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Dieser MBA in Finanzmanagement (CFO, Chief Financial Officer) ist nach der pädagogischen Methodik von TECH aufgebaut, die auf Relearning basiert, um eine maximale Effizienz in den investierten Studienstunden zu gewährleisten. Die wichtigsten Konzepte für einen kompetenten CFO werden im Laufe des Programms auf natürliche Weise vermittelt. Das spart wertvolle Zeit und bietet die Flexibilität, sich mit den Bereichen zu befassen, die für den Manager am interessantesten sind. 

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Lehrplan

Der MBA in Finanzmanagement (CFO, Chief Financial Officer) der TECH ist ein Online-Studiengang, der den Studenten helfen wird, die notwendigen Kenntnisse zu erwerben, um als CFO in angesehenen nationalen und internationalen Unternehmen zu arbeiten. Nach Abschluss des umfassenden Studiums wird die Fachkraft also darauf vorbereitet sein, das finanzielle und wirtschaftliche Management einer Organisation aus einer strategischen und innovativen Perspektive zu leiten.

Auf diese Weise wird der Student nicht nur seine berufliche Zukunft verbessern, sondern auch eine beträchtliche Erhöhung seiner finanziellen Vergütung für die wichtige Arbeit, die er leisten wird, erzielen. So wird er durch seine Fähigkeit, die Finanzen, das Marketing und die Buchhaltung des Unternehmens zu verwalten, zu einem wichtigen Akteur für den Erfolg des Unternehmens. 

Während des Kurses wird der zukünftige Chief Financial Officer eine Vielzahl praktischer Fälle in Einzelarbeit analysieren und so ein kontextbezogenes Lernen erreichen, das es ihm ermöglicht, mögliche Situationen, mit denen er in seiner täglichen Praxis konfrontiert sein wird, perfekt zu verstehen. Es ist also ein echtes Eintauchen in reale Geschäftssituationen. 

Ein Plan, der auf die berufliche Weiterentwicklung des Studenten abzielt und ihn darauf vorbereitet, hervorragende Leistungen im Bereich der Unternehmensführung und -verwaltung zu erzielen. Ein Programm, das auf Ihre Bedürfnisse und die Ihres Unternehmens eingeht, mit innovativen Inhalten, die auf den neuesten Trends beruhen, unterstützt von der besten Lehrmethodik und einem außergewöhnlichen Lehrkörper, der Ihnen die Fähigkeiten vermittelt, kritische Situationen auf kreative und effiziente Weise zu lösen.

Dieses Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von 12 Monaten und ist in 15 Module unterteilt: 

Modul 1. Strategische Ausrichtung und Management  
Modul 2. Managementfähigkeiten und Führungsqualitäten  
Modul 3. Marketingmanagement und Operationen 
Modul 4. Finanzbuchhaltung   
Modul 5. Internes Rechnungswesen 
Modul 6. Strategische Planung und Managementkontrolle 
Modul 7. Banken und Finanzmärkte  
Modul 8. Finanzielle Risiken und Unternehmensfinanzierung 
Modul 9. Durchführbarkeit von Investitionsprojekten   
Modul 10. Ethisch - rechtlich - steuerlich 
Modul 11. Internationale Finanzen 
Modul 12. Gründung und Finanzierung von Start-ups 
Modul 13. Führung, Ethik und soziale Verantwortung der Unternehmen  
Modul 14. Personal- und Talentmanagement  
Modul 15. Geschäftsleitung

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen MBA in Finanzmanagement (CFO, Chief Financial Officer) vollständig online zu absolvieren. Während der 12-monatigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Erster Block: General Management

Modul 1. Strategische Ausrichtung und Management

1.1. Organisatorische Gestaltung

1.1.1. Organisatorische Kultur
1.1.2. Gestaltung der Organisationsstruktur
1.1.3. Wettbewerbsvorteile in Organisationen

1.2. Cross-Cultural Management

1.2.1. Die kulturelle Dimension des internationalen Managements
1.2.2. Globalisierung in der Unternehmensführung
1.2.3. Interkulturelle Führung

1.3. General Management

1.3.1. Integration von funktionalen Strategien in globale Unternehmensstrategien
1.3.2. Management-Politik und -Prozesse
1.3.3. Society and Enterprise

1.4. Strategische Ausrichtung

1.4.1. Festlegung der strategischen Position: Auftrag, Vision und Werte
1.4.2. Entwicklung neuer Geschäftsfelder
1.4.3. Wachstum und Konsolidierung des Unternehmens

1.5. Wettbewerbsfähige Strategie

1.5.1. Marktanalyse
1.5.2. Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
1.5.3. Rentabilität der Investition

1.6. Unternehmensstrategie

1.6.1. Driving corporate strategy
1.6.2. Pacing corporate strategy
1.6.3. Framing corporate strategy

1.7. Planung und Strategie 

1.7.1. Die Bedeutung der strategischen Ausrichtung im Managementkontrollprozess
1.7.2. Analyse des Umfelds und der Organisation
1.7.3. Lean Management

1.8. Implementierung der Strategie

1.8.1. Indikatorensysteme und Prozessansatz
1.8.2. Strategische Karte
1.8.3. Differenzierung und Anpassung

Modul 2. Managementfähigkeiten und Führungsqualitäten

2.1. Die Menschen in Organisationen 

2.1.1. Qualität des Arbeitslebens und psychisches Wohlbefinden
2.1.2. Arbeitsteams und die Leitung von Meetings
2.1.3. Coaching und Teammanagement
2.1.4. Gleichstellung und Diversitätsmanagement

2.2. Talentmanagement

2.2.1. Management des Humankapitals
2.2.2. Umwelt, Strategie und Metrik
2.2.3. Innovation im Personalmanagement

2.3. Managemententwicklung und Führung 

2.3.1. Leadership und Führungsstile
2.3.2. Motivation
2.3.3. Emotionale Intelligenz
2.3.4. Fähigkeiten und Fertigkeiten der Führungskraft 2.0
2.3.5. Effiziente Meetings

2.4. Änderungsmanagement 

2.4.1. Leistungsanalyse
2.4.2. Den Wandel leiten. Widerstand gegen Veränderungen
2.4.3. Management von Veränderungsprozessen
2.4.4. Leitung multikultureller Teams

2.5. Strategische Kommunikation 

2.5.1. Zwischenmenschliche Kommunikation
2.5.2. Kommunikationsfähigkeit und Einflussnahme
2.5.3. Interne Kommunikation und integrierter Kommunikationsplan
2.5.4. Hindernisse für die Unternehmenskommunikation

2.6. Verhandlungsführung und Konfliktmanagement

2.6.1. Wirksame Verhandlungstechniken
2.6.2. Interpersonelle Konflikte
2.6.3. Interkulturelle Verhandlung

Modul 3. Marketing-Management und Operationen

3.1. Marketing Management 

3.1.1. The Customer Relationship Cycle
3.1.2. Individualisierung vs. Standardisierung
3.1.3. CRM Applications and Data Mining

3.2. Marketingstrategie und -plan 

3.2.1. Marktforschung
3.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications
3.2.3. Mobile Marketing

3.3. Customer Relationship Management 

3.3.1. Auswahl des Zielmarktes und Produktpositionierung
3.3.2. Entwicklung des Marketingplans
3.3.3. Gestaltung und Verwaltung der Lieferkette

3.4. Internationalisierungsstrategien und globales Marketing 

3.4.1. The Customer Relationship Cycle
3.4.2. Individualisierung vs. Standardisierung
3.4.3. CRM Applications and Data Mining

3.5. Kaufmännisches Management und Vertriebsmanagement

3.5.1. Planung von Verkaufskampagnen
3.5.2. Kaufmännische Organisation und Organisation des Vertriebsteams
3.5.3. Maßnahmen zur Auswahl und Schulung von Verkäufern

3.6. Supply Chain Management

3.6.1. Kosten und Effizienz der Betriebskette
3.6.2. Veränderte Nachfragemuster
3.6.3. Änderung der Betriebsstrategie
3.6.4. Logistische Prozesse

3.7. Konkurrieren aus dem Betriebsablauf 

3.7.1. Innovation im Betriebsablauf als Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen
3.7.2. Aufstrebende Technologien und Wissenschaften 
3.7.3. Informationssysteme im Betriebsablauf

3.8. Business Information Systems

3.8.1. Project Management
3.8.2. Social Media Management und Digital Business
3.8.3. Business Intelligence

Modul 4. Finanzbuchhaltung

4.1. Elemente und Formulierung des Jahresabschlusses

4.1.1. Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang zum Jahresabschluss
4.1.2. Aufstellung der Veränderungen im Eigenkapital
4.1.3. Kapitalflussrechnung
4.1.4. Richtlinien für die Erstellung von Jahresabschlüssen
4.1.5. Modelle für Jahresabschlüsse

4.2. Bewertungskriterien

4.2.1. Historische Kosten
4.2.2. Beizulegender Zeitwert
4.2.3. Nettoveräußerungswert
4.2.4. Gebrauchswert
4.2.5. Buch oder Buchwert
4.2.6. Kreative Buchhaltung

4.3. Sachanlagen und immaterielles Anlagevermögen

4.3.1. Vorschriften und Formen der Auftragsvergabe
4.3.2. Abschreibung
4.3.3. Wertminderungs- oder Veräußerungsverluste
4.3.4. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

4.4. Finanzinstrumente

4.4.1. Finanzielle Vermögenswerte
4.4.2. Finanzielle Verbindlichkeiten
4.4.3. Risikobewertung, -identifizierung und -management
4.4.4. Hedging- und Handelsgeschäfte
4.4.5. Rechnungslegung für Eigenkapitalinstrumente

4.5. Untersuchung und Bewertung der Eigenmittel

4.5.1. Eigenkapital in der Vermögensübersicht
4.5.2. Zuschüsse, Spenden und Vermächtnisse
4.5.3. Eigenmittel und Anpassungen für Wertveränderungen

4.6. Umstrukturierungen

4.6.1. Fusionen
4.6.2. Splits
4.6.3. Bargeldlose Beiträge
4.6.4. Wert-Swaps

4.7. Gewinnsteuer

4.7.1. Struktur der Unternehmenssteuer
4.7.2. Berechnung und Verbuchung des aufgelaufenen Steueraufwands
4.7.3. Ständige und vorübergehende Unterschiede

4.8. Buchhaltung in Fremdwährung

4.8.1. Funktionale Währung und Berichtswährung
4.8.2. Bewertung von monetären und nicht monetären Posten
4.8.3. Zeitweilige Differenzen bei Fremdwährungstransaktionen

Modul 5. Internes Rechnungswesen

5.1. Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens

5.1.1. Ziele des betrieblichen Rechnungswesens 
5.1.2. Qualitative Merkmale von Rechnungslegungsinformationen
5.1.3. Entwicklung des betrieblichen Rechnungswesens

5.2. Von der allgemeinen Buchhaltung zur Kostenrechnung 

5.2.1. Elemente der Kostenrechnung
5.2.2. Bestand in der allgemeinen Buchhaltung und Kostenrechnung
5.2.3. Ausgaben in der allgemeinen Buchhaltung und Kostenrechnung
5.2.4. Klassifizierung der Kosten

5.3. Kosten/Volumen der Operationen/Nutzen-Analyse

5.3.1. Merkmale und Annahmen der Methode des Kosten-Volumen-Nutzen
5.3.2. Break-Even Point
5.3.3. Sicherheitsspanne
5.3.4. Unsicherheitssituationen in der Kosten-Volumen-Nutzen-Analyse

5.4. Informationssysteme und Business Intelligence 

5.4.1. Grundlagen und Klassifizierung
5.4.2. Phasen und Methoden der Kostenzuweisung
5.4.3. Wahl der Kostenstelle und Auswirkung

5.5. Direct Costing

5.5.1. Analytische Ergebnisse des Direct Costing als Managementinstrument
5.5.2. Fixe und variable Kosten: Klassifizierung
5.5.3. Halbbruttospanne für die Produktivitätsstudie
5.5.4. Analytische Bilanzstudie

5.6. Haushaltskontrolle

5.6.1. Haushaltsplanung und -kontrolle
5.6.2. Operative Haushaltspläne
5.6.3. Modalitäten der Aufstellung des Haushaltsplans
5.6.4. Haushaltskontrolle und Abweichungen

5.7. Standardkosten

5.7.1. Definition und Arten von Standardkosten
5.7.2. Flexible Haushaltsplanung der indirekten Lasten
5.7.3. Vollkostenstelle und Vollkostenmodell
5.7.4. Abweichungen in der Standardkostenrechnung

5.8. Entscheidungsfindung im Management Accounting 

5.8.1. Organisation der Produktion und Kosten für die Entscheidungsfindung
5.8.2. Analyse von Wirtschafts- und Finanzberichten und deren Auswirkungen auf Unternehmensentscheidungen
5.8.3. Finanzinformationen für die kurz- und langfristige Entscheidungsfindung
5.8.4. Umgang mit Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung
5.8.5. Planung und Kostenanalyse für Wettbewerbsvorteile

Modul 6. Strategische Planung und Managementkontrolle

6.1. Managementkontrolle

6.1.1. Finanzpolitik und Wachstum
6.1.2. Information als Instrument der Managementkontrolle
6.1.3. Managementkontrolle als Planungs- und Steuerungssystem
6.1.4. Funktionen des Controllers
6.1.5. Anwendungsbereich der Managementkontrolle

6.2. Finanzberichterstattung und Managemententscheidungen

6.2.1. Finanzielle oder juristische Buchhaltung
6.2.2. Analytische oder Kostenrechnung
6.2.3. Kontrolle der Buchhaltung

6.3. Kassenverwaltung

6.3.1. Buchhaltung Betriebskapital und Betriebskapitalbedarf
6.3.2. Berechnung des operativen Bargeldbedarfs
6.3.3. Credit Management
6.3.4. Fonds-, Vermögensverwaltung und Family Offices

6.4. Cash Management

6.4.1. Bankfinanzierung von Betriebskapital
6.4.2. Organisation der Kassenabteilung
6.4.3. Zentralisierte Kassenverwaltung

6.5. Planung und Kontrolle von Kompetenzzentren

6.5.1. Entwurf eines Managementkontrollsystems
6.5.2. Abweichungen bei der Verwaltungskontrolle

6.6. Der Prozess der Strategieformulierung und -planung

6.6.1. Formulierung und Inhalt des Strategieplans
6.6.2. Balanced Scorecard
6.6.3. Terminologie und Grundkonzepte

6.7. Organisatorische Planung

6.7.1. Geschäftseinheiten und Transferpreise
6.7.2. Fertigungs-, Produktions-, Support- und Vertriebsstandorte
6.7.3. Aufgaben und Zuständigkeiten der Finanzdirektion

6.8. Indikatoren als Kontrollinstrument

6.8.1. Dashboard
6.8.2. Anzahl und Format der Indikatoren
6.8.3. Strategische Planung

Modul 7. Banken und Finanzmärkte

7.1. Das wirtschaftliche Umfeld und die Finanzmärkte

7.1.1. Messung der Finanztätigkeit
7.1.2. Wichtigste Finanzaggregate
7.1.3. Märkte und Kontrolle der Finanzströme
7.1.4. Die aktuelle Finanzkrise

7.2. Bankmanagement

7.2.1. Verbriefungen
7.2.2. Derivate und strukturierte Produkte
7.2.3. Konsortialfinanzierung
7.2.4. Untersuchung der erzielten Rentabilität

7.3. Finanzinstrumente und -märkte

7.3.1. Festverzinsliche Wertpapiere. Bewertung und Preisfestsetzung
7.3.2. Aktien
7.3.3. Derivate
7.3.4. Investmentfonds

7.4. Finanzanalyse und -planung

7.4.1. Analyse der Bilanz
7.4.2. Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
7.4.3. Analyse der Rentabilität

7.5. Finanzprodukte

7.5.1. Staatliche und kombinierte festverzinsliche Anlagen
7.5.2. Vermögenswerte
7.5.3. Derivative Finanzprodukte
7.5.4. Strukturierte Finanzprodukte

7.6. Kollektive Kapitalanlagen

7.6.1. Finanzprodukte für kollektive Anlagen
7.6.2. Internationale gemeinsame Anlagen

7.7. Verwaltung des Portfolios

7.7.1. Portfoliotheorie
7.7.2. Anleihen- und Aktienmanagementstile
7.7.3. Gemischte Portfolio-Management-Stile
7.7.4. Techniken der Asset Allocation

7.8. Private Banking

7.8.1. Private Banking oder Vermögensverwaltung
7.8.2. Private und institutionelle Investitionen
7.8.3. Unterschiedliche Vermögenswerte und Strukturen

Modul 8. Finanzielle Risiken und Unternehmensfinanzierung

8.1. Finanzmanagement und Unternehmensfinanzen 

8.1.1. Unternehmensführung und Wertschöpfung
8.1.2. Kapitalstruktur und finanzieller Leverage
8.1.3. Gewichteter durchschnittlicher Kapitalkostensatz
8.1.4. Capital Asset Pricing Model und andere Modelle

8.2. Methoden der Unternehmensbewertung

8.2.1. Dividendenrabatt
8.2.2. Flow-Diskontierung
8.2.3. Vergleichbare Multiplikatoren

8.3. Korporative Vorgänge

8.3.1. Fusionen
8.3.2. Übernahmen
8.3.3. Mergers and Acquisitions
8.3.4. Steuerregelung für Umstrukturierungen

8.4. Studie über andere Unternehmensformen

8.4.1. Nicht börsennotierte Unternehmen 
8.4.2. SMES
8.4.3. Familienunternehmen
8.4.4. Stiftungen und gemeinnützige Organisationen
8.4.5. Unternehmen der Sozialwirtschaft

8.5. Risikoüberwachung und -kontrolle 

8.5.1. Managementkontrollsysteme
8.5.2. Risiken und interne Kontrolle
8.5.3. Überprüfung und Audit des Kontrollsystems
8.5.4. Finanzielles Risikomanagement

8.6. Risiko, Rentabilität und Verschuldung

8.6.1. Wirtschaftliche und finanzielle Rentabilität
8.6.2. Finanzielle Leistungsfähigkeit und Verschuldung
8.6.3. Risiko und Ertrag

8.7. Finanzierungsquellen

8.7.1. Bankfinanzierung
8.7.2. Emission von Anleihen und Verbriefung von Vermögenswerten
8.7.3. Private Equity und Venture Capital
8.7.4. Subventionen und steuerliche Unterstützung

8.8. Unternehmenstransaktionen und Insolvenz

8.8.1. Konkurseröffnung und ihre Auswirkungen
8.8.2. Abwicklungs- und Liquidationsphase
8.8.3. Der internationale Konkurs
8.8.4. Konkurseinstufung
8.8.5. Beendigung und Wiedereröffnung des Konkursverfahrens

Modul 9. Durchführbarkeit von Investitionsprojekten

9.1. Investition in das Unternehmen

9.1.1. Konzepte und Klassifizierung
9.1.2. Etappen der Untersuchung des Investitionsprojekts
9.1.3. Investition als Finanztransaktion

9.2. Wirtschaftliche Bewertungsmethoden

9.2.1. Amortisationszeit
9.2.2. Gesamter und durchschnittlicher Cashflow pro gebundener Geldeinheit
9.2.3. Nettogegenwartswert und interner Zinsfuß
9.2.4. Abgezinste Amortisationsdauer und Rentabilität
9.2.5. Erwartete Rendite auf den NPV

9.3. Kapitalkosten

9.3.1. Kosten für externe Ressourcen
9.3.2. Kosten der Vorzugsaktien
9.3.3. Berechnung der Kosten der Eigenmittel
9.3.4. Berechnung der Gesamtkosten des Kapitals

9.4. Diagnose, Planung und Kontrolle von Investitionen

9.4.1. Finanzielle Planung
9.4.2. Immobilienplanung
9.4.3. Steuerplanung

9.5. Technische Analyse und Fundamentalanalyse 

9.5.1. Definition und Anwendungsbereich
9.5.2. Untersuchung von Diagrammen und Trends
9.5.3. Sektor- und Börsenforschung in der Fundamentalanalyse
9.5.4. Quoten und grundlegende Analyse

9.6. Investitionsanalyse in einem risikoreichen Umfeld

9.6.1. Die Anpassung des Abzinsungssatzes
9.6.2. Reduktion der Zahlungsströme auf die Bedingungen der Sicherheit
9.6.3. Simulation von Szenarien

9.7. Zahlungsströme bei Investitionsprojekten

9.7.1. Finanzielle Modellierung
9.7.2. Vorbereitung der Cashflows
9.7.3. Analyse der Cashflows des Betriebskapitals
9.7.4. Steuern und Inflation

9.8. Aktienmarkt

9.8.1. Der Zugang der Unternehmen zur Börse
9.8.2. Die Funktionsweise der internationalen Wertpapierbörsen
9.8.3. Aktienindizes
9.8.4. Besteuerung von Finanzinvestitionen in Spanien

Modul 10. Ethisch - rechtlich - steuerlich

10.1. Unternehmenspraxis

10.1.1. Strukturelle Veränderungen im Unternehmen
10.1.2. Auflösungs-, Liquidations- und Insolvenzverfahren
10.1.3. Generalversammlung und Verwaltungsorgan

10.2. Steuerliche Praxis

10.2.1. Analyse der steuerlichen Verpflichtungen von Unternehmen
10.2.2. Allgemeiner steuerrechtlicher Rahmen
10.2.3. Berichte über die Überprüfung von Verwaltungsakten

10.3. Praxis der Arbeitsbeziehungen

10.3.1. Einstellungs- und Vergütungspolitik
10.3.2. Unternehmensumstrukturierung und -nachfolge
10.3.3. Entlassungen und Abfindungen
10.3.4. Nichteinhaltung sozialer und arbeitsrechtlicher Vorschriften
10.3.5. Tarifverhandlungen

10.4. Unternehmensbesteuerung

10.4.1. Geltende Vorschriften
10.4.2. Diskrepanzen zwischen Rechnungslegungs- und Steuervorschriften
10.4.3. Sonderregelungen

10.5. Mehrwertsteuer

10.5.1. Geltende Vorschriften
10.5.2. Ort der Realisierung des steuerpflichtigen Ereignisses, Abgrenzung und Besteuerungsgrundlage
10.5.3. Steuersätze
10.5.4. Sonderregelungen

10.6. Verantwortungsvolle Finanzen und Investitionen

10.6.1. Financial Inclusion
10.6.2. Nachhaltigkeit und die Verantwortung des CFO
10.6.3. Transparenz der Informationen
10.6.4. Verantwortungsvolle Finanzen und Investitionen
10.6.5. Sozialwirtschaft, Genossenschaftswesen und soziale Verantwortung der Unternehmen

10.7. Wirtschaftsethik

10.7.1. Ethisches Verhalten im Unternehmen
10.7.2. Deontologie und ethische Kodizes
10.7.3. Betrug und Interessenkonflikte

10.8. Rechtliches Umfeld und Corporate Governance 

10.8.1. Internationale Einfuhr- und Ausfuhrnormen
10.8.2. Geistiges und gewerbliches Eigentum
10.8.3. Internationales Arbeitsrecht

Modul 11. Internationale Finanzen

11.1. Business & International Strategy 

11.1.1. Internationalisierung
11.1.2. Globalisierung
11.1.3. Growth & Development in Emerging Markets
11.1.4. Internationales Währungssystem

11.2. Devisenmarkt

11.2.1. Devisengeschäfte 
11.2.2. Der Devisenterminmarkt
11.2.3. Derivative Instrumente zur Absicherung von Fremdwährungs- und Zinsänderungsrisiken
11.2.4. Abwertung und Aufwertung von Währungen

11.3. Internationale Zahlungs- und Inkassomittel

11.3.1. Banknoten, persönliche Schecks und Bankschecks
11.3.2. Überweisung und Zahlungsauftrag
11.3.3. Kreditbriefe
11.3.4. Factoring, internationaler Swap und andere Mittel

11.4. Finanzierungen auf internationalen Märkten

11.4.1. Incoterms
11.4.2. Derivative Instrumente zur Absicherung potenzieller Rohstoffpreisschwankungen
11.4.3. Öffentlich unterstützte Exportkredite
11.4.4. Absicherung durch Swap-Verträge
11.4.5. Der OECD-Konsens

11.5. Internationale Finanzinstitutionen

11.5.1. Der Fonds für die Internationalisierung des Unternehmens
11.5.2. Die Weltbankgruppe
11.5.3. Die Interamerikanische Entwicklungsbank 
11.5.4. Die Karibische Entwicklungsbank 

11.6. Untersuchung der Wechselkurse

11.6.1. Theorie der Zinssatzparität 
11.6.2. Theorie der Wechselkurserwartungen
11.6.3. Kaufkraftparitätentheorie (KKP)
11.6.4. Gleichgewicht der Kapitalmärkte

11.7. Umschuldungsprogramme

11.7.1. Rechtlicher Rahmen
11.7.2. Funktionsweise
11.7.3. Umwandlung von Schulden in öffentliche Investitionen
11.7.4. Umwandlung von Schulden in private Investitionen

11.8. Internationaler Aktienmarkt

11.8.1. Wall Street (New York)
11.8.2. Goldmarkt
11.8.3. Globale Auslandsverschuldung
11.8.4. Pariser Club
11.8.5. ADR- und GDR-Wertpapiermarkt

Modul 12. Gründung und Finanzierung von Start-ups

12.1.  Gründung eines Start-ups

12.1.1. Von der Idee zum Geschäftsmodell
12.1.2. Die Partner
12.1.3. Rechtliche Erwägungen
12.1.4. Organisation und Kultur
12.1.5. Risikokapital und unternehmerische Führung

12.2. Finanzmanagement und Verwaltung von Start-ups

12.2.1. Einführung in das Finanzmanagement von Start-ups
12.2.2. Finanzielle Metriken für Start-ups
12.2.3. Finanzplanung: Projektionsmodelle und ihre Interpretation
12.2.4. Bewertungsmethoden
12.2.5. Rechtliche Aspekte

12.3. Der Geschäftsplan

12.3.1. Inhalt
12.3.2. Präsentation
12.3.3. SWOT
12.3.4. Canvas-Modell

12.4. Wachstumsphasen eines neu gegründeten Unternehmens

12.4.1. Seed-Phase
12.4.2. Start-up-Phase
12.4.3. Growth-Phase
12.4.4. Konsolidierungsphase

12.5. Start-up-Finanzierung

12.5.1. Bankfinanzierung
12.5.2. Zuschüsse
12.5.3. Startkapital und Beschleuniger. Business Angels
12.5.4. Venture Capital. IPO
12.5.5. Public to Private Partnership

12.6. Nationale und internationale Risikokapital- und Startkapitalgesellschaften

12.6.2. Internationale Venture Capital-Gesellschaften
12.6.3. Private Investoren: Caixa Capital Risc. Bstartup
12.6.4. FOND-ICO Global
12.6.5. Beschleuniger: Wayra, Lanzadera und Plug & Play

Modul 13. Führung, Ethik und soziale Verantwortung der Unternehmen 

13.1. Globalisierung und Governance

13.1.1. Governance und Corporate Governance
13.1.2. Grundlagen der Corporate Governance in Unternehmen
13.1.3. Die Rolle des Verwaltungsrats im Rahmen der Corporate Governance

13.2. Führung

13.2.1. Führung. Ein konzeptioneller Ansatz
13.2.2. Führung in Unternehmen
13.2.3. Die Bedeutung der Führungskraft im Management

13.3. Cross Cultural Management

13.3.1. Konzept des Cross Cultural Management
13.3.2. Beiträge zum Wissen über Nationalkulturen
13.3.3. Diversitätsmanagement

13.4. Nachhaltigkeit

13.4.1. Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung
13.4.2. Agenda 2030
13.4.3. Nachhaltige Unternehmen

13.5. Soziale Verantwortung des Unternehmens

13.5.1. Die internationale Dimension der sozialen Verantwortung der Unternehmen
13.5.2. Umsetzung der sozialen Verantwortung der Unternehmen
13.5.3. Auswirkungen und Messung der sozialen Verantwortung der Unternehmen

13.6. Verantwortungsvolle Management-Systeme und -Tools

13.6.1. CSR: Soziale Verantwortung der Unternehmen
13.6.2. Wesentliche Aspekte für die Umsetzung einer verantwortungsvollen Managementstrategie
13.6.3. Schritte zur Umsetzung eines Managementsystems für die soziale Verantwortung von Unternehmen
13.6.4. CSR-Instrumente und -Standards

13.7. Multinationale Unternehmen und Menschenrechte

13.7.1. Globalisierung, multinationale Unternehmen und Menschenrechte
13.7.2. Multinationale Unternehmen und internationales Recht
13.7.3. Rechtsinstrumente für multinationale Unternehmen in der Menschenrechtsgesetzgebung

Modul 14. Personal- und Talentmanagement 

14.1. Strategisches Management von Menschen

14.1.1. Strategisches Management und Humanressourcen
14.1.2. Strategisches Management von Menschen

14.2. Kompetenzbasiertes HR-Management

14.2.1. Analyse des Potenzials
14.2.2. Vergütungspolitik
14.2.3. Karriere-/Nachfolge-Pläne

14.3. Leistungsbewertung und Leistungsmanagement

14.3.1. Leistungsmanagement
14.3.2. Leistungsmanagement: Ziel und Prozesse

14.4. Innovation im Talent- und Personalmanagement

14.4.1. Modelle für strategisches Talentmanagement
14.4.2. Identifizierung, Schulung und Entwicklung von Talenten
14.4.3. Loyalität und Bindung
14.4.4. Proaktivität und Innovation

14.5. Motivation

14.5.1. Die Natur der Motivation
14.5.2. Erwartungstheorie
14.5.3. Theorien der Bedürfnisse
14.5.4. Motivation und finanzieller Ausgleich

14.6. Entwicklung von Hochleistungsteams

14.6.1. Hochleistungsteams: selbstverwaltete Teams
14.6.2. Methoden für das Management selbstverwalteter Hochleistungsteams

14.7. Kommunikation der Führungskräfte

14.7.1. Interne und externe Kommunikation in der Geschäftswelt
14.7.2. Abteilungen für Kommunikation
14.7.3. Der Verantwortliche für die Kommunikation des Unternehmens. Das Profil des Dircom

14.8. Produktivität, Anziehung, Bindung und Aktivierung von Talenten

14.8.1. Produktivität
14.8.2. Anziehung und Bindung von Talenten

Modul 15. Geschäftsleitung 

15.1. Der Manager und seine Aufgaben. Organisationskultur und Ansätze

15.1.1. Der Manager und seine Aufgaben. Organisationskultur und Ansätze

15.2. Operations Management

15.2.1. Bedeutung des Managements
15.2.2. Die Wertschöpfungskette
15.2.3. Qualitätsmanagement

15.3. Rhetorik und Schulung von Pressesprechern

15.3.1. Zwischenmenschliche Kommunikation
15.3.2. Kommunikationsfähigkeit und Einflussnahme
15.3.3. Kommunikationsbarrieren

15.4. Persönliche und organisatorische Kommunikationsmittel

15.4.1. Zwischenmenschliche Kommunikation
15.4.2. Instrumente der zwischenmenschlichen Kommunikation
15.4.3. Kommunikation in der Organisation
15.4.4. Werkzeuge in der Organisation

15.5. Krisenkommunikation

15.5.1. Krise
15.5.2. Phasen der Krise
15.5.3. Nachrichten: Inhalt und Momente

15.6. Einen Krisenplan vorbereiten

15.6.1. Analyse der potenziellen Probleme
15.6.2. Planung
15.6.3. Angemessenheit des Personals

15.7. Emotionale Intelligenz

15.7.1. Emotionale Intelligenz und Kommunikation
15.7.2. Durchsetzungsvermögen, Einfühlungsvermögen und aktives Zuhören
15.7.3. Selbstwertgefühl und emotionale Kommunikation

15.8. Personal Branding

15.8.1. Strategien für den Aufbau einer persönlichen Marke
15.8.2. Regeln des Personal Branding
15.8.3. Instrumente zum Aufbau einer persönlichen Marke

15.9. Führungsrolle und Teammanagement

15.9.1. Leadership und Führungsstile
15.9.2. Führungsqualitäten und Herausforderungen
15.9.3. Management von Veränderungsprozessen
15.9.4. Leitung multikultureller Teams

Eine einzigartige, wichtige und entscheidende Erfahrung, um Ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben und den endgültigen Sprung zu schaffen”