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Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous apprendrez à connaître la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise. 

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Apprenez avec les meilleurs

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TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique: 

Analyse

TECH explore la pensée critique, le questionnement, la résolution de problèmes et les compétences interpersonnelles des étudiants.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d'apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de Cas. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.

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Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique" 

Ce Mastère avancé abordera un large éventail de contenus, conçus pour fournir aux diplômés une compréhension globale de l'industrie des jeux vidéo et des compétences nécessaires pour y diriger. Ainsi, le programme couvrira des aspects fondamentaux tels que la gestion stratégique dans le contexte spécifique des jeux vidéo, y compris l'analyse de marché, la planification d'entreprise et le développement de stratégies concurrentielles. En outre, vous analyserez les questions liées à la gestion de projet dans le cycle de développement des jeux vidéo, à la gestion des équipes créatives et techniques, ainsi qu'au financement et à la monétisation des projets. 

Vous aborderez la gestion de l'innovation et l'adaptation aux nouvelles tendances technologiques, grâce à une vaste bibliothèque dotée des ressources multimédias les plus innovantes" 

Plan d’études

Le Mastère avancé en Haute Direction des Entreprises de Jeux Vidéo de TECH Université Technologique  est un programme intensif qui prépare les étudiants à faire face aux défis et aux décisions des entreprises, tant au niveau international. Son contenu est conçu dans le but de favoriser le développement de compétences managériales permettant une prise de décision plus pertinente dans des environnements incertains.   

Tout au long du cours, les étudiants analyseront une multitude de cas pratiques par le biais d'un travail individuel, réalisant ainsi un apprentissage de haute qualité qu'ils seront en mesure d'appliquer dans leur pratique quotidienne. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.    

Ce programme traite en profondeur les principaux fondamentaux de la gestion des entreprises de jeux vidéo et est conçu pour que les managers comprennent la gestion d'entreprise d'un point de vue stratégique, international et innovant.

Un plan conçu pour les étudiants, axé sur leur perfectionnement professionnel et qui les prépare à atteindre l'excellence dans le domaine de la gestion des entreprises de jeux vidéo. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise grâce à un contenu innovant basé sur les dernières avancées et soutenu par la meilleure méthodologie éducative ainsi que par un corps professoral exceptionnel. Cette formation vous permettra ainsi d'acquérir les compétences nécessaires pour être en mesure de résoudre des situations critiques de manière créative et efficace.

Ce programme se déroule sur 24 mois et est divisé en 20 modules: 

Module 1. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises
Module 2. Direction stratégique et Management Exécutif 
Module 3. Gestion des personnes et des talents
Module 4. Gestion économique et financière
Module 5. Gestion des opérations et de la logistique
Module 6. Gestion des systèmes d’information
Module 7. Gestion Commerciale, Marketing Stratégique et Communication d’Entreprise
Module 8. Études de marché, publicité et gestion du marketing
Module 9. Innovation et Gestion de Projet
Module 10. Management Directif
Module 11. Stratégie dans les entreprises numériques et les jeux vidéo 
Module 12. SDirection des Entreprises de Jeux Vidéo 
Module 13. Marketing et Transformation Numérique des Jeux Vidéo 
Module 14. Création des Entreprises de Jeux Vidéo 
Module 15. Gestion de Projets
Module 16. Innovation 
Module 17. Gestion Financière 
Module 18. Gestion Commerciale 
Module 19. Gestion des E-Sports 
Module 20. Leadership et Gestion des Talents

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité de développer ce Mastère avancé en Haute Direction des Entreprises de Jeux Vidéo entièrement en ligne. Pendant les 24 mois de la spécialisation, les étudiants pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude. 

Module 1. leadership Éthique et Responsabilité sociale des entreprises

1.1. Mondialisation et Gouvernance 

1.1.1. Gouvernance et Gouvernement d'entreprise 
1.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'entreprise dans les sociétés 
1.1.3. Le rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise 

1.2. Leadership 

1.2.1. Leadership Une approche conceptuelle 
1.2.2. Le Leadership dans l'entreprise 
1.2.3. L'importance du dirigeant dans la gestion de l'entreprise 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concept de Cross Cultural Management
1.3.2. Contributions à la Connaissance des Cultures 
1.3.3. Gestion de la diversité 

1.4. Développement de la gestion et le leadership 

1.4.1. Concept de développement de la gestion 
1.4.2. Le concept de leadership 
1.4.3. Théories du leadership 
1.4.4. Styles de leadership 
1.4.5. L'intelligence dans le leadership 
1.4.6. Les défis du leadership aujourd'hui 

1.5. Éthique des affaires 

1.5.1. Éthique et Moralité 
1.5.2. Éthique des Affaires 
1.5.3. Leadership et éthique dans les Entreprises 

1.6. Durabilité 

1.6.1. Durabilité et Développement Durable 
1.6.2. Agenda 2030 
1.6.3. Entreprises durables 

1.7. Responsabilité Sociale des entreprises 

1.7.1. La dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises 
1.7.2. Implémentation de la Responsabilité Sociale des Entreprises 
1.7.3. Impact et mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises 

1.8. Systèmes et outils de Gestion responsable 

1.8.1. RSC: Responsabilité sociale des entreprises 
1.8.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable 
1.8.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises 
1.8.4. Outils et normes du RSC 

1.9. Multinationales et Droits de l'homme 

1.9.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme 
1.9.2. Entreprises multinationales face au droit international 
1.9.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans la législation sur les droits de l'homme 

1.10. Environnement juridique et Corporate Governance 

1.10.1. Importation et exportation 
1.10.2. Propriété intellectuelle et industrielle 
1.10.3. Droit international du travail

Module 2. Direction stratégique et Management Exécutif 

2.1. Analyse et design organisationnelles 

2.1.1. Cadre conceptuel
2.1.2. Facteurs clés du Design organisationnel
2.1.3. Modèles de base de l’organisation
2.1.4. Design organisationnel: typologies 

2.2. Stratégie d’entreprise 

2.2.1. Stratégie analytique concurrentielle
2.2.2. Stratégies de croissance: Typologie
2.2.3. Cadre conceptuel 

2.3. Planification et formulation stratégiques 

2.3.1. Cadre conceptuel
2.3.2. Éléments de la planification stratégique
2.3.3. Formulation stratégique: Processus de Planification Stratégique 

2.4. Réflexion stratégique 

2.4.1. L’entreprise comme système
2.4.2. Concept d'organisation

2.5. Diagnostic Financier 

2.5.1. Concept de Diagnostic Financier
2.5.2. Étapes du Diagnostic Financier
2.5.3. Méthodes d'Évaluation du Diagnostic Financier 

2.6. Planification et Stratégie 

2.6.1. Le plan dans une Stratégie
2.6.2. Positionnement Stratégique
2.6.3. La stratégie dans l'Entreprise 

2.7. Modèles et Motifs Stratégiques 

2.7.1. Cadre conceptuel
2.7.2. Modèles stratégiques
2.7.3. Modèles stratégiques: Les cinq P de la stratégie 

2.8. Stratégie concurrentielle 

2.8.1. L’Avantage Concurrentiel
2.8.2. Choix d'une stratégie concurrentielle
2.8.3. Stratégies selon le Modèle de l'Horloge Stratégique
2.8.4. Types de stratégies en fonction du cycle de vie du secteur industriel 

2.9. Direction Stratégique 

2.9.1. Le concept de Stratégie
2.9.2. Le processus de la direction stratégique
2.9.3. Approches de la gestion stratégique 

2.10. Mise en œuvre de la Sratégie 

2.10.1. Systèmes d'indicateurs et approche par les processus
2.10.2. Carte stratégique
2.10.3. Alignement stratégique 

2.11. Management Exécutif 

2.11.1. Cadre conceptuel du Management Exécutif
2.11.2. Management Exécutif. Le rôle du Conseil d'Administration et outils de gestion d'Entreprise 

2.12. Communication Stratégique 

2.12.1. Communication Interpersonnel 
2.12.2. Compétences communicatives et l’influence 
2.12.3. Communication interne 
2.12.4. Obstacles à la communication dans l’entreprise

Module 3. Gestion des Personnes et des Talents 

3.1. Comportement Organisationnel 

3.1.1. Comportement Organisationnel Cadre conceptuel
3.1.2. Principaux facteurs du comportement organisationnel 

3.2. Les personnes dans les organisations 

3.2.1. Qualité de la vie professionnelle et bien-être psychologique
3.2.2. Travail en équipe et conduite de réunions
3.2.3. Coaching et gestion d’équipes
3.2.4. Gestion de l’égalité et de la diversité 

3.3. La direction Stratégique des personnes 

3.3.1. Direction Stratégique et Ressources Humaines
3.3.2. La direction stratégique des personnes 

3.4. Évolution des Ressources Une vision intégrée 

3.4.1. La Importance de RH
3.4.2. Un nouvel environnement pour la gestion des personnes et le leadership
3.4.3.  Gestion stratégique des RH

3.5. Sélection, dynamique de groupe et recrutement RH 

3.5.1. Approche en matière de recrutement et de sélection
3.5.2. Le recrutement
3.5.3. Le processus de sélection 

3.6. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences 

3.6.1. Analyse du potentiel
3.6.2. Politique de rémunération
3.6.3. Plans de carrière/succession 

3.7. Évaluation et gestion des performances 

3.7.1. Gestion des performances
3.7.2. La gestion des performances: Objectifs et Processus 

3.8. Gestion de la formation 

3.8.1.  Théories de l'apprentissage
3.8.2. Détection et rétention des talents
3.8.3. Gamification et gestion des talents
3.8.4. Formation et obsolescence professionnelle 

3.9. Gestion des talents 

3.9.1. Les clés d'un management positif
3.9.2. Origine conceptuelle du talent et son implication dans l'entreprise
3.9.3. Carte des talents dans l'organisation 
3.9.4. Coût et valeur ajoutée 

3.10. Innovation dans la gestion des talents et des personnes 

3.10.1. Modèles de gestion stratégique des talents
3.10.2. Identification, formation et développement des talents
3.10.3. Fidélisation et rétention 
3.10.4. Proactivité et innovation 

3.11. Motivation 

3.11.1. La nature de la motivation 
3.11.2. La théorie de l'espérance
3.11.3. Théories des besoins
3.11.4. Motivation et compensation économique 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer Branding en RH 
3.12.2. Personal Branding pour les professionnels en RH 

3.13. Développer des équipes performantes

3.13.1. Le site équipes performantes: Équipes agiles
3.13.2. Méthodes de gestion des équipes autogérées haute performance

3.14. Développement des compétences managériales 

3.14.1. Que sont les compétences de Directive? 
3.14.2. Éléments des compétences 
3.14.3. Connaissances 
3.14.4. Compétences en gestion 
3.14.5. Attitudes et valeurs des managers 
3.14.6. Compétences en matière de gestion 

3.15. Gestion du temps 

3.15.1. Bénéfices
3.15.2. Quelles peuvent être les causes d'une mauvaise gestion du temps? 
3.15.3. Temps 
3.15.4. Les illusions du temps 
3.15.5. Attention et mémoire
3.15.6. État mental
3.15.7. Gestion du temps
3.15.8. Proactivité
3.15.9. Être clair sur l'objectif
3.15.10. Ordre 
3.15.11. Planification 

3.16. Gestion du changement 

3.16.1. Gestion du changement
3.16.2. Les étapes du processus de gestion du changement
3.16.3. Les composantes de l'analyse dans la gestion du changement 

3.17. Négociation et gestion des conflits 

3.17.1 Négociation 
3.17.2 Gestion des Conflits 
3.17.3 Gestion de Crise 

3.18. La communication managériale 

3.18.1. Communication internes et externes dans l'environnement des entreprises 
3.18.2. Département de communication 
3.18.3. Le Responsables de Communication dans l'Entreprise. Le profil du Dircom 

3.19. les équipes de gestion des ressources humaines et Équipement de santé et sécurité au travail 

3.19.1. Gestion des ressources humaines et Équipement
3.19.2.  Prévention des risques professionnels

3.20. Productivité, attraction, rétention et activation des talents 

3.20.1. Productivité 
3.20.2. Leviers d'attraction et rétention des talents 

3.21. Compensation monétaire vs Non-monétaire

3.21.1. Compensation monétaire vs . Non-monétaire 
3.21.2. Modèles d'échelons salariaux 
3.21.3. Modèles de compensation non monétaires 
3.21.4. Modèle de travail 
3.21.5. Communauté d'entreprises 
3.21.6. Image de l'entreprise 
3.21.7. Rémunération émotionnelle 

3.22. Innovation dans la gestion des talents et des personnes II 

3.22.1. Innovation dans les Organisations
3.22.2. Recrutement et département des Ressources Humaines
3.22.3. Gestion de l'innovation
3.22.4. Outils de Innovation

3.23. Gestion des connaissances et du talent 

3.23.1. Gestion des connaissances et du talent
3.23.2. Mise en œuvre de Gestion des Connaissances 

3.24. Transformer les ressources humaines à l'ère du numérique 

3.24.1. Le contexte socio-économique
3.24.2. Les nouvelles formes d'organisation des entreprises
3.24.3. Nouvelles méthodes

Module 4. Gestion Économique et Financière 

4.1. Environnement Économique 

4.1.1. Environnement macroéconomique et système financier 
4.1.2. Institutions financières 
4.1.3. Marchés financiers 
4.1.4. Actifs financiers 
4.1.5. Autres entités du secteur financier 

4.2. Le financement de l'entreprise 

4.2.1. Sources de financement 
4.2.2. Types de coûts de financement 

4.3. Comptabilité de gestion 

4.3.1. Concepts de base 
4.3.2. Actif de l'entreprise 
4.3.3. Passif de l'entreprise 
4.3.4. Le Capitaux propres de l'entreprise 
4.3.5. Compte de résultat 

4.4. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique 

4.4.1. Éléments de la comptabilité analytique 
4.4.2. Dépenses en comptabilité générale et analytique 
4.4.3. Classification des coûts 

4.5. Systèmes d’information et Business Intelligence 

4.5.1. Principes fondamentaux et classification 
4.5.2. Phases et méthodes de répartition des coûts 
4.5.3. Choix du centre de coûts et de l'effet 

4.6. Budget et Contrôle de Gestion 

4.6.1. Le modèle budgétaire 
4.6.2. Le budget d'investissement 
4.6.3. Le budget de fonctionnement 
4.6.5. Le budget de trésorerie 
4.6.6. Le suivi budgétaire 

4.7. Gestion de la trésorerie 

4.7.1. Fonds de roulement comptable et besoins en fonds de roulement 
4.7.2. Calcul des besoins de trésorerie d'exploitation 
4.7.3. Gestion du crédit 

4.8. Responsabilité fiscale des entreprises 

4.8.1. Concepts Fiscaux de base 
4.8.2. Impôt sur les sociétés 
4.8.3. Taxe sur la valeur ajoutée 
4.8.4. Autres taxes liées à l'activité commerciale
4.8.5. L'entreprise en tant que facilitateur du travail de l'État 

4.9. Systèmes de contrôle des entreprises 

4.9.1. Analyse des états financiers 
4.9.2. Balance de l'entreprise 
4.9.3. Le compte de Profits et Pertes 
4.9.4. Tableau des flux de trésorerie 
4.9.5. Analyse des ratios 

4.10. Direction Financière 

4.10.1. Les Décision financiers de l'entreprise 
4.10.2. Département financier 
4.10.3. Les excédents de trésorerie 
4.10.4. Les risques liés à la gestion financière 
4.10.5. Gestion des risques liés à la gestion financière 

4.11. Planification Financière 

4.11.1. Planification financière 
4.11.2. Actions à entreprendre dans le cadre de la planification financière 
4.11.3. Créer et établir la stratégie de l'entreprise 
4.11.4. Le tableau des Cash Flow 
4.11.5. Le tableau des fonds de roulementLe tableau des fonds de roulement 

4.12. Stratégie financière de l'entreprise 

4.12.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement 
4.12.2. Produits de financement des entreprises 

4.13. Contexte Macroéconomique 

4.13.1. Contexte Macroéconomique 
4.13.2. Indicateurs économiques pertinents 
4.13.3. Mécanismes de suivi des grandeurs macroéconomiques 
4.13.4. Cycles économiques 

4.14. Financement Stratégique 

4.14.1. Autofinancement 
4.14.2. Augmentation des fonds propres 
4.14.3. Ressources hybrides 
4.14.4. Financement par des intermédiaires 

4.15. Marchés monétaires et des capitaux 

4.15.1. Le marché Monétaire 
4.15.2. Marché des titres à Revenu fixe 
4.15.3. Marché des Actions 
4.15.4. Le marché des Changes 
4.15.5. Le marché des Produits dérivés 

4.16. Analyse et planification financières 

4.16.1.  Analyse du Bilan 
4.16.2. Analyse du Compte de Résultat 
4.16.3. Analyse de la Rentabilité 

4.17. Analyses et résolution de cas/problèmes 

4.17.1. Informations financières sur Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique 

5.1. Direction et Gestion d’Opérations

5.1.1. La Fonction des opérations 
5.1.2. L'impact des opérations sur la gestion de l'entreprise 
5.1.3. Introduction à la Stratégie des opérations 
5.1.4. Le sens de la Opérations

5.2. Organisation industrielle et logistique 

5.2.1. Département de l’Organisation Industrielle
5.2.2. Département logistique

5.3. Structure et types de production (MTS, MTO, ATO, ETO, etc) 

5.3.1. Systèmes de production 
5.3.2. Stratégie de production 
5.3.3. Système de gestion des stocks
5.3.4. Indicateurs de production 

5.4. Structure et types d’approvisionnement 

5.4.1. Fonction de l’approvisionnement 
5.4.2. Gestion de l’approvisionnement
5.4.3. Types d'achats 
5.4.4. Gestion efficace des achats d'une entreprise 
5.4.5. Étapes du processus de décision d'achat 

5.5. Contrôle économique des achats 

5.5.1. Influence économique des achats
5.5.2.  Centres de coûts 
5.5.3. La budgétisation
5.5.4. Budgétisation vs. dépenses réelles
5.5.5. Outils de contrôle budgétaire

5.6. Contrôle des opérations d'entrepôt 

5.6.1. Contrôle de l’inventaire
5.6.2. Système de localisation
5.6.3. Techniques de gestion des stocks
5.6.4. Systèmes de stockage

5.7. Gestion stratégique des achats

5.7.1. Stratégie d'entreprise
5.7.2. Planification stratégique
5.7.3. Stratégie d'achat

5.8. Typologie de la chaîne d'approvisionnement (SCM) 

5.8.1. Chaîne d'approvisionnement
5.8.2. Avantages de la gestion de la chaîne approvisionnement
5.8.3. Gestion logistique de la chaîne d'approvisionnement

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concept de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
5.9.2. Coûts et efficacité de la chaîne opérationnelle
5.9.3. Modèles de demande
5.9.4. Stratégie opérationnelle et changement

5.10. Interactions de la SCM avec tous les secteurs

5.10.1. Interaction de la chaîne d'approvisionnement 
5.10.2. Interaction de la chaîne d'approvisionnement. Intégration par parties
5.10.3. Problèmes d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 
5.10.4. Chaîne d'approvisionnement 4.0

5.11. Coûts logistiques 

5.11.1. Coûts logistiques
5.11.2. Problèmes de coûts logistiques
5.11.3. Optimisation des coûts logistiques 

5.12. Rentabilité et efficacité des chaînes logistiques: KPIs 

5.12.1. Chaîne logistique
5.12.2. Rentabilité et efficacité de la chaîne logistique
5.12.3. Indicateurs de rentabilité et d'efficacité de la chaîne logistique

5.13. Gestion des processus

5.13.1.  Gestion du processus 
5.13.2. Approche basée sur les processus: carte des processus 
5.13.3. Amélioration de la gestion des processus 

5.14. Distribution et transport

5.14.1. Distribution dans la chaîne d'approvisionnement 
5.14.2. La logistique du transport 
5.14.3. Les systèmes d'information Géographique en tant que soutien à la Logistique 

5.15. Logistique et clients

5.15.1. Analyse de la demande 
5.15.2. Prévision de la demande et ventes 
5.15.3. Planification des ventes et des opérations
5.15.4. Planification, prévision et réapprovisionnement participatifs (CPFR) 

5.16. Logistique internationale 

5.16.1.  processus d'exportation et d'importation 
5.16.2. Douanes 
5.16.3. Formes et moyens de paiement internationaux
5.16.4. Plateformes logistiques internationales

5.17. Outsourcing des opérations

5.17.1. Gestion des opérations et Outsourcing 
5.17.2. Mise en œuvre de l'Outsourcing dans les environnements logistiques 

5.18. Compétitivité des opérations

5.18.1. Gestion des opérations 
5.18.2. Compétitivité opérationnelle 
5.18.3. Stratégie des opérations et avantages concurrentiels 

5.19. Gestion de la qualité

5.19.1. Clients internes et externes
5.19.2. Coûts de la qualité
5.19.3. L'amélioration continue et la philosophie de Deming

Module 6. Gestion des systèmes d’information

6.1. Environnements technologiques

6.1.1. Technologie et mondialisation 
6.1.2. Environnement économique et technologie 
6.1.3. L'environnement technologique et son impact sur les entreprises 

6.2. Systèmes et technologies de l'information dans les entreprises 

6.2.1. Évolution du modèle informatique
6.2.2. Organisation et département IT
6.2.3. Technologies de l'information et environnement économique

6.3. Stratégie d'entreprise et stratégie technologique 

6.3.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires
6.3.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI
6.3.3. Stratégie d'entreprise vs. stratégie technologique et numérique

6.4. Gestion des systèmes d’information

6.4.1. Le gouvernement d'entreprise en matière de technologies et de systèmes d'information 
6.4.2. Gestion des systèmes d'information dans les entreprises 
6.4.3. Gestionnaires experts en systèmes d'information: rôles et fonctions 

6.5. Planification stratégique des systèmes d'information

6.5.1. Systèmes d’information et Stratégie d’entreprise
6.5.2. Planification stratégique des systèmes d'information 
6.5.3. Phases d'une planification Stratégique des systèmes d'information 

6.6. Systèmes d'information pour la prise de décision

6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC ou Tableau de Bord Prospectif

6.7. Explorer l'information

6.7.1. SQL: Base de données relationnelles Concepts de base
6.7.2. Réseaux et communications
6.7.3. Système opérationnel: modèles de données normalisés 
6.7.4. Système stratégique: OLAP, modèle multidimensionnel et Dashboards graphiques 
6. 7.5. Analyse stratégique du BBDD et composition du rapport 

6.8. Business Intelligence dans l’entreprise

6.8.1. Le monde des données
6.8.2. Concepts pertinents
6.8.3. Caractéristiques principales
6.8.4. Solutions actuelles du marché
6.8.5. Architecture globale d'une solution BI
6.8.6. La cybersécurité dans la BI et Data Science

6.9. Nouveau concept commercial 

6.9.1. Pourquoi BI?
6.9.2. Obtenir l'information
6.9.3. BI dans les différents départements de l'entreprise
6.9.4. Raisons d'investir dans la BI

6.10. Outils et solutions de BI 

6.10.1. Comment choisir le meilleur outil?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy et Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI et Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planification et gestion de projets BI 

6.11.1. Premières étapes pour définir un projet de BI
6.11.2.  Solution BI pour l'entreprise
6.11.3. Exigences et objectifs 

6.12. Applications de gestion d'entreprise 

6.12.1. Systèmes d’information et Gestion d’entreprise 
6.12.2. Applications pour la gestion d'entreprise 
6.12.3. Systèmes Enterprise Resource Planning o ERP 

6.13. Transformation Numérique

6.13.1.  Cadre conceptuel de la la transformation numérique 
6.13.2. Transformation Numérique ; éléments clés, avantages et inconvénients 
6.13.3. La transformation numérique dans les entreprises 

6.14. Technologies et tendances

6.14.1. Les grandes tendances technologiques qui modifient les modèles d'entreprise 
6.14.2. Analyse des principales technologies émergentes 

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Cadre conceptuel de l'Outsourcing 
6.15.2. L'Outsourcing informatique et son impact sur les entreprises
6.15.3. Les clés de la mise en œuvre des projets d'Outsourcing informatique des entreprises

Module 7. Gestion Commerciale, Marketing Stratégique et communication d’entreprise

7.1. Gestion commerciale

7.1.1. Cadre conceptuel du Gestion commerciale
7.1.2. Stratégie et planification Commercial
7.1.3. Le rôle du Directeur Commerciale

7.2. Marketing 

7.2.1. Concept de marketing
7.2.2. Éléments de base du Marketing
7.2.3. Activités de Marketing de l'entreprise

7.3. Gestion Sratégique du Marketing

7.3.1. Concept de Marketing stratégique
7.3.2. Concept de planification stratégique du Marketing
7.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du marketing

7.4. Marketing Numérique et commerce électronique

7.4.1. Objectifs du Marketing Numérique et e-commerce 
7.4.2. Marketing Numérique et médias utilisés 
7.4.3. Commerce électronique. Contexte général 
7.4.4. Catégories de commerce électronique 
7.4.5. Avantages et inconvénients du E-commerce par rapport au commerce traditionnel 

7.5. Managing digital business

7.5.1. Stratégie concurrentielle face à la numérisation croissante des médias 
7.5.2. Design et création d'un plan de Marketing Numérique 
7.5.3. Analyse du retour sur investissement dans un plan de Marketing Numérique 

7.6. Marketing Numérique pour renforcer la marque

7.6.1. Stratégies en ligne pour améliorer la réputation de votre marque
7.6.2. Branded Content & Storytelling

7.7. Stratégie de Marketing Numérique

7.7.1. Définir la stratégie de Mrketing Numérique 
7.7.2. Outils d'une stratégie de Marketing Numérique 

7.8. Marketing Numérique pour attirer et fidéliser les clients

7.8.1. Stratégies de fidélisation et de liaison par Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hyper-segmentation

7.9. Gestion des campagnes numériques

7.9.1.  Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique?
7.9.2. Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne
7.9.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

7.10. Plan de marketing en ligne

7.10.1. Qu'est-ce qu'un plan de Marketing en ligne?
7.10.2. Étapes du créer un plan de marketing en ligne
7.10.3. Qu'est-ce qu'un plan de Marketing en ligne

7.11. Blended marketing

7.11.1. Qu'est-ce que le Blended Marketing?
7.11.2. Différence entre le marketing online et offline
7.11.3. Aspects à prendre en compte dans la stratégie de Blended Marketing 
7.11.4. Caractéristiques d'une stratégie de Blended Marketing
7.11.5. Recommandations en Blended Marketing
7.11.6. Bénéfices du Blended Marketing

7.12. Stratégie de vente 

7.12.1. Stratégie de vente 
7.12.2. Méthodes de vente

7.13. Communication d’Entreprise 

7.13.1 Concept
7.13.2. Importance de la communication dans l'organisation
7.13.3. Type de la communication dans l'organisation
7.13.4. Fonctions de la communication dans l'organisation
7.13.5 Éléments de Communication
7.13.6 Problèmes de la communication
7.13.7 Scénario de la communication

7.14. Stratégie de la Communication d’entreprise 

7.14.1. Programmes de motivation, d’action sociale, de participation et de formation avec les RH 
7.14.2. Instruments et supports de communication interne
7.14.3. Le plan de communication interne

7.15. Communication et réputation Numérique 

7.15.1. Réputation en ligne 
7.15.2. Comment mesurer la réputation numérique? 
7.15.3. Outils de réputation en ligne 
7.15.4. Rapport sur la réputation en ligne 
7.15.5. Branding online

Module 8. Études de marché, publicité et gestion du marketing

8.1. Étude de Marché 

8.1.1. Études de marché: origine historique 
8.1.2. Analyse et évolution du cadre conceptuel de l'étude de marché 
8.1.3. Éléments clés et contribution à la valeur de l'étude de marché 

8.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative 

8.2.1. Taille de l'échantillon 
8.2.2. Échantillonnage 
8.2.3. Types de techniques quantitatives  

8.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative 

8.3.1. Types de recherche qualitative 
8.3.2. Techniques de recherche qualitative 

8.4. Segmentation du marché 

8.4.1. Concept de la segmentation du marché 
8.4.2. Utilité et exigences de la segmentation 
8.4.3. Segmentation des marchés de consommation 
8.4.4. Segmentation des marchés industriels 
8.4.5. Stratégies de segmentation 
8.4.6. Segmentation sur la base des critères du Marketing - mix 
8.4.7. Méthodologie de la segmentation du marché 

8.5. Gestion de projets de recherche 

8.5.1. Les études de Marché comme un processus 
8.5.2. Les étapes de la planification d'une Étude de Marché 
8.5.3. Les étapes de l'Exécution d'une Étude de Marché 
8.5.4. Gestion d'un Projet de Recherche 

8.6. L’investigation des marché internationaux 

8.6.1. investigation des Marché Internationaux 
8.6.2. Processus d'Études de Marché Internationales 
8.6.3. L'importance des sources secondaires dans la recherche Marché internationale 

8.7. Études de faisabilité  

8.7.1. Concept et utilité 
8.7.2. Schéma d'études de faisabilité 
8.7.3. Développement d'études de faisabilité 

8.8. Publicité 

8.8.1. Historique de la publicité 
8.8.2. Cadre conceptuel de la publicité ; principes, concept de briefing et de positionnement 
8.8.3. Agences de publicité, agences de médias et professionnels de la publicité 
8.8.4. Importance de la publicité pour les entreprises 
8.8.5. Tendances et défis en matière de publicité 

8.9. Développement du plan de Marketing 

8.9.1. Concept du Plan de Marketing 
8.9.2. Analyse et diagnostic de la situation 
8.9.3. Décisions de marketing stratégique 
8.9.4. Décisions de marketing opérationnel 

8.10. Stratégies de promotion et Merchandising 

8.10.1. Communication Marketing Intégrée 
8.10.2. Plan de Communication Publicitaire 
8.10.3. Le Merchandising comme technique de Communication 

8.11. Planification des médias 

8.11.1. Origine et évolution de la planification des médias  
8.11.2. Moyens de communication 
8.11.3. Plan média 

8.12. Principes fondamentaux de la gestion commerciale 

8.12.1.  Le rôle de la Gestion Commerciale 
8.12.2. Systèmes d'analyse de la situation concurrentielle commerciale de l'entreprise/du marché 
8.12.3. Systèmes de planification commerciale de l'entreprise 
8.12.4. Principales stratégies concurrentielles 

8.13. Négociation commerciale 

8.13.1. Négociation commerciale  
8.13.2. Les enjeux psychologiques de la négociation 
8.13.3. Principales méthodes de négociation 
8.13.4. Le processus de négociation 

8.14. La prise de décision dans la gestion commerciale 

8.14.1. Stratégie commerciale et stratégie concurrentielle 
8.14.2. Modèles de prise de décision 
8.14.3.  Outils décisionnels et analytiques 
8.14.4. Comportement humain dans la prise de décision 

8.15. Direction et gestion du réseau de vente 

8.15.1.  Sales Management. Gestion des ventes 
8.15.2. Des réseaux au service de l'activité commerciale 
8.15.3. Politiques de sélection et de formation des vendeurs 
8.15.4. Systèmes de rémunération des réseaux commerciaux propres et externes 
8.15.5. Gestion du processus commercial. Contrôle et assistance au travail du personnel commercial sur la base de l'information 

8.16. Mise en œuvre de la fonction commerciale 

8.16.1. Recrutement de personnel commercial propre et d'agents commerciaux 
8.16.2. Contrôle de l'activité commerciale 
8.16.3. Le code de déontologie des agents commerciaux 
8.16.4. Conformité: 
8.16.5. Normes de conduite des affaires généralement acceptées 

8.17. Gestion des comptes clés 

8.17.1. Concept de gestion de comptes clés  
8.17.2. Key Account Manager 
8.17.3. Stratégies de la Gestion des Comptes Clés 

8.18. Gestion financière et budgétaire 

8.18.1. Seuil de rentabilité 
8.18.2. Variations du budget des ventes. Contrôle de gestion et du plan de vente annuel 
8.18.3. Impact financier des décisions stratégiques des entreprises 
8.18.4.  Gestion des cycles, rotations, rentabilité et liquidité 
8.18.5. Compte de résultat

Module 9. Innovation et gestion de projet

9.1. Innovation

9.1.1. Introduction à l'innovation 
9.1.2. L'innovation dans l'écosystème entrepreneurial 
9.1.3. Instruments et outils pour le processus d'innovation entrepreneuriale 

9.2. Stratégie de l’Innovation

9.2.1. Intelligence stratégique et innovation 
9.2.2. Stratégies d’innovation 

9.3. Project Management pour startups

9.3.1.  Concept start up
9.3.2. Philosophie du Lean Startup
9.3.3. Étapes du développement d'une startup
9.3.4. Le rôle d'un chef de projet dans une startup

9.4. Design et validation du modèle d'entreprise

9.4.1. Cadre conceptuel d'un modèle d'entreprise 
9.4.2. Design et validation du modèle d'entreprise 

9.5. Direction et Gestion des projets

9.5.1. Gestion de projet: identification des opportunités de développement de projets d'innovation d'entreprise 
9.5.2. Principales étapes ou phases de la direction et de la gestion des projets d'innovation 

9.6. Gestion du changement dans les projets: gestion de la formation 

9.6.1. Concept de gestion du changement
9.6.2. Processus de gestion du changement
9.6.3. Mise en œuvre du changement

9.7. Gestion de la communication de projets

9.7.1. Gestion de la communication des projets
9.7.2. Concepts clés pour la gestion des communications
9.7.3. Tendances émergentes
9.7.4. Adaptations des équipements
9.7.5. Planification de la gestion des communications
9.7.6. Gestion des communications
9.7.7. Suivi des communications

9.8. Méthodologies traditionnelles et innovantes

9.8.1. Méthodes d'innovation
9.8.2. Principes de base du Scrum
9.8.3. Différences entre les principaux aspects de Scrum et les méthodologies traditionnelles

9.9. Création d'une start-up

9.9.1. Création d'une start-up 
9.9.2. Organisation et culture
9.9.3. Les 10 principales raisons de l'échec des start-ups 
9.9.4. Aspects juridiques

9.10. Planification de la gestion des risques dans les projets

9.10.1.  Planification des risques
9.10.2. Éléments pour la création d'un plan de gestion des risques
9.10.3. Outils pour l'élaboration d'un plan de gestion des risques
9.10.4. Contenu du plan de gestion des risques

Module 10. Management exécutif

10.1. General Management

10.1.1.  Concept General Management 
10.1.2. L'action du Manager General 
10.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions 
10.1.4. Transformation du travail de la direction 

10.2. Le manager et ses fonctions La culture organisationnelle et ses approches 

10.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches 

10.3. Direction des opérations 

10.3.1.  Importance de la gestion 
10.3.2. La chaîne de valeur 
10.3.3. Gestion de qualité 

10.4. Discours et formation de porte-parole 

10.4.1. Communication interpersonnelle 
10.4.2. Compétences communicatives et l’influence 
10.4.3. Obstacles à la communication 

10.5. Outils de communication personnels et organisationnels 

10.5.1. Communication interpersonnelle 
10.5.2. Outils de communication interpersonnelle 
10.5.3.  La communication dans l'organisation 
10.5.4. Outils dans l'organisation 

10.6. La communication en situation de crise 

10.6.1. Crise 
10.6.2. Phases de la crise 
10.6.3. Messages: contenu et calendrier 

10.7. Préparer un plan de crise 

10.7.1. Analyse des problèmes potentiels 
10.7.2. Planification 
10.7.3. Adéquation du personnel 

10.8. Intelligence émotionnelle 

10.8.1. Intelligence émotionnelle et communication 
10.8.2.  Affirmation, empathie et écoute active 
10.8.3. Estime de soi et Communication émotionnel 

10.9. Branding Personnel 

10.9.1. Stratégies d'image de Branding Personal 
10.9.2. Les lois de l'image de marque personnelle 
10.9.3. Outils de construction de la marque personnelle 

10.10. Leadership et gestion d’équipes 

10.10.1. Leadership et styles de leadership 
10.10.2. Capacités et défis du Leader 
10.10.3. Processus de gestion du Changement 
10.10.4. Gestion d'Équipes Multiculturelles

Module 11. Stratégie dans les entreprises numériques et les jeux vidéo

11.1. Entreprises Numériques et jeux vidéo 

11.1.1. Les composantes de la stratégie 
11.1.2. L'écosystème du numérique et du jeu vidéo 
11.1.3. Positionnement stratégique 

11.2. Le processus stratégique 

11.2.1. Analyse stratégique 
11.2.2. Sélection des alternatives stratégiques 
11.2.3. Mise en œuvre de la stratégie 

11.3. Analyse stratégique 

11.3.1. Interne 
11.3.2. Externe 
11.3.3. Matrice SWOT et CAME 

11.4. Analyse sectorielle des jeux vidéo 

11.4.1. Modèle des 5 forces de Porter 
11.4.2. Analyse PESTEL 
11.4.3. Segmentation du secteur 

11.5. Analyse de la position concurrentielle 

11.5.1. Créer et monétiser la valeur stratégique 
11.5.2. Recherche de niche et segmentation du marché 
11.5.3. La durabilité du positionnement concurrentiel 

11.6. Analyse de l'environnement économie 

11.6.1. La mondialisation et l'internationalisation 
11.6.2. Investissement et épargne 
11.6.3. Indicateurs de production, productivité et d'emploi 

11.7. Direction stratégique 

11.7.1. Un cadre pour l'analyse de la stratégie 
11.7.2. Analyse de l'environnement, ressources et des capacités du secteur 
11.7.3. Mise en œuvre de la stratégie 

11.8. Formulation de la stratégie 

11.8.1. Stratégies d'entreprise 
11.8.2. Stratégies génériques 
11.8.3. Stratégies pour les clients 

11.9. Mise en œuvre de la stratégie 

11.9.1. Planification stratégique 
11.9.2. Communication et schéma de participation organisationnelle 
11.9.3. Gestion du changement 

11.10. Les nouvelles entreprises stratégiques

11.10.1. L’Océan bleu 
11.10.2. L'épuisement de l'amélioration progressive de la courbe de valeur 
11.10.3. L'entreprise à coût marginal zéro 

Module 12. Direction des Entreprises de Jeux Vidéo

12.1. Secteur et chaîne de valeur 

12.1.1. Valeur dans le secteur du divertissement 
12.1.2. Éléments de la chaîne de valeur 
12.1.3. Relation entre chacun des éléments de la chaîne de valeur 

12.2. Développeurs de jeux vidéo 

12.2.1. La proposition conceptuelle 
12.2.2. Conception créative et scénario du jeu vidéo 
12.2.3. Technologies applicables au développement de jeux vidéo 

12.3. Fabricants de consoles 

12.3.1. Composants 
12.3.2. Typologie et fabricants 
12.3.3. Génération de consoles 

12.4. Publishers 

12.4.1. Sélection 
12.4.2. Gestion du développement 
12.4.3. Création de produits et de services 

12.5. Distributeurs 

12.5.1. Accords avec les distributeurs 
12.5.2. Modèles de distribution 
12.5.3. Logistique de distribution 

12.6. Détaillants 

12.6.1. Détaillants 
12.6.2. Orientation et engagement des consommateurs 
12.6.3. Services de conseil 

12.7. Fabricants d'accessoires 

12.7.1. Accessoires de Gaming 
12.7.2. Marché 
12.7.3. Tendances 

12.8. Développeurs de Middleware 

12.8.1. Middleware dans l'industrie du jeu vidéo 
12.8.2. Développement de Middleware 
12.8.3. Middleware: Typologie 

12.9. Profils professionnels dans le secteur des Jeux Vidéo 

12.9.1. Game Designers et programmeurs 
12.9.2. Modélisateurs et texturistes 
12.9.3. Animateurs et illustrateurs 

12.10. Clubs professionnels de eSports 

12.10.1. L'espace administratif 
12.10.2. Le domaine sportif 
12.10.3. Le domaine de la communication 

Module 13. Marketing et Transformation Numérique des Jeux Vidéo

13.1. Stratégie du Marketing Digital

13.1.1. Customer Centric 
13.1.2. Customer Journey et Funnel de Marketing
13.1.3. Design et création d'un plan de Marketing Numérique 

13.2. Actifs numériques 

13.2.1. Architecture et conception de sites web 
13.2.2. Expérience Utilisateur- CX 
13.2.3. Mobile Marketing 

13.3. Médias numériques 

13.3.1. Stratégie et planification des médias 
13.3.2. Display et publicité programmatique 
13.3.3. Digital TV 

13.4. Search 

13.4.1. Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie Search 
13.4.2. SEO 
13.4.3. SEM 

13.5. Social Media 

13.5.1. Conception, planification et analyse d'une stratégie de Social Media 
13.5.2. Techniques de Marketing horizontal des médias sociaux 
13.5.3. Techniques de Marketing vertical des médias sociaux 

13.6. Inbound Marketing 

13.6.1. Funnel du Inbound Marketeing 
13.6.2. Production de Content Marketing 
13.6.3. Acquisition et gestion de prospects 

13.7. Account Based Marketing 

13.7.1. Stratégie du Marketing B2B 
13.7.2. Décisionnaire Maker et carte de contact 
13.7.3. Plan de Account Based Marketing 

13.8. Email Marketing et Landing Pages 

13.8.1. Caractéristiques du Email Marketing 
13.8.2. Créativité et Landing Pages 
13.8.3. Campagnes et actions de email Marketing 

13.9. Automatisation du Marketing 

13.9.1. Marketing Automation 
13.9.2. Big Data et AI appliqués au Marketing 
13.9.3. Principales solutions du Marketing Automation 

13.10. Mesures, KPI et ROI

13.10.1. Principaux indicateurs et KPI en Marketing Numérique
13.10.2. Outils et solutions de mesure 
13.10.3. Calcul et suivi du ROI 

Module 14. Création des Entreprises de Jeux Vidéo

14.1. Entrepreneuriat

14.1.1. Stratégie entrepreneuriale 
14.1.2. Le projet entrepreneurial 
14.1.3. Méthodologies agiles d'entrepreneuriat 

14.2. Innovations technologiques dans les jeux vidéo 

14.2.1. Innovations dans les consoles et les périphériques 
14.2.2. innovation en Motion Capture et Live Dealer 
14.2.3. Innovation dans les graphiques et les logiciels 

14.3. Plan d'entreprise 

14.3.1. Segments et proposition de valeur 
14.3.2. Processus, ressources et alliances clés 
14.3.3. Relations avec les clients et canaux d'interaction 

14.4. Investissement 

14.4.1. Investissement dans l'industrie du jeu vidéo 
14.4.2. Questions critiques pour l'acquisition d'investissements 
14.4.3. Financement de startups 

14.5. Finances

14.5.1. Recettes et gains d'efficacité 
14.5.2. Dépenses opérationnelles et d'investissement 
14.5.3. Le compte de résultat et le bilan 

14.6. Production de jeux vidéo 

14.6.1. Les outils de simulation de la production 
14.6.2. Gestion de la production programmée 
14.6.3. Gestion du contrôle de la production 

14.7. Gestion des opérations 

14.7.1. Conception, localisation et maintenance 
14.7.2. Gestion de la qualité
14.7.3. Gestion des stocks et de la chaîne d'approvisionnement 

14.8. Nouveaux modèles de distribution en ligne 

14.8.1. Modèles de logistique en ligne 
14.8.2. Livraison directe en ligne et SaaS 
14.8.3. Dropshipping 

14.9. Durabilité 

14.9.1. Création de valeur durable 
14.9.2. ESG (Environnement, Social et Gouvernance) 
14.9.3. La durabilité dans la stratégie 

14.10. Aspects juridiques 

14.10.1. Propriété intellectuelle 
14.10.2. Propriété industrielle 
14.10.3. RGDP 

Module 15. Gestion de Projets

15.1. Cycle de vie d'un projet du Jeu Vidéo 

15.1.1. Phase de conception et de préproduction 
15.1.2. Phase de production et phases finales 
15.1.3. Phase de post-production 

15.2. Projets de jeux vidéo 

15.2.1. Genres 
15.2.2. Serious Games 
15.2.3. Sous-genres et nouveaux genres 

15.3. Architecture d'un projet de jeux vidéo 

15.3.1. Architecture interne 
15.3.2. Relations entre les éléments 
15.3.3. Vision holistique du jeu vidéo 

15.4. Jeux vidéo 

15.4.1. Aspects ludiques des jeux vidéo 
15.4.2. Conception des jeux vidéo 
15.4.3. Gamification 

15.5. La technique des jeux vidéo 

15.5.1. Éléments internes 
15.5.2. Moteurs de jeux vidéo 
15.5.3. Influence de la technique et du Marketing sur la Conception 

15.6. Conception, lancement et exécution de projets 

15.6.1. Développement préliminaire 
15.6.2. Phases du développement des jeux vidéo 
15.6.3. Participation des consommateurs au développement 

15.7. Gestion de l'organisation d'un projet de Jeu Vidéo

15.7.1. L'équipe de développement et Publisher
15.7.2. L'équipe d'exploitation 
15.7.3. Équipe de vente et Marketing 

15.8. Manuels pour le développement de jeux vidéo 

15.8.1. Manuel de conception et de technique des jeux vidéo 
15.8.2. Manuel du développeur de jeux vidéo 
15.8.3. Manuel des exigences et des spécifications techniques 

15.9. Édition et Marketing des jeux vidéo 

15.9.1. Préparation du Kick Off du jeu vidéo 
15.9.2. Canaux de communication numérique 
15.9.3. Delivery , progression et suivi du succès 

15.10. Méthodologies agiles applicables aux projets de jeux vidéo 

15.10.1. Design and Visual Thinking 
15.10.2. Lean Startup 
15.10.3. Scrum Development and Sales

Module 16. Innovation

16.1. Stratégies et innovation 

16.1.1. L'innovation dans les jeux vidéo 
16.1.2. Gestion de l'innovation dans les jeux vidéo 
16.1.3. Modèles d'innovation 

16.2. Talent innovant 

16.2.1. La mise en œuvre de la culture de l'innovation dans les organisations 
16.2.2. Talent 
16.2.3. Carte de la culture de l'innovation 

16.3. Direction et gestion des talents dans l'économie numérique 

16.3.1. Cycle de vie des talents 
16.3.2. Recrutement - contraintes générationnelles 
16.3.3. Rétention: Engagement, fidélisation, évangélistes 

16.4. Modèles d'entreprise dans l'innovation de jeux vidéo 

16.4.1. L'innovation dans les modèles d'entreprise 
16.4.2. Outils d'innovation commerciale 
16.4.3. Navigateur de modèle d'entreprise 

16.5. Gestion des projets d'innovation 

16.5.1. Client et processus d'innovation 
16.5.2. Conception de la proposition de valeur 
16.5.3. Organisations exponentielles 

16.6. Méthodologies agiles dans l'innovation 

16.6.1. Méthodologie Design Thinking et Lean Startup 
16.6.2. Modèles agiles de gestion de projet: Kanban y Scrum 
16.6.3. Lean Canvas 

16.7. Gestion de validation de l’innovation 

16.7.1. Prototypage (PMV) 
16.7.2. Validation par le client 
16.7.3. Pivoter ou préserver 

16.8. Innovation en matière de processus 

16.8.1. Possibilités d'innovation des processus 
16.8.2. Time-to-Market, réduction des tâches sans valeur ajoutée et élimination des défauts 
16.8.3. Outils méthodologiques pour l'innovation de procédé 

16.9. Technologies de rupture 

16.9.1. Technologies d'hybridation physique - numérique 
16.9.2. Technologies de communication et traitement des données 
16.9.3. Technologies des applications de gestion 

16.10. Retour sur investissement dans l'innovation 

16.10.1. Stratégies de monétisation des données et des actifs liés à l'innovation
16.10.2. Le RSI de l'innovation Approche générale 
16.10.3. Les entonnoirs 

Module 17. Gestion Financière

17.1. Comptabilité 

17.1.1. Comptabilité 
17.1.2. Comptes annuels et autres rapports 
17.1.3. Immobilisations corporelles, immeubles de placement et immobilisations incorporelles 

17.2. La gestion financière 

17.2.1. Instruments financiers 
17.2.2. Finance d'entreprise et gestion financière 
17.2.3. Finance pour les entrepreneurs 

17.3 Analyse des états financiers 

17.3.1. Analyse des états financiers 
17.3.2. Analyse de la liquidité et la solvabilité 
17.3.3. Gestion de la trésorerie 

17.4. Opérations financières 

17.4.1. Opérations financières 
17.4.2. Gestion des investissements 
17.4.3. Critères de choix des investissements 

17.5. Le système financier 

17.5.1. Le système financier 
17.5.2. Structure et fonctionnement du système financier 
17.5.3. Le marché boursier 

17.6. Contrôle de gestion 

17.6.1. Contrôle de gestion 
17.6.2. Centres de responsabilité 
17.6.3. Systèmes de coûts 

17.7. Contrôle budgétaire 

17.7.1. Le processus budgétaire 
17.7.2. Organisation et gestion budgétaire 
17.7.3. Contrôle budgétaire 

17.8. Gestion de la trésorerie 

17.8.1. Cash Management et budget de trésorerie 
17.8.2. Recouvrement des transactions commerciales 
17.8.3. Paiement des transactions commerciales 

17.9. Financement des entreprises 

17.9.1. Avantages, inconvénients et implications de l'endettement 
17.9.2. Choix de la structure du capital de l'entreprise 
17.9.3. Modifications de la structure du capital 

17.10. Évaluation l’entreprise 

17.10.1. Méthodes comptables et valeur de l'entreprise 
17.10.2. Actifs et dettes 
17.10.3. Diagnostic de l'évaluation de l'entreprise et présentation aux investisseurs 

Module 18. Gestion Commerciale

18.1. Modèles d'organisation commerciale 

18.1.1. Département Commercial 
18.1.2. Les outils du service commercial 
18.1.3. La force de vente 

18.2. Les objectifs commerciaux 

18.2.1. La planification des ventes 
18.2.2. Prévisions et budget 
18.2.3. Budget commercial 

18.3. Prévision commerciale 

18.3.1. Rentabilité du service commercial 
18.3.2. Prévisions de ventes 
18.3.3. Contrôle de l'activité commerciale 

18.4. Nouveaux modèles relationnels 

18.4.1. Le marketing dans les nouveaux modèles d'entreprise 
18.4.2. La personnalisation comme principal Driver de la relation client 
18.4.3. Le développement de l'expérience client 

18.5. Vente consultative 

18.5.1. Psychologie de la vente 
18.5.2. Communication persuasive 
18.5.3. Introduction et évolution des méthodes de vente 

18.6. Les méthodes de vente 

18.6.1. Vente au Retail ou B2C 
18.6.2. Ventes externes B2B 
18.6.3. Ventes en ligne 

18.7. Digital Social Selling 

18.7.1. Social Selling 
18.7.2. Attitude sociale: Mise en réseau 
18.7.3. Le processus d'attraction d'un nouveau client à l'aide des Social Media 

18.8. Méthodologies des Digital Sales 

18.8.1. Principales méthodologies agiles en Digital Sales 
18.8.2. Scrum Sales, Neat Selling, Snap Selling, Spin Selling, etc
18.8.3. Inboud Sales B2B et Account Based Marketing 

18.9. Soutien au Marketing dans le domaine commercial 

18.9.1. Gestion du Marketing 
18.9.2. La valeur du Marketing digital (B2C/B2B) 
18.9.3. Gestion du Marketing Mix dans la zone commerciale 

18.10. Organisation et planification du travail du commercial 

18.10.1. Zones de vente 
18.10.2. Gestion du temps et des réunions 
18.10.3. Analyse et prise de décision

Module 19. Gestion des E-Sports

19.1. L'industrie des E-Sports 

19.1.1. E-sports 
19.1.2. Acteurs de l'industrie des E-Sports 
19.1.3. Le modèle d'entreprise et le marché des E-Sports 

19.2. La gestion des clubs de E-Sports 

19.2.1. L’importance des clubs des E-Sports 
19.2.2. Création de clubs 
19.2.3. Administratifs et gestion des clubs de E-Sports 

19.3. La relation eGamers 

19.3.1. Le rôle du joueurs 
19.3.2. Aptitudes et compétences du joueur 
19.3.3. Les joueurs en tant qu'ambassadeurs de la marque 

19.4. Compétitions et événements 

19.4.1. Le Delivery en eSports: Concours et événements 
19.4.2. Gestion d'événements et championnats 
19.4.3. Les principaux championnats mondiaux 

19.5. Gestion du sponsoring dans les E-Sports 

19.5.1. Gestion du parrainage dans les E-Sports 
19.5.2. Types de parrainage dans les E-Sports 
19.5.3. L'accord de parrainage des eSports 

19.6. La gestion de la publicité des E-Sports 

19.6.1. Advergaming: Nouveau format publicitaire 
19.6.2. Le Branded Content en E-Sports 
19.6.3. Les eSports en tant que stratégie de communication 

19.7. Marketing en Gestion des E-Sports 

19.7.1. La gestion du Owned Media 
19.7.2. La gestion du Paid Media 
19.7.3. Especial focus in Social Media 

19.8. Influencer Marketing 

19.8.1. Marketing Influencer 
19.8.2. La gestion de l'audience et son impact dans les E-Sports 
19.8.3. Modèles d'affaires de l’ Influencer Marketing 

19.9. Merchant 

19.9.1. La vente de services et de produits associés 
19.9.2. Le Merchandising 
19.9.3. Commerce électronique et Market Places 

19.10. Métriques et KPI des E-Sports 

19.10.1. Métriques 
19.10.2. KPI de progrès et de réussite 
19.10.3. Carte stratégique des objectifs et indicateurs

Module 20. Leadership et Gestion des Talents

20.1. Entreprises, organisation et ressources humaines 

20.1.1. Organisation et structure organisationnelle 
20.1.2. Direction stratégique 
20.1.3. Analyse et organisation du travail 

20.2. Gestion des ressources humaines dans l'entreprise 

20.2.1. Organisation des ressources humaines 
20.2.2. Canaux de recrutement 
20.2.3. Candidatures dans le secteur des jeux vidéo 

20.3. Leadership personnel et professionnel 

20.3.1. Leaders et processus de leadership 
20.3.2. L'autorité de communication 
20.3.3. Négocier avec le succès et l'échec 

20.4. Gestion des connaissances et des talents 

20.4.1. Gestion stratégique des talents 
20.4.2. Technologies appliquées à la gestion des ressources humaines 
20.4.3. Modèles d'innovation en matière de Ressources Humaines 

20.5. La gestion des connaissances, clé de la croissance des entreprises 

20.5.1. Objectifs généraux de la gestion des connaissances 
20.5.2. Structure des systèmes et des flux de gestion des connaissances 
20.5.3. Processus de gestion des connaissances 

20.6. Coaching et Mentoring 

20.6.1. PNL 
20.6.2. Coaching et Mentoring 
20.6.3. Processus 

20.7. Nouvelles formes de leadership dans les environnements VUCA 

20.7.1. Gestion individuelle du changement 
20.7.2. Gestion du changement organisationnel 
20.7.3. Outils 

20.8. Gestion de la diversité 

20.8.1. L'intégration des nouvelles générations dans le leadership 
20.8.2. Le leadership féminin 
20.8.3. Gestion du multiculturalism 

20.9. Le Leader Coach 

20.9.1. Les compétences du Leader Coah 
20.9.2. Feedback y Feedforward 
20.9.3. Reconnaissance 

20.10. Adaptation aux nouvelles technologies 

20.10.1. Attitude 
20.10.2. Connaissances 
20.10.3. Sécurité 

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