Avec ce Mastère avancé 100% en ligne, vous exécuterez des stratégies financières innovantes qui optimiseront la rentabilité et l'efficacité opérationnelle” 

Dans un environnement commercial caractérisé par la mondialisation et l'incertitude économique, la Gestion Financière Supérieure est cruciale pour assurer la viabilité et la croissance des entreprises. Les directeurs financiers jouent un rôle clé dans la prise de décisions stratégiques, la planification des investissements, la gestion des risques et la maximisation de la valeur actionnariale. Les experts doivent donc intégrer dans leur pratique les techniques les plus modernes pour guider avec succès les organisations vers la durabilité économique, en utilisant des outils analytiques et décisionnels avancés. 

Dans ce contexte, TECH présente un Mastère avancé révolutionnaire en Gestion Financière Supérieure. Conçu par des experts de premier plan dans ce domaine, l'itinéraire académique approfondira des sujets allant des fondamentaux du management exécutif ou des méthodes permettant d'optimiser de manière significative la comptabilité financière à l'identification précoce des risques tels que la volatilité du marché ou les fluctuations des taux de change. Les diplômés seront ainsi dotés des compétences nécessaires pour prendre des décisions financières stratégiques, gérer efficacement les ressources et assurer la stabilité financière à long terme. 

La méthodologie de ce programme renforce sa nature innovante. TECH offre un environnement éducatif 100 % en ligne, adapté aux besoins des professionnels qui cherchent à faire progresser leur carrière. Il utilise également la méthodologie Relearning, basée sur la répétition de concepts clés pour fixer les connaissances. Ainsi, la combinaison de la flexibilité et d'une approche pédagogique solide le rend très accessible. En outre, les experts auront accès à une bibliothèque didactique contenant une variété de ressources multimédias sous différents formats, tels que des résumés interactifs, des vidéos explicatives et des infographies. En outre, le programme comprendra des Masterclasses exhaustives données par d'excellents Directeurs Invités Internationaux. 

Un Directeur Invité International de renom donnera des Masterclasses complètes pour approfondir les dernières innovations dans le domaine de la Gestion Financière Supérieure” 

Ce Mastère avancé en Gestion Financière Supérieure contient le programme le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement d'études de cas présentées par des experts en Gestion Financière Supérieure 
• Le contenu graphique, schématique et éminemment pratique du programme fournit des informations scientifiques et pratiques sur les disciplines essentielles à la pratique professionnelle 
• Exercices pratiques permettant de réaliser le processus d'auto-évaluation afin d'améliorer l’apprentissage 
• Le développement d'études innovant sur la pratique financière 
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel 
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet 

Vous serez en mesure de gérer la structure du capital de l'entreprise, en optimisant la combinaison entre dettes et capitaux propres afin de maximiser l'efficacité financière” 

Son corps enseignant comprend des professionnels du domaine de la Finance, qui apportent l'expérience de leur travail à ce programme, ainsi que des spécialistes reconnus issus de grandes entreprises et d'universités prestigieuses. 

Son contenu multimédia, développé avec les dernières technologies éducatives, permettra au professionnel un apprentissage situé et contextuel, c'est-à-dire un environnement simulé qui fournira un étude immersif programmé pour s'entraîner dans des situations réelles. 

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel l’étudiant doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, le professionnel aura l'aide d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts reconnus. 

Vous manipulerez des techniques avancées telles que l'analyse des flux de trésorerie actualisés pour évaluer les projets d'investissement"

Un programme basé sur la méthodologie révolutionnaire du Relearning, qui vous permettra de consolider des concepts complexes avec efficacité et dynamisme"

Ce diplôme universitaire permet aux professionnels d'acquérir une connaissance approfondie des principes fondamentaux de la Gestion Financière Supérieure. À cette fin, le programme d'études abordera des sujets allant des particularités du management exécutif ou des techniques sophistiquées d'étude de marché à la mise en œuvre d'outils technologiques de pointe pour détecter les risques financiers à un stade précoce.

Vous maîtriserez les réglementations financières internationales, ce qui vous permettra d'assurer à la fois la conformité légale et la mise en œuvre des bonnes pratiques de gouvernance” 

Module 1. Leadership, éthique et Responsabilité Sociale des entreprises 

1.1. Mondialisation et Gouvernance 

1.1.1. Gouvernance et gouvernement d'entreprise 
1.1.2. Principes fondamentaux de la gouvernance dans les entreprises 
1.1.3. Le rôle du conseil d'administration dans le cadre de la gouvernance d'entreprise 

1.2. Leadership 

1.2.1. Leadership. Une approche conceptuelle 
1.2.2. Leadership dans les entreprises 
1.2.3. L’importance du leader dans la gestion des entreprises 

1.3. Crosscultural management 

1.3.1. Concept de cross cultural management 
1.3.2. Contributions à la connaissance des cultures nationales 
1.3.3. Gestion de la diversité 

1.4. Développement de la gestion et le leadership 

1.4.1. Concept de développement direction 
1.4.2. Le concept de leadership 
1.4.3. Théories du leadership 
1.4.4. Styles de leadership 
1.4.5. L'intelligence dans le Leadership 
1.4.6. Les défis du leadership aujourd'hui 

1.5. Éthique des affaires 

1.5.1. Éthique et moralité 
1.5.2. Éthique des affaires 
1.5.3. Leadership et éthique dans les entreprises 

1.6. Durabilité 

1.6.1. Durabilité et développement durable 
1.6.2. Agenda 2030 
1.6.3. Les entreprises durables 

1.7. Responsabilité Sociale des entreprises 

1.7.1. La dimension internationale de la Responsabilité Sociale des entreprises 
1.7.2. La mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des entreprises 
1.7.3. L'impact et la mesure de la Responsabilité Sociale des entreprises 

1.8. Systèmes et outils de gestion responsables 

1.8.1. RSE: Mise en la Responsabilité Sociale des Entreprises
1.8.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable 
1.8.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la Responsabilité Sociale des Entreprises 
1.8.4. Outils et normes de la Responsabilité Sociale des Entreprises 

1.9. Multinationales et Droits de l'Homme 

1.9.1. Mondialisation, entreprises multinationales et Droits de l'Homme 
1.9.2. Entreprises multinationales et droit international 
1.9.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des Droits de l'Homme 

1.10. Environnement juridique et gouvernance d'entreprise 

1.10.1. Importation et exportation 
1.10.2. Propriété intellectuelle et industrielle 
1.10.3. Droit International du Travail 

Module 2. Orientation stratégique et management directif 

2.1. Analyse et conception organisationnelle 

2.1.1. Cadre conceptuel 
2.1.2. Facteurs clés de la conception organisationnelle 
2.1.3. Modèles de base des organisations 
2.1.4. Conception des organisations: typologies 

2.2. Stratégie d’entreprise 

2.2.1. Stratégie d’entreprise concurrentielle 
2.2.2. Stratégies de Croissance: typologies 
2.2.3. Cadre conceptuel 

2.3. Planification et formulation stratégiques 

2.3.1. Cadre conceptuel 
2.3.2. Éléments de la planification stratégique 
2.3.3. Formulation stratégique: Processus de la planification stratégique 

2.4. Réflexion stratégique 

2.4.1. L’entreprise comme système 
2.4.2. Concept d’organisation 

2.5. Diagnostic financier 

2.5.1. Concept de diagnostic financier 
2.5.2. Les étapes du diagnostic financier 
2.5.3. Méthodes d’évaluation du diagnostic financier 

2.6. Planification et stratégie 

2.6.1. Le Plan d’une stratégie 
2.6.2. Positionnement stratégique 
2.6.3. La stratégie dans l'entreprise 

2.7. Modèles et motifs stratégiques 

2.7.1. Cadre conceptuel 
2.7.2. Modèles stratégiques 
2.7.3. Schémas stratégiques: Les cinq P de la stratégie 

2.8. Stratégie concurrentielle 

2.8.1. Avantage concurrentiel 
2.8.2. Choix d'une stratégie concurrentielle 
2.8.3. Stratégies selon le modèle de l'horloge stratégique 
2.8.4. Types de stratégies en fonction du cycle de vie du secteur industriel 

2.9. Direction stratégique 

2.9.1. Concepts de la stratégie 
2.9.2. Le processus de la direction stratégique 
2.9.3. Approches de la gestion stratégique 

2.10. Mise en œuvre de la stratégie 

2.10.1. Approche des systèmes et processus d'indicateurs 
2.10.2. Carte stratégique 
2.10.3. Alignement stratégique 

2.11. Management directif 

2.11.1. Cadre conceptuel du Management directif 
2.11.2. Management directif. Le rôle du conseil d'administration et les outils de gestion d'entreprise 

2.12. Communication stratégique 

2.12.1. Communication interpersonnelle 
2.12.2. Compétences communicatives et l’influence 
2.12.3. Communication interne 
2.12.4. Obstacles à la communication dans l’entreprise 

Module 3. Gestion des personnes et des talents 

3.1. Comportement organisationnel 

3.1.1. Le comportement organisationnel Cadre conceptuel 
3.1.2. Principaux facteurs du comportement organisationnel 

3.2. Les personnes dans les organisations 

3.2.1. Qualité de vie au travail et bien-être psychologique 
3.2.2. Groupes de travail et direction des réunions 
3.2.3. Coaching et gestion d’équipes 
3.2.4. Gestion de l’égalité et de la diversité 

3.3. La direction stratégique des personnes 

3.3.1. Gestion stratégique et Ressources Humaines 
3.3.2. La direction stratégique des personnes 

3.4. Évolution des Ressources. Une vision intégrée 

3.4.1. L’importance Ressources Humaines 
3.4.2. Un nouvel environnement pour la gestion des ressources humaines et le leadership 
3.4.3. Direction stratégique des Ressources Humaines 

3.5. Sélection, dynamique de groupe et recrutement des Ressources Humaines 

3.5.1. Approche en matière de recrutement et de sélection 
3.5.2. Le recrutement 
3.5.3. Le processus de sélection 

3.6. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences 

3.6.1. Analyse du potentiel 
3.6.2. Politique de rémunération 
3.6.3. Plans de carrière/succession 

3.7. Évaluation et gestion des performances 

3.7.1. Gestion des performances 
3.7.2. La gestion des performances: objectifs et processus 

3.8. Gestion de la formation 

3.8.1.  Théories de l'apprentissage 
3.8.2. Détection et rétention des talents 
3.8.3. Gamification et gestion des talents 
3.8.4. Formation et obsolescence professionnelle 

3.9. Gestion des talents 

3.9.1. Les clés d'un management positif 
3.9.2. Origine conceptuelle du talent et son implication dans l'entreprise 
3.9.3. Carte des talents dans l'organisation 
3.9.4. Coût et valeur ajoutée 

3.10. Innovation dans la gestion des talents et des personnes 

3.10.1. Modèles de gestion stratégique des talents 
3.10.2. Identification, formation et développement des talents 
3.10.3. Fidélisation et rétention 
3.10.4. Proactivité et innovation 

3.11. Motivation 

3.11.1. La nature de la motivation 
3.11.2. La théorie de l'espérance 
3.11.3. Théories des besoins 
3.11.4. Motivation et compensation économique 

3.12. Employer branding 

3.12.1. Employer branding dans les ressources humaines 
3.12.2. Personal Branding pour les professionnels des Ressources Humaines 

3.13. Développer des équipes performantes 

3.13.1. Les équipes performantes: les équipes autogérées 
3.13.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes 

3.14. Développement des compétences managériales 

3.14.1. Que sont les compétences de gestion? 
3.14.2. Éléments des compétences 
3.14.3. Connaissances 
3.14.4. Compétences de gestion 
3.14.5. Attitudes et valeurs des managers 
3.14.6. Compétences en matière de gestion 

3.15. Gestion du temps 

3.15.1. Bénéfices 
3.15.2. Quelles peuvent être les causes d'une mauvaise gestion du temps? 
3.15.3. Temps 
3.15.4. Les illusions du temps 
3.15.5. Attention et mémoire 
3.15.6.  État mental 
3.15.7. Gestion du temps 
3.15.8. Proactivité 
3.15.9. Avoir un objectif clair 
3.15.10. Ordre 
3.15.11. Planification 

3.16. Gestion du changement 

3.16.1. Gestion du changement 
3.16.2. Type de processus de gestion du changement 
3.16.3. Étapes ou phases de la gestion du changement 

3.17. Négociation et gestion des conflits 

3.17.1. Négociation 
3.17.2. Gestion de conflits 
3.17.3. Gestion de crise 

3.18. Communication managériale 

3.18.1. Communication interne et externe dans l'environnement des entreprises 
3.18.2. Département de Communication 
3.18.3. Le responsable de communication de l'entreprise. Le profil du Dircom 

3.19. Gestion des Ressources Humaines et des équipes de Prévention des Risques Professionnels 

3.19.1. Gestion des Ressources Humaines et des équipes 
3.19.2. Prévention des risques professionnels 

3.20. Productivité, attraction, rétention et activation des talents 

3.20.1. Productivité 
3.20.2. Leviers d'attraction et rétention des talents 

3.21. Compensation monétaire vs. non-monétaire 

3.21.1. Compensation monétaire vs. non-monétaire 
3.21.2. Modèles d'échelons salariaux 
3.21.3. Modèles de compensation non monétaires 
3.21.4. Modèle de travail 
3.21.5. Communauté d'entreprises 
3.21.6. Image de l'entreprise 
3.21.7. Rémunération émotionnelle 

3.22. Innovation dans la gestion des talents et des personnes 

3.22.1. Innovation dans les organisations 
3.22.2. Nouveaux défis du département des Ressources Humaines 
3.22.3. Gestion de l'innovation 
3.22.4. Outils pour l’innovation 

3.23. Gestion des connaissances et du talent 

3.23.1. Gestion des connaissances et du talent 
3.23.2. Mise en œuvre de la gestion des connaissances 

3.24. Transformer les ressources humaines à l'ère du numérique 

3.24.1. Le contexte socio-économique 
3.24.2. Les nouvelles formes d'organisation des entreprises 
3.24.3. Nouvelles méthodes 

Module 4. Gestion économique et financière 

4.1. Environnement économique 

4.1.1. Environnement macroéconomique et système financier 
4.1.2. Institutions financières 
4.1.3. Marchés financiers 
4.1.4. Actifs financiers 
4.1.5. Autres entités du secteur financier 

4.2. Le financement de l'entreprise 

4.2.1. Sources de financement 
4.2.2. Types de coûts de financement 

4.3. Comptabilité de gestion 

4.3.1. Concepts de base 
4.3.2. Les actifs de l'entreprise 
4.3.3. Les passifs de l'entreprise 
4.3.4. La valeur nette de l'entreprise 
4.3.5. Le compte de résultats 

4.4. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique 

4.4.1. Éléments du calcul des coûts 
4.4.2. Dépenses en comptabilité générale et analytique 
4.4.3. Classification des coûts 

4.5. Systèmes d’information et Business Intelligence 

4.5.1. Principes fondamentaux et classification 
4.5.2. Phases et méthodes de répartition des coûts 
4.5.3. Choix du centre de coûts et de l'effet 

4.6. Budget et Contrôle de Gestion 

4.6.1. Le modèle budgétaire 
4.6.2. Budget d'investissement 
4.6.3. Le budget de fonctionnement 
4.6.5. Le budget de trésorerie 
4.6.6. Le suivi budgétaire 

4.7. Gestion de la trésorerie 

4.7.1. Fonds de roulement comptable et besoins en fonds de roulement 
4.7.2. Calcul des besoins de trésorerie d'exploitation 
4.7.3. Gestion du crédit 

4.8. Responsabilité fiscale des entreprises 

4.8.1. Concepts fiscaux de base 
4.8.2. Impôt sur les sociétés 
4.8.3. Taxe sur la valeur ajoutée 
4.8.4. Autres taxes liées à l'activité commerciale 
4.8.5. L'entreprise en tant que facilitateur du travail de l'État 

4.9. Systèmes de contrôle des entreprises 

4.9.1. Analyse des états financiers 
4.9.2. Le bilan de l'entreprise 
4.9.3. Le compte de profits et pertes 
4.9.4. Le tableau des flux de trésorerie 
4.9.5. L'Analyse des ratios 

4.10. Gestion Financière 

4.10.1. Les décisions financières de l'entreprise 
4.10.2. Le Département Financier 
4.10.3. Excédents de trésorerie 
4.10.4. Risques liés à la Gestion Financière 
4.10.5. Gestion des risques liés à la Gestion Financière 

4.11. Planification financière 

4.11.1. Définition de la planification financière 
4.11.2. Actions à entreprendre dans le cadre de la planification financière 
4.11.3. Création et mise en place de la stratégie d'entreprise 
4.11.4. Le tableau des cash flow 
4.11.5. Le tableau du fonds de roulement 

4.12. Stratégie financière de l'entreprise 

4.12.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement 
4.12.2. Produits financiers de l'entreprise 

4.13. Contexte macroéconomique 

4.13.1. Contexte macroéconomique 
4.13.2. Indicateurs économiques 
4.13.3. Mécanismes de contrôle des amplitudes macroéconomiques 
4.13.4. Les cycles économiques 

4.14. Financement Stratégique 

4.14.1. Autofinancement 
4.14.2. Augmentation des fonds propres 
4.14.3. Ressources hybrides 
4.14.4. Financement par des intermédiaires 

4.15. Marchés monétaires et des capitaux 

4.15.1. Le marché monétaire 
4.15.2. Le marché des titres à revenu fixe 
4.15.3. Le marchés des actions 
4.15.4. Le marché des changes 
4.15.5. Le marché des dérivés 

4.16. Analyse et planification financières 

4.16.1. Analyse du bilan 
4.16.2. Analyse du compte de résultat 
4.16.3. Analyse de la rentabilité 

4.17. Analyses et résolution de problèmes 

4.17.1. Informations financières d’industrie de design et textile, S.A. (INDITEX) 

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique 

5.1. Direction et gestion des opérations 

5.1.1. Le rôle des opérations 
5.1.2. L'impact des opérations sur la gestion de l'entreprise 
5.1.3. Introduction à la stratégie opérationnelle 

5.2. Organisation industrielle et logistique 

5.2.1. Département de l’Organisation Industrielle 

5.3. Structure et types de production (MTS, MTO, ATO, ETO...)  

5.3.1. Système de production 
5.3.2. Stratégie de production  
5.3.3. Système de gestion des stocks 
5.3.4. Indicateurs de production 

5.4. Structure et types d’approvisionnement  

5.4.1. Fonction de l’approvisionnement 
5.4.2. Gestion de l’approvisionnement 
5.4.3. Types d'achats 
5.4.4. Gestion des achats d’une entreprise de manière efficace 
5.4.5. Étapes du processus de la décision d’achat 

5.5. Contrôle économique des achats 

5.5.1. Influence économique des achats 
5.5.2. Centres de coûts 
5.5.3. La budgétisation 
5.5.4. Budgétisation et dépenses réelles 
5.5.5. Outils de contrôle budgétaire 

5.6. Contrôle des opérations de stockage 

5.6.1. Contrôle de l’inventaire 
5.6.2. Système de localisation 
5.6.3. Techniques de gestion des stocks 
5.6.4. Systèmes de stockage 

5.7. Gestion stratégique des achats 

5.7.1. Stratégie d'entreprise 
5.7.2. Planification stratégique 
5.7.3. Stratégie d'achat 

5.8. Typologies de la chaîne d'approvisionnement

5.8.1. Chaîne d'approvisionnement 
5.8.2. Avantages de la gestion de la chaîne approvisionnement 
5.8.3. Gestion logistique de la chaîne d'approvisionnement 

5.9. Supply chain management 

5.9.1. Concept de gestion de la chaîne d'approvisionnement 
5.9.2. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations 
5.9.3. Schémas de demande 
5.9.4. La stratégie opérationnelle et le changement 

5.10. Interactions de la SCM avec tous les secteurs 

5.10.1. Interaction de la chaîne d'approvisionnement 
5.10.2. Interaction de la chaîne d'approvisionnement. Intégration par parties 
5.10.3. Problèmes d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 
5.10.4. Chaîne d'approvisionnement 4.0.

5.11. Coûts logistiques 

5.11.1. Coûts logistiques 
5.11.2. Problèmes de coûts logistiques 
5.11.3. Optimisation des coûts logistiques  

5.12. Rentabilité et efficacité des chaînes logistiques: KPIs 

5.12.1. Chaîne logistique 
5.12.2. Rentabilité et efficacité de la chaîne logistique 
5.12.3. Indicateurs de rentabilité et efficacité des chaînes logistiques 

5.13. Gestion des processus 

5.13.1. Gestion du processus 
5.13.2. Approche basée sur les processus: carte des processus 
5.13.3. Amélioration de la gestion des processus 

5.14. Distribution et logistique des transports 

5.14.1. Distribution de la chaîne d'approvisionnement 
5.14.2. Logistique des transports 
5.14.3. Systèmes d'information géographique au service de la logistique 

5.15. Logistique et clients 

5.15.1. Analyse de la demande    
5.15.2. Prévision de la demande et ventes 
5.15.3. Planification des ventes et des opérations 
5.15.4. Planification, prévision et réapprovisionnement participatifs (CPFR) 

5.16. Logistique internationale 

5.16.1.  Processus d'exportation et d'importation 
5.16.2. Douanes 
5.16.3. Formes et moyens de paiement internationaux 
5.16.4. Plateformes logistiques internationales 

5.17. Outsourcing des opérations 

5.17.1. Gestion des opérations et outsourcing 
5.17.2. Mise en œuvre de l'outsourcing dans les environnements logistiques 

5.18. Compétitivité des opérations 

5.18.1. Gestion des opérations 
5.18.2. Compétitivité opérationnelle 
5.18.3. Stratégie opérationnelle et avantages concurrentiels 

5.19. Gestion de la qualité 

5.19.1. Clients internes et externes 
5.19.2. coûts de la qualité 
5.19.3. L'amélioration continue et la philosophie de Deming 

Module 6. Gestion des systèmes d’information 

6.1. Environnements technologiques 

6.1.1. Technologie et mondialisation 
6.1.2. Environnement économique et technologie 
6.1.3. L'environnement technologique et son impact sur les entreprises 

6.2. Systèmes et technologies de l'information dans l'entreprise 

6.2.1. Évolution du modèle informatique 
6.2.2. Organisation et département IT 
6.2.3. Technologies de l'information et environnement économique 

6.3. Stratégie d'entreprise et stratégie technologique 

6.3.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires 
6.3.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI 
6.3.3. Stratégie d'entreprise vs. stratégie technologique et numérique 

6.4. Gestion des Systèmes d’Information 

6.4.1. Gouvernance d'Entreprise en matière de technologies et de systèmes d'information 
6.4.2. Gestion des systèmes d'information dans les entreprises 
6.4.3. Responsables des systèmes d'information: rôles et fonctions 

6.5. Planification stratégique des systèmes d'information 

6.5.1. Planification stratégique des systèmes d'information 
6.5.3. Phases de la planification stratégique des systèmes d'information 

6.6. Systèmes d'information pour la prise de décision 

6.6.1. Business intelligence 
6.6.2. Data Warehouse 
6.6.3. BSC ou Tableau de Bord Prospectif 

6.7. Explorer l'information 

6.7.1. SQL: bases de données relationnelles. Concepts de base 
6.7.2. Réseaux et communication 
6.7.3. Système opérationnel: modèles de données standardisés 
6.7.4. Système stratégique: OLAP, modèle multidimensionnel et dashboards graphiques 
6.7.5. Analyse stratégique du BD et composition des rapports 

6.8. Business Intelligence dans l’entreprise 

6.8.1. Le monde des données 
6.8.2. Concepts pertinents 
6.8.3. Caractéristiques principales 
6.8.4. Solutions actuelles du marché 
6.8.5. Architecture globale d'une solution BI 
6.8.6. Cybersécurité en BI et Data Science 

6.9. Nouveau concept commercial  

6.9.1. Pourquoi la BI? 
6.9.2. Obtenir l'information 
6.9.4. Raisons d'investir dans la BI 

6.10. Outils et solutions de BI

6.10.1. Comment choisir le meilleur outil? 
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy et Tableau 
6.10.3. SAP BI, SAS BI et Qlikview 
6.10.4. Prometeus 

6.11. Planification et gestion Projet BI

6.11.1. Premières étapes pour définir un projet de BI
6.11.2. Solution BI pour l'entreprise 
6.11.3. Exigences et objectifs 

6.12. Applications de gestion d'entreprise 

6.12.1. Systèmes d'information et gestion d’entreprise 
6.12.2. Applications pour la gestion d’entreprise 
6.12.3. Systèmes Enterpise Resource Planning ou ERP 

6.13. Transformation Numérique 

6.13.1. Cadre conceptuel de la la transformation numérique 
6.13.2. Transformation numérique; éléments clés, bénéfices et inconvénients 
6.13.3. La transformation numérique dans les entreprises 

6.14. Technologies et tendances 

6.14.1. Principales tendances dans le domaine de la technologie qui changent les modèles commerciaux 
6.14.2. Analyse des principales technologies émergentes 

6.15. Outsourcing de TI 

6.15.1. Cadre conceptuel du outsourcing 
6.15.2. Outsourcing de TI et son impact dans les affaires 
6.15.3. Clés pour la mise en place de projets d’entreprise de outsourcing de TI 

Module 7. Gestion commerciale, Marketing stratégique et communication d’entreprise 

7.1. Gestion commerciale 

7.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale 
7.1.2. Stratégie et planification commerciale 
7.1.3. Le rôle des directeurs commerciaux 

7.2. Marketing 

7.2.1. Concept de Marketing 
7.2.2. Éléments de base du Marketing 
7.2.3. Activités de Marketing de l'entreprise 

7.3. Gestion stratégique du Marketing 

7.3.1. Concept de Marketing stratégique 
7.3.2. Concept de planification stratégique du marketing 
7.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du marketing 

7.4. Marketing numérique et e-commerce 

7.4.1. Objectifs du Marketing Numérique et e-commerce  
7.4.2. Marketing numérique et moyen qu’il utilise 
7.4.3. Commerce électronique. Contexte général 
7.4.4. Catégories du commerce électronique 
7.4.5. Avantages et inconvénients du e-Commerce face au commerce traditionnel 

7.5. Managing digital business 

7.5.1. Stratégie concurrentielle face à la numérisation croissante des médias 
7.5.2. Design et création des médias numériques 
7.5.3. Analyse du ROI sur un plan de marketing digital 

7.6. Marketing numérique pour renforcer la marque 

7.6.1. Stratégies en ligne pour améliorer la réputation de la marque 
7.6.2. Branded content & storytelling 

7.7. Stratégies du Marketing Numérique 

7.7.1. Définir la stratégie de marketing numérique 
7.7.2. Outil de la stratégie du Marketing numérique 

7.8. Marketing numérique pour attirer et fidéliser les clients

7.8.1. Stratégies de fidélisation et de liaison par Internet 
7.8.2. Visitor relationship management 
7.8.3. Hyper-segmentation 

7.9. Gestion des campagnes numériques 

7.9.1. Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique? 
7.9.2. Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne 
7.9.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique 

7.10. Plan de Marketing en ligne 

7.10.1. Qu'est-ce qu'un plan de Marketing en ligne? 
7.10.2. Étapes pour créer un plan de Marketing en ligne 
7.10.3. Avantages de disposer d’un plan de Marketing en ligne 

7.11. Blended marketing 

7.11.1. Qu'est-ce que le Blended Marketing? 
7.11.2. Différence entre le Marketing en ligne et offline 
7.11.3. Aspects à prendre en compte dans la stratégie de Blended Marketing 
7.11.4. Caractéristiques d'une stratégie de Blended Marketing 
7.11.5. Recommandatrions en Blended Marketing 
7.11.6. Bénéfices du Blended Marketing 

7.12. Stratégie de vente 

7.12.1.  Stratégie de vente 
7.12.2. Méthodes de vente 

7.13. Communication d'entreprise 

7.13.1. Concept 
7.13.2. Importance de la communication avec l’organisation 
7.13.3. Type de la communication dans l’organisation 
7.13.4. Fonctions de la communication dans l'organisation 
7.13.5. Éléments de communication 
7.13.6. Problèmes de communication 
7.13.7. Scénario de la communication 

7.14. Stratégie de la Communication d’entreprise 

7.14.1. Programmes de motivation, d’action sociale, de participation et de formation avec les Ressources Humaines 
7.14.2. Instruments et supports de communication interne 
7.14.3. Le plan de communication interne 

7.15. Communication et réputation numérique 

7.15.1. Réputation en ligne 
7.15.2. Comment mesurer la réputation numérique? 
7.15.3. Outils de réputation en ligne 
7.15.4. Rapport sur la réputation en ligne 
7.15.5. Branding en ligne 

Module 8. Étude de marché, publicité et gestion commerciale 

8.1. Étude de marché 

8.1.1. Étude de marchés: origine historique 
8.1.2. Analyse du cadre conceptuel des études de marchés 
8.1.3. Éléments clés et contribution de valeur de l’étude de marchés 

8.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative 

8.2.1. Taille de l'échantillon 
8.2.2. Échantillonnage 
8.2.3. Types de techniques quantitatives  

8.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative 

8.3.1. Types de recherche qualitative 
8.3.2. Techniques de recherche qualitative 

8.4. Segmentation du marché 

8.4.1. Concept de la segmentation du marché 
8.4.2. Utilité et exigences de la segmentation 
8.4.3. Segmentation des marchés de consommation 
8.4.4. Segmentation des marchés industriels 
8.4.5. Stratégies de segmentation 
8.4.6. Segmentation sur la base des critères du Marketing Mix 
8.4.7. Méthodologie de la segmentation du marché 

8.5. Gestion de projets de recherche 

8.5.1. Les études de marché comme un processus 
8.5.2. Les étapes de la planification d'une étude de marché 
8.5.3. Les étapes de l'exécution d'une étude de marché 
8.5.4. Gestion d'un projet d’étude 

8.6. L’étude des marchés internationaux 

8.6.1. Étude des marchés internationaux 
8.6.2. Processus d'étude de marchés internationaux 
8.6.3. L'importance des sources secondaires dans les études de marchés Internationaux 

8.7. Études de faisabilité  

8.7.1. Concept et utilité 
8.7.2. Schéma d'études de faisabilité 
8.7.3. Développement d’une étude de faisabilité 

8.8. Publicité 

8.8.1. Antécédents historiques de la Publicité 
8.8.2. Cadre conceptuel de la Publicité ; principes, concept de briefing et de positionnement 
8.8.3. Agences de publicité, agences de médias et professionnelles de la publicité 
8.8.4. Importance de la publicité pour les entreprises 
8.8.5. Tendances et défis en matière de publicité 

8.9. Développement du plan de Marketing 

8.9.1. Concept du plan de Marketing 
8.9.2. Analyse et diagnostic de la situation 
8.9.3. Décisions stratégiques du Marketing 
8.9.4. Décisions opérationnelles de Marketing 

8.10. Stratégies de promotion et merchandising 

8.10.1. Communication de Marketing intégrée 
8.10.2. Plan de communication publicitaire 
8.10.3. Le merchandising comme technique de Communication 

8.11. Planification des médias 

8.11.1. Origine et évolution de la planification des médias  
8.11.2. Moyens de communication 
8.11.3. Plan de médias 

8.12. Principes fondamentaux de la gestion des entreprises 

8.12.1. Le rôle de la gestion commerciale 
8.12.2. Systèmes d'analyse de la situation concurentielle commerciale entreprise/marché 
8.12.3. Systèmes de planification commerciale de l’entreprise 
8.12.4. Principales stratégies concurrentielles 

8.13. Négociation commerciale 

8.13.1. Négociation commerciale  
8.13.2. Les enjeux psychologiques de la négociation 
8.13.3. Principales méthodes de négociation 
8.13.4. Le processus de négociation 

8.14. La prise de décision dans la gestion commerciale 

8.14.1. Stratégie commerciale et stratégie concurrentielle 
8.14.2. Modèles de prise de décision 
8.14.3. Outils décisionnels et analytiques 
8.14.4. Comportement humain dans la prise de décision 

8.15. Direction et gestion du réseau de vente 

8.15.1. Sales Management. Gestion des ventes 
8.15.2. Des réseaux au service de l'activité commerciale 
8.15.3. Politiques de sélection et de formation des vendeurs 
8.15.4. Systèmes de rémunération des réseaux commerciaux propres et externes 
8.15.5. Gestion du processus commercial. Contrôle et assistance au travail des commerciaux en se basant sur l’information 

8.16. Mise en œuvre de la fonction commerciale 

8.16.1. Recrutement de ses propres représentants commerciaux et d'agents commerciaux 
8.16.2. Contrôle de l'activité commerciale 
8.16.3. Le code de déontologie du personnel commercial 
8.16.4. Conformité: 
8.16.5. Normes commerciales de consuite généralement acceptées 

8.17. Gestion des comptes clés 

8.17.1. Concept de gestion des comptes clés  
8.17.2. Le Key Account Manager 
8.17.3. Stratégie de gestion des comptes clés 

8.18. Gestion financière et budgétaire 

8.18.1. Seuil de rentabilité 
8.18.2. Variations du budget des ventes. Contrôle de gestion et du plan de vente annuel 
8.18.3. Impact financier des décisions stratégiques commerciales 
8.18.4. Gestion du cycle, des rotations, de la rentabilité et des liquidités 
8.18.5. Compte de résultat 

Module 9. Innovation et gestion de projets 

9.1. Innovation 

9.1.1. Introduction à l'innovation 
9.1.2. L'innovation dans l'écosystème entrepreneurial 
9.1.3. Instruments et outils pour le processus d'innovation des entreprises 

9.2. Stratégie de l’Innovation 

9.2.1. Intelligence stratégique et innovation 
9.2.2. Stratégies d’innovation 

9.3. Project Management pour les startups 

9.3.1. Concept de startup 
9.3.2. Philosophie Lean Startup 
9.3.3. Étapes du développement d’une startup 
9.3.4. Le rôle d’un gestionnaire de projets dans une startup 

9.4. Conception et validation du modèle d’entreprise 

9.4.1. conceptuelle d'un un modèle d'entreprise 
9.4.2. Conception validation de modèle économique 

9.5. Direction et gestion des Projets 

9.5.1. Gestion de projets: identification des opportunités de développer des projets d'innovation au sein de l'entreprise 
9.5.2. Principales étapes ou phases de la conduite et de la gestion des projets d'innovation 

9.6. Gestion du changement dans les projets: gestion de la formation 

9.6.1. Concept de gestion du changement 
9.6.2. Le Processus de gestion du changement 
9.6.3. La mise en œuvre du changement 

9.7. Gestion de la communication de projets 

9.7.1. Gestion de la communication des projets 
9.7.2. Concepts clés pour la gestion des communications 
9.7.3. Tendances émergentes 
9.7.4. Adaptation à l'équipe 
9.7.5. Planification de la gestion des communications 
9.7.6. Gestion des communications 
9.7.7. Surveiller les communications 

9.8. Méthodologies traditionnelles et innovantes 

9.8.1. Méthodologies d'innovation 
9.8.2. Principes de base du Scrum 
9.8.3. Différences entre les aspectsw principaux du Scrum et les méthodologies traditionnelles 

9.9. Création d'une start-up 

9.9.1. Création d'une start-up 
9.9.2. Organisation et culture 
9.9.3. Les dix principaux motifs pour lesquels échouent les start-ups 

9.10. Planification de la gestion des risques dans les projets 

9.10.1. Planification des risques 
9.10.2. Éléments de création d’un plan de gestion des risques 
9.10.3. Outils de création d’un plan de gestion des risques 
9.10.4. Contenu du plan de gestion des risques 

Module 10. Management directif 

10.1. General Management 

10.1.1. Concept General Management 
10.1.2. L'action du Manager Général 
10.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions 
10.1.4. Transformation du travail de la direction 

10.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches 

10.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches 

10.3. Direction des opérations 

10.3.1. Importance de la gestion 
10.3.2. La chaîne de valeur 
10.3.3. Gestion de qualité 

10.4. Discours et formation de porte-parole 

10.4.1. Communication interpersonnelle 
10.4.2. Compétences communicatives et l’influence 
10.4.3. Obstacles à la communication 

10.5. Outils de communication personnels et organisationnels 

10.5.1. Communication interpersonnelle 
10.5.2. Outils de la communication Interpersonnelle 
10.5.3. La communication dans les organisations 
10.5.4. Outils dans l'organisation 

10.6. La communication en situation de crise 

10.6.1. Crise 
10.6.2. Phases de la crise 
10.6.3. Messages: contenu et calendrier 

10.7. Préparer un plan de crise 

10.7.1. Analyse des problèmes potentiels 
10.7.2. Planification 
10.7.3. Adéquation du personnel 

10.8. Intelligence émotionnelle 

10.8.1. Intelligence émotionnelle et communication 
10.8.2. Affirmation, empathie et écoute active 
10.8.3. Estime de soi et communication émotionnelle 

10.9. Branding personnel 

10.9.1. Stratégies pour développer le Personal Branding 
10.9.2. Lois du branding personal 
10.9.3. Outils de construction du Personal Branding 

10.10. Leadership et gestion d’équipes 

10.10.1. Leadership et styles de leadership 
10.10.2. Capacités et défis du leader 
10.10.3. Gestion des processus de changement 
10.10.4. Gestion d'équipes multiculturelles 

Module 11. Compétences en gestion et en leadership 

11.1. Les personnes dans les organisations 

11.1.1. Qualité de vie au travail et bien-être psychologique 
11.1.2. Groupes de travail et direction des réunions 
11.1.3. Coaching et gestion d’équipes 
11.1.4. Gestion de l’égalité et de la diversité 

11.2. Gestion des talents 

11.2.1. Gestion du capital humain 
11.2.2. Environnement, stratégie et mesures 
11.2.3. L'innovation dans la gestion des personnes 

11.3. Développement de la gestion et le leadership 

11.3.1. Leadership et styles de leadership 
11.3.2. Motivation 
11.3.3. Intelligence émotionnelle 
11.3.4. Capacités et compétences du dirigeant 2.0. 
11.3.5. Réunions efficaces 

11.4. Gestion du changement 

11.4.1. Analyse des performances 
11.4.2. Faire face au changement. Résistance au changement 
11.4.3. Gestion des processus de changement 
11.4.4. Gestion d'équipes multiculturelles 

11.5. Communication stratégique 

11.5.1. Communication interpersonnelle 
11.5.2. Compétences communicatives et l’influence 
11.5.3. Communication interne et des plans de communication complets 
11.5.4. Obstacles à la communication dans l’entreprise 

11.6. Négociation et gestion des conflits 

11.6.1. Techniques de négociation efficaces 
11.6.2. Conflits interpersonnels 
11.6.3. Négociation interculturelle 

Module 12. Marketing management et opérations 

12.1. Marketing,management 

12.1.1. The customer relationship cycle 
12.1.2. Individualisation vs. standardisation 
12.1.3. CRM applications and data mining 

12.2. Stratégie et plan de Marketing 

12.2.1. Étude de marché 
12.2.2. Digital Marketing and integrated communications 
12.2.3. Mobile Marketing 

12.3. Customer relationship management 

12.3.1. Sélection du marché , cible et positionnement du produit 
12.3.2. Création du plan de Marketing 
12.3.3. Conception et gestion de la chaîne de distribution 

12.4. Internationalisation et stratégies de Marketing Mondial 

12.4.1. The customer relationship cycle 
12.4.2. Individualisation vs. Normalisation 
12.4.3. CRM applications and data mining 

12.5. Gestion commerciale et gestion des ventes 

12.5.1. Planification des campagnes de vente 
12.5.2. Organisation des ventes et équipe de vente 
12.5.3. Politiques de sélection et de formation des vendeurs 

12.6. Supply Chain Management 

12.6.1. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations 
12.6.2. Changement de la structure de la demande 
12.6.3. Changement de la stratégie d'exploitation 
12.6.4. Processus logistiques 

12.7. Concurrence des opérations 

12.7.1. L’innovation dans les opérations comme avantage concurrentiel dans l’entreprise 
12.7.2. Technologies et sciences émergentes 
12.7.3. Systèmes d’information dans les opérations 

12.8. Business Information Systems 

12.8.1. Project Management 
12.8.2. Social Media Management et Digital Business 
12.8.3. Business Intelligence 

Module 13. Comptabilité financière 

13.1. Éléments et formulation des comptes annuels 

13.1.1. Bilan, compte de profits et pertes et annexe aux comptes annuels 
13.1.2. État des variations des capitaux propres 
13.1.3. Tableau des flux de trésorerie 
13.1.4. Normes relatives à l'établissement des comptes annuels 
13.1.5. Formats des états financiers 

13.2. Critères d'évaluation 

13.2.1. Coût historique 
13.2.2. Juste valeur 
13.2.3. Valeur nette réalisable 
13.2.4. Valeur d'usage 
13.2.5. Valeur comptable ou dans les livres 
13.2.6. Comptabilité créative 

13.3. Immobilisations corporelles et incorporelles 

13.3.1. Règles et formes d'acquisition 
13.3.2. Amortissements 
13.3.3. Pertes de valeur ou de cession 
13.3.4. Immeubles de placement 

13.4. Instruments financiers 

13.4.1. Actifs financiers 
13.4.2. Passifs financiers 
13.4.3. Évaluation, identification et gestion des risques 
13.4.4. Opérations de couverture et de négociation 
13.4.5. Comptabilisation des Instruments de capitaux propres 

13.5. Étude et évaluation des fonds propres 

13.5.1. Les capitaux propres dans le bilan 
13.5.2. Subventions, dons et legs 
13.5.3. Capitaux propres et ajustements pour les changements de valeur 

13.6. Opérations de restructuration 

13.6.1. Fusions 
13.6.2. Scissions 
13.6.3. Contributions non monétaires 
13.6.4. Échanges de valeur 

13.7. Impôt sur les bénéfices 

13.7.1. Structure de l'Impôt sur les Sociétés 
13.7.2. Calcul et comptabilisation de la charge d'Impôt accumulée sur les Sociétés 
13.7.3. Différences permanentes et temporaires 

13.8. Transactions en devises étrangères 

13.8.1. Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation 
13.8.2. Évaluation des éléments monétaires et non monétaires 
13.8.3. Écarts temporaires sur opérations de change 

Module 14. Comptabilité de gestion 

14.1. Principes de base de la comptabilité de gestion 

14.1.1. Objectifs de base de la comptabilité de gestion 
14.1.2. Caractéristiques qualitatives de l'information comptable 
14.1.3. Évolution de la comptabilité de gestion 

14.2. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique 

14.2.1. Éléments du calcul des coûts 
14.2.2. Le stock en comptabilité générale et analytique 
14.2.3. Dépenses en général et comptabilité analytique 
14.2.4. Classification des coûts 

14.3. Analyse coût-volume des opérations-profit 

14.3.1. Caractéristiques et hypothèses de la méthode coût-volume-profit 
14.3.2. Break-Even Point 
14.3.3. Marge de sécurité 
14.3.4. Situations d'incertitude dans l'analyse coût-volume-bénéfice 

14.4. Systèmes d’information et Business Intelligence 

14.4.1. Principes fondamentaux et classification 
14.4.2. Phases et méthodes de répartition des coûts 
14.4.3. Choix du centre de coûts et de l'effet 

14.5. Direct costing 

14.5.1. Résultats analytiques du direct costing en tant qu'outil de gestion 
14.5.2. Coûts fixes et variables: classification 
14.5.3. Marge semi-gros pour l'étude de la productivité 
14.5.4. Étude du bilan analytique 

14.6. Contrôle budgétaire 

14.6.1. Planification et contrôle du budget 
14.6.2. Budgets opérationnels 
14.6.3. Méthodes de budgétisation 
14.6.4. Contrôle budgétaire et écarts 

14.7. Coûts standard 

14.7.1. Définition et types de coûts standard 
14.7.2. Budgétisation flexible des charges indirectes 
14.7.3. Centre de coûts complets et modèle de coûts complets 
14.7.4. Variations dans la méthode du coût standard 

14.8. La prise de décision en comptabilité de gestion 

14.8.1. Organisation de la production et prise de décision concernant le calcul des coûts 
14.8.2. Analyse des états économiques et financiers et de leur impact sur les décisions des entreprises 
14.8.3. Information financière pour la prise de décision à court et à long terme 
14.8.4. Traitement de l'incertitude dans la prise de décision 
14.8.5. Planification et analyse des coûts pour un avantage concurrentiel 

Module 15. Planification stratégique et contrôle de gestion 

15.1. Contrôle de gestion 

15.1.1. Politique financière et croissance 
15.1.2. L'information comme outil de contrôle de gestion 
15.1.3. Le contrôle de gestion en tant que système de planification et de gestion 
15.1.4. Fonctions du controller 
15.1.5. Champ d'application du contrôle de gestion 

15.2. Information financière et décisions de gestion 

15.2.1. Comptabilité financière et légale 
15.2.2. Comptabilité analytique ou des coûts 
15.2.3. Contrôle de la comptabilité 

15.3. Gestion de la trésorerie 

15.3.1. Fonds de roulement comptable et besoins en fonds de roulement 
15.3.2. Calcul des besoins de trésorerie d'exploitation 
15.3.3. Credit Management 
15.3.4. Gestion de fonds, de patrimoine et de Family Offices 

15.4. Cash Management 

15.4.1. Financement bancaire du fonds de roulement 
15.4.2. Organisation du service de la trésorerie 
15.4.3. Gestion centralisée de la trésorerie 

15.5. Planification et contrôle des centres de responsabilité 

15.5.1. Conception d'un système de contrôle de gestion 
15.5.2. Déviations dans le contrôle de gestion 

15.6. Le processus de formulation et de planification stratégiques 

15.6.1. Formulation et contenu du plan stratégique 
15.6.2. Balanced scoredcard 
15.6.3. Terminologie et concepts de base 

15.7. Planification organisationnelle 

15.7.1. Unités commerciales et prix de transfert 
15.7.2. Sites de fabrication, de production, d'assistance et de vente 
15.7.3. Fonctions et responsabilités du MBA en Gestion Financière (CFO, Chief Financial Officer) 

15.8. Les indicateurs comme outil de contrôle 

15.8.1. Tableau de bord 
15.8.2. Nombre et format des indicateurs 
15.8.3. Planification stratégique 

Module 16. Banque et marchés financiers 

16.1. L'environnement économique et les marchés financiers 

16.1.1. Mesurer l'activité financière 
16.1.2. Principaux agrégats financiers 
16.1.3. Marchés et contrôle des flux financiers 
16.1.4. La crise financière actuelle 

16.2. Gestion des banques 

16.2.1. Titrisation 
16.2.2. Produits dérivés et structurés 
16.2.3. Financement syndiqué 
16.2.4. Étude de la rentabilité obtenue 

16.3. Instruments et marchés financiers 

16.3.1. Revenu fixe Évaluation et fixation du prix 
16.3.2. Actions 
16.3.3. Dérivés 
16.3.4. Fonds d'investissement 

16.4. Analyse et planification financières 

16.4.1. Analyse du bilan 
16.4.2. Analyse du compte de résultat 
16.4.3. Analyse de la rentabilité 

16.5. Produits financiers 

16.5.1. Actifs publics et mixtes à revenu fixe 
16.5.2. Actifs à taux variable 
16.5.3. Produits financiers dérivés 
16.5.4. Produits financiers structurés 

16.6. Placement collectif 

16.6.1. Produits financiers d'investissement collectif 
16.6.2. Placement collectif international 

16.7. Gestion de portefeuilles 

16.7.1. Théorie du portefeuille 
16.7.2. Styles de gestion des titres à revenu fixe et des actions 
16.7.3. Styles de gestion de portefeuille mixtes 
16.7.4. Techniques de Asset Allocation 

16.8. Banque privée 

16.8.1. Banque Privée ou gestion de patrimoine 
16.8.2. Investissement de retail et investissement institutionnel 
16.8.3. Actifs et structures différenciés 

Module 17. Risque financier et finance d'entreprise 

17.1. Gestion financière et finance d'entreprise 

17.1.1. Gestion d'entreprise et création de valeur 
17.1.2. Structure du capital et levier financier 
17.1.3. Coût moyen pondéré du capital 
17.1.4. Capital Asset Pricing Model et autres modèles 

17.2. Méthodes d'évaluation des entreprises 

17.2.1. Réduction du dividende 
17.2.2. Actualisation des flux 
17.2.3. Multiples comparables 

17.3. Opérations commerciales 

17.3.1. Fusions 
17.3.2. Acquisitions 
17.3.3. Mergers and acquisitions 
17.3.4. Traitement fiscal des opérations de restructuration 

17.4. Étude d'autres types d'entreprises 

17.4.1. Sociétés non cotées 
17.4.2. PME 
17.4.3. Entreprises familiales 
17.4.4. Fondations et organisations à but non lucratif 
17.4.5. Entreprises de l'économie sociale 

17.5. Stratégie et contrôle des risques 

17.5.1. Systèmes de contrôle de gestion 
17.5.2. Risque et contrôle interne 
17.5.3. Examen et audit du système de contrôle 
17.5.4. Gestion des risques financiers 

17.6. Risque, rentabilité et endettement 

17.6.1. Rentabilité économique et rentabilité financière 
17.6.2. Rentabilité financière et endettement 
17.6.3. Risque et rentabilité 

17.7. Sources de financement 

17.7.1. Financement bancaire 
17.7.2. Émission d'obligations et titrisation d'actifs 
17.7.3. Private Equity et venture capital 
17.7.4. Subventions et soutien fiscal 

17.8. Transactions d'entreprises et insolvabilité 

17.8.1. Déclaration d'insolvabilité et ses effets 
17.8.2. Phases du concordat et de la liquidation 
17.8.3. Procédures d'insolvabilité internationales 
17.8.4. Qualification de la procédure d'insolvabilité 
17.8.5. Fin et réouverture de la concurrence 

Module 18. Faisabilité des projets d'investissement 

18.1. Investissement dans l'entreprise 

18.1.1. Concepts et classification 
18.1.2. Les étapes de l'étude du Projet d'Investissement 
18.1.3. L'investissement en tant qu'opération financière 

18.2. Méthodes d'évaluation économique 

18.2.1. Délai de récupération 
18.2.2. Flux de trésorerie total et moyen par unité monétaire engagée 
18.2.3. Valeur actuelle nette et taux de rendement interne 
18.2.4. Période d'amortissement et taux de rendement actualisés 
18.2.5. Rendement attendu de la VAN 

18.3. Coût du capital 

18.3.1. Coût des fonds empruntés 
18.3.2. Coût des actions préférentielles 
18.3.3. Calcul du coût des fonds propres 
18.3.4. Calcul du coût total du capital 

18.4. Diagnostic, planification et contrôle des investissements 

18.4.1. Planification Financière 
18.4.2. Planification immobilière 
18.4.3. Planification fiscale 

18.5. Analyse technique et analyse fondamentale 

18.5.1. Définition et champ d'application 
18.5.2. Étude des graphiques et des tendances 
18.5.3. Étude sectorielle et boursière en analyse fondamentale 
18.5.4. Ratios et analyse fondamentale 

18.6. Analyse des investissements dans un environnement à risque 

18.6.1. L'ajustement du taux d'actualisation 
18.6.2. Réduction des flux de trésorerie à des conditions de certitude 
18.6.3. Simulation de scénarios 

18.7. Flux de trésorerie dans les projets d'investissement 

18.7.1. Modélisation financière 
18.7.2. Élaboration des flux de trésorerie 
18.7.3. Analyse des flux de trésorerie du fonds de roulement 
18.7.4. Impôts et inflation 

18.8. Marché boursier 

18.8.1. Accès des entreprises à la bourse 
18.8.2. Le fonctionnement des bourses internationales 
18.8.3. Indices boursiers 

Module 19. Éthique-juridique-fiscal 

19.1. Pratique des entreprises 

19.1.1. Modifications structurelles de l'entreprise 
19.1.2. Dissolution, liquidation et procédures d'insolvabilité 
19.1.3. Assemblée générale et organe d'administration 

19.2. Pratique fiscale 

19.2.1. Analyse des obligations fiscales des entreprises 
19.2.2. Cadre juridique fiscal général 
19.2.3. Rapports d'examen administratif 

19.3. Pratique des relations de travail 

19.3.1. Politique de recrutement et politique de rémunération 
19.3.2. Restructuration et succession d'entreprises 
19.3.3. Licenciements et indemnités de départ 
19.3.4. Non-respect des normes sociales et du travail 
19.3.5. Négociation collective 

19.4. Impôt sur les sociétés 

19.4.1. Réglementation applicable 
19.4.2. Divergences entre la législation comptable et fiscale 
19.4.3. Régimes spéciaux 

19.5. Taxe sur la Valeur Ajoutée 

19.5.1. Réglementation applicable 
19.5.2. Lieu où se produit le fait générateur de l'impôt, fait générateur et base imposable 
19.5.3. Taux d'imposition 
19.5.4. Régimes spéciaux 

19.6. Finance et investissement responsables 

19.6.1. Financial inclusion 
19.6.2. Le développement durable et la responsabilité du Directeur Financier 
19.6.3. Transparence de l'information 
19.6.4. Financement et investissement responsable 
19.6.5. Économie sociale, coopérativisme et responsabilité sociale des entreprises 

19.7. Éthique des affaires 

19.7.1. Comportement éthique dans l'entreprise 
19.7.2. Déontologie et codes éthiques 
19.7.3. Fraudes et conflits d'intérêts 

19.8. Environnement juridique et gouvernance d'entreprise 

19.8.1. Normes Internationales d'importation et d'exportation 
19.8.2. Propriété intellectuelle et industrielle 
19.8.3. Droit International du Travail 

Module 20. Finances internationales 

20.1. Business & international strategy 

20.1.1. Internationalisation 
20.1.2. Mondialisation 
20.1.3. Growth & development in emerging markets 
20.1.4. Système monétaire international 

20.2. Marché des changes 

20.2.1. Opérations de change 
20.2.2. Le marché des changes 
20.2.3. Instruments dérivés pour la couverture des risques de change et de taux d'intérêt 
20.2.4. Appréciation et dépréciation des devises 

20.3. Moyens de paiement et de recouvrement internationaux 

20.3.1. Billets de banque, chèques personnels et chèques bancaires 
20.3.2. Transfert, ordre de paiement et remise 
20.3.3. Clauses et crédits documentaires 
20.3.4. Clauses documentaires et crédits documentaires 

20.4. Financement des transactions sur les marchés internationaux 

20.4.1. Incoterms 
20.4.2. Instruments dérivés pour la couverture des fluctuations potentielles du prix des matières premières 
20.4.3. Crédits à l'exportation bénéficiant d'un soutien officiel 
20.4.4. Couverture des contrats d’échange (Swap) 
20.4.5. Le consensus OCDE 

20.5. Institutions financières internationales 

20.5.1. Le fonds pour l'internationalisation des entreprises 
20.5.2. Le Groupe de la Banque Mondiale 
20.5.3. La Banque Interaméricaine de Développement 
20.5.4. La Banque de Développement des Caraïbes 

20.6. Formation du taux de change 

20.6.1. Théorie de la parité des taux d'intérêt 
20.6.2. La théorie des anticipations de taux de change 
20.6.3. Théorie de la parité du pouvoir d'achat (PPA) 
20.6.4. Équilibre du marché des capitaux 

20.7. Programmes de conversion de la dette 

20.7.1. Cadre juridique 
20.7.2. Fonctionnement 
20.7.3. Conversion de la Dette en Investissements Publics 
20.7.4. Conversion de la Dette en Investissements Privés 

20.8. Marché boursier international 

20.8.1. Wall Street Market (New York) 
20.8.2. Marché de l'or 
20.8.3. Dette extérieure mondiale 
20.8.4. Club de Paris 
20.8.5. Marché des titres ADR et GDR 

Module 21. Création et financement de start-ups 

21.1. Création d'une start-up 

21.1.1. De l'idée au modèle d'entreprise 
21.1.2. Les partenaires 
21.1.3. Considérations juridiques 
21.1.4. Organisation et culture 
21.1.5. Capital, risque et gestion entrepreneuriale 

21.2. Gestion financière et administration des Start-ups 

21.2.1. Introduction à la gestion financière des entreprises en démarrage 
21.2.2. Mesures financières pour startups 
21.2.3. La planification financière: les modèles de projection et leur interprétation 
21.2.4. Méthodes d'évaluation 
21.2.5. Aspects juridiques 

21.3. Le plan d’affaires 

21.3.1. Contenu 
21.3.2. Présentation 
21.3.3. SWOT 
21.3.4. Modèle Canvas 

21.4. Les phases de croissance d'une jeune entreprise 

21.4.1. Phase de Seed 
21.4.2. Phase de Startup 
21.4.3. Phase de Growth 
21.4.4. Phase de Consolidation 

21.5. Financement de Startups 

21.5.1. Financement bancaire 
21.5.2. Subventions 
21.5.3. Capital d'amorçage et accélérateurs. Business angels 
21.5.4. Venture Capital. IPO 
21.5.5. Public to Private Partnership 

21.6. Institutions internationales de capital-risque et de capital d'amorçage 

21.6.1. Entitées de Venture Capital internationales 
21.6.2. Investisseurs privés: Caixa Capital Risc. Bstartup 
21.6.3. FOND-ICO Global 
21.6.4. Accélérateurs: Wayra, Lanzadera y Plug & Play 

Téléchargez tous les contenus de ce Mastère Avancé, tels que les lectures spécialisées ou les vidéos explicatives, même après avoir terminé le programme universitaire. Inscrivez-vous dès maintenant!”