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Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande école de commerce 100% en ligne au monde. Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle de normes académiques des plus élevées. Un centre international performant pour la formation intensive aux techniques de gestion.   

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise"

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université propose un modèle d'apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, bénéficiant de la plus haute reconnaissance internationale, qui fournira aux étudiants les clés pour évoluer dans un monde en constante évolution, où l'innovation doit être l'engagement essentiel de tout entrepreneur.

« Histoire de Succès Microsoft Europe » pour avoir incorporé un système multi-vidéo interactif innovant dans les programmes. 

Exigence maximale

Le critère d'admission de TECH n'est pas économique. Vous n'avez pas besoin de faire un gros investissement pour étudier avec nous. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Chez TECH, des professionnels du monde entier participent, de sorte que les étudiants pourront créer un vaste réseau de contacts qui leur sera utile pour leur avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises

Talent

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de mettre en avant leurs intérêts et leur vision de l'entreprise.

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous apprendrez à connaître la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise.

Les étudiants TECH sont issus de plus de 200 nationalités.  

Apprenez avec les meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires.

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:   

Analyse

TECH explore la pensée critique, le questionnement, la résolution de problèmes et les compétences interpersonnelles des étudiants.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d'apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de Cas. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10 000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette manière, elle garantit que les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique" 

Tout le contenu de ce diplôme universitaire a été axé sur la facilitation de la résolution pratique des conflits et des situations courantes liées à la Gestion du Patrimoine. Afin d'atteindre cet objectif avec succès, l'équipe enseignante de ce diplôme a préparé un syllabus qui conduira le juriste à être capable de mettre en œuvre des stratégies appropriées pour la réalisation efficace d'investissements dans différents types de produits financiers ou immobiliers.   

Augmentez votre champ d'action en matière de gestion et de conseil en investissement avec des juridictions multiples"

Plan d’études

Ce Certificat avancé est structuré de manière à réunir, en seulement 6 mois, les informations les plus pertinentes sur International Family Officer et son application directe dans le domaine juridique. Ainsi, le diplômé sera introduit dès le dé part à des concepts qui l'amèneront à augmenter sa capacité d'action dans la gestion du patrimoine des entreprises familiales.

En ce sens, ce programme académique est conçu pour que, de manière dynamique, les étudiants puissent étudier en profondeur les structures, les organes de direction, le financement, les stratégies d'entreprise et les conflits qui se produisent couramment dans ce domaine. Pour ce faire, il comprend également des résumés vidéo de chaque matière, des lectures spécialisées, des vidéos in-focus et des simulations d'études de cas qui vous amèneront à approfondir la planification d'Entreprise et les incidents les plus fréquents dans la gestion de Patrimoine en Fiscalité Internationale.

De même, grâce à la méthode Relearning, basée sur la réitération continue des concepts clés tout au long de l'itinéraire académique, le diplômé réduira les heures d'étude et consolidera les concepts les plus importants d'une manière simple.

Sans aucun doute, TECH offre une excellente opportunité de progression à travers une option académique unique, qui non seulement fournit des connaissances avancées, mais facilite également l'autogestion des études et l'équilibre entre l'étude d'un enseignement de qualité et l'exercice des responsabilités professionnelles les plus exigeantes au quotidien.

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 3 modules:  

Module 1. Gestión Patrimonial et Family Office: Domaine d'application 

Module 2. Planification Commerciale 

Module 3. L'impact de la Gestion du Patrimoine sur l'Investissement International

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité d’étudier ce Certificat avancé en International Family Officer entièrement en ligne. Pendant les 6 mois de la spécialisation, les étudiants pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude. 

Module 1. Gestion de patrimoine et Family Office: Domaine d'application 

1.1. Entreprise familiale et family office

1.1.1. Entreprise familiale et Family Office
1.1.2. Caractéristiques de l'Entreprise Familiale et du family office
1.1.3. Valeurs essentielles d'une entreprise

1.2. Les fondamentaux de l'entreprise familiale

1.2.1. L'enracinement familial, la confiance réciproque et la loyauté comme valeurs de l'entreprise
1.2.2. Structure de gouvernance familiale: avantages et inconvénients
1.2.3. Implications pour l'entreprise familiale

1.3. Financement économique de l'entreprise familiale I: aspects commerciaux

1.3.1. Financement propre  
1.3.2. Le financement externe 
1.3.3. Financement sur le marché secondaire

1.4. Financement de l'entreprise familiale (II): Aspects fiscaux

1.4.1. Imposition des prêts entre parties liées
1.4.2. Imposition des intérêts sur les prêts et des dividendes
1.4.3. Incitations fiscales dans le cadre IRPF et IS

1.5. Stratégie commerciale de l'entreprise familiale 

1.5.1. Décisions stratégiques de l'entreprise
1.5.2. Stratégies concurrentielles
1.5.3. Stratégies d'entreprise

1.6. Organes de direction de l'entreprise familiale

1.6.1. Organes de direction liés à l'actionnariat
1.6.2. Organes de direction liés à la Gestion de l'entreprise
1.6.3. Organes de direction liés à la Gestion de l'entreprise 

1.7. Responsabilité sociale de l'entreprise familiale 

1.7.1. Principes de la responsabilité sociale de l'entreprise
1.7.2. L'éthique des affaires
1.7.3. Création de valeur

1.8. Conflits dans l'entreprise familiale

1.8.1. Origine des conflits
1.8.2. Stratégies de résolution des conflits
1.8.3. Un aperçu des mesures alternatives de résolution des conflits en dehors du système judiciaire

1.9. Stratégie de bonne gouvernance de l'entreprise familiale: Institutions I

1.9.1. Réunion de famille
1.9.2. Assemblée familiale
1.9.3. Conseil de famille

1.10. Stratégie de bonne gouvernance de l'entreprise familiale: Institutions II

1.10.1. Le mentor
1.10.2. Le conseil consultatif
1.10.3. Le conseil d'administration 

Module 2. Planification Commerciale

2.1. Relation entre la famille et la gestion du patrimoine

2.1.1. Objectifs de la gestion de patrimoine: préservation et rentabilité
2.1.2. Importance des relations familiales pour une bonne gestion du patrimoine
2.1.3. Identification des objectifs personnels et familiaux 
2.1.4. Création d'un organe de gestion au sein de la famille

2.2. Concepts généraux de la gestion de patrimoine

2.2.1. Concept et structure du patrimoine
2.2.2. Concepts et types de gestion de patrimoine  
2.2.3. Gestion globale du patrimoine familial

2.3. L'entreprise familiale comme moyen de gestion du patrimoine I

2.3.1. Entreprise et société familiales
2.3.2. L'entreprise familiale en tant qu'instrument de gestion du patrimoine. Avantages et inconvénients
2.3.3. Principales caractéristiques des sociétés commerciales pour le développement de l'entreprise familiale

2.4. L'entreprise familiale comme mode de gestion du patrimoine II

2.4.1. La société à responsabilité limitéeLa société à responsabilité limitée
2.4.2. La société anonyme
2.4.3. La société en commandite par actions

2.5. Véhicules d'investissement pour la gestion de patrimoine

2.5.1. Véhicules d'investissement
2.5.2. Types de véhicules d'investissement
2.5.3. Avantages et inconvénients des instruments d'investissement disponibles

2.6. Organismes de placement collectif

2.6.1. Caractéristiques et fonctions générales
2.6.2. Types d'organismes de placement collectif
2.6.3. Réglementation des IIC

2.7. Organismes d'investissement collectif à caractère financier I

2.7.1. Organismes d'investissement collectif
2.7.2. Sociétés d'investissement collectif à capital fixe (SICC)
2.7.3. Sociétés d'investissement à capital variable (SICAV)Sociétés d'investissement à capital variable (SICAV)

2.8. Organismes d'investissement collectif à caractère financier II

2.8.1. Typologie des fonds d'investissement
2.8.2. Fonds d'investissements collectifs
2.8.3. Clubs d'investissement

2.9. Organismes d'investissement collectif non financiers

2.9.1. Sociétés d'investissement immobilier (SII)
2.9.2. Sociétés cotées d'investissement immobilier (SOCIMI)
2.9.3. Fonds d'investissement immobilier

2.10. Philanthropie et Family office

2.10.1. Concept de Philanthropie
2.10.2. Finalité
2.10.3. Typologie avec une référence particulière aux fondations 

Module 3. L'impact de la Gestion du Patrimoine sur la Fiscalité International

3.1. Incidence de l'investissement dans L'extérieur

3.1.1. Imposition du revenu mondial
3.1.2. Typologie des revenus
3.1.3. Typologie de la charge fiscale

3.2. Incidence de l'impôt sur le revenu des non-résidents I. Assujettissement

3.2.1. Non-résidence fiscale
3.2.2. Représentation légale en tant qu'instrument de canalisation des investissements
3.2.3. Points de rattachement du sujet avec le territoire 

3.3. Impact sur l'impôt sur le revenu des non-résidents en l'absence de convention de double imposition II. Revenus obtenus avec un Établissement Stable

3.3.1. Notion d'Établissement Stable
3.3.2. Imposition spéciale des biens immobiliers des entités non résidentes en "juridiction non coopérative"
3.3.3. Quantification de la revenu

3.4. Impact sur l'impôt sur le revenu des non-résidents en l'absence de convention de double imposition III. Revenus obtenus sans Établissement Stable

3.4.1. Concept
3.4.2. Délimitation des catégories de revenus immobiliers
3.4.3. Quantification de la revenu

3.5. Incidence en cas de Convention de Double Imposition I. Points de connexion

3.5.1. Objectif des Conventions de Double Imposition
3.5.2. Critères de détermination de la résidence des personnes physiques
3.5.3. Critères de détermination de la résidence des personnes morales

3.6. Incidence en cas de Convention de Double Imposition II. Classification des revenus

3.6.1. Classification des revenus
3.6.2. Règles de localisation
3.6.3. Méthodes d'élimination de la double imposition

3.7. Incidence en cas de Convention de Double Imposition III. Règles spéciales (EP)

3.7.1. Concept
3.7.2. Délimitation de l'existence ou non d'une Convention de Double Imposition
3.7.3. Quantification de la revenu

3.8. Incidence en cas de Convention de Double Imposition IV Règles spéciales (EP)

3.8.1. Rendement les activités commerciale
3.8.2. Revenus des baux immobiliers
3.8.3. Plus-values

3.9. Incidence fiscale de la mobilité des travailleurs

3.9.1. Effets positifs et négatifs des flux de circulation des personnes
3.9.2. Régime facultatif pour encourager l'entrée des travailleurs dans notre pays
3.9.3. Régime d'exemption pour les mouvements en dehors de notre pays

3.10. Obligations fiscales des non-résidents pour les autres impôts fonciers

3.10.1. Incidence de l'impôt sur la Fortune
3.10.2. Impact sur l'Impôt sur les Biens Immobiliers
3.10.3. Incidence sur l'impôt sur les Successions et les Donations
3.10.4. Incidence de la taxe sur les transferts de Patrimoine et du droit de timbr

Vous y trouverez un aperçu approfondi des SICC et SICAV et de leurs possibilités en matière de gestion des ressources financières"