Universitätskurs Kaizen in Lean Manufacturing

Kaizen ist eine Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung in der schlanken Produktion, die sich auf die Beseitigung von Verschwendung und die kontinuierliche und systematische Optimierung von Prozessen konzentriert. Kaizen ist wichtig, weil es die Effizienz steigert, die Produktqualität verbessert, die Kosten senkt und die Kundenzufriedenheit erhöht. Sie fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in der Organisation und ermutigt die Mitarbeiter, sich aktiv an der Identifizierung und Lösung von Problemen zu beteiligen. In einem sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsumfeld ist es von entscheidender Bedeutung, mit neuen Kaizen-Techniken und -Ansätzen vertraut zu bleiben, um die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg zu sichern. Aus diesem Grund hat TECH den folgenden Kurs entwickelt, der audiovisuelle Ressourcen, ergänzende Lektüre und praktische Übungen umfasst, die nach der Methode des Relearning entwickelt wurden.

Universitäre Qualifikation

Dauer

6 Wochen

Modalität

Online

Zeitplan

In Ihrem eigenen Tempo

Prüfungen

Online

Startdatum

Akkreditierung

6 ECTS

Finanzierung bis

3 Monate

Preis

Die größte Wirtschaftsschule der Welt"

Präsentation

Erfahren Sie mehr über die Entwicklung von Online- und Offline-Veranstaltungen als Networking-Strategie”

¿Warum an der TECH studieren?

TECH ist die weltweit größte 100%ige Online Business School. Es handelt sich um eine Elite-Business School mit einem Modell, das höchsten akademischen Ansprüchen genügt. Ein leistungsstarkes internationales Zentrum für die intensive Fortbildung von Führungskräften.  

TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die dem Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihm zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein”

Bei TECH Technologische Universität

Innovation

Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Genauigkeit verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.

“Die Erfolgsgeschichte von Microsoft Europa” für die Einbeziehung des neuen interaktiven Multivideosystems in unsere Programme.

Maximalforderung

Das Zulassungskriterium von TECH ist nicht wirtschaftlich. Sie brauchen keine große Investitionen zu tätigen, um bei TECH zu studieren. Um jedoch einen Abschluss bei TECH zu erlangen, werden die Grenzen der Intelligenz und der Kapazität des Studenten getestet. Die akademischen Standards von TECH sind sehr hoch...

95% der Studenten von TECH schließen ihr Studium erfolgreich ab.

Networking

Fachleute aus der ganzen Welt nehmen an der TECH teil, so dass der Student ein großes Netzwerk von Kontakten knüpfen kann, die für seine Zukunft nützlich sein werden.

+100.000 jährlich spezialisierte Manager, +200 verschiedene Nationalitäten.

Empowerment

Der Student wird Hand in Hand mit den besten Unternehmen und Fachleuten von großem Prestige und Einfluss wachsen. TECH hat strategische Allianzen und ein wertvolles Netz von Kontakten zu den wichtigsten Wirtschaftsakteuren auf den 7 Kontinenten aufgebaut.

+500 Partnerschaften mit den besten Unternehmen.

Talent

Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente des Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für ihn, seine Anliegen und seine Geschäftsvision vorzutragen.

TECH hilft dem Studenten, sein Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen.

Multikultureller Kontext

Ein Studium bei TECH bietet dem Studenten eine einzigartige Erfahrung. Er wird in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer er die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln kann, die am besten zu seiner Geschäftsidee passen.

Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.   

Mit den Besten lernen

Das Lehrteam von TECH erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und zwar in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es dem Studenten ermöglicht, in seiner Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.

Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern.

TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:  

Analyse

TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten. 

Akademische Spitzenleistung

TECH bietet dem Studenten die beste Online-Lernmethodik. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete Lernmethode für Aufbaustudien) mit der Fallstudie. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht und im Rahmen einer anspruchsvollen akademischen Laufbahn.    

Skaleneffekt

TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft gilt: Volumen + Technologie = disruptiver Preis. Damit stellt TECH sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an anderen Universitäten.  

Bei TECH werden Sie Zugang zu den präzisesten und aktuellsten Fallstudien im akademischen Bereich haben”

Lehrplan

Nach der Ermittlung der Anforderungen und Bedürfnisse des Arbeitsmarktes haben TECH und ihr Spezialistenteam den Lehrplan für diesen Abschluss entworfen. Dies ist ein hochaktuelles akademisches Kompendium, das die neuesten Informationen über Kaizen in Lean Manufacturing präsentiert. Dieses Wissen wird über einen Zeitraum von 6 Wochen vermittelt, was genug Zeit ist, um den Studenten durch ein 100%iges Online-Format und mit der Relearning-Methode richtig zu unterrichten.

Sie werden Zugang zu hochwirksamen audiovisuellen Materialien wie interaktiven Videos und dynamischen Vorlesungen haben“

Lehrplan

Der Kaizen in Lean Manufacturing in Kaizen in Lean Manufacturing von TECH ist ein intensives Programm, das die Studenten auf die Herausforderungen und Geschäftsentscheidungen im Bereich Kaizen in Lean Manufacturing vorbereitet. Der Inhalt ist so konzipiert, dass die Entwicklung von Managementfähigkeiten gefördert wird, die eine präzisere Entscheidungsfindung in unsicheren Umgebungen ermöglichen.

Während der 150 Unterrichtsstunden analysieren die Studenten in Einzel- und Gruppenarbeit eine Vielzahl praktischer Fälle. Es handelt sich also um ein authentisches Eintauchen in reale Geschäftssituationen.

Ein auf die Studenten zugeschnittener Plan, der auf ihre berufliche Entwicklung abzielt und sie darauf vorbereitet, Spitzenleistungen im Management und in der Unternehmensführung zu erbringen. Darüber hinaus wird er in einem 100%igen Online-Format entwickelt, das von jedem Gerät mit Internetanschluss aus leicht zugänglich ist und in der von ihnen bevorzugten Zeit absolviert werden kann.

Dieser Universitätskurs erstreckt sich über 6 Wochen und besteht aus einem Modul:

Modul 1. Kontinuierliche Verbesserung, Kaizen

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen Universitätskurs in Kaizen in Lean Manufacturing vollständig online zu absolvieren. Während der 6-wöchigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Modul 1. Kontinuierliche Verbesserung, Kaizen

1.1. Kontinuierliche Verbesserung und Kaizen im Lean Manufacturing

1.1.1. Kontinuierliche Verbesserung, Kaizen
1.1.2. Der PDCA/PDSA-Zyklus. Vergleich der Problemlösungsmethoden
1.1.3. Ermutigung der gesamten Organisation zur Teilnahme an Kaizen

1.2. Umsetzung des PDCA/PDSAZyklus

1.2.1. Plan
1.2.2. DO
1.2.3. Prüfung/Studie
1.2.4. Handlung
1.2.5. Beispiele für die Anwendung

1.3. Einführung von „6M" zur Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten

1.3.1. Analyse der Methode
1.3.2. Analyse der Maschinen
1.3.3. Analyse der Materialien
1.3.4. Analyse des Messsystems
1.3.5. Analyse des externen Umfelds
1.3.6. Analyse der durch Menschen verursachten Probleme

1.4. Statistische Methoden der Prozesskontrolle

1.4.1. Prozesskontrolle und statistische Methoden der Prozesskontrolle
1.4.2. Statistik für die Prozesskontrolle
1.4.3. Gemeinsame statistische Methoden in der Prozesskontrolle

1.5. Analyse der Ursachen: Tools

1.5.1. Ishikawa-Diagramm
1.5.2. 5 Gründe
1.5.3. Andere Techniken zur Ursachenanalyse

1.6. Anwendung der 5 S bei der kontinuierlichen Verbesserung

1.6.1. Seiri (Klassifizierung): Eliminierung unnötiger Elemente
1.6.2. Seiton (Ordnung): Organisation am Arbeitsplatz
1.6.3. Seiso (Sauberkeit): Aufrechterhaltung einer sauberen und aufgeräumten Arbeitsumgebung
1.6.4. Seiketsu (Normung): Festlegung von Standards und Verfahren
1.6.5. Shitsuke (Disziplin): Aufrechterhaltung von Standards und kontinuierliche Verbesserung

1.7. Kontinuierliche Verbesserung und IoT

1.7.1. Datenerfassung in Echtzeit für die Prozessanalyse
1.7.2. Prozessautomatisierung zur Verringerung der Variabilität und Verbesserung der Qualität
1.7.3. Verbesserung der Effizienz und Senkung der Kosten durch Prozessfernüberwachung

1.8. Langfristige Aufrechterhaltung der Kaizen-Kultur

1.8.1. Langfristiges Engagement der Unternehmensleitung
1.8.2. Integration von Kaizen als Teil der Unternehmenskultur und nicht als Add-on/Accessoire
1.8.3. Messung der Ergebnisse und langfristige Anreize für Verbesserungen, die auf den organisatorischen Kontext zugeschnitten sind

1.9. Praktische Beispiele für kontinuierliche Verbesserung in verschiedenen Branchen

1.9.1. Beispiel aus der Automobilindustrie
1.9.2. Beispiel in der Lebensmittelindustrie
1.9.3. Beispiel aus der Bauzulieferindustrie

1.10. Künftige Trends bei der kontinuierlichen Verbesserung

1.10.1. Entwicklung digitaler Tools und Plattformen für kontinuierliche Verbesserungen
1.10.2. Einbindung neuer Ansätze in das Projektmanagement: Nutzerzentriertes Design und evidenzbasierte Entwicklung
1.10.3. Einbeziehung der emotionalen Intelligenz in die kontinuierliche Verbesserung

Ein einzigartiges, wichtiges und entscheidendes Fortbildungserlebnis zur Förderung Ihrer beruflichen Entwicklung"

Universitätskurs in Kaizen in Lean Manufacturing

Heutzutage verlangt die Geschäftswelt nach Fachleuten mit Fähigkeiten zur Prozessoptimierung und kontinuierlichen Qualitätsverbesserung, und wir von der TECH Technologischen Universität wissen das. Deshalb haben wir einenUniversitätskurs in Kaizen in Lean Manufacturing konzipiert, der sich auf die Umsetzung der Kaizen-Methode konzentriert, einer japanischen Methode, die eine kontinuierliche Verbesserung aller Prozesse in einem Unternehmen anstrebt. In diesem Programm erwerben die Teilnehmer die notwendigen Kenntnisse für die Anwendung spezifischer Werkzeuge und Techniken der Kaizen-Methode, mit denen sie die Effizienz und Effektivität ihrer Produktionsprozesse verbessern und die Kundenzufriedenheit steigern können. Darüber hinaus lernen sie, Probleme in ihrem Unternehmen zu erkennen und zu lösen, indem sie Problemlösungstechniken wie die A3-Methode und das Ishikawa-Diagramm anwenden. Die virtuellen Kurse haben den Vorteil, dass sie von jedem Ort der Welt aus zugänglich sind, so dass Sie in Ihrem eigenen Tempo und nach Ihrem eigenen Zeitplan lernen können. Außerdem werden Sie von einem Dozententeam aus Fachleuten begleitet, die Ihnen helfen, alle Ihre Zweifel zu beseitigen.

Optimieren Sie Ihre Prozesse und verbessern Sie die Qualität mit der Kaizen-Methode

Wissen Sie, warum TECH als eine der besten Universitäten der Welt gilt? Weil wir einen Katalog mit mehr als zehntausend akademischen Programmen, eine Präsenz in mehreren Ländern, innovative Methoden, eine einzigartige akademische Technologie und ein hochqualifiziertes Dozententeam haben. Zu den wichtigsten Vorteilen dieses Programms gehören die Anwendung von Best Practices bei der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen, die Reduzierung von Verschwendung und die Steigerung der Effizienz im Unternehmen. Darüber hinaus entwickeln Sie bei der Umsetzung der Kaizen-Methode Entscheidungskompetenz und Teamführung. Schreiben Sie sich jetzt ein und beginnen Sie mit der Anwendung der Kaizen-Methode in Ihrem Unternehmen!