Dans l'environnement changeant et mondialisé dans lequel les entreprises opèrent, les professionnels doivent avoir un niveau de spécialisation plus élevé qui leur permette de s'adapter aux besoins des entreprises et des consommateurs”

L'espace de production, au sens large, est l'un des piliers sur lesquels repose l'avenir des entreprises industrielles, les opérations de production étant l'un des éléments clés pour atteindre les objectifs de l'entreprise: la rentabilité par la satisfaction du client. Il s'agit donc d'un secteur hautement compétitif. Par conséquent, les entreprises industrielles sont aujourd'hui confrontées au défi de trouver de nouvelles techniques d'organisation qui leur permettront d'être compétitives sur le marché mondial. Le modèle de production allégée, connu sous le nom de Lean Manufacturing, est une alternative établie dont l'application et le potentiel doivent être pris en considération par toute entreprise qui entend être compétitive dans un environnement mondial.

De même, la gestion de la qualité est devenue une exigence nécessaire et essentielle pour pouvoir être compétitif et survivre. Il ne suffit plus que la qualité soit la responsabilité d'un seul secteur; il est nécessaire de promouvoir son importance afin que tous les départements de l'entreprise travaillent à offrir le plus haut niveau de qualité possible à ses clients. Il faut donc développer une culture de la qualité dans l'ensemble de l'entreprise. D'autre part, la fonction logistique est devenue un élément fondamental de la compétitivité des entreprises. Aujourd'hui, plus que jamais, les entreprises sont en concurrence dans un environnement mondial où des professionnels qualifiés et spécialisés dans la logistique, les chaînes d'approvisionnement et les opérations sont nécessaires. La logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement englobent un large éventail d'activités telles que l'approvisionnement, le stockage des matières premières ou des produits finis, la préparation des commandes et la distribution, le tout avec une vision globale de l'entreprise. Tout cela a créé un besoin académique de la part des professionnels du secteur, qui exigent des programmes académiques de haut niveau qui couvrent les principales nouveautés d'un secteur en constante évolution.

Dans le but d'offrir une qualification supérieure aux professionnels, TECH a conçu ce programme très complet, dont le contenu combine des aspects théoriques et une approche éminemment pratique qui permet aux ingénieurs d'acquérir une connaissance approfondie de la réalité de l'entreprise industrielle. De cette manière, ce certificat avancé fournira au professionnel la capacité et les outils nécessaires pour gérer efficacement tous les aspects liés à la gestion industrielle afin d'être en mesure de rivaliser de manière adéquate à la fois dans le présent et dans un avenir plein de défis, d'opportunités et de changements. Ainsi, ce programme entièrement en ligne apportera un renouvellement des connaissances aux professionnels de l'ingénierie, ce qui les placera à la pointe des derniers développements dans chacun des domaines de connaissance.

Un programme créé dans le seul but de favoriser votre développement personnel et professionnel dans la gestion de projets industriels”

Ce certificat avancé en Gestion Stratégique des Opérations et Amélioration des Systèmes Productifs dans l’Industrie contient le programme académique le plus complet et le plus actuel du marché. Les principales caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement d'études de cas présentées par des experts en Industrial Management
• Le contenu graphique, schématique et éminemment pratique du programme fournit des informations scientifiques et pratiques sur les disciplines essentielles à la pratique professionnelle
• Exercices pratiques permettant de réaliser le processus d'auto-évaluation afin d'améliorer l’apprentissage
• L'accent est mis sur les méthodologies innovantes en Industrial Management
• Des cours théoriques, des questions à l'expert, des forums de discussion sur des sujets controversés et un travail de réflexion individuel
• Il est possible d'accéder aux contenus depuis tout appareil fixe ou portable doté d' une connexion à internet

Un programme 100% en ligne qui sera essentiel pour de poursuivre vos votre étude avec le reste de vos obligations quotidiennes”

Son corps enseignant comprend des professionnels de l'ingénierie, qui apportent leur expérience professionnelle à ce programme, ainsi que des spécialistes reconnus issus de grandes entreprises et d'universités prestigieuses.

Grâce à son contenu multimédia, développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel. Ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.

La conception de ce programme est basée sur l'Apprentissage par Problèmes. Ainsi l'étudiant devra essayer de résoudre les différentes situations de pratique professionnelle qui se présentent à lui tout au long du certificat avancé. Pour ce faire, il sera assisté d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts reconnus.

Apprendre les questions fondamentales pour développer avec succès la gestion stratégique des opérations et des systèmes de production”

Étudiez ce programme en profondeur et devenez un ingénieur expert en gestion des opérations”

Les ingénieurs industriels travaillant dans le domaine de la gestion de projets exigent des programmes de haute qualité pour obtenir une formation supérieure qui leur permettra de travailler avec une plus grande sécurité. Pour répondre à ce besoin, TECH a conçu ce programme de grande valeur académique, grâce auquel les professionnels pourront se tenir au courant des principaux développements dans le secteur. Des questions qui seront fondamentales pour leur travail quotidien et qui, par conséquent, les aideront à s'améliorer et à agir de manière plus efficace et efficiente.

Un programme de haut niveau académique destiné à élargir votre formation et à améliorer votre compétitivité”

Objectifs généraux

• Appliquer les principales clés stratégiques pour être plus compétitif à l'heure actuelle et à l'avenir
• Maîtriser les outils pour atteindre l'excellence
• Définir la stratégie d'entreprise et son déploiement dans l'organisation, la gestion par processus et la typologie structurelle à utiliser pour mieux s'adapter aux changements
• Gérer les projets présentés avec des méthodologies conventionnelles et agiles
• Interpréter les données économiques et financières de l'entreprise, tout en étant capable d'utiliser et de développer les outils nécessaires à une meilleure gestion de tous les aspects liés aux finances de l'entreprise
• Mieux gérer toutes les étapes et phases nécessaires à la conception et au développement de nouveaux produits
• Effectuer la planification et le contrôle de la production afin d'optimiser les ressources et de s'adapter au mieux à la demande
• Gérer la qualité dans l'ensemble de l'organisation et appliquer les outils les plus importants pour l'amélioration continue des produits

Objectifs spécifiques

Module 1. Planification et contrôle de la production

• Acquérir une connaissance détaillée de la dynamique de travail des unités de production et de l'interaction entre leurs fonctions
• Comprendre le rôle de la planification avancée et de la planification de la production dans la réduction des incidents et des problèmes dans le développement des activités de production
• Aborder l'importance de la planification de la production en tant qu'outil clé pour la rentabilité de l'entreprise
• Acquérir toutes les connaissances pour conduire les transformations continues nécessaires dans les usines de production
• Développer toutes les compétences nécessaires pour comprendre l'application des méthodes de planification et de contrôle de la production Just-In-Time ou la théorie des limitations
• Analyser l'importance de la gestion de la maintenance afin de maintenir une efficacité de production élevée
• Réfléchir à l'importance de la mise en œuvre de systèmes organisationnels visant à améliorer les délais de livraison et la réponse immédiate aux exigences du marché

Module 2. Production allégée

• Approfondir les principes fondamentaux de la pensée Lean et ses principales différences par rapport aux processus de fabrication traditionnels
• Analyser le gaspillage dans l'entreprise, en distinguant la valeur de chaque processus et les types de gaspillage que l'on peut trouver dans l'entreprise
• Établir les principes des 5S et la manière dont ils peuvent nous aider à améliorer la productivité, ainsi qu'approfondir notre compréhension de leur mise en œuvre dans l'entreprise
• Maîtriser les outils de diagnostic Lean
• Faire une analyse approfondie des outils Lean opérationnels tels que SMED, JIDOKA, POKAYOKE, réduction des lots et POUS
• Approfondir l'importance des outils Lean de suivi, de planification et de contrôle de la production tels que le management visuel, la standardisation, le nivellement de la production et la gestion des stocks
• Approfondir l'importance des outils Lean pour le suivi, la planification et le contrôle de la production tels que le management visuel, la standardisation, le nivellement de la production et la production allégée
• Analyser la feuille de route pour la mise en œuvre de la philosophie Lean dans l'entreprise, en approfondissant les aspects généraux de la mise en œuvre, les différentes phases et les facteurs de succès pour l'application de la philosophie Lean dans l'entreprise
• Identifier les indicateurs clés de performance qui peuvent aider à mesurer les résultats de la mise en œuvre du Lean
• Recherche sur l'importance de la dimension humaine du Lean et des systèmes de participation du personnel en tant que facteur de réussite dans la mise en œuvre du Lean

Module 3. Gestion de la qualité

• Établir l'importance de la gestion de la qualité dans tous les secteurs de l'entreprise
• Identifier les coûts de qualité associés à la gestion de la qualité et mettre en œuvre un système pour les contrôler et les améliorer
• Connaître en détail la norme de gestion de la qualité ISO 9001 et savoir comment la mettre en œuvre dans l'entreprise
• Analyser les normes ISO 14000 sur l'environnement et ISO 450001 sur les risques professionnels et leur intégration dans le système de qualité afin d'éviter la duplication de la documentation
• Approfondir le modèle EFQM, dans sa nouvelle édition, afin de pouvoir le développer dans l'entreprise si elle eut faire un pas de plus vers l'excellence
• Appliquer les principaux outils de la qualité qui peuvent être utilisés dans la gestion et l'amélioration de la qualité des produits et des processus
• Établir l'importance de l'amélioration continue et l'utilisation des deux principales méthodologies: le cycle PDCA et son application à la mise en œuvre du Lean Manufacturing et de Six-Sigma
• Connaissance approfondie de la qualité des fournisseurs et de la manière de la gérer, des différents types d'audits et de la manière de les réaliser, des aspects des essais et du laboratoire
• Approfondir les aspects organisationnels importants pour la gestion de la qualité dans les environnements industriels

Module 4. La fonction logistique, clé de la compétitivité

• Fournir une analyse approfondie des défis de la fonction logistique, de ses activités clés, des coûts associés et de la création de valeur de la fonction logistique, et explorer plus en détail les différents types de chaînes d'approvisionnement
• Développer les différentes stratégies pour optimiser la fonction logistique
• Appliquer les principes de la philosophie Lean à la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'application d'un système Lean à la fonction logistique
• Maîtriser la gestion d'entrepôt et son automatisation
• Gérer les achats et les relations avec les fournisseurs, ainsi que le développement d'une gestion efficace des achats
• Appliquer les nouveaux outils et systèmes d'information au contrôle de la fonction logistique
• Connaître en détail l'importance de la gestion de la logistique inverse, ainsi que les opérations et les coûts qui y sont associés
• Rechercher les nouvelles tendances et stratégies dans la fonction logistique et leur mise en œuvre dans l'entreprise. et leur mise en œuvre dans l'entreprise
• Analyser les facteurs de différenciation des chaînes d'approvisionnement réussies et les éléments de différenciation de la chaîne de valeur. et les éléments différenciateurs de la chaîne de valeur
• Approfondir la logistique des pandémies, les différents scénarios et analyser les points critiques de la chaîne d'approvisionnement dans le scénario actuel, ainsi que les types de chaînes d'approvisionnement pour la distribution d'éléments clés tels que les vaccins

Spécialisez-vous dans ce domaine et améliorez votre gestion des projets industriels”