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Le Mastère spécialisé en Fusions et Acquisitions de TECH Université Technologique est un programme intensif qui dote les étudiants des ressources nécessaires pour relever les défis dans le domaine de la finance d'entreprise. Dans le même ordre d'idées, le programme fournira aux diplômés des compétences en leadership pour gérer des projets complexes impliquant des équipes multidisciplinaires.

Tout au long de la formation, les diplômés analyseront divers cas réels dans des environnements d'apprentissage simulés. De cette manière, les professionnels acquerront des compétences bénéfiques qui garantiront le succès de leur entreprise.

Le diplôme universitaire couvrira en détail toutes les étapes du processus de Fusion et d'Acquisition. Dans cette optique, le programme d'études se penchera sur les méthodes avancées d'évaluation des entreprises, tant d'un point de vue financier que stratégique. En outre, le programme d'études examinera le processus de Due Diligence, permettant aux diplômés de mener une enquête approfondie sur tous les aspects opérationnels, financiers, juridiques et réglementaires d'une entreprise cible.

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Ce programme se déroule sur une période de 12 mois et se divise en 10 modules:

Module 1. Fusions et Acquisitions
Module 2. Stratégies Planification et dans les Fusions et Acquisitions
Module 3. Valorisation et Évaluation des Entreprises dans les Processus de Fusions et Acquisitions
Module 4. Financement en Processus de Fusions et Acquisitions
Module 5. Due Diligence en Fusions et Acquisitions
Module 6. Négociation et Contrat en Fusions et Acquisitions
Module 7. Intégration Post-acquisition dans les Fusions et Acquisitions
Module 8. Gestion des Risques et Conformité en Fusions et Acquisitions
Module 9. ESG en Fusions et Acquisitions
Module 10. Tendances et développements futurs de Fusions et les Acquisitions

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité de développer ce Mastère spécialisé en Fusions et Acquisitions entièrement en ligne. Pendant les 12 mois de la spécialisation, les étudiants pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude.

Module 1. Fusions et Acquisitions

1.1. Fusions et Acquisitions

1.1.1. Types de Fusions et Acquisitions
1.1.2. Différences entre les Fusions et Acquisitions
1.1.3. Cycle de Vie d'une Opération de Fusion et d'Acquisition

1.2. Évolution des Fusions et Acquisitions

1.2.1. Évolution Historique des Fusions et Acquisitions
1.2.2. Tendances et Cycles des Fusions et Acquisitions
1.2.3. Grandes Transactions Historiques

1.3. Faisabilité des Fusions et Acquisitions

1.3.1. Création de Valeur et Synergies
1.3.2. Diversification et Expansion du Marché
1.3.3. Acquisition de Compétences et de Ressources

1.4. Types d'Opérations de Fusions et Acquisitions

1.4.1. Fusions Horizontales, Verticales et Conglomérats
1.4.2. Acquisitions Amicales et Hostiles
1.4.3. Joint Ventures et Alliances Stratégiques

1.5. Processus de Fusions et Acquisitions

1.5.1. Étapes du Processus de Fusions et Acquisitions
1.5.2. Les introductions en bourse: MAB et Marché continu
1.5.3. Due Diligence et Évaluation
1.5.4. Intégration

1.6. L'Analyse Financière dans les Fusions et Acquisitions

1.6.1. États Financiers et Ratios Clés
1.6.2. Analyse de la Rentabilité et du Risque
1.6.3. Évaluation de la Santé Financière

1.7. Évaluation l’Entreprise

1.7.1. Méthodes d'Évaluation: DCF, Multiples de marché
1.7.2. Évaluation des Actifs Intangibles
1.7.3. Évaluation des Synergies

1.8. Aspects formels dans les Fusions et Acquisitions

1.8.1. Cadre Réglementaire et Normes Internationales
1.8.2. Contrats et Documentation Juridique
1.8.3. Conformité et Due Diligence Juridique

1.9. Financement de Fusions et Acquisitions

1.9.1. Sources de Financement: Dette et Capitaux propres
1.9.2. Structuration du Financement
1.9.3. Aspects Fiscaux et leur impact

1.10. Risques et Problèmes liés aux Fusions et Acquisitions

1.10.1. Identification et Gestion des Risques
1.10.2. Problèmes Communs dans les Fusions et Acquisitions
1.10.3. Stratégies d'Atténuation des Risques

Module 2. Stratégies Planification et dans les Fusions et Acquisitions

2.1. Objectifs Stratégiques des Fusions et Acquisitions

2.1.1. Identification des Objectifs de l'Entreprise
2.1.2. Alignement sur la stratégie de l'entreprise
2.1.3. Exemples d'objectifs stratégiques

2.2. Analyse du marché et de la concurrence

2.2.1. Analyse PESTEL et SWOT
2.2.2. Évaluation de l'environnement concurrentiel
2.2.3. Identification des opportunités et des menaces

2.3. Identification des candidats pour les Fusions et Acquisitions

2.3.1. Critères de sélection
2.3.2. Sources d'information et de recherche
2.3.3. Évaluation initiale des candidats

2.4. Évaluation Préliminaire et Due Diligence

2.4.1. Due Diligence Financière et Juridique
2.4.2. Analyse opérationnelle et commerciale
2.4.3. Évaluation des synergies potentielles

2.5. Stratégies pour parvenir à un accord dans une Fusion

2.5.1. Stratégies de négociation
2.5.2. Rédaction et révision des accords
2.5.3. Gestion et résolution des conflits

2.6. Stratégie de communication dans les Fusions et Acquisitions

2.6.1. Communication interne et externe
2.6.2. Gérer les attentes des investisseurs
2.6.3. Transparence et rapports financiers

2.7. Planification de l'intégration

2.7.1. Planification de l'intégration
2.7.2. Gestion du changement et culture organisationnelle
2.7.3. Évaluation de la réussite de l'intégration

2.8. Gestion du capital humain

2.8.1. Gestion des talents
2.8.2. Restructuration du personnel
2.8.3. Gestion de la culture d'entreprise

2.9. Technologies et Systèmes dans les Fusions et Acquisitions

2.9.1. Évaluation des systèmes informatiques
2.9.2. Intégration des systèmes et des données
2.9.3. Gestion de la cybersécurité

2.10. Éthique et Responsabilité en Fusions et Acquisitions

2.10.1. Principes éthiques dans les Fusions et Acquisitions
2.10.2. Responsabilité sociale des entreprises
2.10.3. Impact sur les communautés et l'environnement

Module 3. Valorisation et Évaluation des Entreprises dans les Processus de Fusions et Acquisitions

3.1. Valorisation des Entreprises dans les Processus de Fusions et Acquisitions

3.1.1. Valorisation des Entreprises dans les Processus de Fusions et Acquisitions
3.1.2. Valorisation et Importance dans les Processus de Fusions et Acquisitions
3.1.3. Méthodes d'Évaluation

3.2. Méthode des flux de trésorerie Actualisés (DCF)

3.2.1. Flux de Trésorerie Actualisés (DCF)
3.2.2. Projection des Flux de Trésorerie
3.2.3. Détermination de la Valeur Terminale

3.3. Évaluation à l'aide des Multiples du Marché

3.3.1. Sélection des Multiples Appropriés
3.3.2. Application et Ajustement des Multiples
3.3.3. Analyse comparative

3.4. Évaluation des Actifs Intangibles

3.4.1. Identification des Actifs Intangibles
3.4.2. Méthodes de Valorisation des Intangibles
3.4.3. Impact des Intangibles sur la Valorisation Totale

3.5. Évaluation des Synergies

3.5.1. Types de Synergies: Opérationnelles et Financières
3.5.2. Quantification des Synergies
3.5.3. Risques Associés aux Synergies

3.6. Analyse des États Financiers

3.6.1. Analyse du Bilan
3.6.2. Évaluation du Compte de Résultat
3.6.3. Analyse des Flux de Trésorerie

3.7. Risques liés à la Valorisation

3.7.1. Identification des Risques Clés
3.7.2. Évaluation et Atténuation des Risques
3.7.3. Sensibilité et Analyse de Scénarios

3.8. Évaluation dans des Contextes Spécifiques

3.8.1. Startups et Entreprises en Croissance
3.8.2. Entreprises en Restructuration
3.8.3. Entreprises Hautement Volatiles

3.9. Ajustements et Primes de Valorisation

3.9.1. Ajustements liés au Contrôle et à la Liquidité
3.9.2. Primes de Risque Spécifiques
3.9.3. Réductions pour Absence de Contrôle

3.10. Outils et Logiciels de Valorisation

3.10.1. Outils Courants dans l'Industrie
3.10.2. Modèles Financiers et leurs applications
3.10.3. Avantages et Limites des outils

Module 4. Financement en Processus de Fusions et Acquisitions

4.1. Options d' financement dans Fusions et Acquisitions

4.1.1. Financement par emprunt
4.1.2. Financement par fonds propres
4.1.3. Autres formes de financement

4.2. Emprunts et fonds propres

4.2.1. Avantages et inconvénients de la dette
4.2.2. Avantages et inconvénients des fonds propres
4.2.3. Application pratique

4.3. Structuration du financement

4.3.1. Design de la structure financière
4.3.2. Optimisation du Financement
4.3.3. Publicité dans le Balance de l'entreprise

4.4. Rôles des Banque d'investissement

4.4.1. Fonctions et services des banques d'investissement
4.4.2. Processus de Conseil en matière de Fusions et Acquisitions
4.4.3. Application pratique

4.5. Analyse de la capacité d'endettement

4.5.1. Calcul des ratios d'endettement
4.5.2. Évaluation de la capacité de paiement
4.5.3. Risques liés à l'endettement

4.6. Fusions par effet de levier (LBO)

4.6.1. Fusions à effet de levier (LBO)
4.6.2. Structurer une Fusion à effet de levier (LBO)
4.6.3. Exemples et Applications pratiques

4.7. Rôle des fonds d'investissement privés

4.7.1. Rôle des fonds de private equity
4.7.2. Stratégies d'investissement dans les Fusions et Acquisitions
4.7.3. Exemples de participations

4.8. Financement mezzanine

4.8.1. Financement mezzanine
4.8.2. Avantages et inconvénients
4.8.3. Application pratique

4.9. Impact financier des Fusions et Acquisitions

4.9.1. Analyse de l'impact sur le bilan
4.9.2. Effets sur la rentabilité et la liquidité
4.9.3. Application pratique

4.10. Études de cas de financement

4.10.1. Analyse des financements réussis
4.10.2. Exemples de structures innovantes
4.10.3. Les leçons apprises

Module 5. Due Diligence en Fusions et Acquisitions

5.1. Processus de Due Diligence en Fusions et Acquisitions

5.1.1. Due Diligence
5.1.2. Étapes du processus de Due Diligence
5.1.3. Planification et Mise en œuvre

5.2. Due Diligence financier

5.2.1. États Financiers
5.2.2. Analyse de la Dette et de la Liquidité
5.2.3. Évaluation des Revenus et des Coûts

5.3. Due Diligence Juridique Internationale

5.3.1. Examen des Documents Juridiques Internationaux
5.3.2. Évaluation des Risques Juridiques Internationaux
5.3.3. Conformité Règlementation Internationale

5.4. Due Diligence Commercial

5.4.1. Analyse du Marché et de la Concurrence
5.4.2. Évaluation du Portefeuille Clients
5.4.3. Projections de Croissance

5.5. Due Diligence Opérationnel

5.5.1. Évaluation des Processus Opérationnel
5.5.2. Analyse de la Chaîne de Fournitures
5.5.3. Examen des Installations et des Actifs

5.6. Due Diligence des Ressources Humaines

5.6.1. Évaluation de la Structure Organisationnelle
5.6.2. Analyse Compensations-bénéfices
5.6.3. Rétention et gestion des talents

5.7. Due Diligence en TI et en Systèmes

5.7.1. Évaluation des Infrastructures informatiques
5.7.2. Sécurité de l'Information
5.7.3. Intégration des systèmes

5.8. Due Diligence l'Environnement

5.8.1. Évaluation de l'Impact sur l'Environnement
5.8.2. Respect des Réglementations Environnementales
5.8.3. Risques et passifs environnementaux

5.9. Due Diligence Fiscale

5.9.1. Examen des Obligations Fiscales
5.9.2. Évaluation du Risque Fiscal
5.9.3. Planification Fiscale Post-Acquisition

5.10. Rapport de Due Diligence

5.10.1. Structure du Rapport de Due Diligence
5.10.2. Présentation des Résultats et des Recommandations
5.10.3. Prise de Décision sur la Bases du Rapport

Module 6. Négociation et Contrat en Fusions et Acquisitions

6.1. Négociation en Fusions et Acquisitions

6.1.1. La négociation dans les Fusions et Acquisitions
6.1.2. Stratégies de Négociation
6.1.3. Préparation à la Négociation

6.2. Techniques de Négociation appliquées aux Fusions et Acquisitions

6.2.1. Persuasion et techniques d'Influence
6.2.2. Gestion des Concessions
6.2.3. Résolution des Conflits

6.3. Aspects Pertinents de la Négociation dans les Fusions et Acquisitions

6.3.1. Particularité la Négociation dans les Fusions et Acquisitions
6.3.2. Stratégies pour les Négociations Amicales et Hostiles
6.3.3. Rôles et Responsabilités dans la Négociation

6.4. Documentation Préliminaire

6.4.1. Lettre d'Intention (LOI)
6.4.2. Protocole d'accord (MOU)
6.4.3. Accords de non-divulgation (NDA)

6.5. Contrat Vente et d'Achat (SPA)

6.5.1. Éléments clés de la SPA
6.5.2. Déclarations et Garanties
6.5.3. Conditions Préalables et Clôture

6.6. Aspects Financiers dans la Négociation

6.6.1. Différences entre la Valeur de l'Entreprise et Equity Value. Structure des Paiements
6.6.2. Ajustements de Prix
6.6.3. Clauses de Bénéfice et de Retenue

6.7. Aspects Juridiques Internationaux de la Négociation

6.7.1. Conformité Réglementaire Internationale
6.7.2. Protection de la Propriété Intellectuelle
6.7.3. Résolution des Litiges

6.8. Gestion des Conflits dans le domaine des Fusions et Acquisitions

6.8.1. Identification des Conflits potentiels
6.8.2. Techniques de Médiation et d'Arbitrage
6.8.3. Résolution et Prévention des Conflits

6.9. Clôture de la Négociation dans le domaine des Fusions et Acquisitions

6.9.1. Procédures de Clôture
6.9.2. Coordination des Parties prenantes
6.9.3. Documentation et Archives

6.10. L'évaluation d'après- Négociation

6.10.1. Révision des Résultats des Négociations
6.10.2. Analyse des Enseignements tirés
6.10.3. Amélioration Continue de la Stratégie de Négociation

Module 7. Intégration Post-acquisition dans les Fusions et Acquisitions

7.1. Planifier l'intégration de l'entreprise après l'acquisition

7.1.1. Objectifs et Stratégie d'Intégration
7.1.2. Design du Plan d'Intégration
7.1.3. Calendrier et Ressources Nécessaires

7.2. Gestion du Changement

7.2.1. Gestion du Changement
7.2.2. Communication et Participation
7.2.3. Surmonter la Résistance au Changement

7.3. Intégration des Ressources Humaines

7.3.1. Conserver les Talents Clés
7.3.2. Alignement des Cultures d'Entreprise
7.3.3. Restructuration des Forces de Travail

7.4. Intégration des Systèmes et des Processus

7.4.1. Évaluation et Sélection des Systèmes
7.4.2. Migration des Données et des Systèmes
7.4.3. Optimisation des Processus

7.5. Synergies et Création de Valeur

7.5.1. Identification des Synergies
7.5.2. Mesurer et Réaliser les Synergies
7.5.3. Suivi et Évaluation des Résultats

7.6. Communication Interne et Externe dans le cadre d'une Post-Aquisition

7.6.1. Stratégie de Communication
7.6.2. Gestion de la Perception du Public
7.6.3. Communication avec les investisseurs et les stakeholders

7.7. Gestion de la Culture Organisationnelle Post-Acquisition

7.7.1. Évaluation des Cultures Organisationnelles
7.7.2. Stratégies d'Alignement Culturel
7.7.3. Favoriser une Nouvelle Culture d'Entreprise

7.8. Évaluer les Progrès de l'Intégration Post-acquisition

7.8.1. Indicateurs Clés de Performance (KPI)
7.8.2. Examen et Ajustement du Plan d'Intégration
7.8.3. Rapports d'Avancement et Retour d'Information

7.9. Technologie et numérisation

7.9.1. Intégration des Infrastructures TI
7.9.2. Innovation et Transformation Numérique
7.9.3. Sécurité et Protection des Données

7.10. Exemples d'intégration Après l'acquisition

7.10.1. Analyse des succès et des échecs
7.10.2. Enseignements tirés
7.10.3. Bonnes Pratiques en matière d'intégration

Module 8. Gestion des Risques et Conformité en Fusions et Acquisitions

8.1. Identification des Risques en Fusions et Acquisitions

8.1.1. Types de Risques dans les Fusions et Acquisitions
8.1.2. Méthodologie d'Identification des Risques
8.1.3. Outils d'Évaluation des Risques

8.2. Risques Financiers et Risques de Marché

8.2.1. Risques de Financement
8.2.2. Volatilité du Marché
8.2.3. Risques de Change

8.3. Risques Opérationnels et d'Intégration

8.3.1. Défauts d'Intégration des Opérations
8.3.2. Perturbations de la Chaîne d'Approvisionnement
8.3.3. Impact sur la Productivité

8.4. Risques Légaux et Réglementaires

8.4.1. Conformité Réglementaire
8.4.2. Litiges et Différends Juridiques
8.4.3. Sanctions et Amendes

8.5. Risques Technologiques et de Sécurité

8.5.1. Intégration des Systèmes TI
8.5.2. Cybersécurité et Protection des Données
8.5.3. Innovation Technologique

8.6. Risques des Ressources Humaines

8.6.1. Rétention des talents
8.6.2. Conflits du Travail
8.6.3. Gestion du Changement Culturel

8.7. Risques pour la Réputation

8.7.1. Impact sur la Réputation de l'Entreprise
8.7.2. Gestion de Crise et Communication
8.7.3. Relations avec les stakeholders

8.8. Risques Environnementaux et Sociaux

8.8.1. Respect de l'Environnement
8.8.2. Responsabilité sociale des entreprises
8.8.3. Impact sur la Communauté

8.9. Gestion et Atténuation des Risques

8.9.1. Stratégies d'Atténuation
8.9.2. Plan d'Urgence
8.9.3. Surveillance et Contrôle des Risques

8.10. Exemples Pratiques de Risques dans les Fusions et Acquisitions

8.10.1. Analyse de cas réels
8.10.2. Les leçons apprises
8.10.3. Meilleures Pratiques en matière de Gestion des Risques

Module 9. ESG en Fusions et Acquisitions

9.1. ESG en Fusions et Acquisitions

9.1.1. ESG Environnement, Social et Gouvernance d'Entreprise
9.1.2. ESG dans le Contexte des Fusions et Acquisitions
9.1.3. Tendances ESG Mondiales et Réglementaires

9.2. Intégration de l'ESG dans le Processus de Fusion et d'Acquisition

9.2.1. L'ESG dans l'évaluation des entreprises cibles
9.2.2. Intégration des facteurs ESG dans la stratégie et la négociation
9.2.3. Évaluation des risques et opportunités ESG au cours de la due diligence

9.3. Évaluation de l'Impact ESG

9.3.1. Paramètres et KPI pour mesurer la performance ESG
9.3.2. Impact des facteurs ESG sur la valeur à long terme et la durabilité
9.3.3. Rapports ESG et transparence dans les Fusions et Acquisitions

9.4. Due Diligence ESG

9.4.1. Méthodologie et processus de Due Diligence ESG
9.4.2. Identification des risques et des opportunités ESG
9.4.3. Intégration de la Due Diligence ESG dans le processus de Fusion et d'Acquisition

9.5. Stratégies d'atténuation des risques ESG

9.5.1. Stratégies et pratiques visant à atténuer les risques environnementaux, sociaux et de Gouvernance d'Entreprise
9.5.2. Gestion des crises et de la réputation dans le contexte ESG
9.5.3. Mise en œuvre de pratiques post-acquisition responsables et durables

9.6. Meilleures pratiques et normes ESG dans les Fusions et Acquisitions

9.6.1. Principes et normes internationaux
9.6.2. Initiatives de développement durable et de Responsabilité d'Entreprise
9.6.3. Certifications et accréditations ESG et leur impact sur les Fusions et Acquisitions

9.7. Intégration des facteurs ESG dans la Stratégie de l'Entreprise

9.7.1. Aligner les objectifs de l'entreprise sur les considérations ESG
9.7.2. Développement de stratégies d'entreprise durables et socialement responsables
9.7.3. Impact sur la culture organisationnelle et l'identité de l'entreprise

9.8. ESG et création de valeur dans les Fusions et Acquisitions

9.8.1. Synergies et opportunités de création de valeur grâce aux facteurs ESG
9.8.2. Impact sur la rentabilité et la perception du marché
9.8.3. Études de cas de transactions réussies avec une approche ESG

9.9. Communication, ESG dans les Fusions et Acquisitions

9.9.1. La communication ESG dans les Fusions et Acquisitions
9.9.2. Gestion de la réputation et de la marque dans le contexte ESG
9.9.3. Transparence ESG et information des parties prenantes

9.10. Défis et développements futurs de l'ESG dans les Fusions et les Acquisitions

9.10.1. Obstacles et défis liés à l'intégration des considérations ESG en Fusions et Acquisitions
9.10.2. Tendances émergentes et rôle futur de l'ESG dans le secteur des Fusions et Acquisitions
9.10.3. Perspectives sur l'évolution de l'agenda ESG et son impact sur l'industrie

Module 10. Tendances et développements futurs de Fusions et les Acquisitions

10.1. Tendances Actuel des Fusions et Acquisitions

10.1.1. Analyse des tendances récentes
10.1.2. Impact la Technologie dans les Fusions et Acquisitions
10.1.3. Fusions et Acquisitions Transfrontalier

10.2. Innovation et transformation digitale

10.2.1. Numérisation et à l' dans les Fusions et Acquisitions
10.2.2. Intégration avec les technologies émergentes
10.2.3. Stratégies d’innovation

10.3. Durabilité et Fusions et Acquisitions

10.3.1. Intégration des critères ESG
10.3.2. Impact de la durabilité sur les Fusions et Acquisitions
10.3.3. Cas réussis de Fonctions et Acquisitions Durables

10.4. Fusions et Acquisitions dans les secteurs émergents

10.4.1. Secteurs à forte croissance
10.4.2. Opportunités sur les marchés émergents
10.4.3. Défis et stratégies

10.5. L'impact de la Mondialisation sur les Fusions et Acquisitions

10.5.1. Les Fusions et Acquisitions dans un environnement mondialisé
10.5.2. Réglementations et obstacles transfrontaliers
10.5.3. Gestion des risques géopolitiques

10.6. Fusions et Acquisitions dans l'ère post-COVID

10.6.1. Évolution du marché après la pandémie
10.6.2. Adaptation des stratégies de Fusions et Acquisitions
10.6.3. Opportunités et défis

10.7. L'Intelligence Artificielle et le Big Data dans les Fusions et Acquisitions

10.7.1. Applications de l'Intelligence Artificielle (IA) dans le processus des Fusions et Acquisitions
10.7.2. Analyse des Big Data pour la prise de décision
10.7.3. L'avenir de la technologie dans les Fusions et Acquisitions

10.8. Stratégies de croissance et d'expansion

10.8.1. Stratégies de croissance organique et inorganique
10.8.2. Expansion internationale
10.8.3. Évaluation des nouveaux marchés

10.9. Futures réglementations sur les Fusions et Acquisitions au niveau international

10.9.1. Évolution du cadre réglementaire au niveau international
10.9.2. Impact des nouvelles réglementations au niveau international
10.9.3. Préparer l'avenir réglementaire au niveau international

10.10. Perspectives d'avenir des Fusions et Acquisitions

10.10.1. Prévisions et projections
10.10.2. Facteurs qui influenceront l'avenir des Fusions et Acquisitions
10.10.3. Préparer l'avenir du marché

Vous intégrerez dans votre pratique les stratégies les plus innovantes pour gérer efficacement l'intégration des entreprises après la réalisation de l'Acquisition, en veillant à la maximisation des synergies’’