Verstehen Sie die verschiedenen Akteure des Sports auf internationaler und nationaler Ebene, um Ihr berufliches Profil zu verbessern" 

Die Sportphysiotherapie ist ein Fachgebiet, das für die Verbesserung der Muskelkondition des Sportlers zuständig ist, und zwar durch Massagen zur Entlastung oder Straffung, je nachdem, was erforderlich ist. Die Fachkraft kann sowohl präventiv als auch nach einer Verletzung arbeiten. Sie ist daher ein Schlüsselelement für die ausgezeichnete Gesundheit eines jeden Sportlers. In diesem Sinne ist es wichtig zu erwähnen, dass der Sport im Allgemeinen einen großen Einfluss auf die Welt hat und sich zu einem Wirtschaftszweig entwickelt hat, der einen großen Einfluss auf das BIP vieler Länder hat. 

Daher ist es für Fachleute, die sich auf diesen Bereich spezialisiert haben, unerlässlich, mit allen Bereichen vertraut zu sein, die sich auf den Sport auswirken, wie Finanzen, Recht, Marketing, Kommunikation und andere. Aus diesem Grund wurde ein Programm entwickelt, das sich auf diese Aspekte konzentriert, um eine logische und geordnete Vision aufzubauen. Auf diese Weise unterscheidet es sich von anderen Programmen in Bezug auf die Beziehung zwischen den verschiedenen Themen der Module auf theoretischer und praktischer Ebene. 

Ebenso hat das Programm einen sportrechtlichen Inhalt, in dem interessante Themen wie Korruption, Gewalt, Vorsichtsmaßnahmen usw., die es im Sport gibt, behandelt werden. Es lässt Raum für Interpretationen und Analysen bestimmter für den Athleten schädlicher Praktiken, wie Doping und Wetten. 

Ein 100%iger Online-Studiengang, der es dem Studenten ermöglicht, bequem zu studieren, wo und wann er will. Er braucht lediglich ein Gerät mit Internetzugang, um seine Karriere einen Schritt weiterzubringen. Eine zeitgemäße Modalität mit allen Garantien, um den Ingenieur in einem sehr gefragten Sektor zu positionieren. Darüber hinaus haben die Studenten die Möglichkeit, an einer exklusiven Reihe von 10 ergänzenden Masterclasses teilzunehmen, die von einem renommierten Dozenten mit großem internationalem Ansehen im Bereich des Managements von Sporteinrichtungen gehalten werden.

Möchten Sie Ihre Kenntnisse im Bereich Management von Sporteinrichtungen vertiefen? Das können Sie jetzt dank 10 ergänzender Masterclasses, die von einem Spezialisten auf diesem Gebiet entwickelt wurden"

Dieser MBA in Management von Sporteinrichtungen enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Die wichtigsten Merkmale sind: 

• Die Entwicklung zahlreicher Fallstudien, die von Spezialisten für das Management von Sporteinrichtungen vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt vermittelt alle für die berufliche Praxis unverzichtbaren Informationen
• Übungen, bei denen der Selbstbewertungsprozess durchgeführt werden kann, um das Lernen zu verbessern
• Das interaktive, auf Algorithmen basierende Lernsystem für die Entscheidungsfindung
• Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden für das persönliche Training
• Theoretische Lektionen, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
• Die Verfügbarkeit des Zugangs zu Inhalten von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

Vertiefen Sie Ihr Wissen im Bereich Management von Sporteinrichtungen mit einem intensiven Programm, das Sie auf reale Situationen vorbereitet" 

Das Dozententeam des Programms besteht aus Experten des Sektors, die ihre Berufserfahrung in diese Fortbildung einbringen, sowie aus renommierten Fachleuten von führenden Gesellschaften und angesehenen Universitäten.

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d. h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Fortbildung bietet, die auf die Ausführung von realen Situationen ausgerichtet ist.

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs gestellt werden. Zu diesem Zweck wird sie von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von renommierten Experten entwickelt wurde. 

Erweitern der Führungsqualitäten in einer Sportorganisation und Lernen, wie man Menschen in diesem Bereich richtig führt"

Lernen Sie, Ihre Projekte zu managen, indem Sie die Arbeitsbeziehungen in der Welt des Sports verstehen"

Das Programm wurde so konzipiert, dass es die Anforderungen für Physiotherapeuten im MBA in Management von Sporteinrichtungen erfüllt. Auf diese Weise wurde ein Lehrplan erstellt, dessen Module einen breiten Überblick über die Schritte und Etappen bei der Durchführung einer Sportveranstaltung und einen Einblick in die Sportgerichtsbarkeit bieten. All dies unter einem globalen Gesichtspunkt mit Blick auf die Anwendung auf internationaler Ebene, unter Einbeziehung aller Arbeitsbereiche, die an der Weiterentwicklung der Fachkraft in dieser Art von Arbeitsumfeld beteiligt sind.  

TECH verfügt über das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Wir möchten Ihnen die beste Fortildung bieten"  

Modul 1. Einführung in das Sportrecht und -management

1.1. Das sportliche Umfeld

1.1.1. Historischer Hintergrund des Sportrechts

1.2. Vorschriften für Sportanlagen
1.3. Management und rechtliche Aspekte, die sich aus der Organisation von Sportveranstaltungen ergeben: zivil- und strafrechtliche Haftung
1.4. Ausstrahlung von Sportereignissen. Rechtliche Aspekte
1.5. Sportverträge: Überblick über die Struktur der Sportverträge
1.6. Sportvermittlungen
1.7. Governance in Sportorganisationen

Modul 2. Organisatorische Struktur des internationalen Sports

2.1. Sportvereine und Sport-AGs
2.2. Verbände
2.3. Ligen
2.4. Oberster Rat für Sport
2.5. Internationale Sportorganisation
2.6. Sport in der Europäischen Union
2.7. Andere Organisationen außerhalb der verbandlichen Pyramide: Beispiele für Basketball und Padel-Tennis
2.8. Formeln zur Konfliktlösung im internationalen Bereich

Modul 3. Arbeitsbeziehungen im Sport

3.1. Rechtlicher Rahmen des Profisports
3.2. Professionelle Sportlerinnen und Sportler
3.3. Trainer
3.4. Kampfrichter und Sportrichter
3.5. Der Arbeitsvertrag von Sportlerinnen und Sportlern
3.6. Rechte und Pflichten
3.7. Kollektivverträge
3.8. Zeitweilige Zuweisungen und Versetzungen
3.9. Beendigung des Vertrags
3.10. Soziale Sicherheit

Modul 4. Strategische Planung in Sportorganisationen

4.1. Einführung in die strategische Planung und Analyse im Profisport
4.2. Kauf und Verkauf von Sportunternehmen
4.3. Management von Fußballvereinen
4.4. Struktur und Planung des Sports
4.5. Geschäftsentwicklung und Stadionbetrieb
4.6. Markenentwicklung und kommerzielle Rechte
4.7. TV-Rechte
4.8. Internationalisierung von Sportorganisationen
4.9. Holdinggesellschaften und Investmentfonds
4.10. Praktische Geschäftsmodelle

Modul 5. Finanzmanagement und steuerliche Aspekte im Sport

5.1. Einführung in die Finanzen im Sport
5.2. Interpretation von Finanzberichten
5.3. Die PGC der Sportunternehmen. Struktur der Bilanz
5.4. Immaterielle Vermögenswerte und ihre Bewertung
5.5. Struktur der Gewinn- und Verlustrechnung
5.6. Budgeterstellung und -kontrolle. Einnahmequellen und Regulierung
5.7. Investitions- und Finanzierungsmechanismen im Sport. Sponsoring, Mäzenatentum und andere Zahlen
5.8. Bewertung von Investitionsprojekten. Ausarbeitung und mögliche Struktur eines Rentabilitätsplans
5.9. Ein Ansatz für die Steuer- und Vermögensplanung von Sportlern
5.10. Ein Ansatz für die Besteuerung von Sportunternehmen

Modul 6. Marketing und Kommunikation im Sport

6.1. Einführung in das Sportmarketing
6.2. Marketingplan
6.3. Branding und Markenentwicklung
6.4. Sportsponsoring
6.5. Ambush Marketing
6.6. Kommunikation im Sport
6.7. Digitales Marketing und Sport
6.8. Spezialisierung auf Frauensport
6.9. Sportmarketing und andere Bereiche
6.10. Trends im Sportmarketing

Modul 7. Organisation von Sportveranstaltungen

7.1. Einführung in die Organisation von Sportveranstaltungen
7.2. Arten von Veranstaltungen
7.3. Planung und Management von Sportveranstaltungen
7.4. Geschäftsplan und Sponsoring
7.5. Kommunikation
7.6. Sicherheit bei Sportveranstaltungen
7.7. Durchführung und Produktion von Sportveranstaltungen
7.8. Protokoll bei Sportveranstaltungen
7.9. Sporttourismus und lokale Promotion
7.10. Analyse und Beendigung von Sportereignissen

Modul 8. Neue Trends im Sport: Big Data & Sports

8.1. Einführung in die Nutzung von Big Data im Sport. Links und aktuelle Szenarien
8.2. Methodik der Datenanalyse. Phasen und Strategien
8.3. Offene Datenquellen und Anbieter
8.4. Bezahlte Datenanbieter und Datenquellen
8.5. Berichte und Infografiken: die Bedeutung von Stichproben
8.6. Tools zur Datenverarbeitung
8.7. Kommunikation angewandt auf Big Data. Auf der Suche nach der Exzellenz des Materials und seiner Probe
8.8. Einführung in den E-Sport
8.9. Management von E-Sports
8.10. Rechtliche und regulatorische Aspekte des E-Sports

Modul 9. Führung und Personalmanagement im Sport

9.1. Führungsstile
9.2. Managementfähigkeiten
9.3. Unternehmertum
9.4. Personalwesen und Talentmanagement
9.5. Teamleitung
9.6. Coaching angewandt auf Sport
9.7. Verhandlung
9.8. Konfliktlösung
9.9. Kommunikationsfähigkeit
9.10. Druckmanagement

Modul 10. Führung, Ethik und soziale Verantwortung der Unternehmen

10.1. Globalisierung und Governance

10.1.1. Governance und Corporate Governance
10.1.2. Grundlagen der Corporate Governance in Unternehmen
10.1.3. Die Rolle des Verwaltungsrats im Rahmen der Corporate Governance

10.2. Cross Cultural Management

10.2.1. Konzept des Cross Cultural Management
10.2.2. Beiträge zum Wissen über Nationalkulturen
10.2.3. Diversitätsmanagement

10.3. Wirtschaftsethik

10.3.1. Ethik und Moral
10.3.2. Wirtschaftsethik
10.3.3. Führung und Ethik in Unternehmen

10.4. Nachhaltigkeit

10.4.1. Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung
10.4.2. Agenda 2030
10.4.3. Nachhaltige Unternehmen

10.5. Soziale Verantwortung des Unternehmens

10.5.1. Die internationale Dimension der sozialen Verantwortung der Unternehmen
10.5.2. Umsetzung der sozialen Verantwortung der Unternehmen
10.5.3. Auswirkungen und Messung der sozialen Verantwortung der Unternehmen

10.6. Verantwortungsvolle Management-Systeme und -Tools

10.6.1. CSR: Soziale Verantwortung der Unternehmen
10.6.2. Wesentliche Aspekte für die Umsetzung einer verantwortungsvollen Managementstrategie
10.6.3. Schritte zur Umsetzung eines Managementsystems für die soziale Verantwortung von Unternehmen
10.6.4. CSR-Instrumente und -Standards

10.7. Multinationale Unternehmen und Menschenrechte

10.7.1. Globalisierung, multinationale Unternehmen und Menschenrechte
10.7.2. Multinationale Unternehmen und internationales Recht
10.7.3. Rechtsinstrumente für multinationale Unternehmen in der Menschenrechtsgesetzgebung

10.8. Rechtliches Umfeld und Corporate Governance

10.8.1. Internationale Einfuhr- und Ausfuhrnormen
10.8.2. Geistiges und gewerbliches Eigentum
10.8.3. Internationales Arbeitsrecht

Modul 11. Personal- und Talentmanagement

11.1. Kompetenzbasiertes HR-Management

11.1.1. Analyse des Potenzials
11.1.2. Vergütungspolitik
11.1.3. Karriere-/Nachfolge-Pläne

11.2. Leistungsbewertung und Leistungsmanagement

11.2.1. Leistungsmanagement
11.2.2. Leistungsmanagement: Ziel und Prozesse

11.3. Innovation im Talent- und Personalmanagement

11.3.1. Modelle für strategisches Talentmanagement
11.3.2.  Identifizierung, Schulung und Entwicklung von Talenten
11.3.3. Loyalität und Bindung
11.3.4. Proaktivität und Innovation

11.4. Motivation

11.4.1. Die Natur der Motivation
11.4.2. Erwartungstheorie
11.4.3. Theorien der Bedürfnisse
11.4.4. Motivation und finanzieller Ausgleich

11.5. Entwicklung von Hochleistungsteams

11.5.1. Hochleistungsteams: selbstverwaltete Teams
11.5.2. Methoden für das Management selbstverwalteter Hochleistungsteams

11.6. Änderungsmanagement

11.6.1. Änderungsmanagement
11.6.2. Art der Prozesse des Änderungsmanagements
11.6.3. Etappen oder Phasen im Änderungsmanagement

11.7. Kommunikation der Führungskräfte

11.7.1. Interne und externe Kommunikation in der Geschäftswelt
11.7.2. Abteilungen für Kommunikation
11.7.3. Der Verantwortliche für die Kommunikation des Unternehmens. Das Profil des Dircom

11.8. Produktivität, Attraktivität, Bindung und Aktivierung von Talenten

11.8.1. Produktivität
11.8.2. Anziehung und Bindung von Talenten

Modul 12. Wirtschaftlich-finanzielle Verwaltung

12.1. Wirtschaftliches Umfeld

12.1.1. Makroökonomisches Umfeld und das nationale Finanzsystem
12.1.2. Finanzinstitutionen
12.1.3. Finanzmärkte
12.1.4. Finanzielle Vermögenswerte
12.1.5. Andere Einrichtungen des Finanzsektors

12.2. Buchhaltung

12.2.1. Grundlegende Konzepte
12.2.2. Die Vermögenswerte des Unternehmens
12.2.3. Die Verbindlichkeiten des Unternehmens
12.2.4. Das Nettovermögen des Unternehmens
12.2.5. Die Gewinn- und Verlustrechnung

12.3. Informationssysteme und Business Intelligence

12.3.1. Grundlagen und Klassifizierung
12.3.2. Phasen und Methoden der Kostenzuweisung
12.3.3. Wahl der Kostenstelle und Auswirkung

12.4. Finanzmanagement

12.4.1. Die finanziellen Entscheidungen des Unternehmens
12.4.2. Die Finanzabteilung
12.4.3. Bargeldüberschüsse
12.4.4. Mit der Finanzverwaltung verbundene Risiken
12.4.5. Risikomanagement der Finanzverwaltung

12.5. Finanzielle Planung

12.5.1. Definition der Finanzplanung
12.5.2. Zu ergreifende Maßnahmen bei der Finanzplanung
12.5.3. Erstellung und Festlegung der Unternehmensstrategie
12.5.4. Die Cash-Flow-Tabelle
12.5.5. Die Tabelle des Betriebskapitals

12.6. Finanzielle Unternehmensstrategie

12.6.1. Unternehmensstrategie und Finanzierungsquellen
12.6.2. Produkte zur Unternehmensfinanzierung

12.7. Strategische Finanzierungen

12.7.1. Selbstfinanzierung
12.7.2. Erhöhung der Eigenmittel
12.7.3. Hybride Ressourcen
12.7.4. Finanzierung durch Intermediäre

12.8. Finanzanalyse und -planung

12.8.1.  Analyse der Bilanz
12.8.2. Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
12.8.3. Analyse der Rentabilität

12.9. Analyse und Lösung von Fällen/Problemen

12.9.1. Finanzinformationen über Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Modul 13. Kaufmännisches Management und strategisches Marketing

13.1. Kaufmännisches Management

13.1.1. Konzeptioneller Rahmen des kaufmännischen Managements
13.1.2. Kaufmännische Strategie und Planung
13.1.3. Die Rolle der kaufmännischen Leiter

13.2. Strategisches Marketingmanagement

13.2.1. Konzept des strategischen Marketings
13.2.2. Konzept der strategischen Marketingplanung
13.2.3. Phasen des Prozesses der strategischen Marketingplanung

13.3. Verwaltung digitaler Kampagnen

13.3.1.  Was ist eine digitale Werbekampagne?
13.3.2. Schritte zum Start einer Online-Marketing-Kampagne
13.3.3. Fehler bei digitalen Werbekampagnen

13.4. Verkaufsstrategie

13.4.1.  Verkaufsstrategie
13.4.2. Verkaufsmethoden

13.5. Unternehmenskommunikation

13.5.1. Konzept
13.5.2. Bedeutung der Kommunikation in der Organisation
13.5.3. Art der Kommunikation in der Organisation
13.5.4. Funktionen der Kommunikation in der Organisation
13.5.5. Elemente der Kommunikation
13.5.6. Kommunikationsprobleme
13.5.7. Szenarien der Kommunikation

13.6. Kommunikation und digitaler Ruf

13.6.1. Online-Reputation
13.6.2. Wie misst man die digitale Reputation?
13.6.3. Online-Reputationstools
13.6.4. Online-Reputationsbericht
13.6.5. Online-Branding

Modul 14. Geschäftsleitung

14.1. General Management

14.1.1. Konzept des General Management
14.1.2. Die Tätigkeit des Generaldirektors
14.1.3. Der Generaldirektor und seine Aufgaben
14.1.4. Transformation der Arbeit der Direktion

14.2. Der Manager und seine Aufgaben. Organisationskultur und Ansätze

14.2.1. Der Manager und seine Aufgaben. Organisationskultur und Ansätze

14.3. Operations Management

14.3.1.  Bedeutung des Managements
14.3.2. Die Wertschöpfungskette
14.3.3. Qualitätsmanagement

14.4. Rhetorik und Schulung von Pressesprechern

14.4.1. Zwischenmenschliche Kommunikation
14.4.2. Kommunikationsfähigkeit und Einflussnahme
14.4.3. Kommunikationsbarrieren

14.5. Persönliche und organisatorische Kommunikationsmittel

14.5.1. Zwischenmenschliche Kommunikation
14.5.2. Instrumente der zwischenmenschlichen Kommunikation
14.5.3.  Kommunikation in der Organisation
14.5.4. Werkzeuge in der Organisation

14.6. Krisenkommunikation

14.6.1. Krise
14.6.2. Phasen der Krise
14.6.3. Nachrichten: Inhalt und Momente

14.7. Einen Krisenplan vorbereiten

14.7.1. Analyse der potenziellen Probleme
14.7.2. Planung
14.7.3. Angemessenheit des Personals

14.8. Emotionale Intelligenz

14.8.1. Emotionale Intelligenz und Kommunikation
14.8.2.  Durchsetzungsvermögen, Einfühlungsvermögen und aktives Zuhören
14.8.3. Selbstwertgefühl und emotionale Kommunikation

14.9. Personal Branding

14.9.1. Strategien für den Aufbau einer persönlichen Marke
14.9.2. Regeln des Personal Branding
14.9.3. Instrumente zum Aufbau einer persönlichen Marke

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