Ein 100%iger Online-Universitätskurs, der Sie in nur 12 Wochen über Medical Affairs auf den neuesten Stand bringt und ihre Bedeutung in der pharmazeutischen Industrie verdeutlicht″

In einer Welt mit einer Informationsüberflutung ist es essenziell, informieren und bilden zu können Aus diesem Grund legt die pharmazeutische Industrie besonderen Wert auf die Fähigkeit zur Analyse und Messung der Auswirkungen von Entscheidungen, die von Fachleuten in ihren medizinischen Abteilungen getroffen werden.  Ein Profil, das auch dafür verantwortlich ist, über die Patienten zu wachen und zu erfahren, ob die Produkte des Unternehmens wirken oder nicht.

In einer Zeit, in der die Branche die digitale Transformation als Grundlage für Fortschritt, Innovation und Nachhaltigkeit betrachtet, ist es notwendig, Ärzte mit fundierten Kenntnissen über die aktuellen Funktionen von Medical Affairs sowie die Rollen von Medical Scientific Liaison oder Medical Advisor zu haben.  Angesichts dieser Realität hat TECH diesen Universitätskurs entwickelt, der Fachkräften den neuesten und innovativsten Inhalt in diesem Bereich bietet. Zu diesem Zweck hat sie ein hervorragendes Team von Fachleuten und Forschern aus der Pharmaindustrie zusammengestellt, deren Erfahrung in diesem Sektor, sei es in Führungspositionen oder als Projektleiter, sich im Lehrplan dieses Programms widerspiegelt. Dank dessen bietet dieses Programm die neuesten Entwicklungen rund um den medizinischen und Produktplan, die Bedeutung der Kommunikation und der evidenzbasierten Studien sowie Compliance.

Ein Universitätsabschluss, der medizinischen Fachkräften eine globale und zukünftige Sichtweise auf des Wandels der Rolle von Medical Affairs in der pharmazeutischen Industrie, der Veränderungen in der Forschung mit Humanarzneimitteln, der klinische Studien und ihrer Entwicklung bietet.  Ein theoretischer und praktischer Ansatz, bei dem die Fachkraft auch die neuesten Methoden vertiefen kann, die in diesen klinischen Studien verwendet werden, angefangen beim Design, der Planung, den Studienphasen, der Datenverwaltung bis hin zur Überwachung.

Um diese Wissensaktualisierung auf eine dynamische und ansprechende Weise zu ermöglichen, hat diese akademische Institution multimediale didaktische Ressourcen erstellt, auf die der Student bequem rund um die Uhr von jedem elektronischen Gerät mit Internetverbindung aus zugreifen kann.

Die Fachkraft hat somit eine großartige Gelegenheit, einen flexiblen Universitätsabschluss zu absolvieren, der mit seinen beruflichen und/oder persönlichen Verpflichtungen kompatibel ist. Dank des Relearning-Systems,  Der medizinische Experte hat die Möglichkeit, einen flexiblen Universitätsabschluss bequem zu absolvieren, ohne Präsenzunterricht oder feste Stundenpläne. Eine ideale akademische Option für alle, die ihre beruflichen Verantwortlichkeiten mit einem qualitativen hochwertigen Universitätskurs in Einklang bringen möchten.

Sie stehen vor einem intensiven Universitätskurs, der Sie dazu führen wird, sich intensiv mit den im RWE verwendeten Werkzeugen auseinanderzusetzen″ 

Dieser Universitätskurs in Medical Affairs enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Seine herausragendsten Merkmale sind.

• Die Entwicklung von Fallstudien, die von Experten der Medizin und der Pharmaindustrie vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt vermittelt alle für die berufliche Praxis unverzichtbaren wissenschaftlichen und praktischen Informationen
• Die praktischen Übungen, bei denen der Selbstbewertungsprozess zur Verbesserung des Lernens durchgeführt werden kann
• Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden
• Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
• Die Verfügbarkeit des Zugriffs auf die Inhalte von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

TECH bietet Ihnen eine akademische Option ohne Präsenzunterricht und ohne den Druck, an Klassen mit festen Stundenplänen teilnehmen zu müssen″

Zu den Dozenten des Programms gehören Fachleute aus der Branche, die ihre Erfahrungen aus ihrer Arbeit in diese Weiterbildung einbringen, sowie anerkannte Spezialisten aus führenden Unternehmen und renommierten Universitäten. 

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d. h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Fortbildung bietet, die auf die Ausführung von realen Situationen ausgerichtet ist. 

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs gestellt werden. Dabei wird sie von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von renommierten Experten entwickelt wurde. 

Greifen Sie rund um die Uhr auf den aktuellsten Lehrplan im akademischen Bereich zu, der sich mit Medical Affairs befasst"

Erfahren Sie in diesem Universitätskurs mehr über die neuesten Entwicklungen bei klinischen Studien und die Notwendigkeit der Regulierung"

Las píldoras multimedia, los videos y casos clínicos, así como las lecturas complementarias integran los recursos didácticos de este Universitätskurs, a los que tendrá acceso el profesional en cualquier momento del día. Unas herramientas pedagógicas que facilitarán sobremanera la actualización de sus conocimientos sobre los departamentos de asuntos médicos y su transcendental papel en la industria farmacéutica. Asimismo, el sistema Relearning favorecerá la reducción de horas de memorización y de estudio tan frecuentes en otros métodos de enseñanza.

Podrás obtener una visión teórico-práctica de las Medical Affairs y las expectativas de futuro de este perfil profesional”

Módulo 1. El departamento de asuntos médicos

1.1. ¿Qué es el departamento de asuntos médicos?

1.1.1. Historia del departamento de Medical Affairs y su evolución en las compañías farmacéuticas
1.1.2. Objetivo y funciones del departamento
1.1.3. Estructura general del departamento en diferentes compañías

1.2. El departamento de asuntos médicos en las compañías farmacéuticas y Biotechs

1.2.1. Relación de asuntos médicos con departamentos comerciales
1.2.2. Relación de asuntos médicos con el departamento de Market Access
1.2.3. Relación de asuntos médicos con el departamento de Regulatory
1.2.4. Relación de asuntos médicos con el departamento de Investigación y Ensayos Clínicos
1.2.5. La relación de asuntos médicos en función del ciclo de vida del producto

1.3. Asuntos médicos en función del ciclo de vida del producto

1.3.1. La estrategia médica en función del ciclo de vida del producto
1.3.2. Estrategias de lanzamiento

1.4. Plan médico y plan de producto

1.4.1. Definición de plan médico y plan de producto
1.4.2. Estructura de plan de producto: plan estratégico y de acción
1.4.3. Medical Affairs y Medical Societies: acompañamiento a los profesionales sanitarios a través de las sociedades

1.5. Roles en el departamento de asuntos médicos: el Medical Advisor

1.5.1. Funciones del Medical Advisor: diseño de estrategia médica de producto
1.5.2. Gestión de proyectos médicos y estudios de fase IV
1.5.3. Finanzas en proyectos médicos

1.6. Roles en el departamento de asuntos médicos: el MSL

1.6.1. Funciones del MSL: comunicación médica e interlocutores
1.6.2. Implementación de proyectos médicos y gestión territorial
1.6.3. Habilidades/Skills del MSL
1.6.4. Organización y priorización del tiempo

1.7. Comunicación médica y recogida de Insights

1.7.1. Comunicación F2F de alto impacto
1.7.2. Adaptación de la comunicación al perfil y comunicación basada en Insights
1.7.3. Gestión de solicitudes médicas y negociación

1.8. Plan integral de comunicación

1.8.1. Medios de comunicación y plan de omnicanalidad
1.8.2. Comunicación en congresos
1.8.3. Integración del plan de comunicación en plan médico

1.9. RWE y estudios de fase IV

1.9.1. Diseño de estudios de RWE y fase IV
1.9.2. Integración en plan médico
1.9.3. Investigator Initiated Studies/Trials y Research Collaborations
1.9.4. Recogida y medición de resultados

1.10. Compliance en el departamento de asuntos médicos

1.10.1. Definición de promoción
1.10.2. Definición de On Label/Off Label
1.10.3. Diferencias entre departamento comercial y asuntos médicos
1.10.4. La integridad en el trabajo

Módulo 2. ¿Por qué un departamento de Medical Affairs? Su razón de ser

2.1. Medical Affairs: el nuevo papel de la industria farmacéutica

2.1.1. De cómo era a cómo es ahora
2.1.2. De la industria a la ciencia
2.1.3. Más allá de los ensayos clínicos: generar evidencia

2.2. Expectativas de futuro de los departamentos de Medical Affairs

2.2.1. Relación con instituciones públicas, médicos y pacientes
2.2.2. “Win-Win” o “todos a una” como futuro
2.2.3. Coordinación de ensayos clínicos
2.2.4. Cocreación de estudios de investigación
2.2.5. Paciente como fuente de acierto

2.3. Compromiso de la industria farmacéutica

2.3.1. En promover el bienestar de los pacientes con criterios éticos de profesionalidad
2.3.2. En generar y mantener la confianza en la prescripción de los medicamentos
2.3.3. Objetivo: colaborar en la calidad de la asistencia de forma sostenible

2.4. Capacidad de medir el impacto de lo que hacemos

2.4.1. Formar e informar
2.4.2. El análisis correcto de la información científica y no científica
2.4.3. Evaluando si un tratamiento funciona o no en nuestros pacientes
2.4.4. Saber si las decisiones estratégicas que hemos tomado están teniendo el impacto deseado
2.4.5. Preocupación genuina por los pacientes

2.5. Desarrollo de un profesional en ciencias de la salud en la industria farmacéutica

2.5.1. Diseño del plan de formación: ¿qué estudiar?
2.5.2. La autoformación
2.5.3. Perfil del equipo: innovación, liderazgo, etc.
2.5.4. Planes de desarrollo dentro del rol
2.5.5. Plan de carrera

2.6. Investigación con medicamentos de uso humano

2.6.1. Definición, justificación y objetivos de la investigación con medicamentos de uso humano
2.6.2. Tipos de estudios de investigación con medicamentos
2.6.3. Fundamentos éticos. Normas de buena práctica clínica
2.6.4. Agentes involucrados en la investigación clínica: promotor, investigador, monitor, el paciente

2.7. Fases de los ensayos clínicos I

2.7.1. Estudios clínicos en fase 0
2.7.2. Estudios clínicos en fase I: ¿Es seguro el tratamiento?

2.8. Fases de los ensayos clínicos II

2.8.1. Estudios clínicos en fase II: ¿Es eficaz el tratamiento?
2.8.2. Estudios clínicos en fase III: ¿Es mejor el nuevo tratamiento bajo estudio que el tratamiento convencional?
2.8.3. Estudios clínicos en fase IV: ¿Qué más es necesario saber?

2.9. Metodología de los ensayos clínicos

2.9.1. Diseño del ensayo clínico
2.9.2. Planificación del ensayo clínico
2.9.3. Etapas en el desarrollo del ensayo clínico
2.9.4. Monitorización: seguimiento y control. La importancia de la calidad
2.9.5. Gestión de datos. Obtención de resultados
2.9.6. La monitorización basada en el riesgo
2.9.7. Estudios descentralizados

2.10. El futuro de la investigación en los ensayos clínicos

2.10.1. Evolución de los ensayos clínicos
2.10.2. De la evidencia clínica a la necesidad regulatoria
2.10.3. De los datos del ensayo clínico a la aprobación de precio: ¿qué más datos se necesitan?
2.10.4. La aportación del paciente
2.10.5. El entorno cooperativo para la generación de evidencia

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