemblage

4.4. Systèmes de gestion de la R&D&I

4.4.1. Exigences relatives à un Systèmes de gestion de la R&D&I
4.4.2. Ligne d'action, activité, processus et procédure
4.4.3. Cadre recommandé pour la gestion de la RDI de la R&D&I

4.5. Audit et certification de la R&D&I

4.5.1. Principes de base des audits de RDI
4.5.2. Phases d'un audit de R&D&I
4.5.3. Certifications dans le domaine de la R&D&I
4.5.4. Certification des systèmes de gestion  Systèmes de gestion de la R&D&I

4.6. Outils pour la gestion de la RDI de la R&D&I

4.6.1. Diagramme de cause à effet pour la R&D&I
4.6.2. Sélection pondérée pour la R&D&I
4.6.3. Diagramme de de Pareto pour la R&D&I
4.6.4. Matrice de pour la R&D&I

4.7. Benchmarking appliqué à la R&D&I

4.7.1. Types de Benchmarking
4.7.2. Le processus de Benchmarking en R&D&I
4.7.3. Méthodologie du processus de Benchmarking appliqué à la R&D&I
4.7.4. Avantages de Benchmarking

4.8. Réingénierie pour une innovation radicale des processus d'affaires de l'entreprise

4.8.1. Origines et évolution du processus
4.8.2. Objectifs de la réingénierie
4.8.3. La bonne approche de la réingénierie

4.9. Direction et gestion des projets de R&D&I

4.9.1. Les éléments qui composent un projet Projet de R&D&I
4.9.2. Les plus significatives des projets de R&D&I
4.9.3. Processus pour la gestion de des projets RDI de la R&D&I

4.10. Gestion des la qualité dans les projets RDI de la R&D&I

4.10.1. Systèmes de gestion de la R&D&I
4.10.2. Plans des qualité dans les projets RDI de la R&D&I
4.10.3. Contenu des un plan de qualité dans les projets RDI de la R&D&I

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