Tierärzte müssen über ein hohes Maß an betriebswirtschaftlichen Kenntnissen verfügen, um ihr Unternehmen erfolgreich zu machen"

Unternehmensstrategie ist der Prozess, durch den ein Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil anstrebt. Sein Ziel ist es, das Überleben des Unternehmens zu sichern und gleichzeitig seinen Erfolg, der als Erzielung eines wirtschaftlichen Gewinns verstanden wird, in einem geschäftlichen Kontext zu erreichen. In den allermeisten Fällen werden die Erfolge, die zum Erfolg führen, nicht durch Zufall oder einfache Trägheit erzielt, sondern haben eine Strategie, die zuvor geplant und gemäß dieser Planung ausgeführt wurde, oft mit zwischenzeitlichen Korrekturen, um die auf dem Weg aufgetretenen Abweichungen zu korrigieren.

Darüber hinaus benötigen alle Unternehmen einen Geschäftsplan, ein Dokument, das von der Geschäftsführung oder der Leitung der Tierklinik allein oder mit Hilfe eines spezialisierten Beraters erstellt werden muss und das methodisch eine Reihe von Abschnitten enthalten muss, die identifiziert, analysiert und bewertet werden müssen, um festzustellen, wo sie derzeit stehen und wohin sie gelangen wollen. 

In diesem Universitätsexperten werden den Fachleuten die Schlüssel für eine korrekte Geschäftsstrategie im Veterinärbereich an die Hand gegeben. Gleichzeitig wird eine eingehende Studie der Produktionsprozesse eines Unternehmens durchgeführt, wobei die verschiedenen Modelle der Unternehmensführung berücksichtigt werden, um zur Studie des Lean Management, angewandt auf Veterinärzentren, zu gelangen.

Die fehlende universitäre Unterweisung in Betriebswirtschaft im Studium der Tiermedizin hat einen großen Einfluss auf das mangelnde Bewusstsein des zukünftigen Unternehmers, wenn es darum geht, das Management seines Tierarztzentrums zu professionalisieren, wobei in Wirklichkeit die medizinische und chirurgische Praxis im Vordergrund steht.
 
Eines der Probleme, mit denen die postgraduale Weiterbildung derzeit zu kämpfen hat, ist ihre Vereinbarkeit mit Beruf und Privatleben. Die aktuellen beruflichen Anforderungen machen es schwierig, eine qualitativ hochwertige, spezialisierte Weiterbildung von Angesicht zu Angesicht anzubieten. Deshalb ermöglicht das Online-Format den Studenten, diese spezialisierte Fortbildung mit ihrer täglichen Berufspraxis in Einklang zu bringen, ohne dass dies bedeutet, dass sie nicht in der Lage sind, an dem Kurs teilzunehmen. 

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Dieser Universitätsexperte in Geschäftsstrategie in Tierarztzentren enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Die wichtigsten Merkmale sind:

• Die Entwicklung von Fallstudien, die von Experten für Geschäftsstrategie in Tierarztzentren vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt soll wissenschaftliche und praktische Informationen zu den für die berufliche Praxis wesentlichen Disziplinen vermitteln
• Neuigkeiten über Geschäftsstrategie in Tierarztzentren
• Die praktischen Übungen, bei denen der Selbstbewertungsprozess zur Verbesserung des Lernens durchgeführt werden kann
• Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden in der Geschäftsstrategie in Tierarztzentren
• Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
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Das Dozententeam setzt sich aus Fachleuten aus dem Bereich Geschäftsstrategie in Tierarztzentren zusammen, die ihre Berufserfahrung in diese Fortbildung einbringen, sowie aus anerkannten Spezialisten aus führenden Unternehmen und renommierten Universitäten.

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d.h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Spezialisierung ermöglicht, die auf das Absolvieren von realen Situationen programmiert ist.  

Die Konzeption dieses Studiengangs konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem der Spezialist versuchen muss, die verschiedenen Situationen der beruflichen Praxis zu lösen, die sich im Laufe des Kurses ergeben. Dabei wird die Fachkraft von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von renommierten und erfahrenen Experten in Geschäftsstrategie in Tierarztzentren entwickelt wurde..

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Der Universitätsexperte in Geschäftsstrategie in Tierarztzentren zielt darauf ab, die Leistung des Tierarztes mit den neuesten Fortschritten in diesem Sektor zu erleichtern.

Unser Ziel ist es, akademische Exzellenz zu erreichen und Ihnen zu beruflichem Erfolg zu verhelfen"

Allgemeine Ziele

• Festlegung einer Methodik für die Ausarbeitung eines jährlichen Geschäftsplans 
• Identifizierung und Analyse der verschiedenen Abschnitte   
• Analyse der Quellen für die Beschaffung der Daten und Informationen, die für die Vervollständigung der relevanten Dokumente erforderlich sind 
• Vermittlung von Fachwissen, damit die Inhaber eines Veterinärzentrums in der Lage sind, dieses schriftliche Dokument selbst zu erstellen 
• Wir müssen uns klarmachen, dass es sich um ein dynamisches Dokument handelt, das uns das ganze Jahr über begleiten sollte 
• Entwicklung einer wirksamen und systematischen Methodik zur Formulierung einer dynamischen und innovativen Geschäftsstrategie in einer Tierarztpraxis  
• Nützliche und praktische Arbeitsinstrumente für die Innovationsforschung vorschlagen 
• Schaffung von Fachwissen über Innovation als Mittel zur Schaffung eines differenzierten Wertangebots für die Nutzer  
• Ein dynamisches Geschäftsmodell zu entwickeln und vorzuschlagen, das es dem Unternehmen ermöglicht, sich an das sich verändernde globale Umfeld anzupassen 
• Untersuchung und Entwicklung der Produktionsprozesse eines Veterinärzentrums 
• Analyse bestehender Prozesse und Ermittlung von Engpässen 
• Entwicklung und Umsetzung von Lean Business Management in einem Veterinärzentrum 
• Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensführung  

Spezifische Ziele

Modul 1. Der Geschäftsplan für die veterinärmedizinischen Zentren

• Überlegungen zur Notwendigkeit und Verpflichtung, ein solches Dokument zu erstellen 
  Die einzelnen Teile des Dokuments in logischer und begründeter Weise entwickeln
• Vorschlag einer Methodik zur Durchführung der Analyse des Umfelds und der externen Wettbewerbsanalyse
• Durchführung einer SWOT-Analyse und der entsprechenden CAME-Analyse 
• Festlegung einer Methodik für die Festlegung von SMART-Zielen 
• Prüfung einer Methodik zur Festlegung einer Strategie und zur Umsetzung jeder Strategie in mindestens eine spezifische Maßnahme
• Maßnahmen auf der Grundlage von Prioritäten in Bezug auf das Geschäft zu planen
• Überlegungen zur Notwendigkeit einer regelmäßigen Kontrolle des Geschäftsplans
• Festlegung einer praktischen Methodik für die Kontrolle und Überwachung des Geschäftsplans
• Analyse der Bedingungen, unter denen ein Notfallplan entwickelt werden muss, und der Vorgehensweise bei der Entwicklung eines solchen Plans 
• Überprüfen einer Reihe von Vorlagen zur Unterstützung bei der Dateneingabe und der Erstellung des Geschäftsplans 

Modul 2. Produktionsprozesse der veterinärmedizinischen Zentren

• Analyse der verschiedenen Produktionsprozesse in veterinärmedizinischen Zentren 
• Ermittlung und Bewertung von "Engstellen" in den Produktionsprozessen 
• Vertiefung der Kenntnisse über die Geschäftsmodelle eines veterinärmedizinischen Zentrums 
• Vorstellung des Lean-Management-Modells, das in einem Veterinärmedizinischen Zentrum angewandt wird 
• Zusammenstellung der Vorteile und des Nutzens des Lean-Management-Modells
• Eine Methodik für die Umsetzung des Lean-Management-Modells vorschlagen
• Vorstellung praktischer Beispiele für die Kontrolle und kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensführung nach dem Lean-Management-Modell

Modul 3. Unternehmensstrategie und Innovation in veterinärmedizinischen Zentren

• Definition und Abgrenzung der Aufgaben eines Inhabers/Managers einer veterinärmedizinischen Praxis 
• Definition des Auftrags, der Vision und der Werte eines Unternehmens im Bereich der Tiergesundheitszentren 
• Vorschlag einer Arbeitsmethodik für die Erforschung innovativer Alternativen, die einen Mehrwert für den Nutzer bieten  
• Recherche, Analyse und Erstellung eines idealen Nutzerprofils für das vorgeschlagene Geschäftsmodell 
• Recherche, Analyse und Vorschlag eines "attraktiven" Wertangebots für das ideale Nutzerprofil für das Geschäftsmodell und Vorschlag von alternativen oder ergänzenden Geschäftsmodellen zu den herkömmlichen, die ein oder mehrere Nutzersegmente ansprechen 
• Entwicklung und Umsetzung von Design Thinking als ergänzende Technik zu kreativem und innovativem Denken 

Ein einzigartiges, wichtiges und entscheidendes Fortbildungserlebnis zur Förderung Ihrer beruflichen Entwicklung"