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Modul 1. Internationale Projekte 

1.1. Projekte und organisatorischer Kontext 

          1.1.1.  Projekt in der Organisation 
          1.1.2.  Elemente des Projekts 
          1.1.3.  Bedeutung des Projekts für die Organisation 

1.2.  Projekttypen je nach Dienstleistung 

          1.2.1.  Arten von Projekten 
          1.2.2.  Projektanalyse 
          1.2.3.  Projektorientierung 

1.3.  Hauptprozesse in der Projektentwicklung 

          1.3.1.  Initiierungs- und Planungsprozess 
          1.3.2.  Durchführung und Überwachung 
          1.3.3.  Abschluss des Verfahrens 

1.4.  Analyse der Kosten, des Umfangs und der Qualitätseinschränkungen 

          1.4.1.  Analyse der Kostenbeschränkungen 
          1.4.2.  Umfangsbeschränkung 
          1.4.3.  Qualitätseinschränkungen 

1.5.  Zeit-, Ressourcen- und Risikobeschränkungen 

          1.5.1.  Analyse der zeitlichen Beschränkungen 
          1.5.2.  Ressourcenbeschränkung 
          1.5.3.  Risikobeschränkung 

1.6.  Analyse der Vertragsarten 

          1.6.1.  Vertrag zum Einheitspreis 
          1.6.2.  Pauschalvertrag oder  “Lump Sum”-Vertrag  
          1.6.3.  Vertrag über Kosten plus Marge 

1.7.  Projektmanagement nach Typologie 

          1.7.1.  Projektleitung zum Einheitspreis 
          1.7.2.  Verwaltung von Pauschalbeträgen/Pauschalprojekten 
          1.7.3.  Projektverwaltung mit Kostenaufschlag 

1.8.  Projekt, Programm und Portfolio 

          1.8.1.  Analyse des Projekts in der Organisation 
          1.8.2.  Analyse des Programms in der Organisation 
          1.8.3.  Analyse des Portfolios in der Organisation 

1.9.  Projektinteressierte 

          1.9.1.  Pyramide der Projektinteressierten 
          1.9.2.  Interessengruppen oder Stakeholder-Analyse 
          1.9.3.  Interaktion mit den Interessengruppen/Stakeholders 

1.10.  Analyse des organisatorischen Prozessvermögens  

          1.10.1.  Vermögensanalyse bei der Initiierung und Planung 
          1.10.2.  Analyse der Vermögenswerte in Ausführung und Kontrolle 
          1.10.3.  Vermögensanalyse bei Abschluss 

Modul 2. Schlüsselfertige Projekte (EPC) 

2.1.  EPC-Projekte 

          2.1.1.  EPC-Projekt-Kontext 
          2.1.2.  Projektkomponenten 
          2.1.3.  Bedarfsanalyse 

2.2.  EPC-Projektphasen  

          2.2.1.  Identifizierung der EPC-Projektphasen 
          2.2.2.  Ermittlung des anfänglichen Bedarfs in Etappen 
          2.2.3.  Zeitlicher Ablauf der einzelnen Phasen 

2.3.  E-Enginnering Phasen Management 

          2.3.1.  Analyse der Phase E 
          2.3.2.  Zeitplan der Phase E 
          2.3.3.  Erforderliche Ressourcen für Phase E 

2.4.  Analyse der Phase E-Enginnering  

          2.4.1.  Erforderliche Struktur für Phase E 
          2.4.2.  Beschränkungen 
          2.4.3.  Schwierigkeiten und Risiken 

2.5.  Management der Phase P-Procurement 

          2.5.1.  Analyse der Phase P 
          2.5.2.  Zeitplan 
          2.5.3.  Anforderungen an die Ressourcen 

2.6.  Analyse der Phase P-Procurement 

          2.6.1.  Erforderliche Struktur für Phase P 
          2.6.2.  Beschränkungen 
          2.6.3.  Schwierigkeiten und Risiken 

2.7.  Management der Phase C-Construction 

           2.7.1.  Analyse der Phase C 
           2.7.2.  Zeitplan 
           2.7.3.  Anforderungen an die Ressourcen 

2.8.  Analyse der Phase C-Construction 

           2.8.1.  Erforderliche Struktur für Phase C 
           2.8.2.  Beschränkungen 
           2.8.3.  Schwierigkeiten und Risiken 

2.9.  EPC-Projekte: Personalabteilung 

           2.9.1.  Hauptfunktion  
           2.9.2.  Für diese Abteilung erforderliche Ressourcen  
           2.9.3.  Koordinierung und Kommunikation mit dem Rest des Projekts 

2.10.  EPC-Projekte: Abteilung Verträge 

           2.10.1.  Hauptfunktion 
           2.10.2.  Für diese Abteilung erforderliche Ressourcen 
           2.10.3.  Koordinierung und Kommunikation mit dem Rest des Projekts 

Modul 3. Etappenmanagement und Kontrolle bei schlüsselfertigen Projekten (EPC) 

3.1.  Koordinierung der EPC-Projektphasen 

        3.1.1.  Phasenplanung 
        3.1.2.  Kommunikation zwischen Teams 
        3.1.3.  Phasen des Prozesses zur Lösung von Vorfällen 

3.2.  Phase C: wichtigste Strukturkomponenten: Qualität 

        3.2.1.  Komponente Q. Qualität 
        3.2.2.  Analyse des Qualitätsteils des Projekts 
        3.2.3.  Struktur und Bedeutung 

3.3.  Phase C: wichtigste strukturelle Komponenten: Gesundheit und Sicherheit 

        3.3.1.  HSE-Komponente. Gesundheit und Sicherheit 
        3.3.2.  Analyse der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes im Rahmen des Projekts 
        3.3.3.  Struktur und Bedeutung 

3.4.  Phase C: Strukturelle Hauptkomponenten: Kosten 

        3.4.1.  Komponente K. Kosten 
        3.4.2.  Analyse der Kostenkontrolle im Rahmen des Projekts 
        3.4.3.  Struktur und Bedeutung 

3.5.  Phase C: wichtigste Strukturkomponenten: Zeitrahmen 

         3.5.1.  Komponente Z. Zeitplan 
         3.5.2.  Analyse der Terminkontrolle im Rahmen des Projekts 
         3.5.3.  Struktur und Bedeutung 

3.6.  Internationales EPC-Projektmanagement  

         3.6.1.  Management des Projektleiters 
         3.6.2.  Merkmale des Direktors 
         3.6.3.  Koordinierung und Kommunikation 

3.7.  Analyse von internationalen EPC-Projekten 

          3.7.1.  Globale Analyse des Projekts durch das Management 
          3.7.2.  Management-Berichtsverfahren 
          3.7.3.  Überwachung der wichtigsten Projekt-KPIs 

3.8.  Abweichungen EPC-Projekte 

          3.8.1.  Hauptabweichungen bei EPC-Projekten 
          3.8.2.  Analyse der Abweichung 
          3.8.3.  Verfahren zur Mitteilung von Abweichungen an den Auftraggeber 

3.9.  Analyse und Überwachung der wirtschaftlichen Abweichungen des Projekts von den vertraglichen Vorgaben 

          3.9.1.  Produktionskontrolle  
          3.9.2.  Kostenkontrolle 
          3.9.3.  Überwachung der Produktion vs. Kosten 

3.10.  Nicht-Konformitätsmanagement bei EPC-Projekten  

          3.10.1.  Wichtigste Nichtkonformitäten bei EPC-Projekten 
          3.10.2.  Verwaltungsverfahren 
          3.10.3.  Analyse und Schadensbegrenzung 

Modul 4. Contract Management in Projekten

4.1. Contract Management in Projekten 

4.1.1. Analyse des Contract Management in Projekten 
4.1.2. Notwendigkeit des Contract Management 
4.1.3. Ziele des Vertragsmanagements 

4.2. Aufgaben des Contract Managers 

4.2.1. Hauptfunktionen des CM im Projekt 
4.2.2. Merkmale der CM-Position 
4.2.3. Indikatoren für die Vertragsverwaltung 

4.3. Prozess in der Vertragsverwaltung 

4.3.1. Ausarbeitung eines Vertragsmanagementplans 
4.3.2. Etappen des Managementplans 
4.3.3. Widrigkeiten bei der Vertragsverwaltung 

4.4. Erfolgsfaktoren in der Vertragsverwaltung 

4.4.1. Analyse der wichtigsten Erfolgsfaktoren 
4.4.2. Planung und Entwicklung der Vertragsverwaltung 
4.4.3. Leistungsmanagement und Beziehungen zwischen den Parteien 

4.5. Die wichtigsten Phasen des Contract Management 

4.5.1. Planung und Ausführung 
4.5.2. Kontrolle und Überwachung während der Ausführung 
4.5.3. Kontrolle und Überwachung nach der Durchführung 

4.6. Faktoren, die bei der Verwaltung von Bauaufträgen zu berücksichtigen sind 

4.6.1. Festlegung von Zielen und Strategien 
4.6.2. Planungs- und Bauphase in Verträgen des Typs Lump Sum 
4.6.3. Beziehungen zu Auftragnehmern 

4.7. Herausforderungen für den Vertragsmanager 

4.7.1. Erfolgreiches Vertragsmanagement und -verwaltung 
4.7.2. Verwaltung der Kundenkommunikation 
4.7.3. Vertragsanalyse und -erfüllung 

4.8. Zu klärende Fragen 

4.8.1. Vertragsverhandlung und -genehmigung 
4.8.2. Kontrolle während der Ausführung 
4.8.3. Kontrolle der Einhaltung der vertraglichen Verpflichtungen 

4.9. Zu überwachende Aspekte 

4.9.1. Vertragsverhandlung und -genehmigung  
4.9.2. Kontrolle während der Ausführung 
4.9.3. Kontrolle der Einhaltung der vertraglichen Verpflichtungen 

4.10. Verwaltung der Projektfaktoren durch den Vertragsmanager 

4.10.1. Umfangsmanagement 
4.10.2. Kostenmanagement 
4.10.3. Risiko- und Änderungsmanagement 

Modul 5. Risikomanagement im Contract Management

5.1. Internationales Contract Management 

5.1.1. Vertragsmanagement nach PMBOOK 
5.1.2. Beschaffungskontrolle und -management nach PMBOOK 
5.1.3. Bedeutung und Einbeziehung des Vertragsmanagers 

5.2. Contract Management & Project Management 

5.2.1. Beziehung zwischen Contract Management & Project Management 
5.2.2. Zusammenarbeit zwischen CM und PM 
5.2.3. Kontrolle der wichtigsten Standortfaktoren 

5.3. Risikomanagement durch den Contract Manager 

5.3.1. Identifizierung von Risiken im Vertrag 
5.3.2. Risikoklassifizierung 
5.3.3. Entwicklung und Umsetzung der Matrix 

5.4. Risikoanalyse durch den Contract Manager 

5.4.1. Identifizierung von Risikomanagern 
5.4.2. Überwachung der Entwicklung 
5.4.3. Risikominderung 

5.5. Arten von Garantien 

5.5.1. Klassifizierung 
5.5.2. Bedeutung der Verwaltung von Garantien 
5.5.3. Kosten und Fälligkeit 

5.6. Analyse der Strafen 

5.6.1. Art der Sanktionen je nach Vertrag 
5.6.2. Kontrolle der Vertragsstrafen durch den Contract Manager 
5.6.3. Effizientes Contract Managementangesichts von Sanktionen 

5.7. Versicherungsmanagement im Bauwesen 

5.7.1. Art der Versicherung im Baugewerbe 
5.7.2. Fristen für die Versicherung 
5.7.3. Die Bedeutung der Versicherung 

5.8. Analyse der Bauversicherung 

5.8.1. Contract Management in der Versicherungsverwaltung 
5.8.2. Berechnungen und Kalkulationen für die Bauversicherung 
5.8.3. Gültigkeit der Versicherung 

5.9. Contract Management und Rechtsabteilung 

5.9.1. Verbindung von Contract Manager und Rechtsabteilung 
5.9.2. Die Bedeutung der juristischen Kenntnisse des Contract Manager 
5.9.3. Kommunikation aus der rechtlichen Sicht des Contract Manager 

5.10. Contract Manager und Auftragnehmer 

5.10.1. Kommunikation des Contract Manager mit dem Auftragnehmer 
5.10.2. Vertragsverfolgung mit dem Auftragnehmer 
5.10.3. Bedeutung der Kontrolle der Rückverfolgbarkeit der Kommunikation 

Modul 6. Projektmanagement im Contract Management

6.1. Contract Management und Budget 

6.1.1. Ziele der Haushaltsführung durch den Contract Manager 
6.1.2. Haupttypen von Budgets 
6.1.3. Budget nach Kostenstruktur 

6.2. Contract Management und Kontrolle der Arbeiten 

6.2.1. Ziele des Baustellenkontrollmanagements 
6.2.2. Beauftragung der Kontrollstelle 
6.2.3. Überprüfung und Überwachung der Arbeiten 

6.3. Contract Management und Kontrolle von Gesundheit und Sicherheit auf der Baustelle 

6.3.1. Ziele des Kontrollmanagements für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz 
6.3.2. Aspekte, die bei der Überwachung von Sicherheit und Gesundheitsschutz zu berücksichtigen sind 
6.3.3. Verifizierung und Überwachung vor Ort 

6.4. Contract Management und Vergabe von Unteraufträgen 

6.4.1. Bedeutung des Eingreifens des Contract Manager bei der Verwaltung von Untervertragsverträgen 
6.4.2. Arten von Unterauftragsvergabeverträgen 
6.4.3. Analyse der Verträge mit Unterauftragnehmern 

6.5. Verfahren für die Vergabe von Unteraufträgen, das vom Contract Manager einzuhalten ist 

6.5.1. Ausschreibungen und Vergleiche 
6.5.2. Vorauswahl und Vorvertragsabschluss 
6.5.3. Vergabe eines Unterauftrags 

6.6. Überwachung von Änderungen an Unterverträgen 

6.6.1. Bedeutung der Überwachung von Veränderungen 
6.6.2. Überwachung von Zeit- und Kostenänderungen 
6.6.3. Der Bedarf an rechtzeitigen und genauen Meldungen 

6.7. Contract Management und Outsourcing-Vertrag 

6.7.1. Grundzüge des Outsourcing-Vertrags 
6.7.2. Contract Management bei dieser Art von Verträgen 
6.7.3. Zu berücksichtigende Punkte 

6.8. Contract Management und Vertragsstreitigkeiten 

6.8.1. Intervention des Contract Manager bei Streitigkeiten 
6.8.2. Technische und rechtliche Schwierigkeiten bei internationalen Schiedsverfahren 
6.8.3. Bedeutung des Contract Management für künftige Streitigkeiten 

6.9. Klassifizierung von Streitigkeiten und Schiedsverfahren 

6.9.1. Arten von Streitigkeiten und Schiedsverfahren 
6.9.2. Vorbereitung der Streitfalldokumentation 
6.9.3. Bedeutung der Rückverfolgbarkeit für künftige Streitigkeiten 

6.10. Contract Manager und Kunde 

6.10.1. Kommunikation des Contract Managers mit dem Kunden 
6.10.2. Vertragsnachbereitung mit dem Kunden 
6.10.3. Bedeutung der Kontrolle der Rückverfolgbarkeit der Kommunikation 

Modul 7. Projektmanagement in Projekten: Management von Umfang und Zeitplan 

7.1. Umfangskontrolle 

7.1.1. Umfang des Projekts 
7.1.2. Basisdaten zum Projektumfang 
7.1.3. Die Bedeutung des Kontrollkontos 

7.2. Management der Anforderungen 

7.2.1. Management der Anforderungen 
7.2.2. Kategorien 
7.2.3. Management-Prozess 

7.3. Umfangsmanagement 

7.3.1. Planung des Umfangsmanagements 
7.3.2. Erfassen von Anforderungen 
7.3.3. Besonderheiten des Anwendungsbereichs 

7.4. Scoping-Studie 

7.4.1. Ausarbeitung der WBS 
7.4.2. Validierung des Geltungsbereichs 
7.4.3. Umfangskontrolle 

7.5. Zeitplan-Kontrolle 

7.5.1. Projekt-Zeitplan 
7.5.2. Zeitplan - Baseline 
7.5.3. Analyse des kritischen Pfades 

7.6. Entwicklung des Zeitplans 

7.6.1. Gantt-Diagramm 
7.6.2. Vorgänger- und Nachfolgetätigkeiten 
7.6.3. Beschränkungen zwischen Aktivitäten 

7.7. Zeitplan-Management 

7.7.1. Planung des Terminmanagements 
7.7.2. Beschreibung der Aktivitäten 
7.7.3. Abfolge der Aktivitäten 

7.8. Untersuchung und Analyse des Zeitplans 

7.8.1. Geschätzte Dauer der Aktivitäten 
7.8.2. Entwicklung des Zeitplans 
7.8.3. Zeitplan-Kontrolle 

7.9. Beschleunigungsplan für ein Bauprojekt 

7.9.1. Analyse des Beschleunigungsplans 
7.9.2. Zeitplan 
7.9.3. Ressourcen 

7.10. Sanierungsplan im Bauprojekt 

7.10.1. Analyse des Wiederaufholungsplans 
7.10.2. Zeitplan 
7.10.3. Ressourcen 

Modul 8. Projektmanagement in Projekten: Kommunikation und Qualitätsmanagement

8.1. Kontrolle der Kommunikation 

8.1.1.  Projektkommunikation 
8.1.2. Dimensionen der Projektkommunikation 
8.1.3. Kommunikationsfähigkeiten 

8.2. Projektkommunikation 

8.2.1. Kommunikation in Sitzungen 
8.2.2. Kommunikationskanäle in Projekten 
8.2.3. Formelle Formen der Kommunikation 

8.3. Kommunikationsmanagement 

8.3.1. Planung des Kommunikationsmanagements 
8.3.2. Management der Projektkommunikation 
8.3.3. Kontrolle 

8.4. Qualitätskontrolle des Projekts 

8.4.1. Qualität im Projekt 
8.4.2. Kosten der Projektqualität 
8.4.3. Die Bedeutung der Qualität 

8.5. Qualitätsmanagement in Projekten 

8.5.1. Planung des Qualitätsmanagements 
8.5.2. Qualitätsmanagement 
8.5.3. Kontrolle  

8.6. Qualität: Nichtkonformitäten bei Projekten 

8.6.1. Die Bedeutung von NK 
8.6.2. Kunden-Nichtkonformitäten 
8.6.3. Nichtkonformitäten des Auftragnehmers 

8.7.  Management der Projektbeteiligten  

8.7.1. Management der Erwartungen der Stakeholder 
8.7.2. Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit 
8.7.3. Management von Konflikten 

8.8. Analyse der Projektbeteiligten 

8.8.1. Identifizierung der Stakeholder 
8.8.2. Planung mit Interessengruppen 
8.8.3. Management und Überwachung des Engagements 

8.9. Verwaltung der Projektintegration 

8.9.1. Entwicklung der Projektcharta 
8.9.2. Entwicklung des Projektmanagementplans 
8.9.3. Management und Verwaltung der Projektarbeit 

8.10. Steuerung der Projektintegration 

8.10.1. Wissensmanagement im Projekt 
8.10.2. Arbeitskontrolle 
8.10.3. Integrierte Änderungskontrolle und Projektabschluss 

Modul 9. Projektmanagement in Projekten: Beschaffung und Ressourcenmanagement 

9.1. Kontrolle des Einkaufs 

9.1.1. Einkäufe im Projekt 
9.1.2. Der Käufer 
9.1.3. Der Anbieter 

9.2. Beschaffungszyklus bei Projekten 

9.2.1. Analyse des Einkaufszyklus 
9.2.2. Beschreibung der Etappen 
9.2.3. Etappen der Studie 

9.3. Kaufvertrag 

9.3.1. Bestandteile des Vertrags 
9.3.2. Vertragsterminologie im Vertrag 
9.3.3. Kontrolle von Forderungen und Streitigkeiten 

9.4. Management der Projektbeschaffung 

9.4.1. Arten von Lieferanten 
9.4.2. Kategorie der Beschaffung 
9.4.3. Arten von Verträgen 

9.5. Beschaffungsanalyse in Projekten 

9.5.1. Planung des Einkaufsmanagements 
9.5.2. Ausführung der Ankäufe 
9.5.3. Kontrolle des Einkaufs 

9.6. Kontrolle der Ressourcen 

9.6.1. Projektressourcen 
9.6.2. Fähigkeit zur Konfliktbewältigung 
9.6.3. Konfliktebenen und Konfliktlösung 

9.7. Ressourcenmanagement nach Zielen 

9.7.1. Management durch Zielvereinbarungen (MBO) 
9.7.2. Unterschiedliche Rollen in Projekten 
9.7.3. Arten von Führung 

9.8. Ressourcenmanagement in Projekten 

9.8.1. Planung des Ressourcenmanagements 
9.8.2. Schätzung der Aktivitätsressourcen 
9.8.3. Beschaffung der erforderlichen Ressourcen 

9.9. Analyse der Ressourcen in Projekten 

9.9.1. Entwicklung von Ressourcenteams 
9.9.2. Teamleitung 
9.9.3. Teamkontrolle

9.10. Analyse des Prozesses der Befragung von PM-Ressourcen 

9.10.1. Interview-Prozess 
9.10.2. Analyse durch den Projektleiter 
9.10.3. Faktoren, die für ein erfolgreiches Ergebnis zu berücksichtigen sind 

Modul 10. Projektmanagement in Projekten: Kostenmanagement

10.1. Kostenkontrolle: Projektmarge 

10.1.1. Projektkosten 
10.1.2. Berechnung des Ersteinschusses 
10.1.3. Finanzkontrolle 

10.2. Kostenkontrolle: Cash Flow 

10.2.1. Analyse des Cash-Flows des Projektes 
10.2.2. Herstellung 
10.2.3. Faktoren 

10.3. Schätzung der Aktivitätskosten 

10.3.1. Techniken zur Kostenschätzung 
10.3.2. Faktoren, die für und gegen eine Aktivitätsabschätzung sprechen 
10.3.3. Bei der Kostenabschätzung zu berücksichtigende Aspekte 

10.4. Kontrolle und Management des verdienten Projektwerts 

10.4.1. Grundlagen des Ertragswertes 
10.4.2. Verfahren 
10.4.3. Kontrolle und ihre Bedeutung für ein Projekt 

10.5. Kontrolle und Verwaltung der im Projekt gewonnenen Zeit 

10.5.1. Grundlagen der verdienten Zeit 
10.5.2. Verfahren 
10.5.3. Kontrolle und ihre Bedeutung für ein Projekt  

10.6. Verwaltung der Projektkosten 

10.6.1. Planung 
10.6.2. Kostenvoranschlag 
10.6.3. Festsetzung des Budgets 

10.7. Analyse der Projektkosten 

10.7.1. Kostenkontrolle 
10.7.2. Produktionskontrolle  
10.7.3. Kostenanalyse vs. Produktion 

10.8. S-Kurven-Management im Projekt 

10.8.1. Grundlagen der S-Kurve 
10.8.2. Prozesse für das Management 
10.8.3. Die Bedeutung der S-Kurve 

10.9. Kontrolle und Ausarbeitung der S-Kurve im Projekt 

10.9.1. Herstellung 
10.9.2. Follow-up 
10.9.3. Kontrolle und Abweichung 

10.10. Finanzstudie des Projekts 

10.10.1. NGV - Nettogegenwartswert 
10.10.2. IRP - Interne Rendite des Projekts 
10.10.3. PayBack- Amortisationszeit 

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