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Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.  

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TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:   

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Der Weiterbildender masterstudiengang in Internationales Senior Management ist ein maßgeschneidertes Programm, das zu 100% online angeboten wird, so dass Sie den Zeitpunkt und den Ort wählen können, der Ihrer Verfügbarkeit, Ihrem Zeitplan und Ihren Interessen am besten entspricht. Ein Programm, das sich über 2 Jahre erstreckt und eine einzigartige und anregende Erfahrung sein soll, die den Grundstein für den Erfolg als Manager und Unternehmer legt. 

Ein sehr gut strukturiertes Programm, das Sie mit den neuesten Konzepten der internationalen Unternehmensführung vertraut machen wird"  

Lehrplan

Der Weiterbildender masterstudiengang in Internationales Senior Management der TECH Technologische Universität ist ein intensives Programm, das Sie darauf vorbereitet, Herausforderungen und Geschäftsentscheidungen sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene zu treffen. Der Inhalt ist so konzipiert, dass er die Entwicklung von Managementfähigkeiten fördert, um eine bessere Entscheidungsfindung in unsicheren Umgebungen zu ermöglichen. 

Während der 3.000 Unterrichtsstunden wird in Einzel- und Teamarbeit eine Vielzahl von praktischen Fällen analysiert. Es ist also ein echtes Eintauchen in reale Geschäftssituationen.  

Dieser Weiterbildender masterstudiengang in Internationales Senior Management befasst sich eingehend mit den wichtigsten Wirtschaftsbereichen und ist darauf ausgerichtet, Führungskräften die internationale Unternehmensführung aus einer strategischen, internationalen und innovativen Perspektive zu vermitteln. 

Ein Plan, der auf die berufliche Weiterentwicklung abzielt und Sie darauf vorbereitet, hervorragende Leistungen im Bereich Management und Unternehmensführung zu erzielen. Ein Programm, das auf ihre Bedürfnisse und die ihres Unternehmens eingeht, mit innovativen Inhalten, die auf den neuesten Trends beruhen, und unterstützt von der besten Lehrmethodik und einem außergewöhnlichen Lehrkörper, der ihnen die Kompetenzen vermitteln wird, kritische Situationen auf kreative und effiziente Weise zu lösen.  

Dieses Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von 2 Jahre und ist in 17 Module unterteilt: 

Modul 1. Führung, Ethik und CSR
Modul 2. Strategisches Management und Unternehmensführung 
Modul 3. Personal- und Talentmanagement
Modul 4. Wirtschafts- und Finanzmanagement
Modul 5. Operations- und Logistikmanagement 
Modul 6. Management von Informationssystemen  
Modul 7. Kaufmännisches Management, Marketing und Unternehmenskommunikation 
Modul 8. Innovation und Projektleitung 
Modul 9. Leitung und Management in internationalen Unternehmen
Modul 10. Internationale Finanzen und Investitionen I 
Modul 11. Internationale Finanzen und Investitionen II
Modul 12. Internationales Personal- und Diversitätsmanagement
Modul 13. Internationale Operationen. Anwendung von Lean Logistics
Modul 14. Internationales Marketing und Vertrieb 
Modul 15. Internationales Recht und Besteuerung
Modul 16. Digitales Marketing und elektronischer Handel
Modul 17. Innovation und Entwicklung im internationalen Umfeld

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen Weiterbildender masterstudiengang in Internationales Senior Management vollständig online zu absolvieren. Während der 2-jährigen Spezialisierung kann der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Modul 1. Führung, Ethik und CSR

1.1. Globalisierung und Führung  

1.1.1. Globalisierung und Trends: Internationalisierung der Märkte
1.1.2. Wirtschaftliches Umfeld und Unternehmensführung
1.1.3. Accountability oder Rechenschaftspflicht

1.2. Führungsrolle

1.2.1. Interkulturelles Umfeld
1.2.2. Führung und Unternehmensmanagement
1.2.3. Aufgaben und Zuständigkeiten von Führungskräften

1.3. Wirtschaftsethik

1.3.1. Ethik und Integrität
1.3.2. Ethisches Verhalten in der Wirtschaft
1.3.3. Deontologie, Ethik- und Verhaltenskodizes
1.3.4. Prävention von Betrug und Korruption

1.4. Nachhaltigkeit

1.4.1. Unternehmen und nachhaltige Entwicklung
1.4.2. Soziale, ökologische und wirtschaftliche Auswirkungen
1.4.3. Agenda 2030 und SDGs

1.5. Soziale Verantwortung des Unternehmens 

1.5.1. Soziale Verantwortung der Unternehmen
1.5.2. Rollen und Verantwortlichkeiten
1.5.3. Umsetzung der sozialen Verantwortung der Unternehmen

Modul 2. Strategisches Management und Unternehmensführung

2.1. Organisatorische Analyse und Gestaltung

2.1.1. Organisatorische Kultur
2.1.2. Organisatorische Analyse
2.1.3. Gestaltung der Organisationsstruktur

2.2. Unternehmensstrategie 

2.2.1. Strategie auf Unternehmensebene
2.2.2. Typologien von Strategien auf Unternehmensebene
2.2.3. Festlegung der Unternehmensstrategie
2.2.4. Unternehmensstrategie und Reputation

2.3. Strategische Planung und Formulierung

2.3.1. Strategisches Denken
2.3.2. Strategische Planung und Formulierung
2.3.3. Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie

2.4. Strategische Modelle und Muster

2.4.1. Wohlstand, Wert und Rentabilität von Investitionen
2.4.2. Unternehmensstrategie: Methoden
2.4.3. Wachstum und Konsolidierung der Unternehmensstrategie

2.5. Strategisches Management

2.5.1. Auftrag, Vision und strategische Werte
2.5.2. Balanced Scorecard/Dashboard
2.5.3. Analyse, Kontrolle und Bewertung der Unternehmensstrategie
2.5.4. Strategisches Management und reporting

2.6. Strategische Umsetzung und Durchführung

2.6.1. Strategische Umsetzung: Ziele, Maßnahmen und Auswirkungen
2.6.2. Kontrolle und strategische Ausrichtung
2.6.3. Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung

2.7. Geschäftsleitung

2.7.1. Integration von funktionalen Strategien in globale Unternehmensstrategien
2.7.2. Management-Politik und -Prozesse
2.7.3. Wissensmanagement

2.8. Analyse und Lösung von Fällen/Problemen

2.8.1. Methodik der Problemlösung
2.8.2. Fallmethode
2.8.3. Positionierung und Entscheidungsfindung

Modul 3. Personal- und Talentmanagement

3.1. Organisatorisches Verhalten

3.1.1. Organisationstheorie
3.1.2. Schlüsselfaktoren für den Wandel in Organisationen
3.1.3. Unternehmensstrategien, Typologien und Wissensmanagement

3.2. Strategisches Management von Menschen

3.2.1. Arbeitsplatzgestaltung, Einstellung und Auswahl
3.2.2. Strategischer Personalplan: Entwurf und Umsetzung
3.2.3. Arbeitsplatzanalyse; Gestaltung und Auswahl von Mitarbeitern
3.2.4. Schulung und berufliche Entwicklung

3.3. Managemententwicklung und Führung

3.3.1. Managementfähigkeiten: Kompetenzen und Fähigkeiten des 21. Jahrhunderts
3.3.2. Nicht-managerielle Fähigkeiten
3.3.3. Karte der Kompetenzen und Fertigkeiten
3.3.4. Führung und Personalmanagement

3.4. Änderungsmanagement

3.4.1. Leistungsanalyse
3.4.2. Strategisches Denken
3.4.3. Änderungsmanagement: Schlüsselfaktoren, Prozessgestaltung und -management
3.4.4. Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung

3.5. Verhandlungsführung und Konfliktmanagement  

3.5.1. Verhandlungsziele: differenzierende Elemente
3.5.2. Wirksame Verhandlungstechniken
3.5.3. Konflikte: Faktoren und Typologien
3.5.4. Effizientes Konfliktmanagement: Verhandlung und Kommunikation

3.6. Kommunikation der Führungskräfte

3.6.1. Leistungsanalyse
3.6.2. Den Wandel leiten. Widerstand gegen Veränderungen
3.6.3. Management von Veränderungsprozessen
3.6.4. Leitung multikultureller Teams

3.7. Teammanagement und Mitarbeiterleistung

3.7.1. Multikulturelles und multidisziplinäres Umfeld
3.7.2. Team- und Personalmanagement
3.7.3. Coaching und menschliche Leistung
3.7.4. Managementsitzungen: Planung und Zeitmanagement

3.8. Wissens- und Talentmanagement

3.8.1. Identifizierung von Wissen und Talent in Organisationen
3.8.2. Modelle für das Wissens- und Talentmanagement in Unternehmen
3.8.3. Kreativität und Innovation

Modul 4. Wirtschafts- und Finanzmanagement

4.1. Wirtschaftliches Umfeld

4.1.1. Organisationstheorie
4.1.2. Schlüsselfaktoren für den Wandel in Organisationen
4.1.3. Unternehmensstrategien, Typologien und Wissensmanagement

4.2. Internes Rechnungswesen

4.2.1. Internationaler Rechnungslegungsrahmen
4.2.2. Einführung in den Buchhaltungszyklus
4.2.3. Jahresabschlüsse von Unternehmen
4.2.4. Analyse von Rechnungsabschlüssen: Entscheidungsfindung

4.3. Haushalts- und Verwaltungskontrolle

4.3.1. Haushaltsplanung
4.3.2. Managementkontrolle: Aufbau und Ziele
4.3.3. Beaufsichtigung und reporting

4.4. Steuerliche Verantwortung der Unternehmen

4.4.1. Steuerliche Verantwortung der Gesellschaften
4.4.2. Steuerverfahren: ein Fall-Länder-Ansatz

4.5. Systeme der Unternehmenskontrolle

4.5.1. Arten der Kontrolle
4.5.2. Einhaltung der Vorschriften/Compliance
4.5.3. Interne Prüfung
4.5.4. Externe Prüfung

4.6. Finanzmanagement  

4.6.1. Einführung in das Finanzmanagement
4.6.2. Finanzmanagement und Unternehmensstrategie    
4.6.3. Finanzdirektor oder Chief Financial Officer (CFO): Führungskompetenzen

4.7. Finanzielle Planung

4.7.1. Geschäftsmodelle und Finanzierungsbedarf
4.7.2. Instrumente zur Finanzanalyse
4.7.3. Kurzfristige Finanzplanung
4.7.4. Langfristige Finanzplanung

4.8. Finanzielle Unternehmensstrategie

4.8.1. Finanzielle Investitionen von Unternehmen
4.8.2. Strategisches Wachstum: Typologien

4.9. Makroökonomischer Kontext

4.9.1. Makroökonomische Analyse
4.9.2. Kurzfristige Indikatoren
4.9.3. Wirtschaftskreislauf

4.10. Strategische Finanzierungen 

4.10.1. Bankgeschäft: Aktuelles Umfeld
4.10.2. Risikoanalyse und -management

4.11. Geld- und Kapitalmärkte

4.11.1. Festverzinslicher Markt
4.11.2. Aktienmarkt
4.11.3. Bewertung des Unternehmens

4.12. Analyse und Lösung von Fällen/Problemen

4.12.1. Methodik der Problemlösung
4.12.2. Fallmethode

Modul 5. Operations- und Logistikmanagement 

5.1. Verwaltung der Operationen

5.1.1. Definieren Sie die operative Strategie
5.1.2. Planung und Kontrolle der Lieferkette
5.1.3. Indikatorensysteme

5.2. Verwaltung der Einkäufe 

5.2.1. Verwaltung der Bestände
5.2.2. Lagerverwaltung
5.2.3. Einkauf und Beschaffungsmanagement

5.3. Supply chain Management (I)

5.3.1. Kosten und Effizienz der Betriebskette
5.3.2. Veränderte Nachfragemuster
5.3.3. Änderung der Betriebsstrategie

5.4. Supply chain Management (II). Umsetzung

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Logistik-Management
5.4.3. Einkauf

5.5. Logistische Prozesse

5.5.1. Organisation und Verwaltung durch Prozesse
5.5.2. Beschaffung, Produktion, Vertrieb
5.5.3. Qualität, Qualitätskosten und Instrumente
5.5.4. Service nach dem Verkauf

5.6. Logistik und Kunden 

5.6.1. Bedarfsanalyse und -prognose
5.6.2. Absatzprognose und -planung
5.6.3. Kollaborative Planung, Vorhersage und Ersatz

5.7. Internationale Logistik

5.7.1. Zoll-, Ausfuhr- und Einfuhrverfahren
5.7.2. Formen und Mittel des internationalen Zahlungsverkehrs
5.7.3. Internationale Logistikplattformen

5.8. Konkurrieren aus dem Betriebsablauf 

5.8.1. Innovation im Betriebsablauf als Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen
5.8.2. Aufstrebende Technologien und Wissenschaften
5.8.3. Informationssysteme im Betriebsablauf

Modul 6. Management von Informationssystemen 

6.1. Verwaltung von Informationssystemen

6.1.1. Wirtschaftsinformatik
6.1.2. Strategische Entscheidungen
6.1.3. Rolle des CIO

6.2. Informationstechnologie und Unternehmensstrategie

6.2.1. Unternehmens und Branchenanalyse
6.2.2. Internetbasierte Geschäftsmodelle
6.2.3. Der Wert der IT im Unternehmen

6.3. Strategische IS-Planung  

6.3.1. Der strategische Planungsprozess
6.3.2. Formulierung der IS-Strategie
6.3.3. Plan zur Umsetzung der Strategie

6.4. Informationssysteme und Business Intelligence

6.4.1. CRM und Business Intelligence
6.4.2. Business Intelligence Projektmanagement
6.4.3. Business Intelligence Architektur

6.5. Neue IKT-basierte Geschäftsmodelle

6.5.1. Technologiebasierte Geschäftsmodelle
6.5.2. Fähigkeiten zur Innovation
6.5.3. Neugestaltung der Prozesse in der Wertschöpfungskette

6.6. Elektronischer Geschäftsverkehr

6.6.1. Strategieplan für elektronischen Geschäftsverkehr
6.6.2. Logistikmanagement und Kundendienst im elektronischen Handel
6.6.3. E-Commerce als Potential für die Internationalisierung

6.7. E-Business-Strategien

6.7.1. Strategien für Social Media
6.7.2. Optimierung des Kundendienstes und der Supportkanäle
6.7.3. Digitale Regulierung

6.8. Digital Business

6.8.1. Mobiler e-Commerce
6.8.2. Design und Benutzerfreundlichkeit
6.8.3. E-Commerce-Aktivitäten

Modul 7. Kaufmännisches Management, Marketing und Unternehmenskommunikation 

7.1. Kaufmännisches Management

7.1.1. Vertriebsmanagement
7.1.2. Kommerzielle Strategie
7.1.3. Verkaufs- und Verhandlungstechniken
7.1.4. Leitung des Verkaufsteams

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing und seine Auswirkungen auf das Unternehmen
7.2.2. Grundlegende Marketingvariablen
7.2.3. Marketingplan

7.3. Strategisches Marketing-Management

7.3.1. Quellen der Innovation
7.3.2. Aktuelle Trends im Marketing
7.3.3. Marketinginstrumente
7.3.4. Marketingstrategie und Kundenkommunikation

7.4. Digitale Marketingstrategie 

7.4.1. Ansatz für digitales Marketing
7.4.2. Digitale Marketingstrategie
7.4.3. Inbound Marketing und die Entwicklung des digitalen Marketings

7.5. Verkaufs- und Kommunikationsstrategie

7.5.1. Positionierung und Förderung
7.5.2. Öffentlichkeitsarbeit
7.5.3. Verkaufs- und Kommunikationsstrategie

7.6. Unternehmenskommunikation

7.6.1. Interne und externe Kommunikation
7.6.2. Abteilungen für Kommunikation
7.6.3. Kommunikationsmanager (DIRCOM): Managementkompetenzen und Verantwortlichkeiten

7.7. Strategie der Unternehmenskommunikation

7.7.1. Strategie der Unternehmenskommunikation
7.7.2. Kommunikationsplan
7.7.3. Pressemitteilung/Clipping/Werbung schreiben

Modul 8. Innovation und Projektleitung

8.1. Innovation

8.1.1. Konzeptioneller Rahmen der Innovation
8.1.2. Typologien der Innovation
8.1.3. Kontinuierliche und diskontinuierliche Innovation
8.1.4. Schulung und Innovation

8.2. Innovationsstrategie

8.2.1. Innovation und Unternehmensstrategie
8.2.2. Globales Innovationsprojekt: Konzeption und Management
8.2.3. Innovations-Workshops

8.3. Entwurf und Validierung des Geschäftsmodells

8.3.1. Lean-Startup-Methodik
8.3.2. Innovative Unternehmensinitiative: Phasen
8.3.3. Modalitäten der Finanzierung
8.3.4. Werkzeuge des Modells: Empathiekarte, Canvas-Modell und Metriken
8.3.5. Wachstum und Loyalität

8.4. Projektleitung und -management

8.4.1. Innovationsmöglichkeiten
8.4.2. Durchführbarkeitsstudie und Konkretisierung der Vorschläge
8.4.3. Definition und Konzeption von Projekten
8.4.4. Durchführung des Projekts
8.4.5. Abschluss des Projekts

Modul 9. Leitung und Management in internationalen Unternehmen

9.1. Cross-cultural Management

9.1.1. Die kulturelle Dimension des internationalen Managements
9.1.2. Globalisierung in der Unternehmensführung
9.1.3. Interkulturelle Führung
9.1.4. Wirtschaft, Regierung und Gesellschaft

9.2. Managementkontrolle 

9.2.1. Strategischer Plan
9.2.2. Prozess der Managementkontrolle
9.2.3. Budgets und Messung der Ergebnisse

9.3. Strategisches Management von internationalen Unternehmen

9.3.1. Internationalisierung in der neuen Weltordnung
9.3.2. Einfluss der Kultur auf das internationale Geschäft
9.3.3. Auswahl der Märkte und Länder
9.3.4. Auslagerung und Offshoring

9.4. Strategien zur Internationalisierung

9.4.1. Gründe und Voraussetzungen für den Eintritt in ausländische Märkte
9.4.2. Strategische Allianzen im Prozess der internationalen Expansion
9.4.3. Wege zur Erschließung neuer internationaler Märkte

9.5. Entscheidungen zur Internationalisierung

9.5.1. Marktforschung und Entscheidungsfindung
9.5.2. Wahl des Standorts und der Betriebsart
9.5.3. Wahl der richtigen Rechtsform

9.6. Etappen des Internationalisierungsprozesses

9.6.1. Analyse der internationalen Nachfrage
9.6.2. Diagnose des Exportpotenzials
9.6.3. Planung der Internationalisierung
9.6.4. Etappen des Exports

9.7. Internationalisierung je nach Art des Unternehmens

9.7.1. Produktunternehmen und Dienstleistungsunternehmen
9.7.2. Internationalisierte und multinationale Unternehmen
9.7.3. KMU und ihr Internationalisierungsmodell

9.8. Hindernisse für die Internationalisierung

9.8.1. Gesetzliche Einschränkungen
9.8.2. Logistische, finanzielle und kommerzielle Hindernisse
9.8.3. Hindernisse für Direktinvestitionen

Modul 10. Internationale Finanzen und Investitionen I

10.1. Business & International Strategy 

10.1.1. Internationalisierung
10.1.2. Growth & Development in Emerging Markets
10.1.3. Internationales Währungssystem

10.2. Makroökonomie und Geldpolitik

10.2.1. BIP
10.2.2. Finanzielles Gleichgewicht
10.2.3. Die Rolle des öffentlichen Sektors
10.2.4. Geldpolitik und Steuerpolitik

10.3. Die aktuelle Finanzkrise

10.3.1. Schwächen des internationalen Finanzsystems
10.3.2. Rechnungslegungsstandards und kreative Buchführung
10.3.3. Fehlverhalten im Bankwesen
10.3.4. Steuerparadiese

10.4. Devisenmarkt

10.4.1. Devisengeschäfte
10.4.2. Der Devisenterminmarkt
10.4.3. Derivative Instrumente zur Absicherung von Fremdwährungs- und Zinsänderungsrisiken
10.4.4. Abwertung und Aufwertung von Währungen

10.5. Liberalisierung der Finanzmärkte

10.5.1. Eurodollars und Eurobonds
10.5.2. Neue internationale Titel
10.5.3. Globalisierung

10.6. Finanzmärkte

10.6.1. Merkmale der Finanzmärkte
10.6.2. Funktionen der Finanzmärkte
10.6.3. Komponenten des Finanzmarktes

10.7. Internationale Zahlungs- und Inkassomittel

10.7.1. Banknoten, persönliche Schecks und Bankschecks
10.7.2. Überweisung und Zahlungsauftrag
10.7.3. Kreditbriefe
10.7.4. Factoring, internationaler Swap und andere Mittel

10.8. Finanzierungen auf internationalen Märkten

10.8.1. Incoterms
10.8.2. Derivative Instrumente zur Absicherung potenzieller Rohstoffpreisschwankungen
10.8.3. Öffentlich unterstützte Exportkredite
10.8.4. Absicherung durch Swapverträge
10.8.5. Der OECD-Konsens

Modul 11. Internationale Finanzen und Investitionen II

11.1. Internationale Finanzinstitutionen

11.1.1. Der Fonds für die Internationalisierung des Unternehmens
11.1.2. Die Weltbankgruppe
11.1.3. Die Interamerikanische Entwicklungsbank
11.1.4. Die Karibische Entwicklungsbank

11.2. Wechselkursbildung

11.2.2. Theorie der Zinssatzparität
11.2.3. Theorie der Wechselkurserwartungen
11.2.4. Kaufkraftparitätentheorie (KKP)
11.2.5. Gleichgewicht der Kapitalmärkte

11.3. Umschuldungsprogramme

11.3.1. Rechtlicher Rahmen
11.3.2. Funktionsweise
11.3.3. Umwandlung von Schulden in öffentliche Investitionen
11.3.4. Umwandlung von Schulden in private Investitionen

11.4. Investition in das Unternehmen

11.4.1. Konzepte und Klassifizierung
11.4.2. Etappen der Untersuchung des Investitionsprojekts
11.4.3. Investition als Finanztransaktion

11.5. Wirtschaftliche Bewertungsmethoden

11.5.1. Amortisationszeit
11.5.2. Gesamter und durchschnittlicher Cashflow pro gebundener Geldeinheit
11.5.3. Nettogegenwartswert und interner Zinsfuß
11.5.4. Abgezinste Amortisationsdauer und Rentabilität
11.5.5. Erwartete Rendite auf den NPV

11.6. Technische Analyse und Fundamentalanalyse

11.6.1. Definition und Anwendungsbereich
11.6.2. Untersuchung von Diagrammen und Trends
11.6.3. Sektor- und Börsenforschung in der Fundamentalanalyse
11.6.4. Quoten und grundlegende Analyse

11.7. Investitionsanalyse in einem risikoreichen Umfeld

11.7.1. Die Anpassung des Abzinsungssatzes
11.7.2. Reduktion der Zahlungsströme auf die Bedingungen der Sicherheit
11.7.3. Simulation von Szenarien

11.8. Internationaler Aktienmarkt

11.8.1. Wall Street (New York)
11.8.2. Goldmarkt
11.8.3. Globale Auslandsverschuldung
11.8.4. Pariser Club
11.8.5. ADR- und GDR-Wertpapiermarkt

Modul 12. Internationales Personal- und Diversitätsmanagement

12.1. Talentmanagement in internationalen Unternehmen

12.1.1. Überblick über das Talentmanagement
12.1.2. Die Talentkarte der Organisation
12.1.3. Kulturelle und Internationalisierungstrends
12.1.4. Internationalisierung des Talentmanagements

12.2. Internationales Karrieremanagement

12.2.1. Profil der internationalen Fachkraft
12.2.2. Global Mobility
12.2.3. Expatriate Management

12.3. Diversitätsmanagement

12.3.1. Mit der Diversität arbeiten
12.3.2. Diversität, CSR und Coaching
12.3.3. Gleichstellung und Diversitätsmanagement
12.3.4. Leitung multikultureller Teams

12.4. Neuer Rahmen für die Arbeitsbeziehungen

12.4.1. Arbeitsreform
12.4.2. Kollektivverhandlungen
12.4.3. Strategische Beziehungen zu den Gewerkschaften
12.4.4. Arbeitsbeziehungen und Unternehmensumstrukturierung

12.5. HR marketing: eine internationale Vision

12.5.1. Employer Branding
12.5.2. HR Customer Experience

12.6. Multinationale Unternehmen und Menschenrechte

12.6.1. Globalisierung, Menschenrechte und multinationale Unternehmen
12.6.2. Multinationale Unternehmen und internationales Recht
12.6.3. Spezifische Rechtsinstrumente

12.7. Expatriate Management

12.7.1. Management des Expatriierungsprozesses
12.7.2. Repatriierung
12.7.3. Individuelle Kompetenzen für den Erfolg in internationalen Zielen

12.8. Entlohnung von Expatriates

12.8.1. Finanzielle Entlohnung
12.8.2. Ort und Währung der Zahlung
12.8.3. Steuerpolitik

Modul 13. Internationale Operationen. Anwendung von Lean Logistics

13.1. Global supply chain 

13.1.1. Global Supply Chain Planning
13.1.2. Globales Lieferkettenmanagement: Logistik und internationale Märkte
13.1.3. Die dreifache Achse der Lieferkette

13.2. Importmanagement 

13.2.1. Zoll-, Ausfuhr- und Einfuhrverfahren
13.2.2. Internationale Handelsinstitutionen und -abkommen
13.2.3. Zollrecht
13.2.4. Werksleitung und internationaler Einkauf

13.3. Internationaler Logistikvertrieb 

13.3.1. Internationaler Transportunternehmer
13.3.2. Hubs und Vertrieb

13.4. Incoterms und internationale Dokumentenverwaltung 

13.4.1. Export oder Bereitstellung
13.4.2. Der Vertrag über die Agentur, den Vertrieb und den internationalen Verkauf und Vertrieb
13.4.3. Gewerbliches und geistiges Eigentum
13.4.4. Zolltarifliche Einstufung

13.5. Formen und Mittel des internationalen Zahlungsverkehrs

13.5.1. Die Wahl des Zahlungsmittels
13.5.2. Dokumentenakkreditiv
13.5.3. Bankgarantie und Dokumentenakkreditiv

13.6. Internacional Lean Logistics

13.6.1. Lean-Grundlagen mit Anwendung in der internationalen Logistik
13.6.2. Strategien zur Beseitigung von Logistikabfällen
13.6.3. Wichtigste Auswirkungen und Anforderungen
13.6.4. Andere Methoden zur Prozessverbesserung

13.7. Lean-Operationen

13.7.1. Lean-Entscheidungen
13.7.2. Lean-Tools
13.7.3. Lean und kontinuierliche Verbesserung im SCM

13.8. Wertschöpfung

13.8.1. Definition von internationalen Logistikstrategien
13.8.2. Economic Value Added
13.8.3. Internationale Projekte

Modul 14. Internationales Marketing und Vertrieb

14.1. Internationale Marktforschung

14.1.1. Marketing für Schwellenländer
14.1.2. PES-Analyse
14.1.3. Was, wie und wohin soll exportiert werden?
14.1.4. Internationale Marketing-Mix-Strategien

14.2. Internationale Segmentierung

14.2.1. Kriterien für die internationale Marktsegmentierung
14.2.2. Marktlücken
14.2.3. Internationale Segmentierungsstrategien

14.3. Internationale Positionierung

14.3.1. Branding auf internationalen Märkten
14.3.2. Strategien zur Positionierung auf internationalen Märkten
14.3.3. Globale, regionale und lokale Marken

14.4. Produktstrategien auf internationalen Märkten

14.4.1. Produktänderung, Anpassung und Diversifizierung
14.4.2. Weltweit standardisierte Produkte
14.4.3. Die Produktpalette

14.5. Preise und Ausfuhren

14.5.1. Berechnung der Ausfuhrpreise
14.5.2. Incoterms
14.5.3. Internationale Preisstrategie

14.6. Qualität im internationalen Marketing

14.6.1. Qualität und internationales Marketing
14.6.2. Normen und Zertifizierungen
14.6.3. CE-Kennzeichnung

14.7. Internationale Förderung

14.7.1. Internationaler Marketing-Mix
14.7.2. Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
14.7.3. Internationale Messen
14.7.4. Marke Land

14.8. Vertrieb über internationale Kanäle

14.8.1. Kanal- und Handelsmarketing
14.8.2. Export-Konsortien
14.8.3. Arten von Ausfuhren und Außenhandel

Modul 15. Internationales Recht und Besteuerung

15.1. Rechtliche Regelungen für den internationalen Handel

15.1.1. Internationales Wirtschaftsrecht
15.1.2. Regulierung der transnationalen Handelsbeziehungen
15.1.3. Selbstregulierung des Marktes
15.1.4. Umfang des soft law im transnationalen Wirtschaftsrecht

15.2. Gewerbliche Schutzrechte und internationaler Handel

15.2.1. Internationale Registrierungs- und Kooperationsmechanismen
15.2.2. Internationale Regulierung und die Auswirkungen des globalen Handelsmanagements
15.2.3. Supranationale Rechte

15.3. Geistiges Eigentum und unlauterer Wettbewerb

15.3.1. Zweck und Inhalt der Rechte
15.3.2. Grenzüberschreitende Durchsetzung geistigen Eigentums
15.3.3. Unlauterer Wettbewerb und der Binnenmarkt
15.3.4. Kartellrecht

15.4. Gesellschaften auf der internationalen Bühne

15.4.1. Gründung von Gesellschaften
15.4.2. Niederlassung von Gesellschaften außerhalb des Staates der Gründung
15.4.3. Mobilität und Transformation von Gesellschaften
15.4.4. Gesellschaftsrecht und die Europäische Union

15.5. Internationales kommerzielles Contracting

15.5.1. Internationale Geschäfte und die Bedeutung des Vertragsrechts
15.5.2. Zustandekommen und Inhalt des Vertrages
15.5.3. Bestimmung des rechtlichen Status

15.6. Internationale Verkäufe und Nebenverträge 

15.6.1. Internationaler Verkauf von Waren
15.6.2. Verträge über die internationale Beförderung von Gütern
15.6.3. Zahlungsmittel
15.6.4. Versicherungs-, Garantie- und Finanzierungsverträge

15.7. Partnerschaftsverträge

15.7.1. Kommerzieller Vertrieb
15.7.2. Technologietransfer und gewerbliches Eigentum
15.7.3. Elektronischer Geschäftsverkehr und Telekommunikationsnetze

15.8. Konkursrecht und internationale Handelsschiedsgerichtsbarkeit

15.8.1. Budgets und die Entwicklung des Insolvenzverfahrens
15.8.2. Extraterritoriale Wirksamkeit von Insolvenzverfahren und Koordinierung zwischen Verfahren
15.8.3. Konfiguration der internationalen Schiedsgerichtsbarkeit und der Schiedsgerichtsvereinbarung
15.8.4. Schiedsverfahren und gerichtliche Intervention
15.8.5. Gerichtliche Überprüfung des Schiedsspruchs

15.9. Internationale Steuerplanung

15.9.1. Hybride Finanzinstrumente
15.9.2. Planung von Auslandsinvestitionen
15.9.3. Besteuerung von internationalen Immobilientransaktionen
15.9.4. Transferpreise

15.10. Internationale Steuerpflichten

15.10.1. Besteuerung in bestimmten Ländern
15.10.2. Internationale Mobilitätspolitik
15.10.3. Quellensteuerpflichten auf Arbeitseinkommen
15.10.4. Maßnahmen zur Verhinderung von Steuerhinterziehung in Doppelbesteuerungsabkommen

Modul 16. Digitales Marketing und elektronischer Handel

16.1. Digitale Marketingstrategie

16.1.1. Segmentierung und Positionierung im Wettbewerbsumfeld
16.1.2. Neue Marketingstrategien für Produkte und Dienstleistungen
16.1.3. Von der Innovation zum Cashflow

16.2. Technologische Strategie

16.2.1. Grundlagen der Webentwicklung
16.2.2. Hosting und Cloud Computing
16.2.3. Speicherverwaltungssystem (CMS)
16.2.4. Digitale Medien und Formate
16.2.5. Technologische Plattformen für E-Commerce

16.3. Digitale Regulierung

16.3.1. Datenschutzrichtlinien und LOPD
16.3.2. Usurpation des Profils und gefälschte Follower
16.3.3. Rechtliche Aspekte von Marketing, Werbung und digitalen Inhalten

16.4. Online-Marktforschung

16.4.1. Quantitative Forschungsinstrumente in Onlinemärkten
16.4.2. Dynamische qualitative Kundenforschungsinstrumente

16.5. Digital e-Commerce Management

16.5.1. Neue Geschäftsmodelle für den elektronischen Handel
16.5.2. Planung und Entwicklung eines strategischen Plans für den elektronischen Handel
16.5.3. Technologische Struktur im E-Commerce

16.6. Betrieb und Logistik im elektronischen Handel

16.6.1. Wie verwaltet man fulfillment?
16.6.2. Verwaltung der digitalen Verkaufsstellen
16.6.3. Contact center management
16.6.4. Automatisierung bei der Verwaltung und Überwachung von Prozessen

16.7. Einführung von Techniken des E-Commerce

16.7.1. Soziale Medien und Integration in den E-Commerce-Plan
16.7.2. Multichannel-Strategie
16.7.3. Anpassung des Dashboards

16.8. Digital pricing

16.8.1. Online-Zahlungsmethoden und -Gateways
16.8.2. Elektronische Werbeaktionen
16.8.3. Digitaler Preis-Timing
16.8.4. E-auctions

16.9. Strategien für Social Media

16.9.1. Der Plan für Unternehmenskommunikation 2.0
16.9.2. Öffentlichkeitsarbeit und soziale Medien für Unternehmen
16.9.3. Analyse und Bewertung der Ergebnisse

16.10. Community management

16.10.1. Rolle, Aufgaben und Zuständigkeiten des Community-Managers
16.10.2. Social Media Manager
16.10.3. Social Media Strategist

Modul 17. Innovation und Entwicklung im internationalen Umfeld

17.1. Kreatives Denken: Innovation

17.1.1. Innovation im Technologieunternehmen
17.1.2. Techniken zur Förderung der Kreativität
17.1.3. Prozess der Konzeption von innovativen Ideen

17.2. Gewerbliches und geistiges Eigentum 

17.2.1. Industrielles Eigentum
17.2.2. Markenzeichen und Domainnamen
17.2.3. Geistiges Eigentum

17.3. Verfahrenstechnik

17.3.1. Innovationsstrategien
17.3.2. Offene Innovation
17.3.3. Innovative Organisation und Kultur
17.3.4. Funktionsübergreifende Teams

17.4. Innovation und Produkttechnik

17.4.1. Management der Produktentwicklung
17.4.2. Prototypen

17.5. Markteinführung und Industrialisierung von neuen Produkten

17.5.1. Entwurf neuer Produkte
17.5.2. Lean Design
17.5.3. Industrialisierung von neuen Produkten
17.5.4. Fertigung und Montage

17.6. Re-Engineering für radikale Innovation der Geschäftsprozesse des Unternehmens

17.6.1. Ursprünge und Entwicklung des Process Reengineering
17.6.2. Ziele des Reengineerings
17.6.3. Der richtige Ansatz für das Reengineering

17.7. Projektleitung

17.7.1. Agile Development
17.7.2. Lean Management bei Start-ups
17.7.3. Project tracking and project steering

17.8. Totales Qualitätsmanagement und fortgeschrittenes Projektmanagement

17.8.1. TQM (Total Quality Management)
17.8.2. Six Sigma als System zur Unternehmensführung
17.8.3. EFQM-Modell

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