Utilisez la rémunération comme un outil stratégique dans votre gestion et obtenez des avantages significatifs pour votre équipe et votre entreprise"

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde.

Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle des plus hauts standards académiques. Un centre international de perfectionnement des compétences en gestion intensive et en haute performance.

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise”

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

"Microsoft Europe Success Story" pour avoir intégré dans nos programmes l'innovant système de multi-vidéos interactives.

Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes

Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise.

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme.

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise.

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires.

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d'apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec des “case studies” de Harvard Business School. Tradition et avant-garde dans un équilibre difficile, et dans le cadre d'un itinéraire académique des plus exigeants.

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.

À TECH, vous aurez accès aux études de cas de la prestigieuse université d'Harvard’’

La méthodologie d'enseignement de TECH, basée sur lel Relearning, signifie que les étudiants n'ont pas besoin d'investir un grand nombre d'heures dans l'étude de l'ensemble du programme. La quantité importante de matériel supplémentaire, y compris des vidéos détaillées créées par l'équipe enseignante, fournit un contenu enrichissant qui aide à assimiler et à contextualiser les concepts les plus importants en matière de rétribution stratégique.

Vous bénéficierez du meilleur programme possible sur le thème de la Rémunération comme Outil Stratégique, avec un examen approfondi de l'évaluation des emplois et du cadre réglementaire"

Programme d'études

Ce Certificat avancé en Rémunération comme Outil Stratégique contient les clés nécessaires pour diriger avec succès une équipe en Ressources Humaines. Sachant que le salaire est l'une des pierres angulaires d'un bon travail professionnel, sa maîtrise en tant qu'outil stratégique constitue un avantage unique et décisif.

De nombreuses lectures complémentaires et des exercices pratiques, basés sur des cas réels, permettent aux étudiants de mieux cibler leur effort d'étude. Les pilules d'information fournies tout au long de chaque thème sont le moyen le plus efficace de fournir un aperçu inégalé de la réussite d'une entreprise.

Les 450 heures qui composent ce Certificat avancé sont donc utilisées au maximum. Les étudiants analyseront des cas réels de stratégies de rémunération dans les entreprises et acquerront les compétences nécessaires pour exceller dans leur travail quotidien.

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 3 modules:

Module 1. La Rémunération comme Outil Stratégique
Module 2. L'Évaluation des Emplois et sa Rémunération
Module 3. La Rémunération et son Cadre Réglementaire

Où, quand et comment se déroule la formation? 

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Rémunération comme Outil Stratégique entièrement en ligne. Pendant les 6 mois de spécialisation, l’étudiant pourra accéder à tout moment à l’ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d’étude.

Module 1. La Rémunération comme Outil Stratégique

1.1. La Rémunération comme outil de gestion organisationnelle

1.1.1. Objectifs de la compensation
1.1.2. Bénéfices de la compensation
1.1.3. Élaboration de la politique de rémunération
1.1.4. Implantation de la politique de rémunération

1.2. Processus de compensation

1.2.1. Conception et processus impliqués
1.2.2. Description et évaluation des emplois, équité, structure des salaires, performances

1.3. Le système de compensation totale comme facteur déterminant de l'entreprise

1.3.1. Objectifs de la compensation totale
1.3.2. Compensation extrinsèque, intrinsèque et émotionnelle
1.3.3. Rétention des talents
1.3.4. Attirer et fidéliser les employés

1.4. Système de compensation

1.4.1. Rémunération fixe
1.4.2. Rémunération variable
1.4.3. Rémunération en nature et flexible
1.4.4. Récompense émotionnelle

1.5. La fonction de rémunération et d'avantages sociaux et la gestion des Ressources Humaines

1.5.1. Les défis les de la gestion des Ressources Humaines: Compensation et bénéfices
1.5.2. La gestion des ressources humaines et sa relation avec les autres fonctions des RH. relative à la compensation des employés
1.5.3. Relations du département des RH avec d'autres parties liées au sein de l'entreprise qui influencent la compensation des employés

1.6. Contraintes de gestion de la compensation

1.6.1. Externe: marché du travail, concurrence, réglementation juridique
1.6.2. Interne: secteur, culture, profil du personnel
1.6.3. Récompense des performances

1.7. Le marché de la rémunération. Caractéristiques et pratiques courantes

1.7.1. Par concept
1.7.2. Par pays
1.7.3. Par niveau d'organisation

1.8. L'avenir de la compensation

1.8.1. Maintenir la compétitivité de l'entreprise sur le marché du travail: idées clés
1.8.2. Motivation de l'entreprise pour les performances futures des salariés Outils à utiliser
1.8.3. Augmentation de l'efficacité et de la productivité de l'entreprise. Mesures

1.9. la compensation d'un point de vue stratégique

1.9.1. Stratégies de la compensation
1.9.2. Avantages stratégiques de la compensation
1.9.3. Avantages formatifs de la compensation

1.10. Avantages de la gestion des compensations

1.10.1. Gestion des compensations
1.10.2. Avantages et bénéfices de la gestion des compensations
1.10.3. Inconvénients de la gestion des compensations

Module 2. L'Évaluation des Postes de Travail et la Rémunération

2.1. Analyse et descriptions des postes de travail

2.1.1. Analyse des postes de travail
2.1.2. Description des postes de travail
2.1.3. Planification de l'analyse et de la description des emplois au sein de l'entreprise

2.2. L'évaluation des postes de travail

2.2.1. Questions clés de l'évaluation des postes de travail
2.2.2. Processus de collecte d'informations
2.2.3. Processus de collecte des données
2.2.4. Processus d’interprétation des données

2.3. Les méthodes d'évaluation

2.3.1. Méthodes qualitatives
2.3.2. Méthodes quantitatives
2.3.3. Comparaison entre méthodes qualitatives et quantitatives. Avantages et inconvénients

2.4. Catalogue des postes

2.4.1. Spécifications du poste de travail
2.4.2. Caractéristiques substantielles nécessaires du poste de travail
2.4.3. Planification des modèles

2.5. Méthodes qualitatives: obtention du diplôme

2.5.1. Pré-classification nécessaire. Points clés
2.5.2. Méthodes de hiérarchisation
2.5.3. Évaluation des postes

2.6. Méthodes quantitatives I: comparaison des facteurs

2.6.1. Méthode des points factorisés. Points clés
2.6.2. Sélection de postes clés
2.6.3. Sélection et définition des facteurs compensation

2.7. Méthodes quantitatives II: ponctuation des facteurs

2.7.1. Facteurs d’évaluation
2.7.2. Responsabilité
2.7.3. Groupes d’effort

2.8. Application de l'évaluation des postes dans la gestion des Ressources Humaines

2.8.1. Plan de formation à mettre en œuvre au sein de l'entreprise
2.8.2. Développement du personnel
2.8.3. Communication interne dans l'entreprise

2.9. Application de l'évaluation des postes dans la politique de compensation

2.9.1. Objectifs de l'évaluation des postes de travail
2.9.2. Besoins couverts par l'évaluation des postes de travail
2.9.3. Procédures pour l'évaluation des postes de travail

2.10. Changements dans l'environnement des Ressources Humaines

2.10.1. Changements économiques
2.10.2. Changements sociaux
2.10.3. Gestion du changement

Module 3. La Rémunération et son Cadre Réglementaire

3.1. Le salaire

3.1.1. Salaire
3.1.2. Composition du salaire: salaire de base et compléments de salaire
3.1.3. Date, lieu et mode de versement du salaire

3.2. Temps de travail: les pauses sont comptabilisées comme du travail

3.2.1. Repos hebdomadaire
3.2.2. Congés payés et non payés
3.2.3. Vacances

3.3. Les paiements non salariaux ou extra-salariaux

3.3.1. Paiements non salariaux
3.3.2. Prestations
3.3.3. Compensation

3.4. Structure du salaire (I): salaire de base et compléments de salaire

3.4.1. Salaire de base
3.4.2. Principaux compléments de salaire à inclure dans le paiement au travailleur
3.4.3. Conditions personnelles du salarié à prendre en compte pour le versement du salaire de base et des compléments de salaire

3.5. Structure du salaire II: gratifications spéciales

3.5.1. Gratifications spéciales
3.5.2. Paiements extraordinaires. Comment, quand et pourquoi et pourquoi ils sont versés. Calcul et régularisation
3.5.3. Jurisprudence spécifique à prendre en compte

3.6. Droits des travailleurs en matière de salaires

3.6.1. Paiement des salaires
3.6.2. Règlement
3.6.3. Salaire minimum interprofessionnel

3.7. Principes de référence salariale

3.7.1. Égalité salariale et non-discrimination. Brèche salariale
3.7.2. Prise en charge et compensation des salaires
3.7.3. Condition la plus avantageuse pour le travailleur accordée par l'employeur

3.8. Modifications salariales: individuelles et collectives

3.8.1. Modification substantielle des conditions de travail individuel
3.8.2. Modification substantielle des conditions de travail collectif
3.8.3. Possibilités de réduction du système de rémunération

3.9. Déductions I: cotisations de sécurité sociale

3.9.1. Cotisation obligatoire Points clés
3.9.2. Régime général de sécurité sociale des travailleurs salariés et non salariés et assimilés
3.9.3. Régimes spéciaux de sécurité sociale pour certaines activités

3.10. Déductions II: IRPF, impôts à prendre en compte

3.10.1. Considérations à prendre en compte sur l’IRPF
3.10.2. Structure des salaires et taux de rétention
3.10.3. Gestion IRPF

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